다른 사람들의 눈에 자신이 '전 지도자'가 되는 것을 방지하는 방법은 무엇입니까?

'엑3:굿바이엑'은 현재까지 흥행 14억을 돌파하며 2018년 초 최초의 다크호스로 등극했다. 이 영화가 이렇게 인기를 끄는 이유는 'ex'라는 단어가 수많은 사람들의 마음을 감동시키기 때문이기도 하다.

영화 속 주인공 맹윤과 린자는 분명 헤어진 뒤 재회할 기회가 많았지만 우연히 놓치고 결국 서로의 전 애인이 됐다. 인간관계에서도 그렇다면 직장에서도 왜 그래야 할까요? '전 애인'과 '전 리더'는 사실 공통점이 많다. 곰곰이 생각해 보면 전 파트너의 진실도 모든 리더가 생각해 볼 가치가 있다.

'엑세스 3'에는 아주 흥미로운 대사가 있다. 여자가 남자에게 묻는다. 너희 남자들은 늘 이렇게 말하곤 한다. 내가 이렇게 열심히 일하는 건 단지 우리의 미래를 위한 것이 아니냐? 질문 하나 드리겠습니다. 제가 없으면 힘들지 않겠습니까?

이별의 세세한 부분까지 확대하고 분해해 코미디라는 겉모습 속에 잔혹한 진실이 숨어 있음을 보여주는 매우 현실적인 영화다.

예를 들어 정카이가 연기한 이 남자의 질문과 대답은 "당신이 없으면 다른 사람도 없지 않을까요? 남자는 언제나 여자를 위해 싸울 텐데요, 그렇죠?"

그가 당신을 얼마나 사랑하든 관계가 지속될 수 있는지 여부는 전적으로 "기회 비용"에 달려 있습니다. 결혼의 기회 비용은 낮게 유지됩니다. .. 결혼해서 아이를 낳으면 기회비용이 높아지면서 함께 늙어가게 되고, 바람피우는 일이 수그러들고, 둘은 무너지게 됩니다.

이 원칙은 직장에도 적용될 수 있습니다. 현재 리더인 당신이 전 리더가 된 것은 당신이 일을 충분히 하지 않았기 때문이 아니라 더 이상 그 사람의 자격이 없기 때문입니다. 당신을 위해 싸우고 있습니다.

가오판 헤드헌팅 조사에 따르면 능력이 약한 직원이 능력이 강한 직원보다 회사에 대한 충성도가 훨씬 높은 것으로 나타났다. 유능한 부하가 쉽게 당신을 '전 리더'로 만들 수 있는데, 이는 '당신 없이도 다른 사람이 있을 것이다'와 같은 의미이며, 이는 '전 애인'과 '전 리더'의 가장 큰 차이점이기도 합니다.

두 사람의 관계는 언제나 평온할 수 없고 부딪치고 부딪힐 수밖에 없다. 팀에도 마찬가지다. 팀에는 다양한 성격을 지닌 사람들이 많아 갈등이 불가피하다. 갈등이 발생하면 리더는 공감하고 자기 중심적인 태도에서 감정 관리 전문가로 변신해야 합니다.

연구에 따르면, 자신의 감정을 쉽게 조절하고 긍정적인 에너지를 발산할 수 있는 비즈니스 리더는 10% 미만입니다. 대부분의 지배적인 리더는 다른 사람의 관점과 관점을 듣고 진심으로 이해하려고 하지 않습니다. 우수한 기업의 리더는 감정을 관리하고 타인을 이해하는 능력이 더 뛰어납니다.

공감의 핵심은 남들이 이야기하는 내용의 초점뿐 아니라 이러한 문제의 '서브 텍스트'와 문제 전후의 논리적 관계, 그리고 실제 문제까지 이해하는 것입니다. 다른 사람들의 의견 뒤에 숨은 이유와 기대. 리더는 협력적인 Win-Win 사고방식을 가져야 합니다.

영화 속 남자 주인공 역시 전 애인과 닮은 사람을 찾아야 할까, 아니면 정반대인 사람을 찾아야 할까라는 또 다른 질문으로 고군분투하고 있다. 하지만 이 질문에 대한 답이 무엇이든, 새로운 관계는 이전 관계를 대체하게 됩니다.

유난히 배려심 깊은 남자를 만나면 그 남자는 당신이 좋아하는 요리를 조용히 적어서 다음번엔 붉은 대추와 흑설탕, 한 그릇을 가져다준다는 말이 있었다. 생강차, 껍질이 있는 것은 모두 껍질을 벗기고, 무게가 있는 것은 모두 그의 어깨에 짊어질 것입니다. 물어볼 필요도 없습니다. 그는 전임자로부터 훈련을 받고 "공장 검사를 통과"했음에 틀림없습니다.

여자들이여, 여자를 사랑하기 위해 태어난 남자도 없고, 노력하지 않은 행복도 없다. 선인이 나무를 심고 후인이 그 그늘을 누린 것은 후인의 행운인가, 불행인가. 어리석게 행동하면 당연히 운이 좋을 것이고, 더 진실하게 행동하면 불행해질 것입니다.

역대 지도자들도 사람을 변화시킬 것이다. 처음 일을 시작했을 때 우리는 매우 엄격한 리더를 만났습니다. 우리는 신입으로서 빨리 시작했지만, 리더의 끊임없는 가르침과 훈련을 통해 인정하든 말든 더 나아졌습니다. , 이것은 이전 지도자가 당신에게 남긴 선물이며 "전임자"에게 감사해야합니다.

극중 맹윤과 임가의 이별은 눈물을 흘리거나 문제를 일으키지 않고 당당하게 이루어졌다.

마침내 두 사람이 헤어지기로 결정하고 각자 약속한 방식으로 작별 인사를 했을 때 - 영화의 고전적인 장면: 맹윤이 지준보의 옷을 입고, 꽉 끼는 고리를 걸치고, 린지아에게 '10,000번 사랑해'라고 외쳤습니다. square You와 Lin Jia는 알레르기가 생겨 병원에 입원할 때까지 필사적으로 망고를 먹었습니다.

부하들이 당신을 전직 리더로 만들라고 고집한다면, 그들도 쉽게 모이고 쉽게 헤어질 수 있어야 합니다. 양측이 서로를 존중하고 좋은 관계를 유지한다면, 전 직원이 향후 재고용될 수도 있고, 필요할 때 전 직원이 후보자를 추천할 수도 있습니다.

감정적인 전 애인을 위해 가능한 한 빨리 헤어지고 직장에서 전 애인을 위해 서로를 축복하고 회사에 대한 기여와 업무 지원에 감사하십시오.

인재가 이직하는 것을 두려워하지 말고, 자신에게는 엄격하고 다른 사람에게는 친절하게 대해야 한다. 리더는 자신과 다른 사람을 소중히 여기고, 재능 있는 사람을 과감하게 채용하고, 인재를 유치하고 확보할 수 있는 플랫폼을 구축해야 한다. 회사의 비전과 공동 노력에 기여할 수 있도록 더 많은 인재를 격려합니다.

팀의 힘을 모으는 것은 기업 내 모든 리더의 끊임없는 노력에 달려 있으며, 성공적인 리더십 변화의 핵심은 독수리처럼 내면의 자기 추진력입니다. 환생을 통해서만 새로운 성공이 시작될 수 있습니다. . 멋진.