Xx 회사 합리화 제안

직원 합리화 제안 활동 계획

기업 기본 관리를 지속적으로 개선하고, 혁신 능력을 강화하고, 기업 경제 효익의 향상을 촉진하고, 그룹 회사 노조가 전개하는 직원 합리화 건의 활동에 따라, 재장회사의 실제 상황과 연계하여 이 방안을 제정하다. 내용은 다음과 같습니다.

I. 활동의 목적

직원 합리화 권장사항 활동은 회사의 기본 관리 수준과 직원의 기업 발전에 대한 주인 의식을 높이는 것을 바탕으로' 효율성 향상, 품질 향상, 비용 절감, 소비 감소, 기술 최적화, 환경 최적화' (이하' 두 가지 향상, 두 가지 감소, 두 가지 최적화') 를 주제로 과학, 규범을 세워야 한다.

둘째, 기본 원칙

대중 원칙을 견지하다. 전원 참여, 직원들의 총명함 발휘, 그들의 창조적 열정과 혁신적 열정을 동원하다.

(2) 위치 기반 원칙을 고수하십시오. 본직에 입각하여 실제 사고와 발견과 함께 자기 향상, 자기 향상, 혁신 작업, 지속적인 개선을 견지하다.

(3) 끊임없이 전진하는 원칙을 견지하다. 활동을 제도화하고 프로세스화하는 것을 관리 강화의 장기적인 업무로 꾸준히 하다.

(d) 원칙을 고수하고 실효를 추구한다. 품질 보장, 참여율, 채택률, 시행률 및 기여율 향상, 목표성 강조, 실효성 중시.

셋. 활동 시간 및 범위

(1) 시간: 20 14 1 10 월 ~ 201412 3 (b) 범위: 회사의 모든 공장, 부서, 직원을 재설치합니다. 넷. 활동 내용

합리화 제안은 직원들이 회사의 생산 제조, 과학 연구 기술, 제품 품질, 관리 등에 대한 일자리 기반 개선 방법 및 조치, 그리고 다른 직원들이 제시한 구체적인 유익한 아이디어를 말합니다. 합리화 제안은 혁신, 조작성 및 효율성을 반영해야 한다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

(a) 경영 아이디어, 방법 및 시스템 개선을위한 제안; (2) 다양한 워크 플로우 및 절차 개선을위한 제안;

(c) 신제품 개발, 설계 및 시험 생산 개선을위한 제안;

(4) 신소재, 신기술, 신공예 등 과학 기술 성과를 보급하고, 흡수 도입 기술 및 수입 설비를 소화하고, 혁신적인 건의를 제출한다.

(5) 제조 기술 개선을위한 제안; (6) 생산 현장 관리 개선을위한 제안;

(7) 제조 설비, 기술 도구, 기기 및 장치에 대한 개선 제안 (8) 품질 관리 제품의 물리적 품질 향상을위한 제안; (9) 안전 및 기밀 관리 개선을위한 제안; (10) 마케팅 및 마케팅 개발 개선을 위한 제안

(11) 원자재, 에너지 절약 및' 삼폐' 이용에 대한 제안 (12) 팀 및 직원 팀 구성 개선을위한 제안; (13) 이데올로기 적, 정치적 업무와 기업 문화 건설을 개선하기위한 제안;

(14) 각 공장 부서의 개선에 도움이 되는 기타 관련 제안.

동사 (verb 의 약어) 활동 측정 단위

합리화 건의활동은 직원의 자질 향상, 기업 직원 문화 건설, 대중경제 기술 혁신 활동, 팀 건설 심화와 결합해 합리화 건의활동을 제도화, 표준화, 장기화해야 한다.

(a) 작업 시스템 및 프로세스

1. 합리화 제안활동팀과 심사검사팀 설립 (두 팀이 하나가 됨). 합리화 건의 활동의 지도, 조정, 평가 감독, 상벌 추진 등 일상적인 업무를 담당하다.

팀장, 부팀장, 팀원:

2. 워크플로우. (자세한 내용은 "시범 조치" 참조)

기본 프로세스는 그림과 같습니다. 각 작업장 부서는 직원들이 제기한 합리화 건의를 제때에 수집하고 정리해야 하며, 책임 단위는 해당 팀이나 전담자를 배치하여 채택된 건의를 이행해야 한다.

이와 함께 회사는' 직원 합리화 제안 성과 추개회' 를 개최하여 우수한 직원을 조직하여 학습 교류를 할 예정이다. 。 (제안: 합리화 제안 성과 추진회는 기업관리부' 6S' 개선감정회와 함께 6 개월마다 한 번씩 열린다. 원인: 제시된 결과는 6S 개선 결과와 공통점이 있으며 회의 횟수를 줄일 수 있습니다.)

자동사 업무 요구에 미치지 못하다.

(a) 조직을 강화하고 책임을 이행하며 합리화 제안 활동이 지속적으로 추진되도록 보장한다. 각 작업장, 각 부처 노조 조직은 조직 지도력을 강화하고 관련 부서와 긴밀하게 협조하여 층층층이 실시해야 한다. 업무 목표와 책임을 명확히 하기 위해 합리화 건의 활동을 본 단위 노조의 연간 작업 계획에 포함시키고 엄격한 심사를 실시해야 한다. 일상적인 업무 제도를 건전하게 세우고, 세심하게 조직하고, 전방위, 다단계, 넓은 분야, 입체화된 합리화 건의 업무 체계를 세워야 한다.

(b) 홍보를 강화하고 분위기를 조성하며 대중 합리화 제안 활동의 심층 전개를 촉진한다. 각 작업장, 각 부처 노조 조직은 각종 플랫폼을 최대한 활용해 합리화 건의를 전개하는 의미와 효과를 대대적으로 홍보해야 한다. 공구와 반정원 칼럼에 합리화 건의활동의 업무와 성과를 전시하고, 행사의 전형적인 인물과 사례를 선정하고, 홍보력을 높여 합리화 건의활동에 적극적으로 참여하는 좋은 분위기를 조성해야 한다.

(c) 합리화 제안의 실효를 보장하기 위해 통로를 열어 원활한 통로를 개방하다. 직원을 주체로 하고 자발적인 이념을 고수하여 회사 발전 전략의 시행과 생산, 과학 연구의 실제 문제를 중점적으로 해결하고, 직원들이 진실을 말하고 과감한 건의를 하도록 장려해야 한다. 직원들의 합리화 건의를 회사 개선, 발전을 촉진하는 좋은 방안으로, 직원과 리더십, 직원과 직원 간의 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하고, 합리화 제안 수집, 처리 및 피드백 메커니즘을 구축하여 정보 채널을 원활하게 해야 한다.

(4) 경험을 총화하고, 혁신을 개척하고, 합리화 건의를 전개하는 작업 수준을 지속적으로 높이다. 회사 노조는 합리화 제안 활동에 대한 조사와 평가를 강화하고 합리화 제안 활동에서 좋은 경험과 모범 사례를 적시에 요약하고 홍보하며 회사의 합리화 제안 활동을 지도하고 추진할 것이다. 작업장 각 부실은 현실에서 출발하여 창조적으로 활동을 전개하고, 합리화 건의활동을 전개하는 새로운 아이디어를 적극적으로 탐구하고, 새로운 요구를 제기하고, 새로운 조치를 내놓고, 끊임없이 이 활동을 추진해야 한다.

부속서 I:

합리적인 건의표