업무 의견과 건의를 어떻게 써요

업무 의견 및 제안

업무 의견 및 제안 작성 방법 ？ 많은 회사들이 일정 기간 경영한 후 행정부에서 각 부서의 직원들에게 회사에 대한 의견과 건의를 쓰라고 통보하고, 대부분의 친구들은 가장 진실한 생각을 쓰지도 못하고, 어떻게 쓰는지도 모른다. 이제 우리 함께 업무 의견과 건의를 어떻게 쓰는지 보자. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 업무의견과 건의는 1

가 자신이 불합리하다고 느끼는 곳과 상대적 해법을 어떻게 쓰는지 쓴다. < P > 첫째, 인본관리, 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 하라. < P > 사람마다 성격, 인생관, 가치관, 기술능력, 지식능력, 사교능력, 생리, 심리적 감당 능력 등 다양한 특성을 가지고 있다. 인적자원의 관점에서 회사 직원들을 선별해 자신의 능력에 맞게 자신의 특기를 더 잘 발휘할 수 있는 일자리를 찾도록 도와야 한다.

둘째, 전체 마케팅 개념을 옹호하십시오. < P > 기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 연관이 있으며, 모든 직원도 우환의식을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 반대로 기업이 교차하면 모두가 밥그릇을 잃으면 생활이 보장되지 않는다. < P > 따라서 직원들이 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅에 관심을 갖고, 여러분의 고객 관계나 마케팅 수단을 발휘하고, 적극적으로 회사 제품을 홍보하고, 공동구매나 대형 고객을 끌어들이는 방법을 모색할 것을 적극 권장할 것을 권장합니다.

셋째, 직원 절약의 개념을 수립하십시오. < P > 기업은 잘 해야 한다. 효율성을 높이는 것 외에 지출을 줄여야 한다. 직원들이 절약하는 좋은 습관을 세워야 한다. 예를 들어 매일 쓴 종이를 2 차 활용해 중요하지 않은 글과 일상적인 사무에 사용한다. 불을 끄고 컴퓨터 디스플레이를 끄는 습관을 들인다. 특히 점심에 밥을 먹거나 장시간 외출할 경우 회사를 위해 전기 요금을 많이 절약할 수 있다.

넷째, 공개 보상과 처벌을 실시한다. < P > 인센티브가 마련되어 있는 것은 직원들의 책임감과 적극성의 원동력이라고 할 수는 없지만 가장 효과적인 수단이며, 직원들이 모두 잘 할 수 없는 상태가 되면 기업의 웅대한 청사진을 실현하는 것도 말할 수 없다. 회사 지도자는 끊임없이 비판의 비판을 받아야 하고, 격려의 격려와 좋은 전형적이고 좋은 본보기를 세워야 한다. 모범의 힘은 무궁무진하기 때문이다. < P > 5. 임무 기준을 명확히 하고 < P > 를 실질적으로 집행하여 직원들이 항상 책임감 있는 태도로 자신의 일을 대하도록 하고, 회사는 임무 미달성에 관한 어떤 핑계도 받아들이지 않는다. 업무의견과 건의가 어떻게 2

1, 임금복지

1 을 쓰는지, 원래부터 조금 개선되기를 바라며, 사회물질적 요구가 갈수록 높아지고, 개인보장도 가장 중요한 부분이 되고, 회사가 국가 규정에 따라 직원 보험을 구매할 수 있기를 희망하는 것도 인재의 안정을 위한 준비다.

2, 원하는 수입이 생활의 수요를 충족시키고 자신의 가치를 반영하길 바란다. < P > 둘째, 개인 발전

1, 내부 직원 승진 기회에 초점을 맞추길 바랍니다.

2, 직원 회전, 직원 교육 및 학습 기회를 많이 주어 직원들이 더 빨리 성장할 수 있도록 합니다.

3, 회사의 교육 프로그램, 교육에 대한 감정적 투자도 중요하다. < P > 현재 높은 자질의 인재는 고임금뿐 아니라 개인의 성취감, 리더십과 기업의 성취에 대한 긍정에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 감정의' 가감 기능' 은 사람에 대한 인지 과정이 조직, 강화, 와해되는 기능을 가지고 있음을 보여준다. 적당한 감정은 긍정적인 감정을 격화시킬 수 있다. < P > 행복, 기쁨 등 이런 감정은 사람의 인지 과정에 긍정적인 조직 강화 작용을 할 수 있다. < P > 부적절한 감정은 두려움, 슬픔 등 부정적인 감정을 불러일으킬 수 있는데, 이런 감정은 인지과정에 부정적인 와해작용을 일으킨다. 따라서 감정은 사람의 행동에 조절 작용을 하여 한 사람의 능력에 영향을 미친다.

직원들의 감정을 지도하고 통제하며 직원들에게 긍정적인 영향을 미치며 기업에 긍정적인 감정을 심어 주는 것은 기업의 관리 및 운영을 촉진하는 데 중요한 의미를 갖는다.

직원들이 기업에 대해 긍정적인 감정이 많을수록 긍정적인 요소도 많아지고, 직원들이 기업 자원에 대한 사용 효율도 높아지는 것은 기업에 가장 유리한 결과다. 업무의견과 건의를 어떻게 쓰는지 3

범문: < P > 1, 훈련은 직원에 대한 복지 < P > 입니다. 지금 국가 경제 형식이 매우 좋지 않다는 것을 아시며, 좋은 날을 생각하려면 기업이 발전해야 합니다. 기업이 더 나은 발전을 원한다면 훈련을 해야 합니다.

우리의 학습회는 일종의 교육이다. 교육을 실시하면 회사는 유급 훈련, 무료 식사 등 큰 대가를 치르게 됩니다. 한 달에 두 번, 이 비용은 누적되지만, 또 다른 사람들은 오기를 원하지 않습니다. < P > 직원 들에게 교육이 가장 큰 복지라는 점을 분명히 해야 한다. 교육은 한 기업에서 어떤 역할을 하며 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? < P > 전쟁에 비유하면 훈련은 훈련과 맞먹는다. 평소의' 훈련' 이 없다. 진짜 전투 때 모두의 총이 정확하지 않으면 패전하며 매를 맞을 뿐이다. < P > 교과서에 따르면 기업은 영리를 목적으로 하는 조직이며, 돈을 버는 것을 목적으로 하는 개념이다. 이런 개념은 우리 회사 문화와 상반된다. 우리의 지도 사상은' 이익을 목적으로 하지 않는다' 고 한다. 그렇다면 우리 기업은 왜 돈을 벌까?

충돌이 있는 것 같습니다. 그러나 깊이 생각해 볼 때, 우리 기업은 네가 돈을 벌지 못하게 하는 것이 아니라, 양심에 맞지 않는 돈을 벌지 못하게 하고, 네가 가짜를 섞지 못하게 하고, 소비자를 함정에 빠뜨리지 않도록, 값어치가 있고, 가치 있는 서비스를 해야 한다. 따라서 < P > 그룹의 지도사상' 이익을 목적으로 하는 것이 아니라 발전을 목표로 * * * < P > 그룹은 이 지도 사상을 둘러싸고 오늘까지 성장해 왔지만, 일부 단위는 발전이 더디다. 왜 느린가? 수익성이 우선일 가능성이 높으며, 지도사상에서 벗어나면 이 단위의 발전은 확실히 더디다. < P > 우리의 훈련은 18 일 훈련, 반년 계획과 같은 노력이 필요하며, 어떤 사람들은 시간이 너무 지체되었다고 생각하지만, 이런 지연은 필요하다. < P > 우리는 업무원을 불러와서 그가 즉시 역할을 하게 하려고 하는데 가능합니까? 그는 그룹의 지도 사상을 따를 것인가?

< P > 종업원이 하루 나가면 비용은 2 원 안팎이고, 한 달에 6 천 원 이상이며, 2 ~ 3 개월 동안 나가면 어떤 성과도 내지 못한다 < P > 칼을 갈고 나무를 베는 데 실수가 없다. 훈련은 매우 중요하다. 직원이든 간부든 끊임없이 훈련을 해야 한다. 훈련은 기업의 정상적인 상태가 되어야 한다. < P > 둘째, 문화전승의 중요성 < P > 교육은 중요하고, 더 중요한 것은 기업문화의 전승이다. < P > 문화에 대해 말하자면, 나는 이번 일의 총결산에서 예를 들었다. 나는 위챗 에서 산시에 배백촌이 하나 있는 것을 보았는데, 재상촌이라고도 한다. < P > 촌민은 천 명도 안 되지만, 이 이천여 년 동안 재상 59 명, 장군 59 명, 역사에 기재된 고관은 약 6 여 명, 7 품 이상 관원은 3 천여 명, 이렇게 적은 수의 마을은 왜 이렇게 많은 관원을 낼 수 있을까? 문화의 전승이 있기 때문이다. < P > 그들의 조상은 조훈에서 엄격한 규칙을 분명히 했다. 첫째, 배씨네 아이들은 수재에 합격하지 못하고, 죽은 후에는 배씨네 사원에 들어갈 수 없다. 둘째, 배씨네 관원은 오점 행위가 있어서는 안 되고, 불량행위가 있으면 조상의 무덤에 들어갈 수 없다. 그래서 배씨네 관리에는 탐관이 거의 없다. < P > 이 예에서 문화 전승의 중요성을 알 수 있다. 지금의 말로 말하자면, 팀을 데려오는 것이 옳다. < P > 배백촌을 한 기업에 비유하면 이 기업이 얼마나 위대한지 사회에 이렇게 많은 인재를 투입해 기업 (즉 마을) 에 큰 기여를 하고 사회 (국가) 에 더 큰 이익을 가져다 준다. 이것이 바로 문화 전승의 힘이다.

셋, 혁신, 창조 < P > 오늘 어떤 학생이 혁신에 대해 얘기했는데 혁신이란 무엇입니까? 혁신이란 분명 다른 사람이 걷지 못한 길이고, 네가 가면 혁신이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 혁신명언) 왕뢰 사장은 시장에 전가재료를 만드는 사람은 아무도 없지만, 그가 한 것은 바로 혁신이라고 말했다. 다른 사람이 하면 너도 따라 해, 그건 모방이라고 해. 혁신은 일반적으로 위반적이고, 격식에 구애받지 않고, 규제에 의해 통제되지 않는다. < P > 창조는 다르다. 창조는 낡은 것을 깨고 새로운 것을 개발하는 것이다. 우리가 운용할 때, 어떤 규정들은 신축성이 있는지 주의해야 한다. 예를 들어 외상 문제, 우리 기업은 판매를 외상으로 하지 말라고 합니다. 만약 당신이 이 규칙을 깨뜨리고, 외상을 하고, 혁신적인 역할을 하지 않으면, 결과는 파괴가 되고, 계좌가 돌아오지 않으면 기업과 개인에게 손해를 입힐 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 외상명언) < P > 여러분은 판매가 무엇인지 알아야 합니다. 저는 제품을 판매하는 것이 판매일 뿐만 아니라, 때로는 하는 말도 판매라고 생각합니다. 선생님도 학생들을 가르치는 것도 판매입니다. 판매는 어디에나 있고, 한 사람이 생각을 다른 사람에게 전달하여 그가 당신의 생각을 받아들이게 하는 것도 판매입니다.

현재 인터넷은 정보 플랫폼입니다. 예전에는 이 인터넷이 없었고, 정보가 원활하지 못했고, 사람들은 무엇이 어디에 있는지, 누구의 싸지도 몰랐다. < P > 는 현재' 인터넷+'를 내놓고 있다. 이 정보 플랫폼은 더욱 넓어 어떤 정보라도 공개할 수 있어 자유롭게 선택할 수 있다. 제가 방금 말씀드렸던 배백촌의 예와 마찬가지로, 만약 당신이 좋다고 생각한다면, 소장할 수도 있고, 전달할 수도 있고, 다른 사람이 보고 싶으면 비용이 있어야 합니다. 이것도 판매의 한 종류입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) < P > 4. 소심하고 겁이 많은 문제를 반복한다. < P > 손멩 회장은 강의할 때도 긴장할 것이라고 말했다. 자신을 겁내고 겁이 많은 문제일수록 반복해야 한다는 점을 명심해야 한다. 많이 하고, 많이 연습하면, 이런 어려움들은 극복할 것이다. < P > 여러분 모두 꾸준히 공부해야 합니다. 공부하지 않으면 도태될 수 있기 때문입니다. 약간의 시간을 지체해도 문제가 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) < P > 경험과 지식은 서서히 축적되기 때문에 매일 조금씩 배우고, 매일 조금씩 진보하고, 1 년 365 일 동안 많은 경험과 지식을 축적할 수 있다. 여러분은 이 조직에서 모두 평범하다고 생각할지 모르지만, 밖에 있는 사람들은 우리에 대한 평가가 매우 높습니다. < P > 여러분 모두 회사에서 일합니다. 자신의 생각을 풍요롭게 하고, 임금의 일부를 벌어 가족을 부양하고, 회사에 기여하는 것 외에, 가장 중요한 것은 진정한 능력을 배워서 다른 사람이 당신을 더 존중하게 하는 것입니다. 모두들 꾸준히 공부하고, 끊임없이 발전하기를 바랍니다!