상사에게 위챗 또는 문자 메시지를 보내 업무 세부 사항을 보고하고 지도자는 결코 답장을 하지 않는다. 그 이유는 무엇입니까?

상사에게 위챗 또는 문자 메시지를 보내 업무 세부 사항을 보고하고 지도자는 결코 답장을 하지 않는다. 그 이유는 무엇입니까?

상사에게 업무를 보고하는 것은 직장에서 흔히 볼 수 있는 일이다. 보고를 모르면 상대방의 시간을 낭비할 수 있어 업무 효율성이 떨어지고 지도자의 업무 실적에 대한 오판에 영향을 미칠 수 있다. 당신의 보고서에 무슨 문제가 있습니까? 직위가 높을수록 관심 시간이 짧을수록 가치가 있다. 우리가 중요하다고 생각하는 많은 것들이 있지만, 지도력의 관점에서 볼 때, 당신이 직원으로서 해결해야 할 일이지, 그의 일이 아니다. (존 F. 케네디, 일명언) 그의 의견으로는, 그는 응답할 필요가 없다.

예를 들어, 우리의 영업 이사가 이전에 나에게 불평한 적이 있다. 사무원 A: (위챗 지도자에게 조언을 구함) 유 씨, 올해 저는 XX 그룹에 가서 광고자금을 쟁취하고 사장님께 식사를 요청하려고 노력했지만, 올해 예산이 다 떨어졌다고 해서 계속할 생각이 없다고 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 유 사장은 이 위챗 답변을 하지 않았다. 나중에 그는 무의식적으로 나에게 업무원 A 를 언급하며 지도자에게 어떻게 보고해야 할지 모른다고 말했다. 그는 신입생이어야 하는데, 왜 판매감독이 이 위챗 () 를 돌려주지 않는가?

위챗 (WHO) 는 나에게 그의 호소를 분명히 말하지 않았다. 그는 나에게 그의 능력이 제한되어 있어서 이 주문의 결과를 말할 수 없다고 말하고 있다. 아니면 내가 무엇을 더 해야 할지, 돈이나 인력 등 다른 지원이 필요한지, 아니면 이 고객이 소통이 어렵다고 불평하는 것일까? 간단한 보고로는 중점과 수요를 알 수 없다. 너의 지도자가 인내심이 있는 선생님이 아니라면, 그는 차근차근 요점을 물어볼 시간이 없을 것이다. 그는 해결책이 없는 문제에 대해 이야기하는 게으른 사람이다. 판매원으로서, 그의 임무는 이런 협력을 촉진하는 것이다. 협력이 막혔을 때, 예를 들면, 이번에 그들의 예산이 다 떨어졌을 때, 다른 각도에서 플런지하지 않았습니까? 경모와 원망의 제보는 회답할 필요가 없다. 신고는 직원들이 자신의 무대를 자랑하는 것이 아니다. 자기가 얼마나 열심히 일하며 얼마나 열심히 일하는지 말하는 직원들은 사장에게 월급을 올려달라고 독촉하고 싶습니까, 아니면 당신에게 보너스를 주고 싶습니까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 고객이 얼마나 귀찮은지 불평하는데, 이 일을 그만두시겠습니까?

지도자의 스타일은 무엇입니까? 각 지도자는 자신의 스타일과 습관을 가지고 있다. 예를 들어 직원들은 사소한 일로 지도자에게 전화할 필요가 없다고 생각할 수도 있고, 위챗 또는 문자 메시지로 신고하면 된다. 하지만 어떤 지도자들은 당신의 명령이 중요하다고 생각할지도 모릅니다. 전체 그룹의 목표는 당신의 명령보다 나쁘고 긴급하며 중요합니다. 이를 위해서는 시기적절한 전화 소통이 필요하고, 문제를 신속하게 해결해야 한다. 일부 지도자들은 공무와 사적인 일을 분리하려고 한다. 네가 주말에 이렇게 나에게 보고해라, 나의 주말은 오히려 즐거운 친자 시간이었다. 내가 너에게 지도를 해주고 싶어도, 나는 나의 즐거운 주말 시간을 망치고 싶지 않다. 월요일에 출근할 때 직접 당신과 이야기를 나누겠습니다. 위챗 는 출근 시간 의 전용 작업 도구 가 아니다. 지도자 는 당연히 매초 마다 위챗 로 돌아갈 필요가 없다.