전문 팀은 어떤 조건을 갖추어야 합니까?

1, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 먼저 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지 생각하는 법을 배웁니다.

좋은 관리자는 정확한 시간에 옳은 일을 하는 것을 알고 이해하는 법을 배워야 한다. 생명력 있는 생태계는 유기적 발전 체계를 유지해야 하고, 좋은 기업도 역동적이고 균형 잡힌 발전 능력을 유지해야 한다. 발전의 안목과 전체적인 안목으로 성장 과정의 문제를 바라보는 법을 배우고,' 책상 다리 균형 이론' 을 이해하고, 사물의 중요성, 부차, 긴급관계를 파악함으로써 효율적으로 문제를 해결하는 법을 배운다.

진보하는 과정에서 많은 기회가 있을 것이다. 정보 교류가 발달하는 시대에는 기회와 유혹이 더 잦아지기 때문에 유혹을 거부할 수 있는 능력은 기업이나 팀의 성패를 결정하는 경우가 많으며, 한 사람의 성공 여부를 결정하는 중요한 자질이 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) -응? 단결을 배우고 무조건 충성하는 법을 배웁니다.

단결, 협력, 충성은 한 팀의 신념과 영혼이다. 하버드 경영대학원의 글로벌 우수 기업에 대한 조사에 따르면 지속 가능한 모든 기업은 기업 정비와 제도 쇄신의' 격동기' 를 거치며 견지할 수 있는 기업은 훌륭한 기업으로 성장할 것으로 나타났다. 훌륭한 팀은 관리 체제와 직원 인센티브 방식의 변화로 인해 기업의 발전 목표에 자신감을 갖지 않고 종사하는 사업에 열정을 갖지 않는다. 인내할 수 있는 팀은 시시각각 단결된 분위기를 조성할 필요가 없다. 진정으로 우수한 관리 소질을 가진 사람은 조건이 아무리 변해도 충성과 단결이 더 이상 문제가 되어서는 안 되기 때문이다. -응? 3. 타인의 결점을 너그럽게 대하고 대하는 법을 배웁니다.

"자 길이가 짧다." 전문 분업이 지속적으로 세분화됨에 따라 모든 사람의 전문 지식에 대한 요구가 점점 더 두드러지고 있으며, 이로 인해 모든 사람이 다른 방면에서 능력 결함을 더욱 많이 갖게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전문명언) 이런 추세에서, 다른 사람의 결점을 너그럽고 친절하게 대하는 법을 배우는 것이 한 팀의 응집력의 관건이 될 것이다.

관용은 묵인하는 것이 아니라, 선량함은 외면하는 것이 아니다. 평등하게 소통하고 소통하고, 타인의 단점을 솔직하게 지적하고, 시정을 돕기 위해 노력해야 팀의 능력을 향상시킬 수 있다. -응? 규율을 강조하고 자기 규율 문화를 형성하는 법을 배웁니다.

많은 사람들이 생각하는' 자유롭고 개방적인 인문 환경' 과는 달리 서방 국가에서도 오랫동안 새로운 기업을 영입할 수 있는 기업도 같은 정신을 가지고 있다. 규율과 원칙을 강조하는 것이다. 중국의 기업관리는 국가입법처럼 엄격한 제도와 엄격한 집행제도를 소홀히 했다. 엄격한 집행 제도를 확보하기 위한 전제는 경영진이 자율과 솔선수범하는 정신을 가지고 있다는 것이다. 5, 인내와 인내, 불요불굴의 정신.

얼어붙은 3 피트는 하루가 아닌 추위다', 성공의 기회는 영원히 견지하는 사람에게 속한다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 좋은 팀, 훌륭한 관리자들은 경쟁의 잔혹한 현실에 용감하게 맞서야 할 뿐만 아니라, 흔들리지 않는 확고한 신념을 가져야 한다. 아무리 많은 좌절과 어려움이 닥쳐도, 그들은 항상 자신, 팀, 회사가 끝까지 견지할 수 있다고 믿는다.

훌륭한 사람이 되는 방법에 관해서는, 우리가 이전에 전쟁 포로로부터 배운 경험은 회사 전략을 논의하는 상업 서적보다 훨씬 더 많은 경험을 할 수 있다. 실패는 두렵지 않지만, 견지할 용기를 잃는 것이 무섭다. (존 F. 케네디, 용기명언) -응? 6, 학습 능력 유지

정보화 시대에 모든 기업이 이길 수 있는 생존공간은 시차와 정보불량 조건 하에서 파악할 수 있는 기회이다. 이러한 기회에 끊임없이 대응하고 파악하려면, 우리는 지속적인 학습 능력을 갖추어야 한다.

팀워크, 신뢰 1 위

한 사람이 할 수 없는 일, 한 사람이 할 수 없는 일, 한 팀을 만들 수 있어야 한 팀이 할 수 있고, 완성하고, 실현될 수 있기 때문이다. 만약 팀에서 최소한의 상호 신뢰마저 잃어버렸다면, 팀은 어떻게 휘황찬란함을 창조할 수 있을까?

팀의 조합은 왕왕 이렇다. 팀이 순조롭게 발전했을 때, "안녕하세요, 안녕하세요, 여러분" 입니다. 일단 팀에 위기와 역경이 생기면 다툼의 소리가 여기저기서 일어나며 치열한 갈등과 이익 쟁탈이 시작된다. 한 팀은 싸움에서 갈등, 갈등에서 의혹, 의혹에서 비난까지, 비난에서 해체에 이르기까지 영원히 평화가 없는 것 같다.

Dell 은 모든 업종에서 팀 협력, 성과 및 가치를 강조하고 있습니다. 팀이 긴밀하게 협력할 때만 우리는 팀이 창조한 가치와 효력으로 돌아갈 수 있다. 따라서 팀의 중요성은 각 팀 구성원 간의 상호 신뢰, 팀 리더와 구성원 간의 신뢰, 구성원 간의 상호 신뢰에서 비롯됩니다.