계림 huazhou 금융 보증 유한 회사

XXX 회사 유한보증은 공식 설립 이후 XX 정부의 대대적인 지원 하에 중소기업 서비스 팀을 신속하게 구성하고 적극적으로 참여하고 있습니다. 이에 앞서 회사 전체 직원들의 공동 노력으로 XX 가 2009 년 6 월 5438+2 월 3 1 일 제공한 융자 보증의 총액은 XX 억이었다. 융자 플랫폼을 넓히고 업무 영역을 넓히기 위해 회사의 서비스 수준이 크게 향상되었다. 다음 단계에서는 20 10 재구성 후 개발 계획을 수립할 예정입니다.

첫 번째 부분은 산업 현황과 시장 전망입니다.

중소기업은 산서성의 경제 기둥 중 하나이다. 현재 산시 () 성 중소기업 () 은 9 만 개에 육박하며 전 성 기업 총수의 99% 이상을 차지하고 있는 것으로 알려졌다. 전성 중소기업은 GDP 의 50%, 재정소득의 40% 를 차지하며 도시와 농촌의 80% 이상의 신규 일자리를 창출하고 제공했다. 중소기업은 산서성의 경제와 사회 취업에서 중요한 역할을 하며 경제 발전의' 부스터' 와' 저수지' 이다. 그러나 중소기업은 재정비규범, 정보 불투명, 담보대출 자체의 이유로 오랫동안 발전의 걸림돌 융자 병목 현상이 되고 있다. 유효 보증이 부족해 대출을 거부하는 중소기업의 비율은 23.8%, 대출 거부 비율은 33.3% 로 집계돼 대출의 57. 1% 를 차지하는 것으로 조사됐다. 중소기업 자체와 각종 요인의 영향으로 대출 성공률이 50% 미만이며 중소기업의 진일보한 발전에 심각한 영향을 미치고 제약해 은행으로부터 융자난을 보장하기가 어렵다.

중소기업 신용 보증 산업 발전 현황

우리나라 중소기업 신용보증기관은 10 년 이상의 발전을 거쳐 이미 신흥양산업으로 시범 발전하였다. 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.

1 중소기업 신용보증체계는 초기 정부 주도에서 시장 주도로, 정부 주도로 바뀌었다. 정부 기능의 중점은 보상 메커니즘을 확립하여 신용 자원을 효과적으로 할당하는 것이다. 정부의 정책 안내는 대량의 민간 자본 보증업을 활성화시켜 보증업계의 이 과정을 크게 가속화했다. 시장 지향적으로 사설 보안기구가 점차 시장 주도적 지위를 차지하고 있다.

2. 우리나라 중소기업 신용보증기관의 자본력이 풍부하고, 업무품종 혁신, 전문팀 형성, 전반적인 자질이 안정적이다. 10 년 이상의 발전을 거쳐 일부 보증기관은 자신의 자금력을 발전시키고 전문팀을 건설하며 위험관리 메커니즘을 보완하며 점차 브랜드 우위를 형성하고 있다.

3. 중국 중소기업 신용보증기관은 기업의 효율성 향상, 중소기업 발전 지원, 사회적 효익이 현저하다. 평가자 신뢰, 기관 신용 장기 메커니즘 및 사회적 신뢰.

물론 기업의 자금력, 관리 수준, 풍제어 메커니즘, 시장 등에서 발전하는 불균형으로 지역마다 기업마다 차이가 있다. 예를 들어, 2009 년 말 현재 개발도상국에는 총 융자성 보증기관 4.7 곳, 종업원 657 명, 등록자본 654.38+0 억 4800 만 달러가 있습니다. 누적 9390 중소기업 보증 금액은 약 59 억 달러입니다. 불완전한 통계에 따르면 2009 년 전 시가 담보를 통해 은행에서 대출을 받은 중소기업은 533 개였고, 중소기업 대출은 전 시 기업 총수의 비중이 1% 에 불과했다. 이는 전 시 보증업계 발전의 절실한 필요성이다.

우리의 발전 상황

태원 민생투자보증유한공사, 등록자본 5600 만원은 태원시 정부의 양질의 중소기업입니다. 회사의 취지는 국제금융위기의 영향에 적극적으로 대응하는 것이다. 태원 중소기업 대출난, 융자비싼 문제를 해결하기 위해 노력하여 태원을 촉진하다. 중소기업의 건강한 발전 방면에서 회사는 민생은행과 태원 지점의 선진관리 모델을 도입하여 우리 성 정부와 기업을 위해 선례를 세웠다. 현재, 회사의 주요 지점 태원 지점, 민생은행' 상대출통' 업무를 운영한 지 3 개월 만에 만족스러운 효과를 거두었지만, 동시에 몇 가지 문제를 드러냈는데, 주로 두 가지 방면에 나타난다. 하나는 팀 건설이 강화되어야 하고, 다른 하나는 제도 건설이 보완되어야 한다는 것이다. 이 두 방면의 이유는 회사가 막 설립되어 운영 체계를 구축하는 데 어느 정도 시간이 걸리기 때문이다. 나는 회사가 곧 정상 궤도로 돌아올 것이라고 믿는다.

제 2 부

20 10 과 201 이를 바탕으로 기능을 점진적으로 개선하고, 체제를 합리화하고, 운영을 규범화하고, 다양화 발전을 하고, 계획적으로 투자를 늘리고, 적극적으로 상장조건을 창출한다. 구체적인 목표와 계획은 다음과 같습니다.

업무 발전

(a) 비즈니스 구조의 전반적인 구조

보증 사업, 투자 사업 및 기타 사업

() 비즈니스 철학 및 개발 목표

1, 보증 업무

민생은행 태원지점' 상대출통' 제품을 계속 연결해 태원지점과 민생은행의 신용한도를 적극 쟁취하고 등록자금 5600 만원으로는 충분하지 않다. 목표 태스크 = 5600× 10 회 = 560 만원.

투자 업무

안전하고 안정적인 원칙, 단기 투자, 점차 장기 투자로 확대된다. 장기 투자는 주로 정부가 주도하는 프로젝트와 태원시 정부 정보의 단기 투자를 통해 상업 플랫폼, 태원 지점, 민생은행이 단기 대출, 다리 대출, 위탁 투자 등의 서비스를 지원하도록 보장한다. 우리 회사의 참여에 적합한 프로젝트를 선택하고 적극적으로 실현을 추구하다. 보증업무로 인해 담보가 필요한 은행예금과 자금이 계좌에 예치되는 투자업무는 고객이 우리 회사에 대한 예금의 5%, 즉 56000×5% = 28 억원으로 계산됩니다. 임대료와 인테리어, 고정자산 구매 등 일회성 투자비용을 제거하고 정상 운영을 보장하며 투자 가능한 금액은 약 2 천만 달러입니다. 80% 의 업무가 기업 수준에 있고 나머지 20% 는 업무 센터에 배정된다.

3. 기타 사업

기타 사업으로는 예금 금리와 파생 서비스 수입이 있다.

(c) 이익은 연간 영업 이익을 기대합니다.

(1) 보증 업무

3% 균일세율 계산 보증업무수익 = 56000× 3% = 168 만원.

(2) 투자 사업

예상 연간 수익률 15% = 2000× 15% = 300 만원으로 계산된 보증 업무 수익. 기타 업무

(3) 보증금이자 = 5600×2.25% = 1.26 억원.

3 =1680+300+126 = 21.06 조 원

연간 운영비

(1) 임대

사무실은 아직 확정되지 않았고, 임대 업무량은 654.38+0 만원/년으로 잠정적으로 정해졌다.

(2) 장식 비용

업무 영역? 인테리어 비용 2200 평방 미터, 500 위안/평방 미터, 인테리어 비용 = 2200×500 = 165438+ 만원을 고려합니다. 10 년 상각에 따라 연간 상각비는 1 1 만 달러입니다.

(3) 직원 복리 후생

직원 수는 24 명이다. 비즈니스 발전에 따라 직원 1 1 사람을 늘리기 위해 두 부서를 추가해야 할 것으로 예상됩니다. 직원 만 35 세, 1 인당 월급 4000 원, 업무공제, 복지, 보험, 연간 직원 급여 387 만원 (그 중 임금 = 35× 0.4× 10) 성과공제/Kloc-0

(4) 고정 자산 감가상각

시스템 개발, 차량, 컴퓨터, 프린터, 복사기, 사무용 가구 등 고정자산을 포함해 654.38 달러+0 만 3 천, 상각, 5 년 평균 연간 감가 상각비 약 26 만원.

(5) 사무실 비용

사무용품, 업무 접대비, 차량 사용료, 출장비, 법률 상담비, 재무상담비, 통신비, 교육비 약 6543.8 달러+0 억 2 천만 원.

(6) 이사회 수당 50-65438 위안 +65438 위안 +0-20 만원, 프로젝트 심사비.

(7) 위험 준비금

0.5% 위험준비금 560 억원, 위험준비금 보증액 = 5 만 6 천 ×0.5% = 280 만 달러.

(8) 만료되지 않았습니다

& gt 1680×30% = 504 만 달러 책임 준비금

(IX) 영업 세금 및 추가

2 106x5.625% =1180,000 이상.

비용, 지출, 세금, * * * 약 1576 만원.

총 이익

이익 금액 = 수익-원가 = 2 106 부터 1576 = 520 만.

순이익 = 520×( 1-25%)= 390 만.

자본 수익률 = 390/5006 = 7%

둘째, 그들은 투자 계획을 늘려야 한다.

20 10, 회사는 보안 기능을 확장하기 위해 자본을 늘릴 계획입니다. 구체적인 방식은 중소 교감질로 기업과 자연인의 신용상황을 더 흡수하는 것이다. 두 주주 민생은행이 고객에게 연락하는 것을 추천하고, 우리 회사는 선별한다. 올해 계획자금은 200 만 명으로 늘어났다.

이 프로그램이 20 10 에서 적극적으로 추진할 수 있는 조치를 촉진하는 목표.

목표 프로모션 프로그램

올해 3 분기에는 민생은행 태원지점의' 상대출통' 업무가 각 지점에서 우리 회사에 추천한 양업무는 지속적으로 안정되어야 하지만, 중소기업 모델은 올해 초에는 연말까지 훨씬 적은 돈이 필요하다. 이 원칙에 따라 회사 분기별 뉴스 센터의 연간 임무 지표가 다음 표에 표시된 대로 분할되었습니다.

금액 단위: 만원

분기별 작업

연간 영업단위, 1 분기

2 분기, 3 분기 및 4 분기 합계 3000 3500 3500 4000

센터 3000 3500 3500 40001400014000.

4 개 센터 중 3 개, 2 개 센터 3000 3500 3500 400014000br/> 3000 3500 3500 400014000

12000

14000

14000

16000 56000

이에 따라 회사 수요의 전반적인 안배에 따라 각 업무센터는 순투자수익 654.38+0.5 만 달러를 완성해 회사의 총 투자수익의 20% 를 차지한다.

둘째, 목표 조치

엔터프라이즈 하드웨어 구축 강화

(1) 기획 및 건설을위한 현대 사무실 공간

현재 저는 * * * 8 개 부서, 직원 한 명, 직원 22 명, * * * * 8 대, 서로 다른 구성의 컴퓨터 (컴퓨터 네트워크 3 대), 많은 부서, 많은 사람들이 한 사무실에 몰려 있어 인력 상호 작용, 비효율성, 비즈니스 요구 사항을 충족시키지 못하고, 대외 이미지가 좋지 않아 장기적인 발전에 불리하다. 20 10 년, 회사는 사업 발전 단계의 현대화 사무실 공간과 일련의 사무 설비 수요를 충족하기 위해 건축 면적 2200m2 를 건설할 계획이다.

(2) 교통 문제 해결

상무센터 프런트, 외출 빈도는 사전 조사 실시, 일자리감독 등 업무, 중후부 심부름이 필요하다. 현재 회사에서 차량을 구매하면 이 문제를 일시적으로 해결할 수 있지만 회사의 장기 발전에 불리하다. 20 10 년, 회사는 업무 발전 요구에 따라 일정 수의 자동차를 구입하고 그에 따른 관리 방법을 개발할 것이다.

2, 회사의 소프트웨어 건설 강화

(1) 팀 구성 강화.

첫째, 팀 구성 방향

지도 사상은 국내 일류 기업으로, 회사 설립, 회사 계획 임무 지표가 보장 목적을 달성하고, 탐구, 혁신, 업무 능숙도, 서비스 효율성, 정신투쟁, 성실하고 신뢰할 수 있는 높은 자질 전문 팀을 설립하여 정부, 은행, 주주 만족을 바탕으로 자신의 가치를 충분히 반영합니다.

B 회사 조직

기업 조직도를 참조하십시오. 차이점은 위험관리부와 법무직을 늘렸다는 것이다.

C, 설정

-응? 사장의 기관 직책 및 업무

이사회 결의를 집행하고, 회사의 전면적인 업무를 주관하고, 경영 목표의 실현을 보장하고, 조직의 일상적인 경영관리를 조직하고, 회사의 통일되고 효율적인 조직체계와 업무체계를 확립하고, 재무관리제도를 개선하고, 재경 규율을 엄격히 집행하고, 자산보증가치를 보장한다. 기업 문화 건설을 강화하고, 사회와 대중과의 관계를 잘 처리하고, 좋은 사회적 이미지를 세우다.

전략 기획위원회 (2)

주요 개발 전략을 탐구하고, 사회 자원을 종합적으로 할당하고, 주요 프로젝트 및 시장 개발 계획을 계획하고, 제품 설계, 엔지니어링 위험 분석을 담당하고, 회사 발전에 대한 조언과 지침을 제공하고, 컨설팅 및 비즈니스 계획, 투자 및 비즈니스 운영을 제공합니다.

위험 평가위원회 (2)

비즈니스 평가를 포함한 위험 관리 조치를 연구합니다.

-응? 경영진의 책임 (3)

협력 및 조율된 전문 준비 회사의 발전 전략 및 계획 회사의 보급 계획 및 관리, 회사 안팎의 조정, 인적 자원, 물류 일상 업무, 회사의 관리, 보안, 비즈니스 문서 관리 등의 행정 업무. 책임

-응? 재무부 (2)

일상적인 회계, 재무 관리, 자본 운영 및 예산 관리

(5) 위험 관리부 BR/> 개발 회사의 비즈니스 관리, 실무 및 위험 관리 시스템 신용 평가 회사 사업; 회사 업무에 대한 전문적인 감사, 회사 업무에 대한 위험 평가, 관련 법률 제정, 감사, 반보증 조치 실시 소송 및 중재 권리를 담당하는 법률 업무; 업무 감독과 보험을 담당하다.

보증 업무 단위 (20 은 4 개의 업무 센터로 나뉘며, 각 센터에는 5 개의 업무 준비가 있습니다.)

보증 업무는 고객이 접수하는 보증 업무를 수락, 조사, 상담하고, 관련 계약을 체결하고, 후속 보험 조사를 실시합니다.

위 배치에 따르면, 저는 이 두 기관의 전략계획위원회와 위험평가위원회, 위험관리부, 업무센터, 6 개 업무원, 각기 다른 부서에서 20 10 년 목표 임무의 원활한 완성을 보장하고, 사회 전체의 업무 요구 사항에 따라 직원 채용을 공개할 것입니다.

(2) 제도 건설을 강화하다.

과학적인 업무 과정.

과학적 비즈니스 프로세스, 효과적인 프로세스 제어, 여러 부서, 서로 다른 비즈니스 인력 감독, * * * 위험 방지, 책임 구분, 업무 효율성 향상. 조건부로 기술 수단을 사용하여 네트워크 사무실 설계 모델을 네트워크화 할 수 있으며, 네트워크 시스템을 통해 프로젝트 (보고서) 의 수락, 조사, 준비, 감사, 승인, 보관 등의 프로세스를 단계별로 완료할 수 있습니다.

과학적 위험 평가 시스템 구축 ...../> 보증 산업. 업무의 위험은 이윤의 비율보다는 더 높다. 이를 위해서는 우리의 급여율이 매우 낮은 수준으로 낮아야 한다. 그렇지 않으면 생존하기 어렵다. 양적 평가와 위험 평가 시스템을 구축하면 엔터프라이즈 애플리케이션의 보안 위험을 줄이고 인적 실수를 줄일 수 있습니다. 회사 위험 평가 시스템 위험 관리부는 회사 내에서 내부 및 외부 결합 방법을 채택하고 관련 규정에 따라 과학적 계산 방법을 사용하여 회사 외부의 자격을 갖춘 평가 기관의 협력 상태를 측정하고 고객에 대한 위험 평가를 완료합니다.

C. 반 보증 절차의 설계 능력을 강화한다.

요약 전기에 기초하여 관련 전문가를 조직하여 합법적이고 효과적이며 실행 가능한 반보증을 제정하여 관련 실시 방법을 명확히 하다. 반보증안 계획, 비즈니스 관리자를 달성하기 위한 노력, 각 프로젝트에 상응하는 반보증조치의 위험에 대해 고객이 받아들일 수 있는 운영, 통제 및 처리

D. 안전 감독 메커니즘을 수립 한 후

인수 업무의 질을 분류하고, 다른 전략, 다른 분류 결과, 다른 방법을 제정하고, 모든 보증에 부실 채권, 부실 채권, 부실 채권이 발생하지 않도록 보장하고, 위험한 상황에서도 손실을 줄이기 위해 최선을 다해야 하며, 반보증 방안의 시행을 동적으로 감독하여 그 형태가 흐르지 않도록 해야 한다.

E, 과학 시스템 인사 관리 구축

채용, 고용, 인센티브, 상벌, 책임, 약속, 업무심사 등 과학적 인사관리제도를 포함해 직원의 잠재력을 극대화하고 인력과 위험을 일정한 틀 안에서 통제하고 적극성을 동원하며 관리를 강화한다.

현재 회사는 시스템 구축을 완료하고 시운전에 들어갔다. 20 10 이전 경험을 바탕으로 이러한 시스템은 더욱 완벽해지고, 더 나은 비즈니스 서비스를 제공하고, 위험을 통제할 것입니다.

(3) 회사 브랜드 구축 강화 20 10.

기업 이미지와 대중과 대중의 관계를 중시하여 핵심 기업 이미지와 민생 보장 브랜드를 점진적으로 형성하다. 다음을 포함한 구체적인 홍보 수단:

각종 회의, 세미나, 학원 등을 이용해 업계 내에서 선전하고 민생 보장을 제고하며 영향력을 확대할 수 있는 우연한 기회.

B. 언론을 통해 각종 방식으로 홍보 문장 발표, 보증 서비스 기업 이미지 홍보, 보증 투자 기관 도입, 다양한 형태의 홍보 교육 협력 활동 수행, 좋은 여론의 영향 조성.

C, 보증 업무 유형에 따라 기업 이미지 브로셔, 홍보 컬러 페이지, 비디오 인쇄, 전단지 인쇄, 대상 사용자 그룹, 은행, 부동산업자, 상품무역상, 중개 기관, 집필된 책자, 회사에 배포.

D. 제때에 기자회견을 열고 신문과 잡지에 보도하고 이 일을 계속 하는 책임자가 필요하다.

3. 정기 업무평가를 완료하고, 문제를 찾아내고, 해결책을 결정하고, 올해 임무목표의 원활한 완성을 보장합니다.

발전 계획 건의를 기초로 이전의 일을 총결하고, 비교적 일치된 목표와 일정한 지도의 의의를 비교하였다. 다음 단계의 업무에 대해 회사 각 부처 구성원들이 경영 위험을 진지하게 이해하고 통제하는 기초 위에서 임무 지표를 앞당겨 완성하기 위해 노력하길 바랍니다.