신화서점의 고객은 매일 보기만 하고 사지 않는다. 왜 매일 에어컨을 켜도 파산에 대해 걱정하지 않는가?

내가 젊었을 때, 나는 서점을 여는 꿈을 꾸었다. 평소에 책을 팔아서 볼 것이 없다. 이제 나는 긴장을 풀었다. 책은 결코 부족하지 않지만, 볼 시간이 없다는 것은 사실이다.

나는 전자책이 보급됨에 따라 종이책이 결국 끝날 것이라고 생각했었다. 일반 사물이 발전하는 법칙에 따르면, 이것은 되돌릴 수 없는 것이어야 한다. 사실 어떤 일들은 그 자체로 상식에 따라 패를 내지 않는다.

예를 들어, 인터넷 독서는 곳곳에 꽃이 피지만, 웹사이트를 읽는 내용은 대부분 소설에 국한되어 있다. 정말로 필요하고, 반복적으로 공부하고, 필기를 해야 하는 사람들은 아마 종이책에 익숙해질 것이다.

또 온라인 독서에 또 다른 문제가 있는데, 책을 자주 읽는 사람은 익숙하지 않다는 것이다. 눈을 보호하기 위해 킨들 등 리더를 개발해 종이책 읽기 체험을 크게 복원할 수 있다. 나 같은 책 읽는 것을 좋아하는 사람조차도 라면 뚜껑을 사 가지고 있다. 게다가, 돈이 있으면, 거기서 책 수십 권을 사서, 매일 라면을 바꾸는 게 맛있지 않나요?

따라서, 앞으로 오랜 시간 동안 종이책에는 여전히 생존공간이 있을 것이다. 중국 최대의 연쇄서점으로서 신화서점은 중국 소매도서에서의 지위를 군더더기 없이 언급할 필요가 없다.

외부인들에게는 새로운 정보시대의 영향으로 신화서점 경영이 어려워야 한다. 이런 상황에서 에어컨은 매일 켜져 있고, 심지어 일부 고객도 그냥 보고 사지 않는다. 신화서점은 도산을 두려워하지 않습니까?

우선 국내 최대 실체점으로서 신화서점의 오프라인 체험은 당연히 중요하다. 서점은 말할 것도 없고 다른 업종도 마찬가지다. 일찍이 좁쌀과 화웨이는 주로 온라인 판매로 거의 오프라인 체험이 없었다. 하지만 요 2 년 동안 샤오미 화웨이는 오프라인 체험점이 많다. 모두들 가게에 와서 휴대전화, 체험, 직접 주문하세요. 그것은 곧 도착할 것이다.

JD.COM 몰과 티몰 체험점을 포함해서 모두 이런 식이다. 인터넷에서 사진과 댓글만 보고 실물은 볼 수 없기 때문에 작은 물건만 살 수 있기 때문이다. 비싼 큰 물건에 대해서는 역시 직접 샘플을 봐야 한다.

그래서 신화서점의 외관이 비싸더라도, 그는 책 같은 특별한 물건을 팔려면 오프라인 매장이 필요하다.

둘째, 신화서점은 국가교육기관용 교부서를 계약했는데, 이 수입은 상당히 크다. 우리가 책을 읽을 때, 거의 모든 교재는 뒷가격으로 주문했는데, 이곳의 이윤은 사실 매우 높다. 전국에 그렇게 많은 학생들이 있다. 신화 서점에서 얼마나 많은 돈을 벌 수 있을지 생각해 보세요.

가장 돈을 많이 버는 것은 교과서가 아니라 보조서이다. 일반 교재에는 모두 명확한 표기가 있어 목표가 너무 높지 않다. 하지만 튜터링 자료는 정말 인쇄되어 있습니다. 당신이 팔고 싶은 만큼 종이를 팔지만, 항상 돈을 벌 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)

나는 고등학교 때 사립학교였다. 의장은 이전에 중학생 상담 자료를 도매하여 가정을 꾸렸다. 산업 체인을 뚫기 위해 그는 나중에 인쇄소를 열고 우리 학교를 열었다. 모두 안에 있는 이윤을 알아맞혀 보세요!

마지막으로 신화 서점은 완전히 이전의 경영 모델이 아니다. 그것은 전적으로 책을 팔아서 돈을 번다. 어느 정도까지, 그것은 창의적인 곳이 되었다. 에어컨을 제공하는 것 외에도 테이블과 의자를 제공하여 사람들이 여기서 공부할 수 있도록 합니다. 신화서점도 다 채널 경영을 하고 도서와 합작하여 학습과 관련된 커피, 찬 음료 또는 학습기를 판매한다.

여기서 신화서점은 여기서 읽는 것을 좋아하는 사람을 끌어들이고 2 차 소비를 하게 하는 배수 플랫폼과 같은 역할을 한다. 이 마케팅 원칙은 사실 오랫동안 존재해 왔다. 송대에 이르러 찻집은 차를 팔기 위해 종종 이야기꾼을 찾아 공연을 한다. 사람을 끌어들이고 차를 파는 것도 마케팅 방식이다.

계속 적자를 내면 공기업 단위조차도 이미 노랗게 변했다고 할 수 있다. 시대를 포용해야 오래도록 새로워지고 다시 휘황찬란할 수 있다. 불완전한 통계에 따르면 전국 신화서점은 20 127862 억원, 총자산 170490 억원, 이익 157 로 집계됐다.

우리 같은 책을 사랑하는 사람들에게는 책의 바다를 거닐고, 관심 있는 책 한 권을 찾아 집으로 사서 책꽂이에 올려놓는 것은 여전히 멋진 경험이다. 하지만 인터넷에서 책을 사는 큰 문제 중 하나는 우리가 buy buy 에서 책을 사는 것이 미친 짓이라는 것이다. 집에서 열면 거기에 던져진다. (알버트 아인슈타인, 독서명언) 이런 느낌은 신화서점에서 책을 사는 것과 같다.