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인사 관리자가 수습 기간 요약을 바로잡다.
인사 관리자 수습 기간 동안 업무 요약 1 20xx 년 회사 본부 행정인사부의 일원이 된 지 2 개월 만이다. 이 기간 동안, 나는 일과 업무 환경에 적응하고, 일의 의무를 성실히 이행하며, 각 임무를 원만하게 완수하려고 노력했다. 동시에, 나는 동료들과 조화롭게 공존하고 단결하여 협력하는 기쁨을 깊이 느꼈고, 모든 것을 다 할 수 없기 때문에 남겨진 아쉬움을 반성하고 총결했다.
지금 이 두 달 동안의 일에 대하여, 나는 다음과 같은 안배와 총결을 하여, 각급 지도자들에게 심사를 요청합니다.
I. 인사 측면
1, 채용:
(1) HR 전문가가 채용 업무를 수행하도록 돕고, 지금까지 현장 채용 박람회에 네 번 참가한다.
(2) 구직자의 전화 등록 업무를 잘 하여 전담자가 후속 조치를 취하고 인재를 비축할 수 있도록 한다.
2, 데이터 정리 작업:
(1) 노동 계약 관리 데이터 개선
(2) 재직 직원의 노동 계약을 체결, 갱신 및 검증합니다. 전직 직원 노동 계약 보관 관리;
(3) 회사 인사 문서 자료의 보관 정리.
3, 사회 보장, 그룹 상해 보험 모듈:
(1) 매월 정규직 사회보증을 늘리고 이직 직원의 사회보증을 줄인다.
(2)4 월 현지 재권 직원의 최소 행정관리자 능력을 진행한다.
둘째, 장점
1, 사람됨이 성실하고 원칙을 고수할 수 있다.
2, 일을 사랑하고, 기꺼이 지불하겠습니다.
3, 열심히 일할 수 있습니다;
좋은 의사 소통 및 표현 기술;
5. 일정한 인사 업무 경험과 기초가 있다.
셋째, 단점
1, 조금 이상주의, 완벽주의 추구;
2, 때로는 너무 직설적입니다.
3, 조급함;
인적 자원 시스템 관리 교육 부족;
5. 회사의 관리 및 비즈니스 모델에 대해 잘 모릅니다.
이것은 내가 시용 기간 동안 한 일의 총결산이다. 지도자의 지도와 동료의 지지로 나는 회사의 문화 분위기에 빠르게 녹아들어 여러 방면에서 전면적인 발전을 이루었다. 나의 직업 계획은 중요한 발걸음을 내디뎠고, 나는 XX 와 함께 발전했다.
넷. 건의하다
회사에 제안하고 싶습니다.
1. 관련 인사, 행정, 상벌 통지를 쉽게 발행할 수 있도록 각 사무실이나 카드 사무실에 통지 바를 설치할 수 있습니다.
2. 관련 인사 양식 관리 (예를 들어, 최신 버전인지 확인하기 위해 번호를 매기십시오.)
유도 프로세스의 표준화; (예를 들어, 고용 후속 양식 작성, 후속 양식 절차에 따라 취업 신청)
4, 양식 관리; (예: 일반 및 중요 양식 편집 프로세스).
인사 관리자 수습 기간 전환 작업 요약 21, 학습 내용
1, 회사의 규제제도, 기업문화,
2. 평소 회사의 웹사이트와 제품을 찾아보면 앞으로 적임자를 찾을 준비를 하는 데 도움이 된다. 처음 입사했을 때 심사원 채용의 긴박한 업무에 직면해 있기 때문에, 고용인과 사장 면접에서 주동적으로 필기를 하고, 채용할 때 심사원이 요구하는 업무 내용과 직무에 주의를 기울여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
3. 회사의 각 방면의 과정은 비교적 완벽하고 전문적이어서 자신을 엄격히 요구하고, 노동법과 노동계약법을 자주 배우는 것과 같은 인적자원에 관한 지식을 적극적으로 배우게 한다.
4. 회사에 왔습니다. 젊기 때문에 상급자 및 회사의 다른 동료들과 많은 지식과 경험을 배웠기 때문에 큰 도움이 되었습니다. 나는 아직 그들에게서 멀리 떨어져 있기 때문에, 나 자신을 제고하고 회사의 요구에 맞는 인적자원인이 되기 위해 두 배로 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 일을 전개한다
처음 회사에 온 지 얼마 안 되어 연말을 맞아 한 달여 만에 한 일은 모두 자질구레했다. 이제 한 달 동안 제가 한 일을 정리해보겠습니다.
1. 채용: 다음날부터 긴장된 감사 채용을 시작하면서 배우면서 채용 감사를 시작하고 일주일 동안 집중적으로 전화를 걸어 면접을 스케줄링합니다. 우리 회사 업계의 특수성으로 인해 감사는 장시간 출장을 가야 하는데 채용에 적지 않은 스트레스지만, 나는 노력을 통해 일부 지원자를 잃었다. 최종 심사원들은 모두 회사 지인들이 소개한 것이다. 인적자원부 채용을 위해 많은 스트레스를 줄였다. 이번 심사의 채용을 통해 나도 인터넷 채용 기술을 많이 배웠다.
2. 직원 관계 관리: 한편으로는 회사 설립 기간이 길며 각종 규칙과 제도가 비교적 완벽하다. 한편, 노동계약 분쟁으로 회사는 이 관리에 있어서 비교적 조심스럽다. 사장 사무실 직원의 사퇴와 입사 이후 신입 사원과 노동계약의 서명을 처리하다.
3. 기타 자질구레한 일: 회사 직원의 외지 진료 심사 승인 처리, 행정 사무원 직무 정리, 교육 서명표 작성, 직원 노동계약 만료 알림 데스크 설립.
셋째, 곧 전개될 일
1, 제가 처음 면접을 보러 왔을 때, 상급 지도자들이 내년에 훈련을 하겠다고 선언했기 때문에, 이것도 내년의 업무 중점이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 기관 이 방면의 인재를 열심히 양성하는 것은 어려운 임무이다. 이 일이 상급 지도자의 도움으로 순조롭게 진행되기를 바랍니다.
2. 음력설 이후 3 월은 채용 최고봉이었고, 회사 일부 부문도 고용 수요를 제시했다. 내년의 급선무는 행정문원, 회계, 기업문화를 채용하는 것이다. 이것은 나에게 큰 도전이다. 자신의 노력과 용인 부서의 협조를 통해 가능한 한 빨리 적당한 사람을 찾을 수 있기를 바랍니다.
넷째, 요약
내가 이전에 머물렀던 규모와 업종이 현재 회사와 다르기 때문에, 나의 작업 방식은 여전히 원래 회사의 고유 사고에 있어서 어느 정도 나에게 영향을 미쳤다. 지도자의 지평을 통해 회사 지도자의 도움으로 자신의 노력을 통해 조속한 시일 내에 바로잡아 회사의 인적자원 개발에 기여하기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 리더명언)
인사 관리자 수습 기간 요약 3 저는 xx 년 XX 월 XX 일 XXX 에 입사해 직판부 인사관리자로 활동할 수 있는 특권을 누렸습니다. 본 부서의 각 영업부서의 인력 채용을 주로 담당하고 있습니다. 입사 이후 나는 회사 지도자를 존중하고 회사 규정을 준수하며, 회사 지도자와 부서 관리자의 지도 하에 부서 구성원들이 적극적으로 각 업무를 완성할 수 있도록 단결하여 협조한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이로써 3 개월의 시용 기간이 지났고, 현재 회사 규제에 따라 회사의 정규직원이 되기 위해 신청하고 있다.
현재 주요 작업 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 인력 채용
인재 시장 직접 채용, 신문 광고 채용, 홍보팀 채용, 인터넷 채용을 통해 기존 매장의 인력 배치 요구를 충족시킵니다. 기본적으로 각 소매 부문의 고용 수요를 충족시킬 수 있다.
둘째, 기타
1, X 구 특별 인도 계약 갱신 완료
2. 현재 신입사원 모집의 어려움에 따라 수정방안을 제시하고 지도자의 비준을 거쳐' 배달현장협력협정' 수정을 완료합니다.
3, 새로운 특별 배달 정기 재방문의 후속 작업을 잘 하고, 수시로 자신의 우유 배달 상황을 이해하고, 새로운 특송의 생존률을 보장한다.
셋째, 일을 개선해야 한다.
1, 각 소매 부문의 지역 구분 및 지리적 위치에 대해 더 잘 알고 있어야 합니다.
2. 채용 과정에서 지원자 정보의 진실성을 조속히 판단한다. 예를 들어 아르바이트가 있습니까?
3, 감독이 새로운 특급 배달 관리를 잘 할 수 있도록 돕습니다. 예를 들어, 새로운 특별 배달 거부 구역이나 외진 빈 구역에는 소량의 우유가 있습니다.
4. 신규 채용 채널 개발, 특히 채용이 어려운 일자리 (예: 분배인의 일자리 채용).
위의 문제들은 모두 내가 앞으로의 일에서 일일이 개선해야 한다.
넷째, 회사는 지원이 필요하다.
1, 문자그룹 플랫폼: 정기적으로 택배원에게 회사 소식을 전달하고, 휴일에 인사 문자를 보내며, 회사의 인문적 배려를 보여줄 수 있습니다.
2. 매달 선출된 업무는 신고되지 않은 새로운 특송을 담당하고, 물질이나 현금 장려를 해 다른 새로운 특송 사업의 적극성을 장려한다.
3. 새로운 채용 채널을 추가하십시오.
동사 (verb 의 약어) 요약
자신의 일을 돌이켜 보면 성적을 거두는 동시에 몇 가지 부족함이 남아 있어 어떻게 더 나은 조직 관리를 할 수 있는지를 더욱 개선해야 한다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 앞으로의 일에서, 나는 경험을 총결하고, 부족한 것을 보충하고, 더 좋은 성적을 얻기 위해 노력할 것이다! 회사 지도자의 지도와 배려에 감사드리며, 모든 동료들의 지지와 도움에 감사드립니다!
인사매니저의 수습기간 총결산은 4 시간을 재빠르게 넘겼고, 어느새 충실하고 바쁜 한 해가 점점 멀어지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 시간명언) (윌리엄 셰익스피어, 시간명언) 2008 년은 나에게 개인적으로는 평범하지 않은 한 해였다. 지난 8 월, 저는 xx 회사에 입사해 인사매니저를 맡았고, 경력은 새로운 페이지를 펼쳤습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 지금까지 저는 xx 회사에서 5 개월 넘게 일해 왔습니다. 그동안 한 일을 돌아보니 감회가 많다.
지난 5 개월 동안 회사 지도자의 배려와 도움으로 동료들의 적극적인 협조와 지원으로 인사 관리 업무를 열심히 해 왔습니다. 별로 큰 성과는 없지만, 저는 모든 일을 열심히 하고 있습니다. xx 사의 인사관리를 더욱 규범적이고 과학적으로 만들기 위해 노력하고 있습니다. 인사관리의 면모도 크게 달라졌습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 점에서 나는 여전히 매우 기쁘고 위안이 된다. 다음으로, 이 기간 동안의 일을 검토하고 요약해 보겠습니다.
첫째, 인사관리를 더욱 규범화할 수 있도록 각종 규칙과 제도를 건전하게 세우는 것이다.
속담에도 있듯이, 규칙 없이, 아니 방원. 성공한 기업은 우수한 관리에서, 우수한 관리는 우수한 완벽한 제도에서 나온다. 규제는 기업 관리의 기초이자 보증으로서 우리 업무에서 없어서는 안 될 중요한 부분이다. 그러나 여러 가지 이유로 우리 회사의 인사 관리 제도는 매우 불완전하여 인사 관리의 모든 규칙과 규정은 2002 년 이전에 제정되어 지금까지 계속 사용되고 있다. 기업이 직면한 객관적 환경, 기업 발전, 인력 흐름의 변화로 인해 이러한' 구식' 제도는 기업 발전의 실제 요구를 충족시킬 수 없으며, 기업의 인사 관리 규제는 거의' 진공' 상태에 처해 있다.
이러한 상황을 역전시키기 위해, 내가 일한 후의' 하이라이트' 중 하나는 현대관리이념의 지도하에 기업의 실제 상황과 결합해 각종 규칙과 제도를 건전하게 만들어 인사관리가 따라야 할 근거가 있다는 것이다. 일정 기간 동안, 나는 직원 출석 제도를 수정하였으며, 연이어' 직원 연간 성과 평가 실시 세칙',' 직원 교육 관리 제도',' 인사 부서 워크플로우',' 노동 계약 관리 프로세스',' 회사 내 직원 직책' 등 다양한 관리 제도를 초안하여 각종 인사 관리 업무를 과학관리, 규범적 운영에 포함시켰다.
둘째, 인사 파일 관리를 정리하고 개선하고 인사 관리의 기본 업무를 다지다.
우리 회사는 본사와 허베이, 쓰촨, 광시의 3 개 지사를 포함한 422 명의 직원이 있다. 직원의 지리적 범위가 넓어 관리 업무량이 많다. 과거 인사관리의 혼란스러운 상황에 대해 인사관리자로 재직한 이후 직원의 기본 상황을 정확히 파악하고 명확하고 규범적인 직원 관리 파일을 만드는 데 있어 일련의 작업을 수행했습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 인사관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사관리명언)
먼저 부서 직원을 이끌고' 제 2 직원 프로필' 설정 및 정리, 직원 전자 파일 입력을 완료함으로써 회사 직원의 기본 상황을 파악합니다. 둘째, 나는 부서의 동지들과 함께 새로운 노동계약법을 시행하는 계기로 회사와 직원들이 체결한 노동계약을 철저히 정리, 심사, 체결하고, 만기가 된 사원에 대한 노동계약을 제때 해지하고, 명백히 무능하거나 다른 위법행위를 하는 직원에 대한 노동계약을 해지했다.
이런 일은 말하기는 쉽지만, 오히려' 대공사' 로, 시간이 많이 걸리고, 무미건조하며, 계약을 해지하고 해지하는 과정에서 사람을 불쾌하게 할 수도 있다. 하지만 책임감으로 여러분을 이끌고 이 임무를 순조롭게 완수했습니다. 이러한' 그물식' 빗질과 감사를 통해 인사관리의 기본 업무를 다지고 직원 성과 평가 등 일련의 관리 규범을 제정하고 실시하기 위한 든든한 토대를 마련했다.
인사지배인의 시용 기간 총결산은 5 시간이 빨리 지나서 눈 깜짝할 사이에 나는 이미 비우에서 두 달을 보냈다. 사장과 본점 유주임의 세심한 배려와 지도하에 본 부서 및 관련 부서의 모든 동료들의 협동으로, 나는 처음 입사한 때부터 이 대가족에 순조롭게 녹아드는 심정을 경험했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 이것은 내 인생에서 소중한 경험이며, 나에게 아름답고 잊을 수 없는 추억을 남겼다. 이 두 달의 일과 감정은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 작업 요약:
1. 회사 문화에 대한 이해와 느낌: 지난 두 달 동안 양 사장은 회사의 경영 이념이' 성실, 책임, 조화' 라고 말했다. 군대, 학교, 가족. 클릭합니다 12 자 정책 운영, 학습과 이해를 통해 회사를 사회적 책임이 많은 기업으로 느끼게 합니다. 학습 분위기가 좋은 기업이기도 하다. 일련의 행사들이 이를 가장 잘 설명하고 있다. 예를 들면 곧 끝날' 훈련사 대회' 와 인터넷 징문 등이 있다. 내부 관계로 볼 때, 나는 부서와 직원의 관계가 매우 잘 어울린다고 느낀다. 모두들 생활에서 서로 관심을 갖고 돕고, 일에 있어서 각자 최선을 다하고, 호흡이 잘 맞는다. 모두들 평등하게 대하고, 진심으로 대하며, 가족처럼 친하다. 회사는 사회적 영향력과 브랜드 효과를 매우 중시한다.
회사 운영과 업무로 볼 때 회사는 이 분야에서 전국 선두를 달리고 있다.
2. 산업재해 처리: 제가 회사에 온 지 나흘 후 림탕나무에서 불행히도 산업재해를 입었습니다. 당시 저는 당림의 산업재해 처리에 참여해 왔습니다. 이번 산업재해는 정말 회사를 책임감 있고 양심적인 기업으로 느끼게 했다. 산업재해가 발생한 후 회사는 위에서 아래로 모두 적극적으로 행동했다. 가장 빠른 치료와 최고의 의료 조건을 주다. 또한 내가 앞으로 이런 문제와 각종 일을 처리할 수 있도록 방향을 제시하여 일에 대한 나의 자신감을 굳혔다. 후속 산업재해에서도, 나도 효율적이고 제때에 처리할 수 있다.
3. 노동관계 처리: 제가 회사에 온 지 일주일 정도 됐는데, 양총지배인이 PMC 부의 풍흥평을 처리해 주었습니다. 당시 전임자는 나에게 이 까다로운 일을 처리하지 말라고 했지만, 인사부서의 매니저로서 각 부서의 업무를 조율하는 것이 나의 의무와 업무라고 생각했다. 사장과 각 부서의 협조로 일은 결국 원만하게 해결되었다. 이번 사건의 처리를 통해 나는 회사 지도자의 고된 마음을 진정으로 이해했다. 회사의 12 정책에 따라 모든 문제가 원만하게 해결될 것이다.
4. 다른 일상 업무 처리: 이 두 달 동안 회사는 두 차례의 중요한 회의를 열었는데, 한 번은 1 년에 한 번의 광저우 박람회였다. 인사 행정부로서, 단지 규범의 조화를 이루는 안배를 했을 뿐이다. 또 한 번은 회사의 연간 반기 총결산회로 인사행정부가 전체 회의에 대한 구체적인 계획 (회의 장소 및 전체 회의 절차 배치 포함) 을 했다. 이번 만남을 통해, 나도 이번 만남을 안배하는 것이 세심하지 않고 충분히 고려하지 않았다는 것을 알게 되었고, 이는 나의 앞으로의 일에 대한 개선과 더 높은 요구도 제기한다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 다른 하나는 인사 행정부의 일상적인 업무 처리다. 인사행정부가 각종 사무를 처리하고 있기 때문에 적시에 효율적으로 처리할 수 있기를 희망하지만, 실제 업무에서는 아직 충분치 않아 향후 업무에서 더욱 강화해야 한다.
두 달 동안의 일과 학습을 통해, 나는 이미 이 대가족을 사랑하게 되었고, 회사에서 일할 수 있는 기회를 소중히 여겼다. 비록 나는 회사의 전략 계획과 운영에 대한 지식이 아직 부족하지만, 아직 학습과 개선이 필요한 곳이 많다. 회사와 함께 성장하고, 지도자와 동료들로부터 겸손하게 배우고, 끊임없이 자신을 향상시키고, 자신의 과거 경험과 함께 꾸준한 노력, 성실, 그리고 부서 동료들과 함께 인적자원 관리 수준을 높이고, 회사 발전을 촉진하기를 바랍니다.
둘째, 직장에서 발견 된 문제와 제안
인센티브는 조직과 운영에 매우 중요하다. 직원의 능력과 재능은 조직에 대한 가치를 직접적으로 결정하지 않지만, 그들의 능력과 재능만이 조직에 이익을 가져다 줄 수 있으며, 직원의 능력과 재능의 발휘는 대부분 그들의 인센티브 수준에 달려 있다. 동기는 한 사람이 노력하는 방향, 즉 그가 어떤 행동을 하기로 선택했는지, 노력의 정도는 행동의 노력의 정도이며, 견지의 정도는 그가 장애물에 부딪혔을 때 자신의 행동을 고수하기 위해 얼마나 많은 노력을 기울였는지를 결정한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 내생동력과 외생동력이 서로 보완되어 내생동력과 외생동력이 모두 부족하다고 느낀다. 현재의 직원 상태가 나쁘거나 나쁘지 않다. 멍청하게 돈을 받으러 가는데, 회사의 좋고 나쁨은 자신과 무관한 것 같다. 경쟁이 없기 때문에 스트레스가 없다. 나는 모든 사람이 스스로에게 물어봐야 한다고 생각한다. 너의 일의 목적이 무엇이고, 너는 직장에서 더 잘할 수 있니? 당신은 최선을 다했습니까, 아니면 최선을 다했습니까? 자신의 목표와 요구 사항은 무엇입니까? 당신은 앞으로 2 년 후에 개인 기술, 지식 비축, 개인의 가치를 가장 잘 반영하는 급여 등에서 어떤 높이에 도달하기를 희망하며, 당신은 이를 위해 어떤 노력을 기울였습니까?
어떤 일이든 무에서 유, 어려서부터 큰 과정을 거쳐야 한다. 이 두 달 동안 우리는 제도 건설, 인문 환경, 행정 물류 등에서 모두 진보하였으며, 앞으로는 점점 좋아질 것이다. 지금부터는 회사 제도가 더욱 건전해지고, 회사 각 부처가 더 큰 구심력과 응집력을 갖게 될 것이라고 믿는다. 우리는 20xx 년에도 계속 성장할 것이다. 지불과 보답은 서로 보완한다. 모든 사람은 자신을 기업의 일원으로 여기고, 모든 사람은 이를 위해 전심전력으로 지불한다. 아무리 큰 어려움이 있더라도 우리는 극복할 수 있다. 기업의 발전에 따라 개인의 가치도 높아질 것이다.