창고 재고 요약 및 개선 조치

요약은 일정 기간 동안의 성과, 기존 문제, 경험 및 교훈을 종합적이고 체계적으로 요약한 서면 자료입니다. 그럼 요약을 어떻게 쓰는지 아시나요? 다음은 제가 수집하고 정리한 창고 재고 및 개선 방안을 요약한 내용입니다. 누구나 배우고 참고하시면 도움이 되실 것입니다. 창고 재고 요약 및 개선 방안 1장

눈 깜짝할 사이에 2019년이 이렇게 큰 그룹에 합류하여 회원이 될 수 있게 되어 영광입니다. 10년도 안되는 시간 동안 저도 3년 동안 많은 지식을 배웠는데, 뭐든 잘하고 싶으면 공부만 열심히 하면 20xx가 오면 성공할 것 같은 느낌이 듭니다! 20xx년 작업을 리뷰하고 정리하자면 다음과 같습니다.

창고관리인의 직무

1. 창고 내 각종 제품 및 부속품의 출입을 담당합니다. 매일 위생 및 배달 작업으로.

2. 창고 부속품의 재고를 자주 정기적으로 작성하고, 계좌, 카드, 상품이 일관되게 유지되는지 확인하고, 계좌가 매일 정산되고 매월 정산되는지 확인하고, 매주 재고 작업을 수행하는 재무 부서를 지원합니다. 월.

3. 계약이나 주문의 요구 사항에 따라 도착하는 상품의 외관 품질, 수량 ​​및 중량을 즉시 검사하고 기록을 보관해야 합니다.

4. 제품의 창고 입출고를 합리적으로 처리합니다. 출고 주문서는 반드시 책임자와 물품을 수령하는 사람의 서명을 받아야 하며, 물품 위치 번호를 사용하여 물품이 선입선출되고, 물품이 깔끔하게 쌓이고 적절하게 비치되어 있는지 확인해야 합니다.

4. 예비 부품 감독자와 협력하여 창고의 불규칙한 검사를 수행하고, 관리 작업을 확인하고, 우수한 리더가 할당한 작업을 완료하고 고객 반환을 조정합니다. 창고재고개요 및 개선대책 2부

저는 XXX전기부속품제조주식회사 원자재 창고에서 3년째 창고지기로 근무하고 있습니다. XXX는 칭다오에 분공장을 갖고 있기 때문에 20xx년 9월에 공장에서는 십여 명의 XXX 동료를 칭다오에 파견하여 분공장 직원 교육을 담당하게 했습니다. 지난 20xx년 작업 요약에는 주로 다음 사항이 포함됩니다.

1. 창고 관리인의 작업

1. 다양한 제품 모델 및 기타 액세서리의 입점을 담당합니다. 창고 보관, 출고 및 기타 업무, 일상 위생 및 배송 업무, 각종 기록 보관.

2. 창고의 정기적인 재고 관리를 수행하고, 계좌, 카드, 물품의 일관성을 유지하고, 계좌가 매일 정산되고 매월 마감되는지 확인하고 보고서가 적시에 본사로 전송되는지 확인합니다. 매달.

3. 제품의 창고 입출고를 적절하게 처리합니다. 선입선출 방식으로 깔끔하게 쌓인 제품과 합리적인 진열을 보장합니다.

4. 감독자 XXX와 협력하여 창고의 비정기 점검, 관리 업무 확인, 상위 리더가 할당한 작업 완료 및 고객 반환 조정을 수행합니다.

5. 창고 제품의 상태가 명확하게 표시되어 있는지 확인하세요. 모든 관련 절차는 유효한 바우처를 사용하여 적시에 완료해야 하며 함부로 수행되지 않습니다.

2. 본사 창고와의 조정 및 관리

1. 창고에는 자체 제품 보관 계정이 있습니다. 제품의 출입, 보관을 정확하게 기록합니다. 그리고 화물 위치번호를 이용하여 선입선출 순서를 따르고, 일지를 매일 정리하고, 월별, 분기별 기록을 비교하여 계좌, 카드, 물품의 3단계가 일치하는지 확인합니다.

2. 창고에서는 정기적으로 본사 창고에 재고 제품 상태를 피드백합니다. 장기 적체, 품질 훼손, 젖은 라벨 등의 문제가 있는 경우 회사의 정책에 따라 창고 용량 및 창고 공간을 합리적으로 활용하고, 물품 간 벽, 기둥, 스택, 조명 사이의 거리를 유지합니다. 원활한 배송이 가능하도록 조치하겠습니다.

3. 제품이 창고에 입고되어 할당될 때마다 회사에서 스텁 문서를 갖고 매월 월별 보고서를 작성하기 때문에 회사 본사 리더가 언제든지 하위 창고를 감독하고 관리합니다. 창고 평가, 수량 확인 등

3. 칭다오 솽페이 업무에 협조 잘 하세요

1. 칭다오 솽페이 배송 업무에 잘 협조하고, 상품을 상하로 가지런히 배치하고, 유사한 제품의 모델과 사양을 명확하게 배치합니다. 깨끗하고 습기에 강합니다. ,

2. 재무 확인, 재고 및 창고 제품 정렬을 완료하여 계정이 한눈에 명확하고 사이트가 깔끔하며 계정, 카드 및 품목이 일치하는지 확인하십시오.

4. 창고 제품 관리 및 청소를 잘 수행합니다.

1. 월 1회 창고 대청소를 실시하고 작업 청소 및 관련 기록을 작성합니다. , 창고 제품의 방습 및 도난 방지 작업을 잘 수행합니다.

2. 다양한 입고 제품 모델을 분류하고 배송 도구를 유지 관리하며 일부 깨지기 쉬운 제품에 대한 명확한 식별, 표준 적재 및 계층화를 갖추고 대량 제품을 선반에 올려 분류합니다.

3. 현장 배송이 완료된 후 재고 기록(입고 계획, 배송 및 창고, 본사 회계 등)을 정리하고 준비합니다.

요컨대 지난 4개월 동안 어떤 일을 하고 어떤 결과를 얻었지만 그 결과는 과거에 불과할 뿐입니다. 부족한 부분도 있지만 새해에는 더 큰 성과를 낼 수 있도록 계속해서 노력하겠습니다.

위 내용은 20xx년 저의 업무를 요약한 것입니다. 관리가 부족한 부분이 있으니 앞으로는 최선을 다해 회사 리더들에게 비판과 시정을 부탁드리겠습니다. . 창고 재고 정리 및 개선 방안 3부

두 창고 재고는 각각 이틀이 걸려 1회씩 검토가 진행됐다. 게다가 신입사원들이 약품에 대해 충분히 숙지하지 못한 것도 큰 이유였다. 인력 이동이 빈번하고, 의약품 보관량이 증가하고, 창고 면적이 제한되어 있으며, 경상 계정 처리에 문제가 있으며, 기타 문서에서 배치 번호를 조정할 때 계정이 지불되지 않습니다. 재고 수량의 정확성이 부족합니다. 위에서 언급한 이유로 인해 전체 제품 재고가 15,978.01위안 부족했습니다. 인벤토리 결과가 부적합합니다! 다음은 재고 프로세스의 주요 문제입니다.

Jiang Huabin과의 인계 이후 창고는 시간 제약 및 기타 이유로 인해 효율적이고 엄격한 재고를 처리하지 못했습니다. 주간 동적 인벤토리는 동시에 실행되지 않습니다! 효과적인 동적 재고와 재고가 없으면 다양한 유통 차이를 적시에 해결할 수 없어 차이가 계속 증폭됩니다! 효과적이고 엄격한 동적 인벤토리 및 인벤토리가 수행되어야합니다!

초기 단계의 창고 인수, 선반, 할당, 검토 및 유통 프로세스의 변경 및 조정으로 인해 직원들은 단기간에 적응하지 못하고 기분이 변동되었으며 발급된 의약품에 대한 2차 심사를 효과적으로 수행할 수 없습니다. 후기 단일점 관리 모델에서는 대량의 출하량과 빡빡한 업무, 그리고 전문적인 기술 교육 없이 신입사원이 성급히 업무에 투입되는 점으로 인해 전체 유통 과정 운영에서 차이를 효과적으로 피할 수 없었으며, 이로 인해 지속적인 차이의 축적.

최근 잦은 인력 교체와 피팅 작업의 증가로 인해 해당 창고 관리 요구 사항 및 유통 시스템에 대한 교육 및 훈련이 이루어지지 않아 신규 인력의 인력이 많이 부족합니다. 실제 작업의 편차. 창고 재고 관리 및 유통에 있어서는 재고와 유통의 차이가 인위적으로 증가한 것을 나타냅니다.

위 문제에 대응하여 다음과 같은 업무 조정이 예정되어 있습니다.

창고에서는 매주 토요일에 동적 재고를 실시하고, 매월 20일~25일에는 대규모 재고를 실시합니다. 재고 업무 프로세스를 엄격히 준수합니다. 재고 시트를 실행 및 저장하여 적시에 발견된 문제를 해결하고, 재고 불일치를 적시에 처리하며, 재고 결과를 매월 재무부 및 사업부에 보고합니다.

창고는 크게 5개 영역으로 나누어 각 영역은 숙련된 직원과 인턴, 학생이 주도하며, 각 영역별로 기본적인 관리 내용과 평가가 구현된다. 기본 관리 내용에는 위생, 진열, 화물 위치 번호 유지, 화물 위치 번호와 화물 위치 간의 대응, 유통 기한 임박 관리, 회사 요구 사항에 따라 선반에서 제품 제거, 재고, 신입사원 교육 등이 포함됩니다. 프로젝트의 위생적인 ​​진열 슬롯 수를 유지하려면 바닥 선반과 상품이 깔끔하고 정돈되어야 하며, 사용하지 않은 자재는 해당 구역으로 분류되고 박스형 상품은 깔끔하게 쌓여 있어야 합니다. 이 지역의 모든 상품에 선반 번호가 있는지 확인합니다. 매일 배급 후 상품 배송 및 적재가 이루어지지만 매주 동적 재고 확인 및 조정이 이루어집니다. 매월 화물 위치 번호를 일치시켜 해당 지역의 상품 화물 위치 번호가 실제 화물 위치와 완전히 일치하는지 확인합니다. 유통기한이 임박한 제품을 관리하고, 선반에서 제품 재고를 제거하고, 신입 직원을 교육합니다. 해당 지역의 유통기한이 임박한 제품을 유통 관리자에게 보고합니다. 회사 정책 및 유통 관리자의 요구 사항에 따라 선반에서 제거할 제품의 동적 재고 및 월간 재고를 정리하여 차이점을 찾아 확인합니다. 신입사원이 많은 현재 상황을 고려하여 신입사원은 유통 및 재고관리 관련 요구사항에 대한 교육을 받게 됩니다. 각 지역의 기존 직원이 신입 직원에 대한 교육 및 평가를 감독합니다. 창고 재고 요약 및 개선 방안 4부

1. 작업 검토 및 감상 :

xx,xx,xx일에 xx가족에 들어가 지난 두 달을 되돌아봅니다. 일을 하다 보면 부서를 맡은 중간 리더로서 업무 중에도 머리를 숙이고 사심 없이 일할 수 있을 뿐만 아니라, 되돌아볼 때 작업의 모든 세부 사항에 주의를 기울이십시오. 작업 경험을 확인하고 요약하고 분석하십시오.

시간을 절약하는 방법, 효율성을 높이는 방법, 창고 관리자의 업무를 표준화하는 방법에 중점을 두어야만 각 창고 관리자의 운영 기술을 향상시키고 작업 중 실수 발생을 줄일 수 있습니다. 매일 직장에서 직면하는 문제의 지속적인 개선은 물론 아래 창고 관리자와의 지속적인 의사소통, 상호 학습을 통해 작업을 더욱 발전시키고 새로운 수준에 도달하며 관리 수준이 새로운 장을 열 수 있습니다.

A: 작업 기간 동안 완료한 주요 작업은 다음과 같습니다.

1. 창고 관리인이 계정, 카드, 품목 및 품목이 일치하는지 확인할 수 있도록, 예외가 발생하면 계정도 있습니다. 현재 창고 관리인이 관리할 일부 자재에 대해 카드를 생성하지 않았으며 이전 자재 카드에 바우처 번호도 없습니다. , 요약, 거래 수신 후 잔액이 제때 채워지지 않았습니다. 이를 보완하기 위해 결함으로 인해 새로운 자재 보관 카드 배치를 재설계 및 주문하고 보관 카드 관리를 완료했습니다. 모든 자재를 검사하는 동안 창고 관리인이 문서 번호를 기록하지 않았으며 요구 사항에 따라 올바른 운영 지침을 제공하지 않은 것으로 나타났습니다.

2. 각 창고관리인의 관리구역 내 자재 배치를 파악한 후, 불명확한 보관계획을 바탕으로 해당 창고구역계획 수정계획을 수립하였다. 자재 현장의 넓은 영역은 현장 자재 관리에 더욱 도움이 되도록 해당 조정으로 분할하고 세분화하고 라벨을 붙였습니다. 그 중 반품 구역을 원래 위치에서 포장재 준비 구역으로 옮겼습니다. 이에 따라 팔레트 배치 공간, 지게차 보관 공간, 회사 자재 임시 보관 공간이 추가되었습니다. 자재가 고정된 지점, 수량, 위치에 보관되도록 창고 재설계가 예정된 시간 내에 완료되었습니다.

3. 창고 관리자가 자재 준비 과정에서 자재를 찾을 수 없거나 자재를 찾는 데 너무 오랜 시간이 걸리는 것을 방지하기 위해 작업 효율성을 높이기 위해 창고 위치 테이블을 업데이트해야 합니다. 일부 창고 관리자의 경우 재고 위치 테이블이 없으면 이 결함을 수정하도록 요청하십시오. 이제 모든 선반에는 보관 위치 목록이 표시되어 창고 관리인이 자재 구역으로 걸어가더라도 짧은 시간 안에 필요한 자재를 찾을 수 있습니다.

4. 각 창고 구역의 노후화, 손상, 낙하된 얼룩말 횡단을 모두 교체하여 현장 관리를 더욱 향상시켰습니다.

5. 구매부서와의 협업과 소통을 통해 자재의 규모와 도착시간에 대한 통제가 점차 강화되어 계획대로 입고가 예정되어 있으며 5일간 자재만 입고됩니다. . 특히, 다수의 전자재료 및 포장재가 창고의 전체 자재 재고 수준을 통제하기 시작했습니다. 정상적인 자재 수요를 극대화하고, 창고 재고 용량이 허용하는 전제 내에서 자재 재고를 합리적으로 관리하도록 노력하십시오.

6. 11월 4일부터 모든 공급 자재에는 당사에서 요구하는 자재 라벨을 부착해야 하며, 색상 관리를 위해 라벨에 4가지 색상을 요구하여 창고에서 자재를 한 번에 준비할 수 있도록 합니다. 이 과정에서 분기별 라벨(선입 선출)을 통해 일괄 관리가 이루어집니다.

7. 인출 과정에서 상품이 너무 높게 쌓여 상품이 붕괴되는 것을 방지하기 위해 모든 포장재 공급업체는 높이 제한 2개를 초과하지 않도록 해야 합니다. 포장재를 내린 후 포장재 공급업체의 요구에 따라 포장 보호를 위해 스트레치 필름을 사용하십시오.

8. 11월 27일 공장 감사 중 Kunying 고객이 제기한 문제에 대해 창고는 지정된 시간 내에 12월 5일까지 제기된 문제를 수정하고 완료하며 다음 사항을 완료합니다.

A. 위험지역 안전경고표지, 화학물질창고의 위험성을 도식화한 그림(해골표지/화재예방 표지)을 붙여넣습니다.

B. 창고 평면도를 수정하고 안전 출구 및 안전 통로를 추가합니다.

다. 입고업무 정보 관리 대시보드에는 선입선출 관리 방식이 표시됩니다.

D. 모든 전자자료 선반의 접지선은 정전기(ESD)로부터 보호되어야 합니다.

E. 전자재료 및 전도성 필름 영역에 노출된 모든 재료는 상자에 밀봉되어야 합니다. 플라스틱 바구니에 보관된 기타 전자재료는 사용한 색상 상자와 종이 덮개로 덮어야 합니다.

F. 자재 현장의 모든 재고 자재는 먼지를 제거해야 하며, 특히 1년 이상 재고로 보관된 자재는 색상 상자의 마지막 부분과 노출된 부분을 모두 원래 포장에 넣고 밀봉해야 합니다. 빛과 먼지를 방지하기 위해 적시에.

G. 적층 과정에서 물품의 무게가 무거워지고 적층 높이가 너무 높아 돌출 및 파손을 방지하기 위해 기존 6개 층을 4개 층으로 줄였습니다.

H. 직사광선에 의해 소재의 특성이 변질되는 것을 방지하고, 창문용 자외선 차단 작업을 완료합니다.

I. 전도성 필름 영역의 일부 외부 포장 상자에 분기별 라벨이 2개 부착되어 있습니다. 분기별 라벨 관리가 구현되지 않았습니다. 자격이 없는 분기별 라벨을 즉시 교체해 달라고 요청했습니다.

차. 온습도 기록장치와 온습도 기록 점검표를 추가하면 전자재료는 일정한 온도 제어가 가능하고 기타 재료는 정상적인 온도 제어가 가능하다.

9. 현장 곳곳에 바닥 표시가 없거나 일부 자재가 표시 및 관리되지 않는 경우 창고 관리인은 일주일 이내에 보조금을 지급해야 합니다.

xx. 기존 3단계 입고 절차서가 입고 선입선출 관리 방식, 화학물질/위험물 관리 방식, 부진자재 관리 방식, 원자재 순으로 수정되었습니다. 창고관리방법.

11. 가수 관리 부족을 변경하려면 가수가 2~3개인 모든 자료를 모든 자료 발행 후 가수가 1개만 있어야 합니다. 모든 소형 품목은 PE 백에 밀봉하고 외부 포장에 라벨을 부착해야 합니다.

12. 자재 방수 및 빗물 처리를 위해 모든 자재는 반드시 창문에서 1m 떨어진 곳에 보관해야 하며, 퇴근 후 당직 창고관리인은 모든 물, 전기, 문, 그리고 퇴근하기 전에는 창문을 닫습니다.

13. 회사의 부진한 자재 및 불량 자재 처리를 효과적으로 촉진하여 자재를 최대한 활용하고 저장 공간을 최대한 활용하며 자금 잔고를 줄이고 표준화합니다. 부진 자재 및 불량 자재 관리 조달 및 금융 협력을 통해 부진 자재 및 불량 자재 일괄 처리에 성공했습니다.

14. 회사 재무부는 완제품 회계의 기본 정보를 시기적절하고 정확하게 얻을 수 있도록 창고의 연말 자재 재고를 실시할 예정입니다. 회사의 비즈니스 결정에 해당하는 기본 데이터를 제공합니다. 모든 창고직원은 관련 인력과 적극 협조하여 입고자재에 대한 철저하고 정확하며 오류 없는 검사를 실시합니다...

2. 업무상 미흡한 점의 예시는 다음과 같습니다.

A. 이상현상 처리 당시 저는 아래 창고관리자 및 각 부서 관련 담당자들과 원활한 의사소통을 유지하지 못했고, 너무 큰소리로 말했고 재치도 부족했습니다.

B. 창고에 들어가는 공급업체 자재 수량에 대한 엄격한 통제가 없습니다. 입고 자재 지점의 창고 관리인이 자재 수집 시 충분한 무작위 검사를 수행하지 않았으며, ERP 입력이 적시에 이루어지지 않았습니다. , 창고 관리인이 자재를 보낸 후 제때에 검토하지 않았습니다.

C. ERP 시스템의 예외사항에 대한 후속 조치 및 처리 효율성이 너무 낮습니다. 일부 예외 사항에 대해 한 번 대응한 후에도 관련 담당자가 제때에 처리하지 못했습니다. 후속 조치가 제대로 완료되지 않았습니다. 그 후 창고 관리자가 다시 문의했을 때 문제에 대한 후속 조치가 완료되지 않았음을 깨달았습니다.

D. 전자재료 분야에서는 일부 라벨링 자재와 하드웨어 자재 등이 아직 계획에 부족하고 불합리하다. 안전 출구 주 통로의 계획 폭(80CM)이 충분하지 않아 행정 부서의 올바른 지침에 따라 안전 출구 주 통로를 12월 22일에 재계획하여 원래의 80CM에서 80CM로 확장했습니다. 180CM.

마. 자재보관카드 재주문부터 완료까지 한 달 넘게 걸렸는데, 감사 과정에서 일부 자재보관카드에 문서번호가 기재되지 않은 것으로 드러났다. 잔액이 제때 채워지지 않아 불명확하고, 낙서가 발생하고, 관리 실행력이 부족합니다.

F. 재고량이 느리고, 제공되는 자재 데이터가 개선되어야 합니다. , 차액 발행이 정확하지 않아 차액 조정 후 다음 달 자체 신고할 예정입니다.

사. 월말 마감 후 창고관리인이 재고보고서를 접수하지 않았고, 차액보고서도 발행되지 않았다.

H. 문서의 서명 검토가 제대로 이루어지지 않았는데, 일례로 일부 문서의 관계자가 승인 서명도 없이 확인용 문서에 서명을 했고, 아웃소싱에 물량을 맡기는 경우도 있었다. 배송 주문이 출고 전표의 수량과 일치하지 않습니다. 서명이 모호합니다.

I. 창고 교육 계획이 이행되지 않아 공장 감사 중에 고객이 전자 재료가 빛과 먼지로부터 보호되지 않은 채 노출되어 보관되고 있음을 발견했으며, 창고 재료의 보관 및 적재 관리가 제대로 이루어지지 않았습니다. 불분명하다.

우리는 직장에서 매일 많은 문제가 발생합니다. 우리는 문제를 발견하고, 문제를 파악하고, 적시에 문제에 대응하고, 직원에게 문제와 어려움을 주지 않고 가능한 한 빨리 문제를 해결하도록 노력해야 합니다. 다음 과정.

3. 기업 문화:

A: 창고 업무에서 발견된 이상 사항을 지속적으로 파악하고, 이상 사항에 대해 최대한 빨리 후속 조치 및 해결하기 위해 특수창고 시스템 구축 정보관리게시판, 게시판 내용에는 창고업무 서문, 창고관리자의 비정상 업무정보 후속요약, 6S, 소방안전지식, 창고부서 업무목표 및 기타 관련 학습자료 등이 포함됩니다. .

B: 회사에서는 직원들의 여가생활을 풍요롭게 하기 위해 11월 중순과 12월 24일에 줄다리기 대회와 크리스마스 노래방 대회를 개최하여 회사의 기업문화를 홍보했을 뿐만 아니라, 성공을 위해 노력하게 만드는 생산현장의 직원들에게도 xx가족의 따뜻함이 느껴집니다. 행사가 시작되기 전에 창고 직원들이 서둘러 등록했습니다. 대회의 진취적인 정신은 창고 직원의 팀워크 인식을 반영하여 이렇게 훌륭한 팀을 이끌 수 있게 되어 기쁘고 자랑스럽습니다! >

4. XX년 업무 계획 및 성취 목표:

1) 이미지에 주의를 기울이고, 회사가 주최하는 더 많은 기업 활동에 참여하고, 매일 업무에 임할 수 있는 활기찬 정신을 유지하십시오.

2) 현대 기업 간의 경쟁은 치열해졌습니다. 단일 업무 기술로는 기업의 요구를 충족할 수 없습니다. 더 많이 알고 더 잘하기 위해 노력하십시오! p> 3) 동료들과 더 많이 소통하고, 좋은 의사소통 방법을 유지하며, 좋은 제안을 흡수하세요. 지도부의 의견을 주의 깊게 듣고 나쁜 관행을 즉시 시정하십시오.

4) xx에 대한 연간 교육 계획을 완료하고, 이 부서 직원에 대한 교육 및 학습을 강화하며, 자재 반입, 반출 및 보관 작업 프로세스를 완전히 숙지하여 진정으로 플레이할 수 있도록 합니다. 기술 백본 및 모델 리더의 역할을 통해 품목이 원활한 물류 회전을 달성할 수 있으며 동시에 자재를 최대한 활용하고 사람의 재능을 최대한 활용할 수 있으므로 창고 관리가 가능합니다. 업무를 효과적으로 개선할 수 있습니다. 구매부, 영업부와 적극적으로 협력하여 재고부진 품목의 잔고처리, 원자재 낭비 방지, 원자재 절약, 일부 부진 품목 처리, 창고 내 품목 부족 및 적적 개선, 합리적인 공간 제공 등을 수행합니다. 생산 회전율을 위해.

5) 창고 관리 기술을 향상시키기 위해 노력하고 창고 관리 실수 횟수를 월 1회 이하로 만들기 위해 노력합니다.

6) 자재 현장의 모든 라벨은 명확하고 명확하며, 창고 관리자는 자재 준비 시 배치 관리(선입선출)를 구현해야 합니다.

7) 창고 관리 중인 모든 자재의 재고는 하루 3회 검사되며, 창고 관리의 재고 정보 정확도는 99.7%에 도달해야 합니다.

8) 창고 자재의 불시 배송 비율은 1회 이하입니다.

9) 창고에 입고되는 공급업체 자재의 수량을 엄격히 통제하고, 공급업체에 대한 무작위 검사 강도를 높이고, 이상이 있는 모든 공급업체에 대한 통계를 기록하여 회사의 공급업체 평가에 강력한 기반을 제공합니다.

xx) 현장 관리 및 시각적 관리에 대한 지속적인 개선 및 유지 관리.

11) 창고에서 항상 6S 작업을 잘 수행하고 환경을 깨끗하고 깔끔하게 유지하며 자재를 질서있게 보관하십시오.

12) 당일계좌(카드계좌, 전산 ERP계좌 검토)는 적시에 완료되며 일일정산, 월정산을 완료할 필요가 없습니다. 자재 관리를 개선하기 위해 창고에 입출고되는 모든 자재는 가능한 한 "창고 관리 시스템"에 따라 구현되어야 하며 공급업체로부터 입고되는 자재의 수량은 엄격하게 통제되어야 합니다. 구매부서, 생산부서, 영업부서가 자재 재고 상황을 최신 상태로 유지할 수 있도록 ERP 데이터와 일일 재고 보고서를 실시간으로 입력해야 합니다. 자료의 정확성과 적시성을 보장하기 위해 창고 입출고 전 자재 송수신 전 반드시 관련 데이터를 조회하고 입력하시기 바랍니다.

13) 모든 자재는 분기별 식별 및 자재 식별로 관리되어야 하며, 현재 자재 식별에 자재 번호 관리가 없는 경우 현재 공급업체에서 발송하는 자재에 대해서는 서면이 없으므로 이를 수정해야 합니다. 당사에서는 자재번호를 기준으로 알림을 드리며, 2회 거부를 원칙으로 자재를 회수합니다.

14) 창고 관리자가 작업 중 자재 보관 및 카드를 관리하도록 감독합니다. 모든 자재 보관 카드는 표준 절차에 따라 운영되어야 하며, 협조하지 않거나 실행하지 않는 창고 관리자는 그에 상응하는 처벌을 받게 됩니다. , (적격 창고 관리 계획 수립) 부서장의 관리 업무를 수행하고 실행합니다.

15) 창고 자재의 계좌, 카드, 품목의 일관성을 보장하기 위해 창고 관리 업무에 대한 평가이기도 합니다. .자체재고 이후에는 창고관리자가 재고를 발행하지 않으며, 차액사유를 기재하지 않은 경우에는 상세보고서 및 차액보고서가 조정되지 않습니다. 내년에는 매월 자체 재고 방식에 교차 재고(창고 관리자 간 상호 재고)를 추가하여 창고 관리자의 모든 자재에 대한 지식과 이해도를 높이고 재고 완료 후 재고 보고서와 차이점을 제공합니다. 보고서를 발행해야 합니다.

16) 출고 원자재 관리를 강화하기 위해 회사는 사출성형 부서의 출고 자재를 창고로 분할하기로 했다. 부문을 계획하기 전에 원자재 보고서를 작성해야 합니다. 회계 관리 계획을 수집하고 발행해야 합니다.

17) 슈이커우실의 폐자재 인수와 제2부 완제품 구역 인수 문제에 대해서는 인수 전 인수 통제 계획을 수립해야 한다.

5. 20xx 업무에 있어 타 부서의 협조가 필요한 효과적인 개선 제안:

1) 창고에서 발생하는 예외 처리에 대한 각 부서의 효율성이 너무 낮습니다. 예외사항은 최대한 빨리 관련부서에 통보하고, 이상상황에 대한 담당자의 대응시간과 실제 처리시간의 차이가 너무 길고, 창고측의 반복적인 문의와 후속 조치가 필요함 해결책. 내년에는 모든 부서에서 일관되게 비정상적인 자재를 처리하고 문제를 최단 시간 내에 해결하기를 바랍니다.

2) 생산 작업장은 요구 사항에 따라 자재를 제때에 반환하지 않습니다. 각 부서는 15일 이전에 재고를 확보할 예정입니다. 작업장은 창고로 반납해야 할 자재를 반납해야 하지만, 15일 이후에는 생산 라인에서 매일 자재를 반납합니다. 반품시에는 양품, 불량품 여부를 불문하고 정상적인 반품절차를 따르지 않습니다. 수량, 제품번호, 주문번호를 적어주세요. 일부 자재사무원은 자재수거목록을 자재반환양식으로 사용하기도 합니다. 글씨가 너무 엉성해서 무슨 내용이 적혀 있는지 명확하게 알기 어렵습니다.

자재사무원이 모른다는 게 주된 이유죠? 자재 반품 프로세스 및 부서 관리에 대해 직원들이 관련 시스템과 프로세스를 구현하지 않았으며 관련 자재 작업자에게 해당 지식 교육을 제공하지 않았습니다. XX에서 워크숍이 개선되어 영향을 미치지 않기를 바랍니다. 다른 부서의 업무 효율성은 자신의 무능력으로 인해 발생합니다.

3) 창고에 신고된 부진자재 및 불량자재에 대해 자재통제가 적시에 사후처리 및 처리를 하지 않아 보관중인 불량자재 창고 구역에서 창고폭발 현상이 발생함 재고 초기 단계에 있습니다.

4) 작업장에서 사용되는 저가 소모품에 대해서는 생산부서의 지도부에서 엄격한 규칙을 부여해 주시기를 바라며, 이 규칙에 따라 반입 및 반출 절차를 시행하겠습니다.

5) 검사를 위해 발송된 창고 자재에 대한 IQC는 24시간 이내에 완료되어야 하며, 긴급 자재는 4시간 이내에 검사 결과가 나오므로 20xx에 입고 자재를 검사하는 데 매우 긴 시간이 변경됩니다. , 심지어 일부 자재의 경우 검사 시간이 3일 이상 소요되기도 합니다.

6) 뛰어난 자재가 포함된 주문의 경우 주문이 온라인으로 전환되기 전에 자재가 완료되었는지 확인하기 위해 조달 주기에 대한 후속 조치의 강도를 높일 것을 MC에게 요청하세요.

7) 불변의 3일 계획 원칙을 준수하기 위해 주간 계획을 계획하고 일정을 잡고, 외주 처리 주문을 공식화하고, 외주 공장의 실제 배송 시간 및 예외 사항을 계산하고, 관련 정보 및 데이터를 보고합니다. 적시에 창고.

8) 프로젝트는 각 기계 유형의 BOM을 수립하고 개선해야 합니다. BOM의 신규 및 기존 자재 교체는 적시에 업데이트되어야 하며 사용되지 않은 자재는 BOM에서 삭제되어야 합니다. 아직 창고에 자재번호가 없는 자재가 있고, 자재번호가 동일한 자재도 있습니다. 엔지니어링팀은 창고에서 신고한 문제를 신속히 해결해야 합니다.

9) 이에 대한 대응! 한 달 안에 협력사에서 발생하는 문제에 대해서는 조달 소계와 분기별 큰 계획을 세워야 하며, 이메일 등의 연락 수단을 통해 협력사에 알리고 개선을 요구합니다. 우리 회사가 요구하는 시간 내에 필요한 자료를 적시에 제공합니다. 재료의 나트륨 기간에 대한 반응은 정확해야 합니다.

xx) Kunying 고객은 공장 감사 과정에서 전자 재료를 별도의 공간에 보관해야 하며 모든 전자 재료는 전자 재료의 오염을 방지하기 위해 온도와 습도를 일정하게 관리해야 한다고 언급했습니다. 상온 제어 하에서 전자적으로 제어되므로 재료의 성능이 다양하므로 품질 문제에 영향을 미칩니다. xx에서 전자 재료의 보관 관리를 개선하고 별도의 공간을 계획하고 에어컨 및 제습기를 추가하여 진정한 달성을 권장합니다. 제품 품질을 보장하기 위해 일정한 온도 제어.

한마디로 실제 상황에서 창고의 지속적인 개선은 모든 리더들의 세심한 배려와지도, 그리고 모든 동료들의 강력한 지원과 협력에서 불가분의 관계를 맺고 어제 흔들린 순간을 맞이하게 됩니다. 지난 한 해 동안 우리는 지난 한 해 동안 이룩한 성과에 대해 자만하거나 성급하지 않고, 한걸음 한걸음 더 나아가기 위해 부단한 노력을 다하겠습니다. 우리는 과거의 단점을 최대한 활용하여 노력을 증명하고 더욱 성공할 것입니다. 성취는 화려한 수단이 아니라 지속적인 노력에 의해 달성된다는 점을 이해하십시오.

회사가 더 강하게 발전하고 국내 선진 기업의 대열에 합류하기 위해 함께 노력하여 빛나는 내일을 만들어 갑시다! XX는 새로운 해이자 자기 도전의 해입니다. 지난 한 해의 부족한 점을 보완하고, 새해에는 더 나은 일을 하여 회사의 발전 전망에 기여할 수 있도록 열심히 노력하겠습니다. 창고 재고 정리 및 개선 방안 Part 5

새해가 다가왔습니다. 이전 직장에서 설날은 당연히 휴식과 오락을 위한 휴일 중 하나입니다. 하지만 현재의 새 직장에서는 휴식을 의미할 뿐만 아니라 지난 한 해 동안의 노력을 요약하고 새해를 잘 시작하는 것을 의미하며, 그 힘든 작업은 연말 재고 정리입니다.

재고 작업은 창고 관리자에게 매달 완료해야 하는 작업이기 때문에 낯설지 않습니다. 그러나 연말 재고는 1년에 한 번 있는 대규모 재고이므로, 회사 고위 경영진의 회사 자산에 대한 이해와 더 나은 새해의 시작에 먼저 영향을 미치기 때문에 모두가 경솔한 태도를 취해서는 안 됩니다. 우리 직원에게도 축복을 드립니다.

인벤토리 이전에는 모든 사람이 냄비 위의 개미처럼 실제 아이템, 카드, 계정의 일관성을 확인하기 위해 매일 바쁩니다. 그러나 우리의 바쁜 일이 우리의 재고 작업이 원활하게 이루어졌기 때문에 다른 사람들에게 인정받는 것은 우리가 자랑스러워해야 할 일입니다. . 바빠도 소용없어요. 이번에 매장이 종료되어 계속해서 좋은 점들을 많이 활용하겠지만, 여전히 다음과 같은 소소한 문제들이 남아 있습니다.

1. 자재 담당자에게 물품을 넘겨주고 반납할 때 자재 담당자가 너무 많은 자재를 반품하는 경우(자재 담당자의 설명 포함), 당사 창고 관리인은 인계 후 상황에 따라 여분의 자재를 여분의 상자에 넣어야 합니다. 이것이 불가능할 경우, 꺼낼 때 이유를 외부에 기재하십시오. 향후 작업 및 재고 관리를 용이하게 하는 상자입니다.

2. 창고관리인이 업무상 사임하거나 직위를 변경해야 하는 경우 교체 창고관리인은 원래 창고관리인과 원활하게 연락해야 하며 인계 중에 모든 자재를 처리해야 합니다. 앞으로 자료의 상태와 기타 조건을 더 잘 이해하고 그것이 무엇인지 진정으로 알 수 있도록 모든 것을 확인하는 것이 필요합니다.

3. 이번 재고 작업을 통해 회계사 업무의 중요성을 깨닫게 되었습니다. 모든 회계 데이터는 정확해야 하며, 이는 더욱 진지함과 주의, 주의가 필요합니다. 앞으로의 작업에 더욱 자신감을 갖게 될 것입니다.

회사에 처음 왔을 땐 이해가 안 됐는데, 이제는 회사의 일부가 됐어요. 지난 몇 달 동안 예전과는 전혀 다른 걸 많이 배웠어요. 마찬가지로 회사도 점차 성장하고 있고, 성장하면서 우리도 많은 것을 배웠기 때문에 모두에게 매우 기쁩니다.