인재 팀에 대한 건의

첫째,' 교육' 을 중점적으로 인재 팀 건설의 예견성을 높이고 인재 양성 방식을 혁신하는 것이다.

첫째, 회사 교육훈련의 홍보를 강화하고, 전원 직원의 교육의식을 더욱 높이고, 전원 교육에 대한 중시를 높여야 한다. 두 번째는 사람들을 교육하는 "높이" 를 높이는 것이다. 프로젝트부의 인재 양성은 회사의 전반적인 계획에 부합해야 하며, 합력을 형성하여 회사의 전반적인 전략에서 출발해야 한다. 셋째, 교육 기회를 적절히 늘려 교육과 수요를 결합한다. 각 교육은 필요에 따라 가르치고, 과학적으로 교육 프로그램을 설정하고, 교과 과정 설정과 교육 내용을 지속적으로 개선하여 공급과 수요를 일치시켜야 한다. 넷째, 공사 단위의' 훈련' 인원이 분산되고 시간이 촉박한 특징에 따라 인재 양성 모델을 혁신하는 것이다. 온라인 교육과 원격 교육을 적극적으로 추진하고, 온라인 대학이 교육훈련에서 하는 역할을 충분히 발휘하여 기업 경영 발전을 위한 인재 보장과 인재 비축을 제공한다. 다섯째, 전문 인력 양성을 강화하다. 각종 프로젝트 건설 생산의 각 부분의 기술적 요구가 더욱 엄격하고, 전문분업이 더욱 섬세하며, 기업의 전반적인 현대화 관리 수준이 더 높고, 인재직의 심도 있는 전문화는 그 두드러진 특징이며, 전문적인' 리더' 를 양성해야 한다. 따라서 핵심 직무에서 10 년 이상 근무한 기술 관리자들을 장려하고 지도해야 하며, 기술 리더의 중책을 짊어지고, 솔선수범하고, 신인을 양성하고, 자신의 전문 분야에서 심층적인 연구와 창조를 장려하고, 경험을 쌓고, 전문성을 높이고, 과감하게 기술 혁신과 창조를 진행하여 생산 비용을 절감하고, 생산성을 높이고, 기술 자원과 직업 전문 수요를 실현할 수 있도록 장려해야 한다

두 번째는' 유인' 을 중시하고, 사람 위업을 견지하고, 대우를 점진적으로 높이고, 발전 기회를 주고, 직원들에게 배려를 주는 등 사람을 남겨 인재 팀의 기본적인 안정을 보장하는 것이다.

첫째, 사람 중심의 원칙을 고수하고, 개인의 의지와 평등을 존중하는 기초 위에서 인재와 소통하며, 인재가 생각하는 것, 필요, 요구를 다각적으로 이해하고, 직원의 근무생활 환경을 개선하고, 직원 만족도를 높이고, 직원의 소속감을 높인다. 두 번째는 대우를 제고하고 중임과 정책제도를 위임함으로써 직원들의 성취감을 높이는 것이다. 동시에 일부 인원의 소득과 대우를 타깃으로 높이는 것은 주로 유실되기 쉬운 핵심 전문 기술자직으로, 회사의 인재 유출을 줄이고 인재 팀의 기본적인 안정을 보장하는 것이다. 셋째, 공평하게 경쟁하는 고용 메커니즘을 세워야 운동할 수 있는 기회와 시전 재능의 공간이 있어 자신의 가치를 실현할 수 있다. 넷째, 각기 다른 수요에 따라 휴가, 주택, 근무환경, 인센티브, 격려 등 다양한 혜택을 제공한다. , 직원 만족도를 향상시킵니다.

셋째,' 매력' 을 중점적으로 경제효과를 높이고 브랜드 문화 건설을 강화하고 다층적으로 인재를 끌어들이다.

첫째, 기업 발전을 강화하고 경제적 효율성을 향상시킵니다. 기업의 발전은 인재를 끌어들이는 근본적인 조치이다. 경제적 이득이 높아져야 근본적으로' 우리가 필요로 하는 것을 소개' 하고' 우리의 우수함을 유지할 수 있다' 고 할 수 있다. 두 번째는 기업 브랜드 문화 건설을 강화하여 좋은 문화 분위기를 조성하는 것이다. 좋은 기업 문화와 문화 분위기는 기업의 영향력과 응집력을 어느 정도 반영하고, 응집력이 있는 팀이 더 많은 우수한 인재를 끌어들일 수 있다. 셋째, 다층적으로 인재를 장려하고 경쟁력 있는 급여 수준을 제공한다. 대우, 사업, 감정의 흡인력을 지속적으로 강화하여 각종 인재의 혁신과 창업, 시전 재능을 위해 더욱 유리한 환경을 조성하다. 넷째, 직원들을 위한 광범위한 발전 공간과 승진 플랫폼을 만드는 것이다. 공정하고, 공평하고, 공개적이고, 직무를 다하고, 책임지고, 인재가 되는 분위기를 조성하고, 올바른 사람을 선발하고, 일을 하고 싶은 사람에게 기회를 주고, 무대와 지위를 갖도록 한다.