자기 관리 기술

안내:? 경영의 본질은 지식이 아니라 행동에 있다. -응? 네가 할 수 있을 때? 물건이 아니라 물건에 봉사하는 거야? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 어디서 왔어요? 이익을 추구하는가? 도착? 공헌에 치중합니까? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 어디서 왔어요? 과거에 집중하시겠습니까? 돌아서서? 미래를 관리하시겠습니까? 당시, 그것은 효과적인 관리자의 최고 수준에 이르렀다. -응? 마음은 시야를 결정하고, 시야는 구도를 결정하고, 구도는 운명을 결정하고, 운명은 미래를 결정한다. -응? 이것은 또한 드루크의 일생의 묘사라고 할 수 있다. 드루크는 자기관리를 통해 기초를 다졌다. 고수 중의 고수? 자신의 성적에 따른 지위? 자기 관리? 가치.

자기 관리 기술 1. 지식관리

너는 지식이 해박하고 전문적이어야 하며, 어떤 분야의 전문가가 되는 것이 가장 좋다. 너도 지식의 폭이 있어야 하고, 너무 편협한 흥미를 가지지 말고, 복합적인 지식 구조를 갖는 것이 가장 좋다. 일부 교차 분야 문제를 해결하는 통재가 되는 것이 가장 좋다. 학습 속도와 업데이트 속도를 포함한 지식의 속도도 있어야 한다. 지식경제 시대에 지식은 발언권이고, 지식은 생산력이고, 지식은 경쟁력이다.

둘째, 자금 관리

너는 어느 정도의 자금 관리 능력을 가지고 투자재테크와 채권채무를 잘 처리해야 한다. 너의 생활, 학습, 일, 사업은 모두 유지하고 지탱할 돈이 필요하다. 도박 중독, 투자 손실, 자본 침투 과잉으로 자금 부족, 자금사슬 단절, 심지어 빚더미에 쌓이지 마라. 인생의 많은 고통과 고민은 돈과 관련이 있고, 많은 쇼핑몰 투자 실패는 모두 자금사슬 단절과 관련이 있다.

셋째, 네트워크 관리

인맥은 친척, 친구, 동창생, 동료, 고객 및 기타 사람과의 연락이다. 너는 자신의 개인 서류를 만들고, 끊임없이 충실하며, 제때에 업데이트해야 한다. 인맥은 너의 매우 중요한 개인 자원이니, 너는 그것을 소중히 여기고, 건립하고, 유지해야 한다. 친척, 친구, 동창생, 동료, 고객 및 기타 사람에게 정기적으로 연락합니다. 서로 연락하지 말고 벼락치기로 도움을 청하다.

넷째, 시간 관리

시간을 소중히 여기다. 간헐적이고 자질구레한 기간에는 그것을 이용하여 배우고, 생각하고, 관찰하거나, 동시에 다른 일을 할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 우리는 합리적으로 시간을 안배해야 한다. 어느 시간에 옳은 일을 할 계획이고, 어느 시간에 어떤 일을 하도록 안배하다. 충분한 준비를 하고 학업, 인맥, 업무, 감정, 건강 문제를 잘 하려면 인내심과 끈기가 있어야 한다. 산업, 회사, 친구, 고객, 지식, 감정, 수집, 금융 상품 등 시간이 지남에 따라 가치를 높일 수 있는 것들에 시간을 투자하십시오.

동사 (verb 의 약어) 습관 관리

습관은 주로 생활습관, 근무습관, 교제습관, 사고습관을 포함한다. 너는 좋은 습관을 기르고 유지하고 나쁜 습관을 극복해야 한다. 먼저 차를 따르고, 다른 사람의 문장 훑어보고, 댓글을 쓰고, 시간을 잘 지키고, 다른 사람을 칭찬하는 것은 모두 좋은 습관이다. 도박과 온라인 게임에 빠지고, 약속에 늦고, 다른 사람을 방해하고, 동시에 책 몇 권을 읽는 것이 습관이다.

여섯째, 세부 관리

왕중구는 세부 사항이 성패를 결정한다고 말했다. 생활, 일, 교제의 세부 사항은 종종 전반적인 상황에 영향을 미치고 성패를 결정한다. 때로는 다른 사람의 이름을 잘못 불렀거나, 핸드폰 배터리가 다 닳아서, 버스를 잘못 탔고, 글자를 잘못 썼고, 욕설을 하고, 차가 막혀 지각하고, 손에 펜을 들고 말을 하고, 밥을 먹고 다리를 꼬는 등 일을 망치기도 한다. 때때로 사람들은 세부 사항을 통해 당신의 품질을 판단하는 경향이 있다는 것을 기억하십시오. 제가 고객감독으로 일할 때 고객부 동료에 대한 강경한 요구는 간단합니다. 고객보다 빠르며 명함을 빨리 건네주고 차를 따라 물을 붓는 것이 빠르며 엘리베이터를 누르면 빠르며 담배를 건네는 것이 빠르다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 고객명언)

일곱. 위기관리

생활, 일, 교제, 사업은 모두 많은 위기를 잠복한다. 우리는 미리 쐐기를 박고, 미연에 방지해야 한다. 위기가 발발할 때까지 기다리지 않는 것이 가장 좋다. 평소 자신의 생활, 일, 교제, 사업 시스템에 대한 위기감지, 허점과 위험 발견, 조속히 예방해야 한다. 위기 대응 계획도 잘 해야 한다. 일부 식당에서는 서비스 훈련에 위기 응급계획이 포함돼 있는데, 음식이 너무 짜면 어떡하고, 손님이 차를 붓고 화상을 입으면 어떡하고, 손님이 넘어지면 어떡하죠.

여덟, 감정 관리

최근 몇 년 동안, 사람들은 감정이 사람에게 미치는 영향에 대해 점점 더 주목하고 있으며, 정서지능의 개념을 제시했다. 사실, 감정은 사람의 사고, 건강, 이미지, 행동에 모두 크거나 작은 영향을 미친다. 건강한 감정은 사람에게 긍정적인 영향을 주고, 나쁜 감정은 사람에게 부정적인 영향을 미친다. 비관적, 낙담, 분노, 후회, 나약함, 우울증 등 부정적인 감정은 사람의 사상, 건강, 이미지, 행동에 매우 부정적인 영향을 미친다. 우리는 우리의 감정을 통제하고 조절하는 법을 배워야 한다. 감정을 조절하는 방법은 주로 자기 관찰, 자기 암시, 카타르시스, 주의력 이동, 행동 이동, 심리 상담이다.

아홉, 건강 관리

요즘 사람들은 자신의 건강에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 양생과 하위 건강에 관한 서적과 음향제품이 매우 인기가 있다. 양생하는 방법에는 식이요법, 입문, 마사지, 침술, 기공 등이 있습니다. 필자는 양생은 자신의 상황에 부합해야 하고, 견지할 수 있어야 하며, 표적이 되어야 한다고 생각한다.

자기 관리 기술 1, 편안한 지역을 떠나다

편안한 지역에 누워 있지 않도록 자신을 일깨워 주다. 편안한 지역은 안식처가 아니라 피난처일 뿐이다. 그것은 단지 당신의 마음 속의 한 곳일 뿐, 당신이 다음 도전을 준비하기 전에, 당신은 일부러 긴장을 풀고 회복할 수 있습니다. (존 F. 케네디, 도전명언)

2, 기분 파악.

사람이 행복할 때, 몸은 기묘한 변화를 일으켜 새로운 동력과 힘을 얻는다. 그러나 항상 자신 밖에서 재미를 찾으려고 하지 마라. 너를 행복하게 하는 것은 다른 곳이 아니라 너에게 있다. 그래서 자신의 감정 고발기를 찾아내 끊임없이 자신을 격려한다.

3. 목표 향상

많은 사람들은 자신의 노력의 목표를 달성할 수 없는 것은 자신의 주요 목표가 너무 모호하여 동력을 잃기 때문이라는 사실에 놀라움을 금치 못했다. 만약 너의 주요 목표가 너의 상상력을 자극할 수 없다면, 목표의 실현은 먼 훗날 있을 것이다. 따라서 진정으로 진보하도록 동기를 부여하는 것은 거대하고 구체적인 목표를 설정하는 것입니다.

4. 긴박감을 높이다

20 세기의 저술가인 아나스 닝은 "생활에 탐닉하는 사람은 죽음에 대한 두려움이 없다" 고 썼습니다. 자신이 오래 산다고 생각하는 것은 네가 생활을 즐기는 데 좋지 않다. 그러나, 대부분의 사람들은 이에 대해 눈을 멀게 하고, 자신의 생명이 계속될 것이라고 가장한다. 기발한 생각에만 우리는 위대한 사업을 계획하고, 에니스 웨틀리가' 허황된 섬' 이라고 부르는 바다 위에 목표와 꿈을 기탁할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 사실 죽음에 직면한다고 반드시 생명이 소진되는 마지막 순간까지 기다릴 필요는 없다. 사실, 우리가 죽어가는 날을 현실적으로 상상할 수 있다면, 우리는 다시 태어나는 느낌을 갖게 될 것입니다. 이것이 우리 자신을 형성하는 첫 걸음입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 죽음명언)

5. 친구를 선택합니다

당신의 목표를 지지하지 않는 "친구들" 을 멀리하세요. 네가 사귀는 사람은 너의 생활을 바꿀 것이다. 냉소주의자와 한패가 되면 그들은 너를 귀찮게 할 것이다. 행복과 성공을 바라는 사람들과 친구를 사귀면 행복과 성공으로 가는 길에서 가장 중요한 발걸음을 내딛게 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 행복명언) 생활에 대한 열정은 감화력이 있다. 그래서 낙관적인 사람과 함께 있으면 인생에서 더 많은 희망을 볼 수 있다.

6. 두려움을 극복하다

세상에서 가장 비밀스러운 비밀은 두려움을 극복한 후에 안전하고 유익한 일이 발생한다는 것이다. 약간의 두려움을 극복하더라도 자신의 생활능력을 창조하는 자신감을 높일 수 있다. 만약 우리가 두려움을 피하려고 한다면, 그들은 미친 개처럼 우리를 쫓아갈 것이다. 이때 가장 무서운 것은 눈을 감고 존재하지 않는 척 하는 것이다.

7. 조정 계획을 세우다.

목표 달성의 길은 결코 평탄하지 않다. 항상 물결선이 있고 기복이 있다. 하지만 스스로 휴식을 취할 수 있습니다. 자신의 휴식 시간을 미리 살펴보고, 자신이 긴장을 풀고, 조정하고, 회복한 시간을 열거한다. 지금 기분이 좋더라도 조정 계획을 세워야 한다. 이것은 현명한 행동이다. 사업의 최고봉에, 자신에게 휴식의 시간을 마련해야 한다. 당신이 사랑하는 직업을 떠나더라도 은퇴할 수 있는 오랜 시간을 남겨 두세요. (존 F. 케네디, 일명언) 그래야만 너는 다시 직장에 복귀할 때 더욱 격정적일 수 있다.

8. 용감하게 어려움에 직면하다

각 솔루션은 하나의 문제에 대한 것입니다. 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 어려움은 정신선수의 어려운 게임일 뿐이다. 진정한 운동선수는 항상 경기에 대한 기대가 충만하다. 어려움을 자신에 대한 저주로 여기면 삶의 동력을 찾기 어렵다. 어려움으로 인한 기회를 파악하는 법을 배우면 당연히 동력이 있을 것이다.

9. 우선, 자기 느낌이 좋다.

대부분의 사람들은 일단 어떤 목표를 달성하면, 사람들은 심신 슈창 을 느낄 것이라고 생각한다. 하지만 문제는 당신이 결코 당신의 목표를 달성하지 못할 수도 있다는 것입니다. 자신이 가지고 있지 않은 것에 행복을 쌓는 것은 행복을 창조할 권리를 박탈하는 것과 같다. 행복은 일종의 자연권이라는 것을 명심하라. (서양속담, 행복속담) 우선, 우리는 성공의 마지막 순간까지 기다리지 않고 우리 자신을 형성하는 여정에서 즐거움을 느낄 수 있도록 좋은 느낌을 가져야 한다. (존 F. 케네디, 행복명언)

10, 리허설 강화

만약 당신이 어려운 직업을 가지고 있고 또 망설이고 있다면, 미리 더 어려운 일을 골라서 하는 것이 좋을 것 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 삶이 당신에게 도전하는 것은, 당신은 그것을 사용하여 자신에게 도전할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 이렇게 하면 너는 스스로 성공의 길을 열 수 있다. 성공의 참뜻은, 너 자신에게 더 가혹할수록, 생활이 너에게 더 너그럽게 대해진다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 네가 자신에게 너그럽게 대해줄수록, 생활은 너에게 더욱 가혹해진다.

1 1, 현재 기반

네가 즉시 행동하는 능력을 단련해라. 현재의 인지력을 충분히 이용하다. 과거에 얽매이지 말고 미래에 얽매이지 말고 오늘에 집중하라. 물론 꿈을 꾸고, 계획하고, 목표를 세울 시간이 있어야 한다. 하지만 이 모든 것이 준비되면 착실하게 행동하는 법을 배워야 한다. 전체 생명을 이 순간에 농축하다.

12, 감히 경쟁

경쟁은 우리에게 귀중한 경험을 주었다. 네가 아무리 우수하더라도 밖에는 항상 다른 사람이 있을 것이다. 그래서 너는 겸손을 배워야 한다. 노력이 남보다 우수하면 자신을 더 잘 알 수 있다. 만약 네가 남보다 더 잘 하려고 노력한다면, 너는 생활 속의 경쟁' 게임' 에 참가할 것이다. 어디에 있든 경기에 참가해야 하고, 영원히 기쁨으로 가득 차 있어야 한다. 결국 다른 사람을 능가하는 것이 자신을 초월하는 것보다 훨씬 중요하다는 것을 이해하는 것이 중요하다.

13, 자기 관리

대부분의 사람들은 다른 사람의 인상과 견해를 통해 자신을 본다. 다른 사람의 피드백을 받는 것이 좋다, 특히 긍정적인 피드백을 받는 것이 좋다. 하지만 다른 사람의 말 한마디만으로 자신의 개인 이미지를 다른 사람에게 세우면 자신을 심각하게 구속할 위험에 처하게 된다. 그래서, 저는 이 칭찬들을 삶의 포인트로 여깁니다. 인생 이 바둑은 스스로 내려야 한다. 다른 사람에게서 자신을 찾지 말고, 항상 자신을 반성하고 자신을 형성해야 한다.

14, 위기 향해

위기는 우리가 최선을 다하도록 격려할 수 있다. 이런 현상을 소홀히 해서 우리는 늘 어리석게 편안한 생활을 창조하고, 점점 더 편안한 생활방식을 설계하여 우리의 생활을 평온하게 만들려고 시도한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 물론, 우리는 위기나 비극이 오기를 기다릴 필요가 없다. 마음에서 우러나온 도전이 우리 생명의 힘의 원천이다. 성녀 정덕이 말했다. "모든 전투의 승부는 우선 내 마음속에서 볼 수 있다."

15, 정교한 펜

자신을 창조하는 것은 거대한 그림을 그리는 것과 같고, 조금도 빈틈이 없는 것을 두려워하지 마라. 만약 당신이 그림을 그리고 있는 걸작으로 자신을 상상한다면, 당신은 감화 속에서 변화를 하게 되어 기쁠 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 작은 일을 다르게 하면 너를 흥분시킬 수 있다. 요컨대, 아무리 작은 변화라도, 조금은 너에게 중요하다.

16, 감히 실수를 한다

때때로 우리가 어떤 일을 하지 않는 것은 우리가 그것을 잘 할 자신이 없기 때문이다. 우리가' 컨디션이 좋지 않다' 거나 정력이 부족하다고 느낄 때, 우리는 종종 해야 할 일을 한쪽으로 치우거나 영감을 기다리는 경향이 있다. 그러지 마세요. 당신이 해야 할 일이 있다는 것을 알지만 흥분하지 않는다면, 실수를 두려워하지 말고 하라. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 자신에게 자조하는 유머를 좀 주다. 장난스런 심정으로 자신이 잘하지 못하는 일을 대하고, 일단 하면 즐기러 간다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

17, 거절을 두려워하지 마라

남의 거절을 수동적으로 받아들이지 말고 적극적으로 맞서야 한다. 너의 요청이 실패할 때, 이런 거절을 하나의 문제로 여긴다. "좀 더 창의적일 수 있니?" " [아니오] 라는 말을 들으면 포기하지 마세요. 너는 이런 거절이 너를 더욱 창의적으로 자극해야 한다.

18, 가능한 한 긴장을 푸세요

도전을 받아들인 후, 가급적 긴장을 풀다. 뇌파가 중추 신경계를 진정시키기 시작하면 내면의 동력이 증가하는 것을 느낄 수 있다. 너는 곧 네가 무엇을 얻었는지 알게 될 것이다. 네가 할 수 있는 일은 신이 너에게 용기를 달라고 기도할 필요가 없다. 긴장을 풀면 도전을 맞이할 용기가 생길 수 있다.

19, 삶의 축소판

자신을 형성하는 관건은 작은 일을 기꺼이 하는 것이지만, 반드시 즉시 해야 한다. 자기 형성은 한 번에 이뤄질 수 없고, 한 번에 한 단계씩 진행되는 과정이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 여기서 좀 해라, 거기서 조금만 바꾸면 너의 하루 (즉, 너의 삶) 가 재미있을 것이다. 오늘은 너의 일생의 작은 원자이며, 너의 일생의 축소판이다.

대부분의 사람들은 자신의 삶이 의미가 있기를 바랍니다.

자신이 하고 싶은 일을 할 충분한 시간이 있다고 생각할수록 이런 도취 속에서 인생의 아름다운 기회를 슬그머니 빠져나가게 된다. 오늘을 지켜봐야 자기동기 부여의 힘이 무궁무진할 수 있다.

자기 관리 기술은 무엇입니까? 자기 훈련? 도착? 그를 지배하는가?

드루크는? 매니저는 지식 응용과 성과를 담당하는 사람입니까? 。 관리자가 해야 할 다섯 가지 핵심 작업은 목표를 설정하는 것입니다. 작업 할당 동기 부여 및 의사 소통 성과 평가 인재를 양성하다. 다른 사람을 관리하려면 먼저 자신을 관리하는 법을 배워야 한다. 이 다섯 가지 핵심 임무는 사실 관리자가 자기관리에서 타인 관리에 이르는 과정이다. 자기 훈련? 도착? 그를 지배하는가? 다음과 같은 방법을 따를 수 있습니다.

목표 설정: 생각 없이는 빠져나갈 길이 없고, 이상이 없으면 생각이 없다.

관리 관행은 목표가 데이터 더미가 아니라? 명확하고 간단하며 명확하고 구체적이며 운영 가능한 비전? 。 목표는 운명이 아니라 방향이다. 목표는 명령이 아니라 약속이다. 목표는 미래를 결정하는 것이 아니라 기업의 자원을 동원하여 미래를 창조하는 것이다. 똑똑한 자기 관리자는 먼저 성과 관리를 사용하여 목표를 분해하고 임무를 분배하는 법을 배워야 한다. 웅장한가? 나의 목표는 높이 올라갈 수 없는 에베레스트 봉우리가 되는 것이다. 그것은 나로 하여금 이상을 추구하는 자신감과 용기를 잃게 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

시간 관리: 올바른 일을하고 올바른 일을하십시오.

-응? 자신의 시간을 파악합니까? 자기 관리의 기초입니다. -응? 유효한 관리자는 처음부터 시작하지 않고 항상 일정부터 시작합니다. 그들은 계획을 출발점으로 삼지 않고 자신의 시간을 어디에 썼는지 분명히 알고 있다. -응? 기록 시간, 관리 시간, 자유 지배 시간 스케줄링이라는 세 단계는 관리자의 효과적인 기초입니다. 그리고는요. 90 분 규칙? 평범한 사람? 90 여 분? 집중할 수 없어요, 그리고? 90 분 미만? 한 가지를 잘 처리하기 어렵다.) 작은 회의, 성과 면접, 중요한 결정에 대한 참고 시간으로 사용할 수 있다. 그렇죠? 관리 시간? 당신은 먼저 그것을 파악해야 합니까? 우선? 원칙은 중요한 일을 우선 순위에 두고 한 번에 한 가지 일에만 집중한다. 드루크는 집중의 첫 번째 원칙은 더 이상 가치가 없는 과거에서 벗어나는 것이라고 생각한다. 어떻게 사용합니까? 계획 검토? 시스템: 구식 무효 계획을 삭제하면 처리해야 할 일이 많지 않다는 것을 알 수 있습니다. 두 번째는 우선 순위입니다. 드루크가 지적했어요? 우선 순위는 압력에 의해 결정됩니까? 단점: 첫째, 많은 중요한 임무를 희생 할 것입니다. 둘째, 고위층이 어떤 결정도 거부하도록 할 것이다. 그리고 그가 제시한 우선 순위를 정하는 중요한 원칙은 각각 용기와 밀접한 관련이 있다. 과거가 아니라 미래에 초점을 맞추는 것이다. (마하트마 간디, 용기명언) 기회를 중시하고, 어려움만 중시하지 마라. 맹목적으로 따르지 않고 자신의 방향을 선택하십시오. 지존고원, 과감한 혁신, 단지 안전과 편의를 위한 것이 아니다. 정확한 시간에 옳은 일을 하거나, 효과적인 관리 시간을 말하고, 합리적으로 자신에게 임무를 할당하고, 차근차근 집행하면 거의 쓸모가 없다고 할 수 있습니까? 불가능한 임무? 。

인센티브와 교류: 정보 자동화 수준이 높을수록 교류의 기회를 창출해야 합니다.

드루크는 반세기 전부터 컴퓨터가 등장한 이후 지식인 간의 교류가 더욱 중요해졌다고 지적했다. 컴퓨터가 있기 때문에, 모든 정보는? 순수한 정보? 。 사람과 사람 사이에 직접적인 접촉만이 언어와 문자를 통해 소통할 수 있다. 저자는 더 깊은 이유는 지식인들이 실제 제품을 생산하지 않고 사상, 정보, 관념을 생산하는 것이라고 생각한다. 이런 무형의 물건들은 집행 중에 큰 이해편차가 있을 것이다. 제때에 효과적인 의사 소통을 할 수 없다면, 원래의 목표에서 점점 더 벗어나거나, 나쁜 결과가 발생한 후 책임을 회피하고 인간관계를 악화시킬 수 있다. 반면에, 자신감은 탁신드루크가 한 말에서 비롯된 것인가? 기여? 。 다른 사람과의 교류에서 다른 사람의 인정이나 격려를 받는 것이 자신에게 가장 좋은 격려이다. 부정적인 비평이라도 겸허하게 받아들일 수 있다면 끊임없이 자신을 끌어올릴 것이다.

성과 평가: 측정 관리의 최종 기준은 성과입니다.

-응? 경영진은 먼저 생산 성과에 대해 책임을 져야 합니까? 。 성과 평가는 쓸모없는 양식이나 지루한 숫자처럼 들릴지 모르지만? 성과 관리? 드러커 사상의 핵심이다. 심지어 모든 관리 성과가 세워졌다고 할 수 있을까? 성과 관리? 에 ... 기초. 성과 평가가 있습니까? 법률? 믿을 수 있어요. 드루크는 50 년의 실천으로 우리에게 가치 있는 피드백 분석 방법을 가르쳐 주었다. 우리는 중요한 결정을 내리고 중요한 결정을 내릴 때, 먼저 기대한 결과를 적어서, 가능한 한 정력적인 방식으로 수량화하고, 수량화할 수 없는 것은 가능한 구체적으로 묘사해야 한다. 실제 결과를 9 개월 또는 1 년 후의 예상 결과와 비교하다.

인재 양성: 관리 임무는 조직의 내부 자산을 신중하게 보호하는 것이다.

-응? 관리자의 자기 계발은 종종 효과적인 훈련보다 더 중요하다. 관리자는 지식과 기술을 향상시켜야합니다. 그러나 만약 그가 먼저 그의 유효성을 발전시킬 수 없다면, 그가 얼마나 많은 지식, 기술, 습관을 가지고 있든 그에게 큰 도움이 되지 않을 것이다. 조직에 우수한 인재가 있다고 해서 반드시 더 효과적인 것은 아니다. 한 조직이 우수한 인재를 가질 수 있는 것은 자기 계발을 장려하는 결과이다. 그래서 인재를 끌어들이고 양성하는 관건은 더 높은 기준, 더 좋은 습관, 더 좋은 분위기를 갖는 것이다. -응? 얼마나 멋진 분석인가! 드러커는' 2 1 세기의 관리도전' 에서' 21세기의 관리도전' 에 대해 지적했다. 관리 임무는 조직 내의 자산을 신중하게 보호하는 것입니까? 。 지식 근로자의 개인 지식이 자산이 되어 조직의 핵심 자산이 되고 있다는 것은 무엇을 의미합니까? 인사 시스템에 어떤 의미가 있습니까? 어떻게 하면 생산성이 가장 높은 지식 근로자를 지식으로 지식을 응용할 수 있을까? 이것은 지식 경제 시대의 특징과 효과적인 방법이다.

어디서 왔어요? 조직? 도착? 사회?

자기관리는 개인의 성공의 관건이지만, 내재적 요인이 주도적 역할을 한다. 사실, 관리자가 성과를 거두려면 더 큰 조직이나 사회 시스템에 자신을 배치해야 하는데, 이를 위해서는 관리자들이 더 많은 것을 요구해야 하는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 혼자 있어? , 더? 세상을 넓히시겠습니까? 감히 책임을 져야 하는가? 창업? 그리고 일종의 공헌감. 자아 완성에서 위대한 성취에 이르기까지, 나는 다음과 같은 규칙을 따라야 한다.

기여에 중점: 기업은 무엇입니까? 고객을 만드시겠습니까? 아닙니다. 이윤을 창출하는가? 。 -응?

드루크가 발명한 거야? 관리? 관리사명' 이라는 단어는 관리의 참뜻을 천명한다: 조직 실천을 효과적으로 한다. 직원들에게 성취감을 주다. 사회에 영향을 미치고 사회적 책임을 지다. 드루크는 지도자들이 끊임없이 자성해야 한다고 여러 번 지적했다: 지도자? 유일한 정의는 추종자가 있다는 것이다. 추종자가 없으면 지도자가 될 수 없다. 진정한 지도자는 부하에게 올바른 일을 하도록 유도해야 한다. 왜냐하면 지도력은 지도자의 일의 결과로 판단될 수 있기 때문이다. (마하트마 간디, 리더명언) 언행이 일치하여 솔선수범하다. 지도자는 책임이다. -응? 기여? 이 단어는' 효과적인 관리자' 라는 책을 거의 관통했다.

-응? 공헌에 치중하면 난장판에서 경중완급을 정리할 수 있다. 기여에 집중하면 사람들이 타인에 지나치게 의존하는 고유의 약점을 극복하고 강력한 작업 팀을 만들 수 있습니다. 공헌에 치중하면 네가 튀어나올 수 있을까? 조직 내부에 현혹되어 조직에서 뛰어내릴 수 없습니까? 관리자의 시야를 바꾸는 추세? 바깥 세상? , 조직의 성과로 이전. -응?

일반적으로 관리자의 목표는 조직이나 기업의 목표와 밀접한 관련이 있으므로 기업의 8 대 목표인 마케팅 목표를 언급해야 합니다. 혁신적인 목표 인적 자원 목표 재정 자원 목표 생산성 목표 물리적 장비의 생산성 목표; 이익은 목표가 필요합니다. 사회적 책임 목표.

기업은 목표를 세울 때 세 가지 균형을 이루어야 합니다. 목표는 달성 가능한 수익성을 바탕으로 균형을 이루어야 합니다. 목표는 현재 및 미래 수요와 균형을 이루어야합니다. 이러한 목표는 서로 균형을 이루어야합니다. 단기적으로 기업의 목표 단계에 따라 개인은 서로 다른 직무와 책임 (즉, 전통적인 판매와 마케팅 인력은 인적자원 종사자보다 더 말할 권리가 있음) 을 가질 수 있지만, 기업과 사회의 균형을 보면 분업이 다를 뿐이다. 드루크가 강조했어? 엔터프라이즈 관리의 정확하고 효과적인 정의는 무엇입니까? 고객을 만드시겠습니까? 아닙니다. 이윤을 창출하는가? 。 -응? 그렇다면 이 가치 사슬에 있는 개인의 유일한 목표는? 조직이 네가 무엇을 해야 하는지 분명히 해라. 。

효과적인 의사 결정: 관리자의 의사 결정은 명확한 요소와 특정 단계가 있는 체계적인 절차입니다.

효과적인 결정은 두 가지 오해를 피해야 한다:? 경험을 지나치게 믿나요? 그리고는요. 자신을 너무 믿었어요? 。 -응? 세상의 일, 당신이 걱정하는 것은 종종 결코 나타나지 않는다; 그리고 당신이 결코 걱정하지 않는 것이 갑자기 큰 장애물이 될 수 있습니까? 。

관리자는 특별한주의를 기울여야합니까? 자신이 있다고 생각하는 일에 돈을 걸지 마라? 。 논리적 테스트 경험이 없습니다. 그렇지 않습니까? 엄밀한 수사? 그냥? 함부로 말하다? 경험적으로 검증되지 않은 논리는 그렇지 않습니까? 논리? 하지만? 우습다? 。 의사 결정 실수는 일반적으로 관리자가 친숙하다고 생각하는 영역에서 발생하는데, 익숙하지 않지만 행동이 신중한 분야는 아니다.

-응? 효과적인 관리자는 의사 결정이 사실 수집으로 시작하는 것이 아니라 먼저 자신의 견해를 가지고 있다는 것을 알고 있다. -응? 그러나 자신의 견해만으로는 충분하지 않다. 무엇을 주의해야 합니까? 부정적인 의견의 사용? 。 드루크는 부정적인 의견의 존재의 합리적인 의미를 충분히 확인했다. 부정적 의견만이 의사결정자를 조직적인 포로로부터 보호할 수 있다. 부정적인 의견 자체가 바로 의사결정에 필요한 것인가요? 또 다른 계획? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 부정적인 의견은 상상력을 자극할 수 있다. 그게 다야, 그렇지? 가장 무심한 충고가 행동에 유리한가? 속담에도 있듯이.

드루크는 곤경에 처했을 때 두 가지 원칙만 따를 수 있다고 지적했다. 만약 수익이 비용과 위험보다 훨씬 크다면 우리는 행동해야 한다. 할 것인지 안 할 것인지, 반만 하거나 타협하지 마라. 만약 당신이 자세히 생각한다면? 경계 조건? 이것은 의사 결정 과정에서 가장 어려운 단계이며, 의사 결정을 행동으로 바꾸는 것은 가장 시간이 많이 걸리는 단계입니다.

고용인의 장: 한 사람의 손을 모집하려면, 온 사람을 모집해야 한다.

관리는 관리자입니다. 평범한 사람들로 하여금 평범하지 않은 일을 하게 하는 것이 관리인의 최고 경지이다. 드루크는 전재하는 사람은 없고, 우수한 관리자는 다른 사람의 장점을 발견하고 이용하는 데 더 능숙하다고 여러 차례 강조했다. 소위? 모든 것? 사실, 그것은 쓸모가 있을 수 있습니다. -응? 천부적인 재능이 높을수록 결점이 많다. 우리는 사람들의 다양성을 절대적으로 포용해야 한다. 기업을 종업원의 성격을 개조하는 공장으로 만들어서는 안 된다. -응? 이것은 관리자들에게 더 높은 요구를 했다.

웰치는? 동등한 대우의 인사 정책은 잘못된 것이다. 그리고? 차별화된 인사 정책? 상책인가? 。 그는 그것을 사용합니까? 타고난 활력 곡선? 인재를 세 등급으로 나누어 관리하다. A 급이 20% 를 차지하고, 이런 직원을 보류하고 임금 인상, 스톡옵션 또는 승진을 준다. 임금 조정 비율은 b 급 직원의 2-3 배여야 합니다. 레벨 b 는 기여도 규모에 따라 70% 를 차지합니다. C 급은 65,438+00% 를 차지하며 제거해야 한다. 그가 말하길? 한 사람을 무럭무럭 자라도록 도울 수 없는 곳에 남겨두는 것은 정말 무정하고 가식적인 착함인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 。 ) 웰치가 후계자를 선택하는 조건을 참고하면, 후계자가 회사 내에서 보편적으로 기대하는 지도자라는 그의 인재관을 더 잘 이해할 수 있을 것이다. 선발 과정에서 정쟁을 없애다. 이사회는이 결정에 깊이 관여했습니다. 후계자는 더 젊습니다. 적어도 10/0 년은 봉사할 수 있습니다. 건전한 조직 구조를 수립하다. 직원 및 업무를 관리합니다.

이들의 주장은 크게 다르지만 성과 평가의 효율성과 선발 과정의 형평성을 강조한다. 자기관리의 관점에서 볼 때, 자신과 다른 사람의 장점을 찾아내는 것도 똑같이 중요하며, 함께 노력하여 장점을 살리고 단점을 피하는 것이 중요한가? 팀? 더 쉽게 성공할 수 있다.

어디서 왔어요? 과거? 도착? 미래?

드루크의 학생과 연구자로서, 젠윈명은' 미래를 관리' 하고 있습니까? 유효한 관리자? 다음과 같은 유사점이 있습니다: 당신이하고 싶은 것이 아니라 당신이하고 싶은 것을 아십시오. 내가 어떻게 해야 일을 더 잘할 수 있는지 알고 있다. 기업의 사명과 목표가 무엇인지 아십시오. 사람들의 다양성을 절대적으로 포용하다. 직원이 자신보다 낫다고 걱정하지 마세요. 매일 거울을 보고, 자기 지식이 있다. 진정한 지도자는 선교사가 아니라 탄탄한 실천자이다. 동시에, 그는 관리자들이 사회의 진화와 미래 발전의 추세에 관심을 가져야 한다고 강조했다. 드루크에 대한 이해는 중국 문화와 기업 자체의 특징을 결합해야 한다는 점을 강조하고, 몇 가지 독특한 관점을 제시했다.

적절한 권한 부여: 유효한 CEO (또는 고위 관리자) 는 미시적으로 관리되지 않습니다.

효과적인 관리자는 자신을 하나로 만드는 것이 아니라 대국에 집중해야 하는가? 전능? 리더입니다. 한편으로는 부하능력의 발전을 방해하고 기업의 실력을 제한했기 때문이다. 반면에, 나도 시한폭탄이 되어 직원들의 신뢰를 잃을 것이다. 드루크는' 효과적인 관리자' 라는 책에서 분명히 지적했다. 허가? 이 단어는 보통 오해되거나 심지어 곡해된다. 이 단어는 다른 사람이 할 수 있는 일을 다른 사람에게 주고, 그들이 정말로 해야 할 일을 하도록 하는 것을 의미해야 한다. 이것은 효과의 큰 발전이다. 지식 근로자를 간단하고 효율적으로 관리하고자 한다면, 관리자를 열광시키는 유일한 방법은 그들에게 더 많은 자유와 책임을 주는 것임을 기억하기만 하면 된다. (존 F. 케네디, 공부명언)

홍보 중지: CEO 는 기업에 친구가 없습니다.

드루크가 지적한 적이 있나요? 한 조직에서 관리 방면에 재능이 있다고 생각하는 관리자는 종종 좋은 인간관계가 없다. 본업과 인간관계에 더 많은 기여를 하는 관리자들은 인간관계가 좋은 경우가 많으며, 그로 인해 업무도 결실을 맺을 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 。 드루크는 인간관계가 구축되었다고 분명히 지적했다. 기여? 일부 관리자의 개성과 선호도에 기반을 둔 것이 아닙니다. (물론 건전한 조직체계가 필요합니다. 이는 대부분의 기업에서 분명히 할 수 없는 일입니다.)

그래서 제임스는 흥미로운 관점을 제시했습니다. CEO 는 기업에 친구가 없다. -응? 이거 링컨이랑? 대통령은 정부에 친구가 없습니까? 비슷한 결과가 있습니다. )? 기업 CEO 가 되면 홍보를 중단해야 한다. -응? 필자는 인정사회, 특히 인사임면 방면을 중시하는 중국에서는 이 규범이 특히 경계할 만하다고 생각한다. 한편으로는? 사무실 정치? 아니면? 측근? 관리자의 올바른 결정을 어느 정도 방해할 수 있습니다. 다른 한편으로는? 퇴근했어요? 친밀한 관계, 윌? 남에게 약점을 주다? 중용이라고 생각하거나 관계로 발탁하면 자신의 능력과 실력을 쉽게 간과할 수 있다. CEO 와 친구가 될 수 있는 사람은 결코 빈둥거리는 사람이 아니라고 믿는다. 하지만 너무 친해지면 외부인들은 CEO 가 자신의 측근을 신뢰하고 중용하거나 사장과의 관계가 좋아야 기회를 얻을 수 있다는 반대 결론을 내리게 된다. 기업에 나쁜 풍조를 형성하여 기업과 개인의 발전에 불리하다. 상사와 적당한 거리를 유지하는 것은 자신의 약점을 보호하는 것이 아니라, 진퇴자유자재한 지혜이다.