좋은 은행 직원이 되는 방법

때로는 아무런 힘도 없는 빈 선반에 불과한 대리점은 훌륭한 일꾼이자 주요 환기통이며 직원들의 롤 모델입니다. 정규직으로 승진하기까지 앞으로의 미래는 멀기만 합니다. 가끔은 육체적으로나 정신적으로 지칠 때도 있지만, 저는 제가 하는 일을 꽤 잘한다고 생각해요. 왜 종종 기회가 주어지지 않나요? 어떻게 하면 더 많은 기회를 얻을 수 있을까요? 내 능력과 가치를 발휘하고 행복하고 의미 있게 일하려면 어떻게 해야 할까요? 시중 은행의 초청을 받아 이틀간 진행되는 이 수업에 참가해 보세요.

우리는 우선 전치에 대해 생각해 보아야 합니다. 내가 과장, 즉 손이라고 가정하고 어떤 부하 직원을 원한다고 생각해봅시다. 이 교장의 첫 마디는 매우 설득력이 있었습니다.

둘째, 인정받기 위해 노력하고 적절한 능력을 효과적으로 발휘하라. 신뢰가 핵심입니다. 저우싱위

동시에 권한을 현명하게 사용하여 직장에서의 어려움을 효과적으로 완화하고 때로는 나쁜 사람 역할을 해야 합니다. Zeng 장군 인용문

적극적인 커뮤니케이션, 기회, 상황, 타이밍, 채널을 선택하세요. 류항

감히 책임을 져라. 루오 항

특히 행동하는 방법, 이해하는 방법에 대한 아이디어? 다음을 참고하세요.

대리로서 좋은 일을 하는 방법

리더십의 모든 수준에서 거의 모든 리더가 대리 직책과 역할을 경험해 보았을 것입니다. 부리더십은 중요한 역할일 뿐만 아니라 특별한 역할이기도 합니다. 일반적으로 한두 명의 부리더가 있으며, 리더와 잘 지내는 방법은 ...

매우 미묘한 예술, 공식 직책과의 관계, 리더십 팀의 단결을 유지하고 리더십 팀의 전투 효율성을 높이는 것은 중요한 의미를 가지고 있습니다. 저자는 부리더가 자신의 역할을 수행하고, 업무를 수행하고, 주요 직위와의 관계를 처리하는 것이 중요하다고 생각합니다.

공식 직책의 권위를 유지하려면 항상 즉각적인 "세 개의 빨간불"을 염두에 두어야 합니다.

절대로 혼자서 결정하지 마세요.

"울타리에는 세 개의 말뚝이 있고, 훌륭한 사람에게는 세 명의 조력자가 있다"는 속담이 있습니다. 일반적으로 부대의 주요 직책에는 부대의 업무를 보조하고, 돕고, 조정하고, 처리하기 위해 몇 명의 대리인이 필요합니다. 팀원들은 큰 공연을 하고, 풀 하우스를 공연하고, 실패는 얼굴에 뺨을 때리는 것과 같이 * * * 함께 일합니다. 따라서 부 리더는 항상 자신의 정체성을 염두에두고 자신의 위치를 정확하게 설정하고 더 많은 경우 주 공무원의 권위를 유지하기 위해주의를 기울여야합니다.

보고하고, 머리에게 물어보고, 주도권을 잡거나, 호스트의 역할을 빼앗지 말고, 권한을 넘어서는 행동을하지 마십시오. 스스로 일을하는 부장은 최고 책임자의 리더십 권한에 영향을 미치고 팀의 단결력과 전투 효율성을 약화시키고 단결에 도움이되지 않으며 전반적인 상황에 도움이되지 않으며 작업 개발에 도움이되지 않습니다.

. 따라서 좋은 직업을 가진 부리더는 동시에 좋은 조언자이자 조수로서 주요 직업이 부담과 조언을받을 수 있도록 도와줍니다. 교장과 의견이 일치하지 않을 때 원칙이없고 무책임한 것에 대해 이야기하는 것만으로는 충분하지 않습니다.

임명되면 공통점을 찾고 차이점을 제쳐두고 직장에서 리더와 잘 소통하는 법을 배워야 합니다. 팀에서 대리인은 공식 직책과 협력하기 위해 주도권을 잡아야하며, "늙은 황소"가 되려는 과제 앞에서 부담을 감당할 용기, 열심히 일하고, "깊은 물 폭탄"앞에서 어려움이있을 때, 무거운 공격

난관을 극복하고 앞으로 나아갈 용기, "파도 댐"이 되려는 압력 앞에서 기꺼이 협력해야합니다. "파도 댐", 바람과 파도 앞에서의 인내, 공식 입장을 진심으로 돕습니다. 그래야만 전담 직원이 큰 문제와 전반적인 상황에 집중할 수 있는 여건을 조성할 수 있습니다.

자신의 나팔을 불지 마십시오.

일부 대리 직책은 자신의 능력과 능력을 보여주기 위해 항상 자신을 자랑하고, 자신을 높이고, 공식 직책을 폄하하는 것을 좋아하며, 이것은 생각의 미성숙이며, 공연의 능력은 자신감이 없습니다. 대중은 장점과 단점에 대한 자신의 평가를 가지고 있습니다. 자신에 대해 자랑하면 쉽게 길을 잃고 쉽게 독선적이며 쉽게 높아집니다. 자신을 과대 포장하고 자신의 공식적인 지위를 낮추는 것은 실제로 자신을 버리고 점차 막다른 골목으로 걸어 들어가는 것입니다. 올바른 일은 공식 직책의 이미지를 손상시키지 않으면서도 겸손하고 현실적인 고위 공무원이 되는 것입니다.

, 장점을 부정하지 말고 영향력을 차단하지 마십시오. 부리더는 일반 리더에게 자주 배우는 학생처럼 지나치게 기뻐하거나 자랑하거나 오만해지지 않아야 합니다. 행동과 언어 측면에서 항상 겸손하고 신중한

얼굴, 항상주의를 기울이고, 직장에서 각광을 훔치지 말고, 자랑하지 말고, 케이크 위에 장식 할뿐만 아니라 비에 우산, 숯에 눈, 손의 신발에 자신을 넣는 것입니다. 직장에서 실수가 있을 때는 핵심 리더의 비판을 겸허히 받아들여야 합니다.

교육; 업무에 대해 보고할 때는 사실에 입각하고 과장하지 말아야 합니다.

서로 헐뜯지 말아야 합니다.

"좋은 연극으로 서로를 보완하라."는 말은 "서로를 헐뜯으면 모두 무너진다"는 격언이 되었습니다. 직장에서 실수나 어려움이 있을 때는 진심으로 '보정'해야 합니다." "아무도 성자는 없습니다. "직장에서 실수를 할 때도 있습니다.

실수나 어려움이 있을 때 대리인이 긍정적인 태도를 취하고 진심으로 "보상"해야 할 때입니다. 그들의 견해를 고백하기 위해 주도권을 잡으려면 수석이 의식적으로 잘못된 생각을 버리도록하십시오. 에너지와 시간에서 그를 해방시키기 위해 수석이 특정 문제의 얽힘을 없애도록 도와주고 항상 전반적인 상황을 고려하고 주요 문제를 처리하십시오. 업무가 많은 시기에 자원하는 경우 하위 업무의 중요성을 지나치게 강조하지 말고, 업무의 중심과 상사가 지정한 하위 업무에서 발생하는 일이더라도 주도적으로 상사에게 추가 업무를 요청하세요.

갈등은 있더라도 주어진 업무를 완수한 후 개선 조치를 취해 일을 잘 해내야 합니다. 갈등이 발생했을 때 앞장서서 해결해야 합니다. 특히 얽히고설킨 민감한 문제에 직면했을 때 리더는 관련 문제를 무시해서는 안 됩니다.

자신이 담당하는 업무에 속해 있든 없든 큰 그림에서 어려움을 마주하고 업무를 위해 해결해야 합니다. 동시에 대리인은 수석 직책의 강점과 약점을 발견하여 성장을 돕고 단점을 보완하는 데 능숙해야합니다. 팀을 하나의 그룹으로 유지하는 유일한 방법은 "해체하는 것이 아니라 보완하는 것"입니다.

권한을 부여하면 팀의 그룹 효과를 최대한 발휘하고 팀 결속력과 전투 효율성을 높일 수 있습니다.

이틀간의 유익한 웹마스터 교육이 끝났고, 전원이 참석하고 적극적으로 공유하는 모습에서 많은 영감을 받았습니다. 마지막 날, 한 교육생은 연설에서 "이 교육이 3년 전에 실시되었다면 많은 실수를 피할 수 있었을 것입니다. 왕이 회장님, 쩡 회장님을 비롯한 모든 리더들과 인사팀에 진심으로 감사드린다"고 말했습니다. 이번 교육은 춘절 이후 세 번째 교육이었습니다. 피곤함과 안도감을 느꼈습니다.