지도자는 줄곧 나에게 인상을 주지 않았다. 내가 자발적으로 사직해야 합니까? 왜요

이전 문장 동안, 우리는 당신에게 어떻게 사장과 봉급 인상에 대해 이야기하는지 말했지만, 결국 성공할 가능성은 정말 높지 않다. (존 F. 케네디, 성공명언) 그럼 만약 당신이 사장과 임금 인상에 대해 이야기한다면, 결국 실패하면, 당신은 다음에 어떻게 해야 합니까? 직접 떠나시겠습니까?

네가 사장과 이야기하여 임금 인상을 요구하기 전에, 너는 실패할 준비를 잘 해야 한다. 그 이유는 간단합니다. 결국 네가 사장에게 진금과 은을 꺼내라고 했으니, 그는 항상 고려해야 한다. 또한, 만약 그가 지금 당신의 요구에 부합한다면, 그는 다른 사람의 견해와 같은 추가적인 거리낌이 있을 수 있습니다. 그래서 설령 네가 이 일에 대해 이야기할 때 충분한 준비를 했다고 해도, 그 자리에서 동의를 받지 못할 확률이 매우 높다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 하지만 요점은, 이번 교류를 통해, 당신은 또 무엇을 얻었습니까?

사실, 우리의 모든 의사 소통에는 핵심 목적이 있지만 핵심 목적이 우리의 유일한 목적이라는 것을 의미하지는 않습니다. 예를 들어, 오늘의 주제는 분명히 임금 인상을 위한 것이지만, 우리는 다른 추가적인 수확을 얻을 수 있습니다. 그 중 가장 중요한 것은 두 가지입니다. 첫 번째는 제가 임금 인상을 받지 못한 진짜 이유입니다. 두 번째 요점은 다음 인상에 대한 명확한 기대입니다. 첫 번째는 우리가 봉급을 올리지 않은 진짜 원인이다. 사실, 우리는 한 회사에서 봉급을 인상하지 않았고, 아직 가장 고민하는 문제는 아니다. 가장 고민하는 것은 왜 월급을 올릴 수 없는지 모르겠다.

그리고 사장과의 소통을 통해, 사실 당신이 봉급을 인상할 수 없는 진짜 이유를 이해할 수 있을 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 사실 가장 좋은 결과는 이런 소통을 통해 사장이 인상을 주는 조건이 무엇인지를 분명히 할 수 있다는 것이다. 실적에 대해 더 많은 요구를 하든, 업무 성과에 대해 더 구체적인 조건을 제시하든, 상대방이 입을 열기만 하면 우리에게 명확한 목표를 줄 것이다. 사실, 그래서 우리는 당신이 상사에게 인상을 요구할 때, 먼저 그가 언제 인상을 받을 수 있는지 물어볼 것을 건의합니다. 왜냐하면 상대방이 이미 당신의 임금 인상 요구를 거절했을 때 그에게 다시 물어보면, 당신은 어떻게 봉급을 올릴 수 있습니까? 보아하니 너는 공격적인 것 같다. 그리고 순서를 뒤바꾸고, 먼저 어떻게 봉급을 올리고 우리가 봉급을 올릴 수 있는지 물어보면, 그가 우리가 단지 중립적이고 객관적으로 이 일에 대해 이야기하고 있다고 생각하게 될 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)