수석 감독 엔지니어가 되는 방법

감독 엔지니어는 감독 부서의 핵심이자 영혼이며, 특정 업무를 감독하는 관리자와 집행자이다. 다음은 내가 공유한 총감독 엔지니어를 잘 하는 방법이다. 한번 봅시다.

첫째, 이사의 직위에 근거하여, 반드시 전문 기술을 바탕으로 좋은 직업도덕을 보장해야 한다.

1, 국가등록감리엔지니어 자격을 갖추는 것은 필수조건이며, 일과다능은 기본보장이다.

현장 검사 작업은 주임의 주요 임무 중 하나이다. 정상 검사 외에도 그는 시공기관과 상급 부서와 자주 동행한다. 기술을 알아야 현장 문제를 처리할 수 있는 능력이 있어야 기술, 품질, 안전 등에서 시공기관에 합리적인 건의와 요구 사항을 제시하고 신뢰와 지원을 받을 수 있다. 개인적인 경험, 나이, 학식의 차이로 인해 감독마다 장단점이 있다. 감독으로서 그는 자신의 기술적 약점을 공격할 수 있어야 한다. 특히 새로운 규범과 기준을 배우는 데 앞장서서 팀의 선두에 서게 될 것이다. 감독은 지능이 높은 기술 서비스 산업에 속한다. 감독은 기술과 관리를 모두 알아야 품질 안전 통제를 잘 하고 시공 단위에 품질 안전을 보장할 수 있다. 그는 끊임없이 자신을 배우고 보완해야 건설단위와 상급부문의 인정과 존경을 받을 수 있다.

2. 먼저 사람이 되고, 나중에 일을 하고, 좋은 직업도덕을 수립한다.

회사 지도자는 여러 차례 회의에서 먼저 사람이 되고, 일을 하고, 좋은 직업윤리는 감독 업무를 잘 하는 보증이라고 지적했다. 감독으로서 감독부 팀을 이끌고 표율을 만드는 것이 특히 중요하다. 내부 관리 열정, 조화 창조, 동지들로 하여금 친근함을 느끼게 하고, 가정적인 느낌을 갖게 한다. 동지에 대한 비판은 사실에 근거해야 하고, 사람을 현인으로 하고, 사람을 친척으로 인정하지 않아야 한다. 그래야만 관리가 설득력 있고, 강력하고, 효과적이다.

한 감독관이 적으면 십여 명, 많으면 수십 명, 인원의 자질이 들쭉날쭉하다. 모든 개인의 자질과 업무 수준이 다른 감독 부서 직원들을 상대로, 어떻게 개인의 우세를 발휘하고 종합적인 관리 효율을 두드러지게 하는 것은 감독의 필수 과목이며, 반드시 배우고 공략해야 하는 난제이다. 필자는 한 사람이 8 분의 열도밖에 없어서 9 점으로 발휘할 수 없다고 생각한다. 하지만 일상 업무에서 8 개의 열량을 모두 발휘할 수 있기 때문에 주임이 더 높은 관리 수준을 가져야 한다. 주임에게 일을 안배할 때, 각 주관에 대해 힘써 행동하도록 요구하고, 계층적으로 우선 순위를 정하고, 일률적으로 일률적으로 처리하지 않고, 유연한 작업 방법으로 모든 사람의 역할을 충분히 발휘하여 주임이' 바둑 한 판' 을 하게 할 것을 요구하다.

젊은이를 대하려면 길러야 하고, 감당해야 한다. 교육 방법에는 비와 눈 등 한가한 시간을 이용해 숙련된 전문 감리엔지니어에게 기술 수업을 하고, 기술 표준과 규범을 배우고 가르치며, 표준과 규범을 활용해 감리 업무를 수행하는 방법을 중점적으로 배우고, 감리의 기술 수준과 업무 능력을 지속적으로 향상시키도록 하는 것이 포함된다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 과학명언) "늙어서 새로워지고, 새로이 노인을 촉진하고, 서로 배우고, 장점을 취하고, 단점을 보완한다" 는 방식을 통해 감찰 부서의 일을 활성화하고 잘하다. 부담이란 새로 온 젊은이들이 전문감리엔지니어의 지도하에 한동안 일하게 한 뒤 천천히 부담하고, 먼저 기술함량이 낮은 일을 배정한 다음, 기술요구가 높은 일을 배정하고 독립적으로 완성하도록 하는 것이다. 이와 동시에 감독은 이러한 감리원의 업무 품질에 대한 검사를 강화하여 기술, 안전 및 관리 문제를 해결하는 데 도움을 주어야 합니다. 감사부를 연대, 진보, 학습의 감사부로 건설하다. 그래야만 우리 팀이 희망을 가질 수 있고, 발전해야 더 잘할 수 있다.

둘째, 조화와 조화를 이루며 감독 업무에 대한 건설 단위의 지지를 쟁취한다.

건설 단위, 감독 단위 및 건설 단위 간의 관계는 계약 관계이며 감독 단위는 공정한 제 3 자입니다. 실제 업무에서 감독 업무의' 정의, 독립, 자주성' 의 특징을 반영하는 것은 쉽지 않지만, 절대 불가능한 것은 아니다. 나는 다음 두 가지 방면에서 시작해야 한다고 생각한다.

1, 도면, 규범, 표준에 따라 사람을 설득하여 연마하게 한다.

연마는 소통이고, 상호 신뢰이며, 원칙이다. 공사 건설에서는 시공 단위가 규범 기준에 부합하지 않고 시공 단위를 마음대로 요구하는 경우가 종종 있다. 감독으로서 이런 상황에 직면하여 먼저 냉정하게 분석하고 이해해야 한다. 결국 차주는 기술 표준에 대한 이해가 제한되어 있다. 이를 위해서는 주임이 그와 참을성 있게 소통하고, 규범과 기준을 배우고, 오해를 해소하고, 개선해야 한다. 예를 들어, 외부 송수관의 시압에서 시공기관이 도랑 시압을 요구할 때, 감독회는 그들과 함께 규범과 기준을 배우고, 도랑 시압의 위험성과 도랑 시압의 안전성을 명확히 하여 * * * 의 인식을 얻어 감리 업무에 대한 이해와 지지를 얻는다.

2. 건설단위의 감리 업무에 대한 지지를 쟁취하는 것은 감리관리를 강화하는 보증이다.

건설 단위의 감독 단위에 대한 지지와 신뢰는 감독이 끊임없이 관리를 강화하는 보증이다.

감독으로서, 너는 시공 단위의 도움으로 개별적이고 특수한 문제를 해결하는 것을 배워야 한다. 실제 업무에서는 일부 기관과 개인이 감리엔지니어가 보낸 감리엔지니어의 통지를 무시하고 건설단위의 프로젝트 주요 책임자에게 제때에 보고하고 * * * 와 함께 연구하면 결코 손이 약해지지 않는다는 통지를 받을 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 품질 안전 문제에 대한 건의와 의견이 합리적이라면 건설 단위는 대대적인 지원, 채택 및 시행을 할 것이다. 실제 업무에서는 시공사와 적시에 소통하고 서로 신뢰하면 지원을 받을 수 있고, 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있으며, 문제 해결은 비교적 간단하고 효과적이다. 예를 들어, 한 회사는 착공 조건이 없고, 설비와 작업복은 통일되지 않고, 용접공은 시험에 불합격하고, 용접공은 시험에 불합격합니다. 우리는 시공기관과 함께 * * * 관을 압수하여 7 일 동안 휴업하고, 요구에 부합한 후에야 개공령을 내렸다. 이 팀은 현재 잘하고 있으며 감독 업무에 대한 부서의 이해와 건설 단위의 감독 업무에 대한 신뢰를 얻었다.

셋째, 안전관리를 잘 잡고 중대 사고 발생률을 0 으로 낮춘다.

안전 생산을 위해서는 생산이 안전해야 한다. 이 간단한 문제는 모든 감독의 높은 중시를 불러일으켜야 한다.

1, 감독 부서의 내부 관리를 강화하고 내부 보안 업무를 잘 수행합니다.

내부 관리는 세 가지 측면에 중점을 둡니다. 첫째, 안전제도의 시행을 잘 잡고, 학습회사가 제정한 안전제도와 관련 안전지식을 정기적으로 조직해 경종을 길게 울린다. 두 번째는 차량 안전 관리를 잘 하고, 정기적으로 운전자에 대한 안전 교육을 실시하고, 차량 등록제도를 세우는 것이다. 매월 차량에 2 ~ 3 일의 시간을 주어 정비를 하여 차량이 양호한 상태에 있도록 보장하고, 차량이 병을 앓고 나가는 것을 단호히 근절하고, 여정 노선을 합리적으로 배정하고, 전담자를 지명하여 책임지도록 한다. 셋째, 감독 부서의 임시 전기를 정기적으로 엄격하게 점검하고, 현존하는 안전위험을 제때에 바로잡고, 모두의 위험식별능력을 높이고, 안전관리를 지속적으로 강화하는 것이다.

2, 건설 중 안전 문제의 검사 및 통제를 강화한다.

공사 건설에 있어서 품질은 안전이다. 따라서 시공 과정의 안전검사를 중시하고 강화해야 한다. 첫째, 각 전문 감독 엔지니어들에게 책임의식을 강화하고, 부지런히 검사하고, 문제를 발견하고, 제때에 시정을 요구하고, 책임을 사람에게 이행할 것을 촉구해야 한다. 동시에, 모든 시공 단위에 대한 안전 교육과 관리를 강화하여, 모든 사람이 안전을 중시하여 안전한 생산을 보장할 수 있도록 하다. 둘째, 전문 감독관을 조직하여 검사력을 강화하고 시공현장의 임시전기, 위법 작업, 고공 작업, 노동보호 등을 중점적으로 점검하는 것이다. 밝혀진 문제에 대해 관련 기관과 개인기한 정류를 요구하며 후환을 남기지 않고 안전작업을 큰 사건으로 파악하고, 실행에 박차를 가하고, 효과를 포착할 것을 절실히 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

감독관이 안전 업무에 대해 각성한 인식을 가지고 꾸준한 노력을 기울이면 작은 사고를 줄이고 큰 사고를 근절하며 위험 계수를 낮출 수 있다.

넷째, 회사 운영을 위해 좋은 참모가 되어 감리 프로젝트 비용을 낮춘다.

주임으로서 관리의식을 가져야 하고, 훌륭한 지도자의 참모가 되고, 부지런히 결판을 내고, 결판을 내고, 원가를 낮춰야 한다. 그렇지 않으면 유능한 주임이 아니다. 감독은 유상 기술 서비스로 인원과 차량 비용이 높다. 원가를 합리적으로 낮춰야 회사가 이윤 극대화를 보장할 수 있다. 우선 감리원의 수를 통제해야 한다. 이를 위해서는 감리업무가 순조롭게 전개되고, 업무의 질을 보장하는 전제 하에, 공사량을 깊이 이해하고, 시공기관과 자주 소통하고, 투자상황을 정확히 파악하고, 감리인원을 합리적으로 배치하고, 감리인원을 줄이고, 차량을 압축해야 한다. 둘째, 직장에서 인력과 차량 사이에 갈등이 있을 때는 차 한 대 대신 세 명의 감독관을 사용하는 것이 좋다. 옆역 감독 방법을 사용하여 이 갈등을 해결하는 것이 좋다.

요약하자면, 감독은 반드시 기술을 바탕으로 좋은 직업윤리를 보증해야 감독의 직위에 굳건히 설 수 있다. 건설 단위와의 관계에서 연마하고 신뢰와 지원을 받아야 공사 건설의 각종 문제를 해결할 수 있다. 안전 업무를 지속적으로 중시해야 공사 과정에서 안전 감독을 실현하고, 중대한 악성 사고를 근절하며, 감리원의 안전과 공사의 질을 보장할 수 있다. 회사 운영의 고문이 되고, 부지런히 결판을 내고, 감독 비용을 낮춰야 회사에 더 큰 이익을 창출할 수 있다.

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