디지털 변환의 어려움은 어디에 있습니까?

첫째, 내부 인재가 부족하다. 디지털 전환에 대한 통찰력이 충분한 책임자는 업무, 기술, 고객 커뮤니케이션, 심지어 판매까지 이해해야 한다. 그는 "컨설턴트 전문가" 라고 불린다. 지금 업종이 막 시작되었으니, 그는 경험 지도 없이 훈련 방법을 지도하지 않고, 실천 속에서 모색할 수밖에 없다. 둘째, 신속한 비즈니스 시나리오를 찾는 방법. 기업은 우선 순위가 가장 높은 문제점을 찾고, 모든 자원과 협력하여 문제를 해결하고, 전환의 성공 여부를 측정할 수 있는 합리적인 KPI 가 있어야 합니다. 이를 통해 기업 내부의 이익을 더욱 조정하고, 점과 면으로의 전환의 확장과 실천을 촉진할 수 있습니다. 셋째, 기술적 소음의 간섭. 디지털 변화의 기술과 이론은 끊임없이 개선되고 있으며, 시장에는 다양한 잡음이 있을 것이다. 기업은 종종 기술과 공급자의 좋고 나쁨을 판단하는 기준이 부족하다. 동시에, 중국 시장에서는 데이터 산업 체인이 높은 신뢰를 얻지 못했고, 데이터는 개방되지 않았다. 그리고 "고정 데이터" 는 기술의 착륙에도 영향을 미칩니다. 넷째, 인프라가 부족하고 투자가 크다. 디지털화가 진행됨에 따라 기업들은 다양한 조치를 취할 수 있으며, 많은 애플리케이션 시나리오에는 인프라가 부족한 경우가 많습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어, 4S 의 많은 가게에는 와이파이 프로브가 설치되어 있지 않아 당연히 가게에 들어온 고객을 알 수 없다. 그리고 전체 디지털 변환에 대한 투자는 어마합니다. 이사회, 투자자, 각 부문의 내부 기대치를 달성하기 위해 기업이 필요합니다. 변화의 책임자는 "단기간에 플런지하거나 지속적인 반복 최적화 가치를 지닌 장면" 을 찾아야 하는 경우가 많습니다. 이는 책임자의 능력을 시험하는 것입니다. 그렇지 않다면 CUHK 에게 문의할 수 있습니다. 도와드릴 수 있기를 바랍니다 ~