중국시가넷 - 공익 문자 - 직장에서 절대 할 수 없는 일은 무엇입니까?
직장에서 절대 할 수 없는 일은 무엇입니까?
첫째, 제시간에 늦지 않고, 적어도 지도자 앞에서는 관직에 처음 들어온 젊은이의 기본적인 소양이며, 빨간 선이니 쉽게 넘어가지 마라.
어떤 사람들은 학교에 지각한 것을 대수롭지 않게 여기고, 그들은 대충대충 하는 것에 익숙해졌다. 출근 후 그들도 마찬가지다. 어쨌든 회의 지각과 출근 지각은 모두 핑계가 많다.
사실 아무리 바빠도 몇 분도 나쁘지 않다. 주로 습관을 들이지 않고 지각을 대수롭지 않게 여기지 않았다.
인간의 관점에서 볼 때, 시간을 지키는 것은 미덕이고, 시간을 지키지 않는 것은 존중하지 않고, 다른 사람의 시간을 낭비하는 것이다. 일의 관점에서 볼 때, 시간을 지키는 것은 올바른 업무 태도이므로 시간을 지키지 않는 사람은 리더십과 팀의 신뢰를 얻기가 어렵다.
둘째, 지도자에게 지시를 요청해야 할 때, 조건이 있을 때는 반드시 면전에서 보고해야 하며, 가능한 한 전화하지 않도록 해야 한다.
특히 지도자는 사무실에 있는데, 너는 꼼짝도 하지 않고 전화를 들고 전화하면 상대방은 반감을 느낄 것이다.
이 점은 나의 이전 지도자가 일깨워준 것이고, 나도 자주 부하들과 이야기한다. 대면 보고는 대면 교류를 할 수 있고, 의견 소통이 편리하며, 지도자가 결정을 내리는 데도 생각할 시간이 필요하기 때문이다. 문답식 (예: "오늘 오후 회의에 참석해 주십시오") 이 아니면 전화를 하면 이 임무를 휴대할 수 없습니다.
셋째, 개인적인 이유로 상급자에게 휴가를 낼 때, 가급적 앞당기고, 특수한 상황에서 전화를 걸어요.
휴가' 자체는' 청문, 휴가' 라는 뜻이기 때문에, 자기가 청하고, 다른 사람이 주는 것은 절차상 틀리지 않을 것이다.
안 하고, 문자를 보내지 않고, 먼저 행동하지 않는다.
예를 들어, 나는' 내일 여행 갈 것' 과 같은 휴가 문자 메시지를 받았다. 이것은 휴가를 신청한 것이 아니라, 이것은 통지이다. 나는 동의하지 않는다. 동의합니다. 솔직히 말해서, 나는 납치된 것 같다. 더군다나 때로는 정말 일을 안배할 수 없을 때가 있다.
어떤 사람들은 그들이 이렇게 하는 것이 적절하지 않다는 것을 깨닫지 못했다. 지도자가 휴가를 내지 않으면, 그는 지도자가 무리하게 소란을 피우고, 정치를 놀리며, 자신이 핍박당했다고 느낄 것이다.
넷째, 지도자와 통화를 한다. 일이 다 끝났으니 좀 더 있다가 다시 끊겠습니다. 상대방이 먼저 끊게 하고, 네가 다시 걸어라. 즉시 빨리 전화를 끊지 않는 것이 예의입니다.
너 자신을 믿지 않고 체험해 봐. 누군가가 너에게 전화를 한 후, 마지막 글자가 멈추자 전화가 끊어졌다. 그 느낌은 특히 불편합니다.
5. 회의 중에 핸드폰을 끄거나 진동으로 조절한다. 너는 이것을 설명할 필요가 없다, 너도 알다시피.
회의 때 핸드폰을 끄지 않아도 회의에서 노골적으로 전화를 받고, 게임을 하고, 웨이보를 하고, 위챗 사용을 하지 마세요. 주최 측에 대한 존중입니다.
지도자는 무대 위에 있는데, 마치 강단 뒤에 앉아 있는 선생님처럼 고개를 숙이고 똑똑히 보았다. 자신이 매우 은밀하다고 생각하지 마라. 신인으로서 너는 더욱 신중해야 한다.
6. 사무실이나 회의실에서 나올 때 힘껏 문을 닫지 마세요. 손으로 가볍게 문을 덮다.
이것은 정말 가장 작은 일이지만, 많은 사람들이 정말로 간과하고 있다. 때때로 여기서 회의를 하는데, 누군가 나가서 화장실에 전화를 했는데, 뒤에는 문을 가지고 오는 것을 몰랐지만, 신수가 한 번 차자 모두들 곁눈질했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
다른 사람의 사무실을 떠날 때도 가볍게 문을 닫아야 한다. 특히 여름에 창문을 열 때는 더욱 그렇다. 만약 바람을 쐬면, 너는 자신이 노력하지 않았다고 느끼고, 바람은 매우 심하다.
사람의 수양은 작은 디테일에 더 많이 반영되며, 주변 사람들에 대한 겸손과 사랑에 나타난다.
7. 회의나 사무실과 같은 조용한 환경에서 여자 동지는 자신의 하이힐을 걸을 때 너무 큰 소리를 내지 않도록 주의해야 한다.
신발이 크게 들리면 의식적으로 발을 내려놓고 발끝으로 걷는 것이 좋습니다.
어떤 젊은이들은 매우 부주의하다. 그들은 묵묵히 고개를 들고 걸었고, 하이힐은 찰칵 소리를 냈다. 그들의 행동거지는 아름답지만, 뒤에서 보면 그들의 눈의 뜻은 훨씬 복잡하다.
또 회의 도중에 떠나고 늦거나 조퇴할 때는 뒷문으로 가서 사람 앞에서 목표를 크게 흔들지 않도록 해야 한다.
8. 신입사원은 자신의 직장 신분에 대한 심리적 적응이 필요하다.
한 학생에서, 관리되고, 독립적이고, 사회적 속성을 가진 성인으로 변해야 한다.
갓 졸업한 학생은 줄곧 좋은 아이, 좋은 아이, 모든 것에 부모가 있는 것에 익숙해져 있다. 그들은 항상 다른 사람이 자신의 일을 독촉하기를 기다리고, 계획을 잘 세우지 못하고, 주동성이 부족하다.
항상 자신을 일깨워라, 너는 독립된 사람이고, 너는 독립적으로 자신의 일을 완성하고, 결과에 대해 책임을 져야 한다. 항상 다른 사람이 너를 이해할 것을 기대하지 말고, 너를 아이로 여기고, 너에게 특별한 대우를 해 줄 것을 기대하지 마라. 그 결과는 당신이 중시될 기회를 잃었다는 것이다.
9. 직장에서 잘못을 발견하면 먼저 인정하고 그 이유를 말해야 한다.
나는 어떤 젊은이들을 만났는데, 일단 일에 실수가 있다는 것을 알게 되면, 항상 자신의 원인, 객관적인 원인, 다른 사람의 잘못을 강조한다. 나는 그들의 심정을 이해하고 비판을 받을까 봐 지도자에게 나쁜 인상을 남겼다.
하지만 문제는 이런 태도가 지도자가 가장 싫어하는 태도라는 것이다. 그들은 네가 책임을 떠넘기고 떠넘기고 있다고 생각한다. 마음이 편협한 지도자는 심지어 "네가 옳아, 내가 틀렸어?" 라고 생각할지도 모른다. 개인적인 원한이 될 수도 있다.
10. 신인으로서 진실한 자신을 과감히 보여줘야 한다.
어떤 사람들은 막 직장에 발을 들여놓았고, 관직의 인사관계가 복잡하여, 자신의 추태를 두려워하는 마음가짐이 있을 수 있으며, 조심할 수도 있다.
그렇습니다. 하지만 항상 물방울이 새지 않고 다른 사람이 나쁜 면이 아닌 좋은 면을 보기를 바란다면 좋지 않을 것입니다. (존 F. 케네디, 희망명언)
심리학적으로 너무 매끄럽고 자기 앞에서 항상 경계하는 지도자는 믿을 수 없다.
이것은 당연한 것이다. 너무 완벽해요. 진짜답지 않아요. 젊은 사람들은 실수를 합니다. 성실하고 솔직하게 마주하기만 하면 실수도 진보의 시작이다. 어쨌든, 나는 어린 나이에 매우 미끄럽게 보이는 사람이 아니라 진정한 기질을 가진 젊은이들에게 기회를 주고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
열한 번째, 많은 젊은이들이 처음 직장에 들어가면 실수를 하기 쉽다. 상부에서 배정한 일 또는 한 가지 일에 대한 책임은 최종 결과에 대한 책임이 아니라 과정에 대한 책임이다.
예를 들어, 내일 회의가 있는데, 나는 사람을 찾아 통지를 담당했지만, 다음날 나는 그에게 어떻게 된 일인지 물었고, 그는 몰랐다. "어차피 나는 문자를 보냈다." " 다시 묻자, 그는 상대방이 문자 메시지를 보내지 않는다고 했는데, 상대방이 받지 못했는지 못 받았는지 따지지 않았다.
반드시' 네가 나에게 시킨 것, 결과는 나와 무관하다' 는 오해를 극복해야 한다. 이 뒤에는 아직 미성숙한 심리상태가 있어, 일이 다른 사람에게 하는 것이라고 생각하고, 자신이 수동적으로 책임을 지고 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
일을 하는 것은 목표가 아니다. 목표는 제자리에 있고 최선을 다하는 것이다.
12. 업무에서는 피드백 과정과 결과의 습관을 길러야 한다.
이 점은 많은 사람들이 쉽게 간과할 수 있다. 예를 들어, 때때로 나는 서류를 누군가에게 넘겨 집행하는데, 그는 받은 후 오랫동안 믿지 않았다. 그가 실시할 수 있을지, 어떻게 실시할지, 어려움이 있는지 모르겠다. 나는 반드시 직접 그에게 물어봐야 한다.
게다가, 또 다른 일은 층층이 시행되고 있다. 큰 지도자는 작은 지도자에게 배정되고, 작은 지도자는 구체적인 직원에게 배정된다. 반대로, 그들도 서로 다른 수준에서 책임을 진다. 대지도자는 소지도자에게 결과를 묻는 것이지, 구체적인 사람에게 직접 물어보는 것이 아니라, 제때에 피드백을 하고 진도를 파악하는 것이 중요하다.
긴급한 업무는 즉시 피드백해야 하고, 중요하지 않은 일은 적절한 시간 노드에서 피드백해야 한다.
13. 분업과 개인의 책임에 주의를 기울여야지, 인정으로 업무 원칙을 대체하지 말아야 한다.
내가 처음 출근했을 때 이런 교훈을 받은 적이 있다. 당시 나는 A 부서에서 B 부서로 전근했는데, A 부서는 바빠서 회의를 조직할 시간이 없어서 도움을 청했다. 원래 하고 싶었던 것은 사이좋게 지내는 것이었고, 부서 간에 협조해야 해서 갔다.
당시 B 부 지도자들도 아무 말도 하지 않았다. 나중에 그는 당신이 여가 시간에 도와준다면 문제없지만, 근무 시간에 더 이상 그 부서에 있지 않다면, 자기 주장이 아니라 정규 통로와 부서 간 소통을 해야 한다는 것을 나에게 일깨워 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
나는 그때 좀 억울했는데, 지금은 정말 그의 깨우침에 감사하다고 생각한다. 그렇지 않으면 얼마나 어지러워야 할지 모르겠다.
관직에 있는 사람으로서, 근무 시간에는 자신의 느낌과 취향에 따라 일을 할 수 없다. 분명히 한계가 있을 것이다.
14. 관리권한과 등급분업에 주의하세요.
어떤 젊은이들은 막 출근하고, 모두들 선배이며, 모두 자신의 관보다 크다. 그래서 누가 그들에게 가라고 명령하고, 누가 그들의 일을 안배하고, 누가 할 것인지, 전혀 경계가 없다.
이런 결과는 힘들고 비위를 맞추지 않는 것이다. 다른 부서에 속한 사람들은 리더십과 분업이 다르다는 것을 알아야 한다. 만약 네가 이 부서라면, 너는 이 부서에 속해 관리하고 일을 전개해야 한다.
다른 지도자가 아무리 크더라도 업무상 당신의 직접 지도자와 인사해야 합니다. 부엌 탁자를 사이에 두고 온돌' 은 직장 금기이다. 헛되이 만들었어요. 시간이 지나면 부드러운 감이에요. 누구나 꼬집을 수 있어요.
15. 매사에 당연시해서는 안 되고, 반드시 직접 검증하고 증명해야 한다.
이것은 쉽게 간과될 수 있다, 왜냐하면 사람은 사유관성이 있기 때문이다. "내 생각에는 이렇다." 예를 들어, 나는 한 작은 동료에게 "당신의 자료에 적힌 이 말은 어떤 강연에서 나온 것입니까?" 라고 물었다. 그는 무심코 말했다: "나는 그렇게 생각한다. 클릭합니다
제가 돌아가서 볼게요. 전혀 그렇지 않습니다.
직장에서는 당연한 것으로 많은 착오가 발생했다. 특히 직장에 처음 들어온 젊은이들에게는 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 많은 일이 복잡하게 뒤엉켜 단번에 앞으로 돌진했다. 규율성을 잃기 쉽고, 그들의 매우 제한된 경험에 의지하여 대처하고, 검증과 검사를 소홀히 한다.
16. 일은 반드시 엄밀해야 하고, 책임 구분에 주의해야 한다.
한번은 중앙사무청에 보고를 했는데, 한 가지 수치가 옳지 않다고 생각했습니다. 나는 보고서를 작성한 동료에게 물었다. 알고 보니 그는 구체적으로 이 데이터를 담당하는 사람을 찾을 시간이 없어서 스스로 편찬했다.
나는 그에게 이런 일이 핵심 부서에서 허용되지 않을 것이라고 진지하게 말했다. 일단 문제가 생기면 책임은 모두 너에게 있다.
어린 동지는 여전히 매우 억울하다고 느꼈는데, 편찬한 것 같다고 했는데, 그래도 안 된다고 말했다. 지어낸 것이라도 구체적으로 책임지는 업무 부서를 편성해야 한다. 우리는 신고만 담당하고, 진정한 문제 책임은 우리에게 있지 않다.
17. 지도자와 동료를 대하고, 적극적인 대화와 질문에 대답하는 습관을 길러라. 반문이나 반문을 자주 사용하지 마라. 이는 침범과 반항을 의미한다. 특히 반감을 불러일으키기 쉽다.
예를 들어, 나는 누군가에게 물었다. "당신은 누군가에게 회의를 통지했습니까?" " 그가 뭐라고 했나요? "나는 그의 사무실 주임에게 통지했다. 이게 뭐가 잘못됐나요? "
이 대답은 특히 성가시다. 그의 뜻은 내가 직접 그에게 통지하지 않고 그의 사무실 주임에게 통지했다는 것이다. 내가 옳았지만, 나의 문제는 이 일을 묻는 것이다. 나는 그를 책망할 뜻이 없다. 그는 이렇게 자신을 수습했지만 역효과를 냈다.
18, 잘못된 선을 선택하지 마십시오. 여자가 남자를 잘못 시집가는 것처럼, 너를 행복하게 하지 않고, 오히려 너를 평생 고통스럽게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 직장에서도 마찬가지다. 만약 네가 처음에 잘못된 업종을 선택했는데, 제때에 손해를 멈추지 않았다면, 네가 아무리 빨리 걸어도 결국 멀지 않을 것이다.
19, 잘못된 지도자를 따르는 것을 피하다. 왜 이것도 직장의 금기인가. 직장과 관직은 모두' 줄 서기' 를 중시하기 때문이다. 일단 네가 줄을 서면, 너의 직업 발전이 동풍을 맞은 것처럼, 너는 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 그러나 사람을 잘못 따라다니고 팀을 잘못 세우면 개인의 발전을 지연시키고, 심각하게 밥그릇을 잃을 수도 있다.
20, 높은 프로필을 피하십시오. 고대인들이 총결하는 것은 매우 좋다. "총을 쏘는 새" 는 체제 내 기관이든 민영기업 위주의 체제 외 기관이든 모두 낮은 키, 겸손, 엄밀함, 실용적입니다. 이것은 더 많은 사람들, 특히 지도자가 추앙하는 직원 행동 규범이다. 일단 당신이 지나치게 고조되어 모든 것을 과시하는 것을 좋아한다면, 풍수가 번갈아 가며, 당신의 자유로운 시간은 영원히 지속될 수 없을 것이다. (조지 버나드 쇼, 시간명언)
성인의 세계, 위와 같은 직장의 잠정적인 규칙은 잔인하고 관통력이 있지만, 네가 가장 꿰뚫어보아야 할 것이다. 네가 진정으로 그들을 꿰뚫어 보아야, 너는 마음이 강한 사람이 될 수 있고, 누구에게도 상처를 받지 않는 사람이 되어야 이 복잡한 세상의 현자가 될 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)