중국시가넷 - 메시지 플랫폼 - "골든 타워 원리"-두 번째 부분은 사고 논리입니다.
"골든 타워 원리"-두 번째 부분은 사고 논리입니다.
뇌의 귀납그룹 분석 활동은 세 가지밖에 없다.
1, 인과 관계 결정
프로세스나 시스템을 나타내는 동작 세트는 시간순으로 정렬되어야 하며, 이러한 동작의 요약은 이러한 동작을 통해 달성해야 하는 결과나 목표여야 합니다.
2, 전체는 부분으로 나뉘거나, 부분은 전체로 변한다.
"이 업계의 성공의 핵심 요소" 를 찾아야 하는 경우 먼저 업계의 맵을 그린 다음 각 부분의 성공에 필요한 요소를 결정해야 합니다. 이러한 필수 요소 간의 논리적 관계는 이전에 그린 산업 구조의 각 부분 간의 관계에 해당합니다. 이 논리적 순서는 구조적 순서입니다.
3. 중요도에 따라 유사한 거래를 그룹화합니다.
이러한 문제의 * * * 정도에 따라 중요도나 정도에 따라 높음에서 낮음까지, 중요에서 부차까지, 또는 큰에서 작은 순서로 배열한다. 이것이 학위 순서이며 비교 순서 또는 중요도 순서라고도 합니다.
연대순으로 조직된 사상조에서 어떤 결과를 얻기 위해 반드시 취해야 할 조치는 행동을 취하는 순서대로 진술한 것이다.
결과에 따라 원인을 찾다.
예:
첫 번째 단계에서는 다음과 같은 조치를 취해야 합니다.
1, 주요 관리자 및 감독자와 대화
2. 트랜잭션 행동 및 워크 플로우를 추적하고 기록하십시오.
3. 모든 주요 비즈니스 링크를 식별합니다.
4. 조직 구조 분석
5, 서비스 및 성과 조치 이해
6. 업무 기능의 성과 수준을 평가합니다.
7. 문제 및 원인 파악
8, 생산성을 높일 수 있는 잠재적 기회를 발견하다.
이 단계들은 같은 추상 계층에 있지 않고, 일부는 다른 것을 실현하기 위해서이다.
1 단계에서는 생산성을 높일 수 있는 영역을 파악합니다.
1, 기업의 주요 비즈니스 링크 파악
-핵심 직원과의 대화
—트랜잭션 동작 및 작업 흐름을 추적하고 기록합니다.
2, 비즈니스의 약점을 찾으십시오.
조직 구조를 조정하다.
-서비스 및 성과 관리 조치 개발 및 구현
-성과 레벨 평가.
3. 실행 가능한 개혁 건의를 제출하다.
함축적인 논리적 사고를 드러내다
결론은 암시 적 논리 과정을 기반으로 할 수 있습니다.
구조적 순서는 도식, 지도, 그림 또는 사진으로 무언가를 상상할 때의 순서입니다.
전체를 여러 부분으로 나눌 때 분할된 부분이 MECE 요구 사항을 충족하는지 확인해야 합니다.
각 부분은 서로 독립적이며 겹치거나 배타적이지 않습니다.
모든 부품이 완전히 소진되어 빠뜨리지 않았다.
일반적으로 조직 활동을 나누는 세 가지 방법이 있습니다.
활동 자체 (R&D, 생산, 마케팅) 에 따라 활동 자체를 강조하는 경우 각 섹션은 논리적 프로세스 (프로세스) 를 나타내므로 시간순으로 진행됩니다.
행사 장소 (동부, 중, 서각국, 서방 국가) 별: 구분에서 위치를 강조하면 각 부분이 지리적 상황을 나타내므로 구조순서를 채택해야 합니다.
특정 제품, 시장 또는 고객 (각 사업부, 사업부, 타이어부, 철물부, 운동기재부) 에 대한 활동 집합에 따라: 특정 제품 또는 시장과 관련된 활동을 강조할 경우 분할은 분류입니다. 창의성의 각 부분은 중요도의 순서를 따라야 하며 중요도를 판단하는 기준은 모든 순위 기준 (예: 판매, 투자액 등) 이 될 수 있습니다. ) 을 참조하십시오
논리적 구조가 설정되면 각 부분을 위에서 아래로, 왼쪽에서 오른쪽으로 순차적으로 설명할 수 있습니다.
논리 구조를 처리할 때, 특히 기존 구조를 수정할 것을 제안할 때 이와 관련된 논리 과정을 상상하는 경우가 많습니다.
이 경우 가장 적합한 순서는 백지에 모든 부분을 차례로 그려서 독자에게 보여주는 순서다.
예를 들어, 한 음료 회사는 제품의 포장을 유리병에서 페트병으로 바꾸기로 결정했다. 그러나, 제품 포장의 근원에서, 기업은 두 가지 선택에 직면해 있다: 하나는 외부에서 페트병을 구입하는 것이다. 다른 하나는 스스로 페트병을 개발하는 생산 능력이다. 작가의 입장은 페트병 생산에 반대하는 것이다.
플라스틱 병 생산에 투자하면 일련의 내부 및 외부 위험과 제한에 직면하게 됩니다.
1, 기술적 위험-미성숙 설계 문제
2. 환경적 위험-법은 재활용할 수 없는 플라스틱 제품의 생산을 금지할 수 있습니다.
3, 우대 위험-인플레이션 기간 동안 고객은 우대 포장을 환영하지 않을 수 있습니다.
4. 비독점 배포: (1) 대외판매는 마케팅 기능을 떨어뜨립니다. (2) 소유권 문제로 다른 기업에 팔기가 어렵다.
더 많은 투자-회수 기간이 너무 깁니다.
6. 주당 순이익에 대한 부정적인 영향 (레버리지로 인해 증가)
7. 최근 연구 개발 비용
8. 회사 현금 흐름 문제-기존 사업 개발에는 자금이 필요합니다.
9. 유리 제조업자는 제품 가격을 대폭 낮추었고, 플라스틱 제품 팽창률은 유리 제품보다 낮았다.
10. 우리가 플라스틱 제조업에 진출할 때, 다른 플라스틱 업체들은 투자수익률이 낮기 때문에 (대부분 7%- 10% 구간) 제품 가격을 크게 낮출 수 있다.
1 1. 컨테이너 산업의 전형적인 특징은 저이윤이며, 이 업계에 진출하는 관건은 저비용 생산이다. 이 업계에 진출하면 우리의 주가 수익률이 떨어질 수 있다.
저자의 반대 의견을 하나하나 열거하다.
1, 높은 비용
2. 법적 제한
3, 판매 또는 가격을 낮추도록 강요 받았다.
4. 낮은 판매
5. 높은 투자 낮은 수익률.
6, 주당 순이익 감소.
7. 고비용
8, 대출이어야 합니다
9. 어쩔 수 없이 가격을 낮추다
10, 어쩔 수 없이 가격을 인하했다
1 1, 매출 총이익이 낮고 주가 수익률이 떨어집니다.
모든 요소들을 함께 정리하면, 우리는 원작자의 의도가 표현하고 싶다는 것을 알 수 있다.
플라스틱 용기 생산업에 들어가기 전에, 우리는 신중하게 고려해야 한다.
만약 법이 재활용할 수 없는 제품의 생산을 금지한다면, 우리는 이 프로젝트를 전혀 시작하지 못할 수도 있다.
법이 반포되지 않았더라도 프로젝트를 바꾸면 우리의 수익성이 떨어질 것이다.
최근에는 주당 순이익을 낮춘다.
장기적으로 투자 수익률을 낮추다.
저자의 생각을 이해한 후, 작가는 플라스틱 용기가 제품 판매에 미칠 수 있는 유리한 영향을 평가하는 요소를 고려하지 않았다.
3 가지 문제, 4 가지 이유, 5 가지 요소 등 특정 특성으로 인해 함께 모이는 회사 그룹이 사용하는 순서입니다.
두 그룹이 상호 배타적이라는 것을 증명하기 위해서는 각 그룹의 모든 문제가 동일한 특징을 가지고 있음을 분명히 지적한 다음 지식에 따라 이러한 특징을 가진 모든 문제가 재구성에 포함되어 있는지 확인해야 합니다. 그런 다음 각 그룹에서 각 문제가 이런 특징을 가지고 있는 정도에 따라 순서는 강하고 약하며, 우선 중요하고 부차적이다.
고객은 판매 보고서 및 재고 보고서에 만족하지 않습니다.
1. 보고 기간이 적절하지 않습니다.
재고 데이터는 신뢰할 수 없습니다.
3. 재고 데이터를 가져오는 것은 이미 늦었다.
4. 재고 데이터가 판매 데이터와 일치하지 않습니다.
고객은 보고서 형식을 개선하기를 원합니다.
6. 고객은 의미 없는 데이터를 삭제하고자 합니다.
고객은 특별한 상황을 강조하기를 원합니다.
8. 고객은 수동 계산을 줄이고자 합니다.
그것을 몇 가지 큰 범주로 나누다
논리적 순서는 대답할 질문에 따라 달라지는 프로세스입니다.
하나의 생각이 도대체 무엇을 표현하고 싶은지 알고 싶다면, 오직 다음 과정을 통해서만 알 수 있다.
1, 재구성 사상의 유형 (범주) 결정
2. 같은 유형의 아이디어를 분류하고 그룹화합니다.
3. 서로 다른 생각 사이의 순서를 찾아라.
황금 금자탑 원리의 모든 규칙: 피라미드 구조의 각 층의 사상은 반드시 다음 층의 사상의 정련과 개괄이다.
연역추리의 결론이라면, 우리는 이 사상의 최종 결론을 총결하고 요약하면 더 높은 수준의 사상을 얻을 수 있다.
귀납그룹화법이라면 그룹화는 밀접하게 관련된 사상으로 이루어져 있으며, 상위 수준의 사상은 그룹 내 사상 간의 관계가 나타내는 의미를 설명해야 한다.
고려하지 않은 문장:
회사는 세 가지 목표를 설정해야 한다.
이 회사는 두 가지 문제가 있다.
우리는 다섯 가지 개혁을 제안했다.
각 그룹의 사상을 총결하여 사상이 같은 그룹에 속하도록 하고, 사상의 정수를 추상화, 정제 및 개괄한다.
문장을 요약할 때 "사려 깊지 못한" 문장을 사용하지 마십시오.
예를 들면 다음과 같습니다.
존은 그가 새뮤얼 전기를 쓰는 가장 좋은 사람이라고 말했다. 그에게는 세 가지 이유가 있다.
그들은 모두 가난한 현에서 왔습니다.
그들은 모두 옥스포드 대학에서 공부하고 있습니다.
그들은 모두 비슷한 문학 취미를 가지고 있다.
나는 동의하지 않는다. 그 현에는 진실을 말하는 사람이 전혀 없다.
질문:
1, 거기 앉아서 누군가가 너에게 몇 가지 생각을 표현하기를 기다렸지만,' 생각이 없다' (세 가지 이유) 한 마디만 듣고 상대방으로부터 어떤 생각도 얻지 못했다.
2. 상대방이 "그들은 모두 빈곤현이다" 라고 말하는 것을 들을 때, 당신은 이것이 상대방의 주요 생각이라고 가정할 것이고, 당신은 다음 두 가지를 듣지 않을 것이다.
정확한 설법은 다음과 같다.
A: 존은 사무엘의 전기를 쓰기에 가장 적합한 사람이라고 말했다. 왜냐하면 그는 사무엘과 같은 부류의 사람이기 때문이다.
이 예는 총결산 사상의 중요성을 보여 준다. 당신의 마음은 "그들은 같은 부류에 속한다" 는 말을 듣는 것보다 "그가 이렇게 하는 데는 세 가지 이유가 있다" 는 말을 듣는 것보다 더 준비하고, 그가 나중에 들은 소식을 더 쉽게 이해할 수 있다.
만약 당신이 이미 대체적인 사고방식을 얻었다면, 당신은 이 사고방식을 바탕으로 다음과 같이 계속 생각할 수 있습니다.
그것에 대해 더 논평하다 (연역법)
비슷한 생각을 찾다 (귀납하다)
우리는 반드시 적절한 사상조에 근거하여 전반적인 사상을 합리적으로 총결하도록 보장해야 한다.
예를 들어, 한 동료가 "회사를 바꾸는 데는 두 가지 조직 문제가 있다" 고 쓴 다음 이 두 가지 문제를 나열한다. 하지만 이 두 문제의 근본 원인과 유사점을 생각해 본 후, 그는 자신이' 조직 문제' 가 아니라' 회사에서 더 많은 권한을 필요로 하는 분야' 에 대해 논의하고 있다는 것을 깨달았다.
어떻게 정확한 결론을 내릴 수 있습니까?
1, 반드시 재편성의 그룹화 근거를 점검하고, 서로 독립적이고, 완전히 소진되도록 보장해야 한다.
2. 대략적인 아이디어를 낼 수 있는 진술 유형을 결정합니다.
아이디어의 표현은 동작 진술, 즉 독자에게 무엇을 하는지 알려주거나, 서술적인 진술, 즉 독자에게 어떤 일을 알려주는 표현일 수 있다.
행동 사고 (행동, 행동, 행동, 절차, 과정 소개) 를 요약할 때는 행동 후 얻은 결과 (효과, 목표) 를 설명해야 한다.
설명 사상 (배경과 정보 소개) 을 요약할 때 이러한 사상의 * * * 유사성 (* * * 유사성의 의미) 의 의미를 설명해야 한다.
결론문은 행동의 결과/목표를 설명해야 한다.
만약 누군가가 일련의 구체적인 행동을 취한다면, 반드시 이전에 설명한 구체적인 결과가 나올 것이다. 많은 행동 사상으로 구성된 과정으로, 다양한 수준의 고유한 폐쇄 시스템을 포함할 수 있습니다.
그러나 어떤 목표를 달성하기 위해 취해야 할 행동을 열거할 때는 먼저 이러한 행동이 달성해야 할 결과를 소비한 다음 자신이 놓쳤는지 판단해야 한다. 그러나 행동의 성과는 * * * * 이런 행동과 결과의 상호 의존은 생각을 정리하기 어렵게 한다. 특히 지시에는 많은 단계와 단계가 포함되어 있을 때 더욱 그렇다.
아이디어를 정리하고 기술을 쉽게 표현하십시오.
작업 (단계, 프로세스 등) 을 연결하기 전에 ), 작업 (단계, 프로세스 등) 을 설명합니다. ) 명확한 문을 사용하십시오.
뚜렷한 인과관계 조합을 찾아내 각 그룹의 동작과 단계를 5 개 이내로 통제하려고 노력한다.
이러한 행동, 절차 및 과정에서 행동의 결과와 목표를 직접 요약합니다.
문장을 요약할 때 명확한 단어/문장을 사용한다.
각 사상은 같은 그룹의 다른 사상과 상호 배타적이어야 하며, 각 그룹의 사상은 더 높은 수준에서 자신의 사상을 총화하기 위해 완전히 소진되어야 한다.
한 조의 생각이 완전히 소진되었는지 판단할 때, 우리가 이 행동 그룹이 달성할 것으로 기대하는 결과나 목표를 분명히 지적해야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언)
탈출기' 는 건강하고 유익한 방식으로 이 문제를 논의하고 갈등을 갈등으로 바꾸는 것을 최소화하기 위해 다음과 같은 점을 해야 한다.
1, 다양한 개인적인 태도 문제를 다루다.
2. 회사 직원과 좋은 관계를 맺다.
좋은 대화 기술을 개발하십시오.
4, 효과적인 준비와 대화.
5. 공통점을 찾고 차이점을 유지하는 법을 배웁니다
전담팀은 도대체 무엇을 하고 싶습니까? 어떻게 건강에 유익한 토론을 할 것인가? 만약 이 다섯 가지를 해낸다면, 그들은 어떤 효과를 얻을 수 있을까?
최종 목표와 성공 측정 기준이 없으면 이러한 단계가 이 목표를 달성할 수 있는지 여부를 판단할 수 없습니다. 이 문제를 피하는 방법은 명확한 최종 결과, 목표, 이정표를 찾도록 강요하는 것이다. 그러면 한 걸음 더 나아간 것을 판단할 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언)
예: 저자가 제안한 일련의 조치 단계.
미수금 통계 및 독촉:
1. 중대형 외상 매출금의 연체시간을 정기적으로 집계한다.
2. 연체 금액 및 연체 시간에 따라 독촉 통지를 발행합니다.
3. 기한이 지난 장부를 회수하다
장기 연체 미수금은 회사 이사가 해결합니다.
5. 필요에 따라 수금회사를 사용합니다.
이러한 목표 자체는 분명하지 않으며 (연체 미수금을 "독촉" 하는 방법) 단계도 명확하지 않습니다. 저자는 다음과 같이 설명합니다.
그는 연체기간이 1-6 개월 사이, 금액이 100 에서 100 사이라고 말했다.
1, 1 개월 연체 계정, 아무런 조치도 취하지 않고 재무 부서에만 정상적인 방식으로 청구서를 제출하도록 합니다.
2. 재무부는 2 개월 연체된 계정에 대해 독촉 통지를 보냅니다.
3, 3 개월 연체, 영업 사원이 독촉합니다.
4. 4 개월 연체된 장부는 회사 이사가 독촉한다.
5. 4 개월 이상 연체된 장부는 독촉회사에서 처리한다.
보다 명확한 구조는 다음과 같아야합니다.
미수금 감소:
1. 연체 시간 및 금액별로 연체 계정을 분류합니다.
2. 연체 계좌의 심각성에 따라 재무부, 영업 사원, 회사 이사, 채무 회수 회사 등의 방법으로 독촉한다.
결론 문장은 결과를 설명해야합니다.
모든 작업을 링크하기 전에 모든 작업, 단계, 프로세스 등을 설명합니다. 문장이 선명하다.
뚜렷한 인과관계를 찾아내 각 그룹의 동작과 단계를 5 이하로 통제한다.
이러한 행동, 절차 및 과정에서 행동의 결과와 목표를 직접 요약합니다.
작업 단계의 레벨을 구분합니다
독자가 먼저 동작을 하고 다음 동작을 하도록 하려면, 이 두 동작은 같은 수준에 속한다. 독자가 다음 동작을 생성하기 위해 이전 동작을 취하도록 하려면 이전 동작이 다음 동작의 다음 레벨입니다.
예를 들어, 한 회사가 텔레콤의 문제점을 알고 싶다면 다음과 같은 시나리오를 사용할 수 있습니다.
1, 기존 장비 및 사용 분석.
2. 더 많은 (적은) 통신 지원이 필요한 주요 서비스를 파악합니다.
통신 서비스의 목표를 설정하십시오.
4, 평가를 위해 연구원을 조직하십시오.
통신 서비스 제공 업체와의 관계를 확인하십시오.
6, 주요 기술 프로그램 결정
7. 내부 커뮤니케이션 비용 관리
8, 연구 장비 서비스 정책
9, 기존 통신을 확인합니다.
10, 조직 형태 결정
서로 다른 수준의 행동을 구분하다.
1, 통신 서비스 목표 설정 (3)
-기존 장비 및 사용 분석 (1)
-통신 지원이 필요한 주요 서비스 식별 (2)
-기존 통신 링크 확인 (9)
2, 프로젝트 팀 설립, 적절한 장비 선택 (4)
-주요 기술 옵션 결정 (6)
-장비 서비스 정책 연구 (8)
-통신 서비스 공급업체와의 관계 확인 (5)
3. 기업 경영 프레임 워크를 수립하십시오.
-통신 센터 관리자 임명 (? ) 을 참조하십시오
--비용 관리 시스템 구축 (7)
일부 동작은 특정 결과를 함께 생성할 수 있기 때문에 그룹화됩니다. 작업 및 단계의 분류는 작업, 목표 및 이익 간에 본질적인 차이가 없기 때문에 중복으로 이어질 수 있습니다. 다양한 행동과 단계를 구성하는 유일한 합리적인 방법은 생성된 결과에 따라 분류하고 그룹화하는 것입니다.
예를 들어, 한 기업의 한 교육 기간 동안 직원 전략 계획 역량이 컨설팅 회사를 채용했고, 컨설팅 회사는 제안된 행동을 분류했다.
가급적 장식 성분을 베어버리고 본질적인 핵심 내용만 남기고 중복된 부분을 찾아내자.
행동의 결과에 근거하여 피라미드 구조를 세우다.
다음과 같은 관점을 얻다
우리는 귀사가 전략 계획 지식 (2, 7, 13) 을 신속하게 파악할 수 있도록 할 것입니다.
1. 두 제품 컨설팅 그룹에 대한 전략 계획 방법 및 개념 교육 (1, 12).
2. 귀사의 기존 계획 메커니즘 (4, 5, 8, 9) 에 따라 교육 내용을 조정합니다.
3. 다음 계획 주기 동안 배울 개념 (3,6, 10, 1 1, 14);
행동의 결과를 직접 총결하다
결과를 요약할 때 고려할 사항:
이 그룹의 동작과 단계는 서로 독립적이어야 하고, 겹치지 않고, 완전히 소진되고, 누락되지 않아야 한다.
일반적인 견해를 요약하면, 각 동작 단계를 완료한 후의 직접적인 결과를 설명해야 하며, 표현은 반드시 명확하고 구체적이어야 한다.
모호한 언어의 예:
제품 개발의 문제점은 다음과 같습니다.
1. 회사와 시장이 이 제품이 갖고 싶은 기능을 제품 개발 프로세스에 어떻게 통합합니까?
2. 프로젝트에 따라 회사의 자원을 어떻게 배정하고 분배합니까?
3. 어떻게 제품 개발 시간을 단축하면서 마케팅 담당자의 요구를 동시에 고려할 수 있습니까?
4. 생산 시간 수요를 충족시키기 위해 회사의 R&D 자원을 어떻게 구성하고 관리합니까?
5. 어떻게 회사에 안팎의 관련 정보를 알려 제품 상장의 힘을 최대한 높일 수 있습니까?
6. 어떻게 R&D 인력과 경영진의 제품 개발 협력을 촉진할 수 있습니까?
첫 번째 단계: 각 문장을 단순화하고 생각하기 쉽도록 노력하십시오.
1, 적합한 제품 개발
2. 자원의 합리적인 배분
3. 효율적인 완성
4, 제때에 완공하다
5. 효과적인 마케팅
6.R&D/ 관리자 협력
두 번째 단계: 그룹화.
1. 시장 요구에 맞는 제품 식별
—필수 함수 (1) 를 포함합니다
-마케팅 담당자의 요구 사항 충족 (3b)
가능한 한 최단 시간 내에 개발을 완료하십시오 (3a)
--자원의 합리적인 할당 (2)
-R&D 시간을 운영 요구 사항 충족 (4)
-연구 개발 인력과 경영진 간의 협력을 강화한다.
3. 가장 유리하고 효과적인 방식으로 제품을 시장에 내놓는다 (5)
요약하기 전에 자세히 생각해 보고, 대부분의 사람들이 제품 개발에 대해 아는 것을 생각해 보세요. 우리는 제품을 처음 출시한 기업이 시장의 선기를 선점할 수 있고, 제품 교체 속도도 점점 빨라지고 있다는 것을 알고 있다. 따라서 제품 개발주기를 단축하는 것이 기업의 최우선 과제다. 이러한 배경 지식을 통해 저자가 표현하고자 하는 내용을 가정할 수 있습니다.
제품 개발에 직면한 주요 문제는 경쟁사보다 시장 수요에 더 효과적으로 대처할 수 있다는 것입니다. 어떻게 해야만 시장 수요에 효과적으로 대처할 수 있습니까? ) 을 참조하십시오
1. 시장에 필요한 적합한 제품을 찾을 수 있습니까?
2. 제품 출시 전 불필요한 시간 지연을 줄일 수 있습니까?
3. 판매를 극대화하기 위해 효과적인 마케팅을 할 수 있습니까?
우리가해야 할 일은 일련의 움직임의 가능한 결과를 상상하는 것이 아니라 일련의 유사한 문장에서 숨겨진 생각, 개념 및 의미를 찾기 위해 최선을 다하는 것입니다.
결론 사이의 * * * 관계를 찾아내다
일련의 생각에서 추론하기 위해서는 다음과 같은 몇 가지 사항을 해야 한다.
1, 이 아이디어들을 연결시키는 구조를 찾아보세요 * * *.
2. 이 생각들 사이의 더욱 긴밀한 관계를 찾다.
유도 점프를 완료하고 주제를 요약하십시오.
구조 찾기 * * *
문이 다음 요구 사항을 충족하면 아이디어 그룹에 특정 * * * * 가 있음을 의미합니다.
1, 같은 과목입니다
2. 같은 술어 (동작 또는 객체) 의 경우
같은 암묵적인 생각을 가져라.
주어가 같으면 서술어 사이의 * * * 관계를 찾아야 하고, 서술어가 같으면 주어 사이의 * * * 관계를 찾아야 하고, 주어와 서술어가 다르면 함축적 의미 사이의 * * * 관계를 찾아야 한다.
예를 들어, 새로운 계획 및 제어 시스템에는 네 가지 기능이 있습니다.
1, 계획 주기 및 동반 통제 시스템은 연도를 기준으로 해야 합니다.
2, 계획은 통합 시스템을 통해 작성되어야합니다.
3, 계획은 하향식으로 편성해야 한다.
4. 계획체제는 첫 번째 실천과 계획적인 개혁을 구분할 것이다.
문장의 주어는 거의 똑같다. 모두 계획이나 계획체계다. 문장 사이의 연결은 술어에서 체험한 것이다. 이러한 술어의 의미는 다음과 같습니다.
-일 년에 한 번
-전체 설명
-하향식 공식
-현재와 미래를 구별하는 방법.
이 네 가지 아이디어는 모두 정확하지만, 그것들 사이에는 아무런 연관이 없다.
새로운 계획 및 통제 시스템의 목표는 다음과 같은 방법으로 회사의 모든 부서가 수익 향상에 집중할 수 있도록 하는 것입니다.
각 부서에 연간 이익 계획을 제공해야 한다.
각 관리 부서의 계획을 조정하다.
이익 계획에 따라 경영진의 업무를 감독하다.
더 친밀한 관계를 찾다
개괄적인 진술은 당신의 진실한 생각을 발견하고, 독자에게 당신의 생각을 알려주고, 준비를 하는 데 도움이 될 수 있습니다.
아시다시피 EMC 의 정보 시스템 평가 결과는 다음과 같습니다.
1. 전략적 비즈니스 프로젝트가 지연되지 않도록 정보 시스템 프로젝트 관리자에게 만료 날짜에 대한 정보를 제공하도록 요청합니다.
일부 프로젝트 관리자는 경험이 부족합니다.
3. 정보 시스템은 예정된 날짜를 창조적인 방식으로 만족시키는 것이 아니라 예정된 날짜를 놓치는 것을 허용한다.
기존 시스템 개발 방법, 도구 및 기술이 일정하지 않습니다.
5. 프로젝트 관리자는 이렇게 크고 복잡한 중요한 시스템을 설치한 적이 없다.
6. 프로젝트 관리자가 받는 정규직 또는 재직 프로젝트 관리 교육은 적고 시간 경험은 제한되어 있습니다.
7. 그룹 및 개인 프로젝트와 같은 중요한 프로젝트에는 높은 예산, 시간 및 계획이 필요합니다. 시간 내에 작업을 완료하는 것은 위험 할 수 있습니다.
8. 기존 시스템 개발 주기는 빠른 애플리케이션 개발, 공동 애플리케이션 개발 및 프로토타입 개발과 같은 클라이언트 또는 서버 개발 기술을 지원하지 않습니다.
검사 절차에 따라 핵심 내용을 찾아내다
1. 만료 날짜 정보가 필요합니다.
프로젝트 관리자는 경험이 없습니다.
3. 날짜를 놓칠 위험이 있습니다
4, 도구 사용이 일정하지 않음
5. 이렇게 대규모 프로젝트는 해본 적이 없어요.
6. 제한된 경험
7. 지연에 대해 걱정하다
8. 사용하지 않는 도구
위의 생각을 더 명확하고 의미 있게 조직하다.
귀사의 정보 시스템 부서에 대한 우리의 평가에 따르면 귀사의 프로젝트 관리자는 예정된 날짜 (3,7) 에 따라 작업을 완료하지 못할 수 있습니다.
그러한 프로젝트에서 그들의 경험은 제한적이다 (2, 6).
그들은 이렇게 크고 복잡한 시스템을 설치한 적이 없다.
그들은 필요한 방법, 도구, 기술을 적용하는 능력이 부족하다 (4, 8).
정제, 개괄, 총결산의 완전한 사고 과정을 완성하다
예: 자동차 부품 시장 진입 여부에 대한 설명 자료.
우리의 결론은 다음과 같습니다.
1, 시장은 거대하고 빠르게 성장하고 있습니다.
액세서리 시장은 수익성이 있습니다.
3. 시장의 주요 특징은 시장 진입에 큰 장애가 있음을 보여준다.
4. 전반적인 추세는 사람을 기쁘게 하지만, 일부 불확실성으로 인해 일부 세분화 시장 전망은 아직 불투명하다.
5. 전반적으로 시장은 매력적이지만 고도로 분산되어 있습니다.
이러한 아이디어는 두 그룹으로 나눌 수 있습니다.
유리한 요소: 시장이 거대하고, 성장하고, 매력적이고, 수익성이 있다 (1, 2,4,5).
단점: 시장 진입 장벽, 불확실성 및 시장 분산 (3, 4, 5)
이 두 문장 사이에 귀납적 관계가 있습니까? 위의 생각에서 어떤 결론을 얻을 수 있습니까?
일부 부문만 매력적이다.
이런 부문들은 진입하기 어려울 것이다.
매력적이다' 와' 난진' 사이에는 * * 관계가 없다. 그래서 두 문장의 관계는 논리적이어서 연역할 수밖에 없다.
단지 몇 개의 부문만 있습니다. 이 시장들은 진입하기 어려울 것입니다. 왜냐하면, .....
그래서요? 추론은 결론을 도출할 수 없다, 그럼 그만이다? 명확한 결론을 내리기가 어려울 때, 사람들은 자신의 생각을 완성하기 위해 노력하는 것이 아니라' 사려 깊지 않다' 는 말을 쓰기 쉽다.
단순히 일련의 아이디어를 쌓아서 독자가 그들의 뜻을 이해할 수 있다고 가정해서는 안 된다. (존 F. 케네디, 생각명언) 모든 사상은 총결산적인 사상을 함축하여 이 집단의 사상의 정수를 나타낼 수 있다.
어떤 그룹을 진행하기 전에, 너는 스스로에게 물어봐야 한다. "왜 나는 이런 생각들만 나열하고, 다른 생각은 나열하지 않는가?" " 대답은 다음과 같습니다.
이런 사상들은 모두 어떤 * * * 성격을 가지고 있는데, 그것들은 이런 방식으로 서로 연관된 유일한 사상이다.
이 경우, 집단의 전반적인 사상은 집단 사상의 * * * 성격의 함축적인 의미여야 한다.
이런 생각들은 모두 어떤 결과를 얻기 위해 동시에 취해야 하는 행동이다.
-이 경우, 팀의 전반적인 아이디어는 상술한 조치를 취한 후의 직접적인 결과를 나타내야 한다.