기관 단위 공문 작문 경험.

1 층에는 경험이 있습니다. 나도 비서직에 종사하는데, 현재 비서과의 주요' 작가' 로 두 차례의' 정부 업무 보고서' 초안 작업에 참여했다. 이 기회를 빌어, 내가 공문 작문에서 얻은 몇 가지 심정을 이야기하다. < P > 처음 사무실에 들어갔을 때, 나의 스승 (즉 분관 지도자) 은 공문 쓰기, 특히 지도자 연설 자료는 반드시 생각하고, 많이 기억하고, 회의를 많이 하고, 많이 써야 한다고 나에게 말했다. 다른 것은 말할 것도 없고, 회의를 많이 하는 것은 지도자가 어떻게 결정을 내리는지, 지도자의 스타일이 어떤지 더 잘 알 수 있도록 하기 위해서이다.

구체적으로 말해 주세요.

1 은 파일입니다.

명령 (명령). 법정 직권에 따라 발표 규정을 제정하는 데 적용된다. 중대한 강제성 행정 조치, 상 관련 기관 및 인원의 시행을 선포하다. (이 문종은 일 년에 몇 번 볼 수 없다)

결정. 중요한 사항이나 중대한 행동에 대한 안배, 상벌 관련 기관 및 인원, 하급 기관의 부적절한 결정 사항을 변경하거나 철회하는 데 적용된다. (발생률도 높지 않음)

발표. 사회에 중요한 사항이나 법정 사항을 발표하는 데 적용된다. (발생률은 보통이며, 제가 접촉한 것은 도시 건설에 관한 것입니다.) < P > 공고. 사회의 각 관련 방면이 준수되거나 잘 알려진 사항을 발표하는 데 적용된다. (28 년 5.12 지진 당시 나는 7 개 초안을 작성했다) < P > 통지. 하급기관의 공문을 비준하고, 상급기관과 소속기관에 소속되지 않은 공문을 전달하며, 하급기관이 처리하도록 요구하고, 관련 기관이 잘 알고 있거나 집행해야 하는 사항을 전달하며, 임면인원을 임면한다. (발생 빈도가 매우 높음)

통보. 선진을 표창하고, 잘못을 비판하고, 중요한 정신이나 상황을 전달하는 데 적용된다. (현 정부, 시 정부 감사실과 같은 정부 기능부에 더 많이 나타남) < P > 의안. 법률 절차에 따라 동급인민대표대회나 인민대표대회 상무위원회에 심의사항을 제청하는 데 적용된다. (많지 않고 더 많은 형식)

보고서. 상급 기관에 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 상급 기관의 문의에 회답하는 데 적용된다. (발생 빈도가 높아서 한 달 동안 평균 세 개 정도 초안을 작성하는데 매우 중요합니다.) < P > 청문. 상급 기관에 지시, 비준을 요청하는 데 적용된다. (발생 빈도도 높음)

승인. 하급 기관의 상담 사항에 회답하는 데 적용된다. (요청이있을 경우 승인이 있습니다)

의견. 중요한 문제에 대한 견해와 처리 방법을 제시하는 데 적용된다. 상문, 하문, 평화문에 쓸 수 있다. (정부 측이 나타나는 빈도가 높지 않고 당군이 자주 나타나지만 모두 정부를 끌어들여야 한다) < P > 편지. 소속되지 않은 기관 간 업무 협상, 질문 및 답변, 승인 요청 및 응답 승인 사항에 적용됩니다. (매우 자주)

회의록. 회의 상황 및 합의 사항을 기록하고 전달하는 데 적용됩니다. (한 번에 상임위원회 한 번 기요, 지도자가 요구하면 주제회도 기요. 이 글은 문자 공저와 귀납능력에 대한 요구가 높지만, 반드시 지도자의 의도에 충실해야 한다) < P > 2 는 각종 재료이다.

리더십 연설 자료. < P > 이것은 매우 흔하다. 지도자야, 크기 회의는 위신을 나타내기 위해 두 마디 해야 한다. 두 마디 하려면 우리는 손을 써야 한다. < P > 우선 의도를 이해하고 지도자의 뜻을 이해하고 이 연설 자료의 주제, 중심 사상과 말의 경중을 파악하는 것이라고 생각합니다. 이것은 매우 중요합니다. 둘째, 프레임 구조입니다. 공문서에는 일과가 있지만, 틀에 얽매이지 말고 반드시 혁신해야 한다. 혁신의 정도에 관해서는, 스스로 상황에 따라 정해야 한다. 평소에 더 많이 수집하고 몇 가지 틀을 쌓을 수 있다. 예를 들어, 저는 전국의 각 도시에서 거의 3 년간의 정부 업무 보고서를 수집했습니다. 다시 한 번, 문자. 글자는 화려하면 안 되지만, 지도자의 입맛에 따라 달라진다. 전반적으로 평평하고 화려하지 않지만, 힘, 깊이, 높이가 필요하다. 마지막으로 논리가 있어야 하고, 혼란을 가장 피해야 한다. < P > 추가: 혁신은 주로 제목 혁신과 구조 혁신입니다. 제목은 1 차 2 차 제목에 주의하시면 됩니다.

보고서 정보. 나는 더 많이 접촉한다. 개인적으로, 사실, 일은 모두 이렇게 하는데, 어떻게 상급 지도자가 우리의 일을 잘 했다고 생각하게 할 수 있습니까? 그럼 우선 자료를 보고하는 게 좋을 것 같아요! < P > 는 반드시 몇 마디 개괄적으로 설명해야 하며, 이 몇 마디로 업무의 중점을 반영해야 한다.

두 가지 일반적인 상황은 아이디어+조치+효과입니다.

셋째, 데이터가 적당하지만 상황에 따라 다릅니다. 말하지 마, 여보 문자!

QQ: 526583