건설관리의 전 과정은?

건설 관리 프로세스 전체의 구체적인 내용은 무엇입니까?

1. 정기적인 현장 건설 엔지니어링 회의

1. 정기적인 현장 건설 엔지니어링 회의는 일반적으로 감독 엔지니어가 주최합니다.

2. 현장 건설 엔지니어링 회의는 일반적으로 2주마다 개최됩니다. 특별한 상황에서는 특별 조정 회의가 1회 개최됩니다.

3. 현장 건설 정기 회의에는 다음과 같은 참가자가 필요합니다. 건설 현장의 프로젝트 관리자, 기술 및 경제 책임자, 건설 단위의 건설업체, 엔지니어 및 기타 관련 하청 프로젝트의 내용

4. 회의: 프로젝트의 이 단계의 건설 진행, 건설 품질 및 기타 완료 상태에 대한 각 일반 계약자의 진행 상황과 다음 작업 배치 계획 및 기존 문제에 대한 건설 보고서를 듣고 감독 엔지니어는 평가를 요약하고 지적합니다. 건설에 있어 종합 건설업체 단위의 단점과 문제점을 제시하고 프로젝트의 다음 단계에 대한 작업 포인트와 요구 사항을 제시합니다. 건설 단위는 의견과 요구 사항을 제시하고 각 단위가 제시한 제안에 응답합니다. .

5. 현장 건설 프로젝트 정기 회의가 끝난 후 24시간 이내에 감리 엔지니어는 회의록을 작성해야 하며 회의록은 각 일반 계약 담당자의 서명과 승인을 받아야 합니다. 단위, 수석 감리 엔지니어 및 건설 단위 프로젝트 관리자

6. 총 건설업체는 정기 현장 건설 조정 회의의 요구 사항에 따라 프로젝트 진행 계획 준비를 완료해야 합니다. 검토를 위해 감독 엔지니어에게 제출하고 검토, 승인 및 승인을 위해 건설 단위에 제출하십시오.

2. 현장 특별 기술 회의는 일반적으로 감독 엔지니어가 주최합니다.

2. 특별 기술 회의는 프로젝트의 실제 상황에 기초하여 수시로 개최됩니다.

3. 현장 특별 기술 회의에는 다음과 같은 참가자가 필요합니다. 건설 현장에 상주하는 감독 부서 대표; 건설 단위의 프로젝트 관리자, 기술 및 경제 리더, 건설업체의 프로젝트 관리자 및 관련 계약자, 현장 특별 기술 회의 내용: 총 건설업체의 의견을 청취합니다. 프로젝트의 특정 기술 문제에 대한 해결 방법 및 계약, 국가 규정 및 사양에 따라 감독 엔지니어가 제안한 해결 방법 및 건설 단위 프로젝트 관리자의 의사 결정 의견 감독 엔지니어와 일반 계약자는 협의 후 프로젝트의 특정 기술 문제에 대해 합의했습니다.

5. 일반 현장 특별 기술 회의는 완료 후 24시간 이내에 완료됩니다. 회의록을 작성하고 각 시공업체의 책임자, 수석 감리 엔지니어 및 건설 단위의 프로젝트 관리자가 서명하고 검토해야 합니다.

3. 현장 경제 비자

1. 경제 비자 신청 원칙: 설계 및 시공 도면의 수정 또는 변경으로 인한 프로젝트 수량의 증가, 감소 또는 변경 계약서에 명시된 것 이외의 작업 모든 내용은 현장 경제 비자 신청에 따라야 합니다.

2. 현장 경제 비자 신청 절차: (1) 일반 계약자는 다음을 제출해야 합니다. -현장 경제 비자 내용, (2) 전문 감독 엔지니어 및 프로젝트 수석 감독 엔지니어의 승인, (3) 건설 단위 프로젝트 관리자의 확인 서명.

3. 경제 비자를 신청하는 관련 기관장의 서명 순서: 일반 계약 기관 대표, 감리 기관장, 건설 기관 프로젝트 관리자.

4. 현장 비자 양식 작성 요구 사항: 현장 측정 후 모든 프로젝트 수량을 작성해야 합니다. 현장 직원은 현장 비자 양식에 서명하거나 원본에 서명해야 합니다. 그 자리에서 데이터를 기록한 후 비자 양식에 다시 서명하십시오. 현장사증 양식은 4부로 구성되어야 하며, 건설단위 프로젝트부서용 2부(자체보유용 1부, 제출용 1부), 감리단위(진행정리용) 1부, 공사부서용 1부로 한다. 일반 계약자 현장 비자 양식은 1주일 이내에 작성되어야 합니다. 서명(또는 인감)이 완료되지 않으면 비자 전표가 무효로 간주됩니다. 원칙적으로 임시취업은 허용되지 않습니다. 특별한 임시취업 상황이 있는 경우에는 근로자 수와 근무시간을 기재해야 합니다.

5. 비자 유효기간: 종합건설업체는 비자 서류를 제출해야 하지만, 건설업체가 비자를 취득하지 못한 경우 무효가 됩니다. 비자를 취득하지 못하여 발생하는 경제적 책임은 종합건설업체가 부담합니다.

건설회사의 지시에 대하여 총수급인이 이의가 있는 경우, 건설회사가 시공을 주장하는 경우, 지시오류로 인해 발생한 비용과 총수급인이 입은 손실은 총수급인이 부담하여야 한다. 건설 단위 및 지연된 건설 기간은 상응하게 연기됩니다. 총 건설업자는 지시 이행을 거부함으로써 발생하는 손실을 부담해야 합니다. 종합 건설업체는 비자 양식을 사실대로 작성해야 하며, 실제 상황과 일치하지 않는 것으로 판명될 경우 감독 및 건설 부서는 비자 발급을 거부할 권리가 있습니다.

6. 계약서에 명시되지 않은 작업 내용: 설계 수정 또는 변경 도면, 기술 요구 사항, 시공 방법, 시공 계획 등 서면 정보가 첨부되어야 합니다. 관련 정보는 다음을 준수해야 합니다. 국가 규정 및 사양 요구 사항 및 계약 조건에 동의함

IV. 현장 기술 승인 양식

1. 모두 설계 및 시공 도면의 기술 요구 사항에 대한 변경은 현장 기술 승인 양식을 처리해야 합니다.

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2. 현장 기술 승인 명령 처리 절차: 일반 계약자는 제안해야 합니다. 사전에 설계에 의해 승인되어야 하고 현장 승인과 함께 건설 단위의 감독 엔지니어 및 프로젝트 관리자가 승인하고 확인해야 하는 현장 기술 승인 명령의 내용;

3. 현장 기술 승인 명령은 건설 단위가 승인한 국가 규정, 산업 표준, 설계 도면 및 기술 요구 사항을 엄격히 준수해야 하며 국가 건설 프로젝트의 관련 규정 및 요구 사항을 엄격히 준수해야 합니다.

4. 현장 기술 승인 명령 처리의 적시성: 현장 기술 승인 명령은 사고 발생 전에 현장에서 승인되어야 합니다.

5. 자재 가격 확인서 처리 원칙 : 설계 및 시공 도면에 명시되지 않은 모든 자재 및 장비 프로젝트에 가격이 책정되지 않은 경우 계약에 따라 조정된 자재 및 장비와 기타 특수 자재 및 장비가 허용됩니다.

2. 자재 가격 확인 주문 처리 원칙: 승인된 현장 자재를 기준으로 합니다. 건설단위 자재담당자가 1주일 이내에 시장조사를 완료하며, 현장품질 확인목록에 있는 자재(장비)의 사양, 모델, 모델, 브랜드, 자재 등을 평균 시장가격 수준에 따라 평가해야 합니다.

3. 자재 가격 확인서를 신청합니다. 원칙: 현장 가격 평가 양식은 조달 전 계약자가 서명하고 확인해야 합니다.

4. 현장 가격 평가 주문 처리 규정: 자재 가격은 건설 단위의 프로젝트 관리자가 서명하고 확인해야 하며 승인은 결제 기준으로 사용할 수 없습니다. p>

6. 디자인 변경

1. 디자인 변경의 원칙:

(1) 시공 중 디자인에 오류가 있거나, 중대한 불합리한 부분이 있는 경우 /p>

(2) 시공단위의 요구에 따라 설계가 변경 또는 조정된 경우

2. 설계상의 오류나 중대한 불합리한 장소로 인해 설계가 변경된 경우 :

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(1) 총 건설업체는 감독 엔지니어와 건설 단위의 프로젝트 관리자에게 서면으로 통보해야 합니다.

(2) 감독 엔지니어는 근무일 기준 2일 이내에 설계 변경을 제안해야 합니다. 의견

(3) 건설 단위의 프로젝트 관리자가 수행한 설계 변경에 대한 의견을 검토합니다.

(4) 설계 단위가 설계 의견을 수정하거나 변경해야 하는 경우, 영업일 기준 3일 이내에 설계 부서에 확인해야 합니다.

(5) 감독 엔지니어는 최종 계약자에게 설계 변경 통지를 발행합니다.

3. 건설 단위의 요구 사항 또는 설계 조정:

(1) 건설 단위의 엔지니어가 설계 요구 사항의 수정, 변경 또는 조정을 발행합니다.

(2) ) 엔지니어링 프로젝트 부서는 영업일 기준 3일 이내에 설계자에게 연락합니다. 해당 부서는 동의하고 설계 부서는 설계 의견을 수정하거나 변경합니다.

(3) 감독 엔지니어는 설계 변경 통지를 다음에게 보냅니다. 종합 건설업자

7. 건축 도면의 자체 검토 및 공동 검토

1. 건축 도면의 자체 검토:

(1) 계약, 국가 규정 및 업계 표준을 준수하고 총도급자가 현장에 진입하기 전 또는 단일 프로젝트를 건설하기 전에 총도급자는 다음과 같이 해야 합니다. 단위는 건설 도면의 자체 검사를 주재하고 다음 사항에 대한 자체 검사 기록을 작성해야 합니다. 건설 도면

(2) 총도급자의 건설 도면에 대한 자체 검사 기록은 건설 단위의 감독 엔지니어 및 프로젝트 관리자에게 제출되어야 합니다.

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(3) 감리 엔지니어는 종합 건설업자의 시공 도면 자체 검토 기록에 대한 검토 의견을 제공합니다.

(4) 건설 단위의 프로젝트 관리자는 다음 사항에 대한 검토 의견을 제공합니다. 시공 도면 자체 검토 기록

(5) 시공 단위의 프로젝트 관리자가 도면 공동 검토 시간을 조정합니다.

2. 건축 도면 공동 검토(도면 공동 검토에 대한 주의 사항 이해):

(1) 건축 도면 공동 검토는 엔지니어링 프로젝트 부서에서 주관합니다. 건설 부서에는 설계 부서, 감독 엔지니어 및 일반 계약자도 포함됩니다.

(2) 감독 엔지니어는 현장 기록을 요약하고 정리하는 일을 담당합니다. 건축 도면 공동 검토

(3) 건축 도면 공동 검토 회의록은 모든 당사자가 서명하고 공식 직인이 찍힌 회사의 공식 문서로 구성되며, 이는 다음의 기초가 됩니다. 프로젝트 건설 및 프로젝트 결산 안내

3. 건설 도면의 자체 검토 및 공동 검토 내용:

( 1) 건설 도면이 완전하고 완전한지 여부 건설 도면은 엔지니어링 설계 및 건설과 관련된 국가 규정 및 사양을 준수합니다.

(2) 건설 도면이 내용 지침과 일치하는지 여부, 건설 도면과 모순이나 오류가 있는지 여부 다양한 구성 요소 사이에?

(3) 건축 도면과 관련 구조 도면이 치수, 좌표, 입면 및 지침 측면에서 일관성이 있는지, 기술 요구 사항이 명확한지 여부

(4), 건설, 건설 및 설치 목적에 대한 건설 생산 공정 및 기술 요구 사항을 숙지하고, 건설 지원의 순서 및 상호 관계를 숙지하고, 장비 설치 도면 및 일치하는 토목 공학 도면을 검토하고, 좌표 및 설치를 결정합니다. 입면 치수가 일관성이 있는지, 토목 건축의 품질 표준이 장비 설치 프로세스 요구 사항을 충족할 수 있는지 여부,

(5) 기초 설계 또는 기초 처리 계획이 공학적 지질학적 및 수문지질학적 특성과 일치하는지 여부 건설 현장의 조건, 건설 여부를 명확히 합니다. 물체와 지하 구조물 및 파이프라인 사이의 관계

(6) 제안된 프로젝트의 건물과 구조물의 형성과 특성을 이해하기 위해, 어떤 새로운 기술이 있는지 확인합니다. 채택해야 합니다.

(7) ), 주요 하중 지지 구조 또는 구성 요소의 강도, 강성 및 안정성이 구조 및 사용 요구 사항을 충족할 수 있는지 검토합니다.

( 8) 엔지니어링이 복잡하고 시공이 까다로우며 기술 요구사항이 높은 하위 프로젝트의 경우 기존 건설 기술 및 관리 수준이 프로젝트 품질 및 일정 요구사항을 충족할 수 있는지 검토해야 합니다.

(9), 건설 장비 및 가공 주문에 대한 특별 요건

(10), 화재 예방, 화재 예방 준수 여부,

(11) 자재 출처 보장 여부 및 교체 가능 여부,

(12) 신소재 및 신기술 적용에 문제가 있는지 여부

(13) 건설 안전 및 환경 위생이 보장되는지 여부

(14) 도면이 건설 단위의 요구 사항을 충족하는지 여부

4. 감독 엔지니어가 건설 도면에 대해 승인된 공동 검토 의견을 일반 계약자에게 보냅니다. 구현

5. 건설 도면에 대한 공동 검토 의견의 원본은 4부로 구성되어야 합니다. 설계 부서, 종합 건설 부서, 감독 부서 및 건설 부서 프로젝트 관리자가 보관해야 합니다. >

8. 건설 조직 설계

1. 계약서, 국가 규정, 산업 표준 및 건설 단위의 승인에 따라 건설 도면을 설계하고 종합 건설업자는 2주 이내에 준비를 완료합니다. 현장 진입 후 프로젝트 건설 조직 설계,

2. 건설 조직 설계 내용:

(1), 프로젝트 개요,

(2), 건설 전개 및 건설 계획;

(3), 건설 준비 작업 계획;

(4), 건설 진행 계획;

(5), 노동 분업 일반 계약 및 하도급 범위 및 교차 건설 배포,

(6), 건설 일정 계획에는 네트워크 계획, 가로 막대 차트 계획이 포함됩니다.

(7), 기술 및 경제 지표, 등 (건설 조직 설계 준비 방법을 이해합니다.)

3. 감독 엔지니어는 근무일 기준 3일 이내에 감사 의견을 제출해야 합니다.

4. 건설 조직으로부터 감사를 받은 후 3일 이내에 감사 의견을 제출해야 합니다.

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5. 감독 엔지니어는 승인된 건설 조직 설계를 시행을 위해 전달해야 합니다. p>

6. 원래 건설 조직 설계는 총 건설업자, 감리 엔지니어, 건설 단위로 구성되어야 합니다. 프로젝트 관리자가 보관합니다.

7. 승인된 건설 조직 설계가 실현되도록 구현을 엄격하게 감독하고 관리해야 하는 프로젝트 관리 품질 관리의 목표 계획입니다.

9. 프로젝트 진행 계획

1. 준비 원칙: 계약서 및 건축 설계 도면을 기반으로 합니다.

2. 승인된 건설 조직 설계, 준비 및 구현

3. 종합 건설업체는 승인된 프로젝트 진행 계획을 기반으로 월간 계획 또는 개별 프로젝트 진행 계획을 준비합니다.

4. 내용: 월별 프로젝트 프로젝트 계획에 대한 구두 및 시각적 진행 설명, 하위 항목 배치 및 완료 작업량, 계획 완료 및 투자 완료

5. 감독 엔지니어는 영업일 기준 2일 이내에 검토 의견을 제공합니다.

6. 건설 단위의 프로젝트 관리자는 영업일 기준 1일 이내에 검토를 완료합니다.

7. 시행을 위해 일반 계약자에게 전달합니다.

8. 원본 월간 프로젝트 진행 계획은 총 계약자, 감독 엔지니어 및 건설 단위의 프로젝트 관리자가 3부로 제출해야 합니다. p>

9. 종합건설진행계획이 승인되면 이는 사업관리 진척관리의 목표계획이 되며, 승인된 전체 건설일정의 이행을 엄격히 감독 관리해야 한다.

10. 예산

1. 준비 원칙:

(1) 프로젝트 예산 및 결산 관리를 강화하고 준비 및 검토를 표준화합니다. 예산 및 결산, 프로젝트 비용을 합리적이고 효과적으로 통제합니다.

(2), 프로젝트 예산은 최저 입찰 가격, 건설 도면 예산 및 계약 가격을 의미합니다.

(3 ), 프로젝트 정산은 계약, 계약 조정 조건, 건설 조직 설계, 설계 변경, 경제 비자 및 기타 엔지니어링 문서에 의해 처리되는 프로젝트 완료 정산의 기초를 의미합니다.

(4) 프로젝트 예산 정산 준비 시 업무를 검토하려면 국내 법규, 회사 시스템, 건설 단위 현장 관리 작업 매뉴얼을 준수해야 하며 객관성, 공정성, 완전성 원칙을 따르십시오.

(5) 프로젝트를 엄격하게 검토합니다. 프로젝트 비용 오류가 합리적인 범위 내에서 통제되도록 하는 비용

2. 프로젝트 건설 예산은 현장 진입 후 15일 이내에 총 건설업자가 준비해야 합니다. p>3. 건설예산은 설계감사회사의 검토를 거쳐야 하며, 검토 후의 건설예산은 최종 결산의 근거로 사용되지 않습니다.

4. 총 건설업체, 감독 엔지니어, 건설 단위의 프로젝트 관리자 등 3명이 검토한 후

11, 기계 및 전기 공급품 조달 및 현장 관리 절차 A

1. 조달 절차:

(1) 건설 도면이 완료된 후 엔지니어링 프로젝트 부서는 생산 주기를 고려하여 계획을 사용하여 건설 단위에 자재 및 장비를 넘겨달라고 요구해야 합니다. 건설 단위 엔지니어는 프로젝트 노드 요구 사항 및 장비 제조 주기와 같은 요소를 기반으로 "선언 조달 계획" 및 "입찰 기술 사양"을 준비합니다.

(2) 건설단위는 본사의 "조달관리조치" 규정에 따라 견적 및 입찰조달을 실시하여야 한다.

(3) 엔지니어링 프로젝트 부서는 "조달 계약"과 각 공급자의 자격을 결정하고 이를 건설 단위의 프로젝트 관리자에게 제출하여 승인을 받으십시오.

(4) 엔지니어링 프로젝트 부서는 승인된 자격 요건에 따라 입찰에 3개 이상의 공급업체를 초대합니다.

(5) 입찰은 회사 관계자가 실시한다.

(6) 엔지니어링사업부서는 "조달관리조치" 및 입찰결과에 따라 공급자와 조달계약을 체결하고 이를 제출하여 승인을 받아야 한다.

2. 신청 절차:

(1) 건설 단위에 대한 총도급자의 장비 계획에는 프로젝트 이름, 자재 및 장비 이름, 사양 및 모델, 필수 사항이 포함되어야 합니다. 수량, 소요 시간, 기술 품질 수준, 공급 위치, 준비 시간.

(2) 종합 건설업자가 제출한 계획은 먼저 감리 부서에 제출하고 이사가 서명한 후 조달을 위해 건설 부서의 프로젝트 관리자에게 전달되어야 합니다.

2. 출입 관리 절차:

(1) 프로젝트 현장에 투입되는 장비에 대한 계약을 체결하기 전에 건설 단위의 프로젝트 관리자와 감독 단위의 책임자가 확인해야 합니다. 공급자의 법인 위임장, 주소, 영업 허가증, 자격 증명서, 허가증, 적합성 증명서, 테스트 보고서 및 기술 지표가 "계약" 및 자격 요구 사항을 충족하는지 여부.

(2) 입고 장비의 크기, 사양, 모델 등이 설계 및 계약 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.

(3) 현장에 투입되는 장비의 검사 및 승인은 엔지니어링 프로젝트 부서가 감리 회사, 일반 계약 회사 및 기타 관련 부서와 협력하여 100% 수행해야 합니다. 장비 점검을 통과한 후에만 수행됩니다.

12. 건설 용수 및 전기 관리

1. 모든 건설 및 협력 건설 단위에서 사용하는 전기 및 물은 엔지니어링 프로젝트 부서에서 관리하며, 전기를 소비하는 단위는 다음 사항을 준수해야 합니다. 전기 소비 계획을 유지합니다. 엔지니어링 프로젝트 부서의 검토 및 승인을 받은 후 물 사용 단위는 승인된 계획에 따라 계량기를 설치하고 건설을 신중하게 구성해야 합니다.

2. 물과 전기 요금을 징수합니다. 검침일은 지방자치단체가 고시하는 충전일을 기준으로 하며, 전력국 전기요금 고지서와 수도사업자 수도요금 고지서에 따라 징수하여 월별 진도금에서 차감한다.

3. 각 전기 및 물 소비 단위는 자체 라인과 파이프라인을 유지 관리할 책임이 있으며 자체 라인을 정기적으로 검사하고 안전 위험이 발견되면 즉시 시정해야 합니다. 전력선에 잠재적인 안전 위험이 있고 제때에 교정할 수 없는 경우 엔지니어링 프로젝트 부서는 전원 공급을 중단하고, 수도관이 새는 경우 엔지니어링 프로젝트 부서에서는 교정이 완료될 때까지 물 공급을 중단합니다.

4. 수도, 전기의 총 계량기 수와 서브미터의 총량에 차이가 있는 경우, 각 건설 단위의 총 물, 전기 사용량을 기준으로 차액을 분배합니다. .

13. 엔지니어링 프로젝트 검사 및 승인

1. 숨겨진 엔지니어링 프로젝트의 검사 및 승인: 감독 엔지니어와 건설 단위의 엔지니어링 프로젝트 엔지니어가 조직하고 주선합니다. 승인에 참여하고 확인 서명

2. 하위 프로젝트의 검사 및 승인: 감독 엔지니어가 조직하고 주선하며 건설 단위의 프로젝트 엔지니어가 승인, 서명 확인 및 제출에 참여합니다.

3. 단위 프로젝트의 검사 및 승인: 건설 단위의 프로젝트 관리자가 승인 서명 확인 및 제출에 참여합니다. 공사예비검사 : 종합건설업자는 공사의 예비검사보고서와 계획안을 제출하고 이를 감리기술자에게 제출하여 검토 및 승인을 받고 시공단위는 감리기술자가 이를 구성하고 실시한다. , 프로젝트 건설 기록 관리 규정의 요구 사항을 엄격히 준수하여 수행됩니다.

(1) 내부 예비 검사에 참여하는 단위: 일반 계약자, 감독 엔지니어 및 건설 단위 프로젝트 관리자;

(2) 공식 예비 검사에 참여하는 단위: 종합 건설업체, 감독 엔지니어, 설계 단위, 품질 검사 스테이션 및 기타 관련 단위, 건설 단위 프로젝트 관리자

5. 승인:

(1) 총 건설업체는 프로젝트 완료 승인을 위한 작업 보고서 및 계획안을 제출해야 하며, 이는 검토 및 승인을 위해 감독 엔지니어에게 제출되고 건설 단위의 승인을 받아야 합니다.

(2) 프로젝트 완료 승인은 건설 단위 구현에 의해 조직되어야 합니다.

(3) 참여 단위: 일반 계약자, 감독 엔지니어, 설계 단위, 품질 검사 역 및 기타 관련 부서, 건설 부서 프로젝트 관리자

6. 일반 프로젝트 승인 정보 총 계약 부서는 프로젝트 건설 장비 관리 규정의 요구 사항에 따라 조직하고 준비해야 합니다. 건설 단위의 프로젝트 관리자는 현장 검사 및 평가에 참여하고 검사 및 평가에 합격한 후 확인 서명을 해야 합니다. 7. 단위 프로젝트 승인, 프로젝트 초기화 검사 및 프로젝트 완료 승인은 관련 부서에 따라 진행됩니다. 검사 및 평가에 참여해야 하며 검사 및 평가를 통과한 후 서명이 확인됩니다.

6. 프로젝트 완료 승인 데이터: 프로젝트 건설 서류 관리 규정의 요구 사항에 따라 총 건설업자는 프로젝트 시스템 기술 데이터, 모든 준공 도면 및 엔지니어링 기술 파일을 감독 엔지니어와 건설 단위가 서명하고 확인한 제출해야 합니다.

14. 프로젝트 완료 및 인계

1. 승인된 프로젝트 완료 승인 보고서를 기반으로 일반 계약자는 프로젝트 인계 보고서를 제출합니다.

2. 엔지니어는 승인 및 구현을 위해 건설 부서에 보고하고 동의합니다.

3. 일반 계약자는 승인된 프로젝트 완료 승인 자료 4세트를 제공합니다. 인계 절차 및 일반 계약자 건설 단위의 단위, 감독 엔지니어 및 프로젝트 관리자가 공식적으로 인계합니다.

4 동시에 건설 단위와 운영 회사가 공식적으로 처리합니다. 인수인계 절차 인수인계에 참여하는 인원 : 건설단위의 프로젝트 매니저와 담당회사의 리더, 해당 프로젝트가 완료됨. 인수서류 2세트를 운영회사에 제출.

15. 프로젝트 지불

1. 프로젝트 진행 지불:

(1) 총 건설업체가 제안한 승인된 프로젝트 월별 명세서를 기준으로 지불 신청서 ;

(3) 감독 부서와 건설 부서의 프로젝트 관리자가 프로젝트 수량을 확인하기 위해 서명하고 감사 부서에서 합의를 확인합니다.

(4) 감독 엔지니어 프로젝트 진행 대금을 제출하고 구체적인 검토 의견과 확인을 위한 서명을 제출합니다.

2. 프로젝트 대금 신청서 3부 사본을 총 계약자, 감독 단위 및 건설 단위가 각각 보관해야 합니다.

16. 프로젝트 결산

1. 프로젝트 결산 원칙: 계약 합의, 프로젝트 완료 승인 보고서, 프로젝트 완료 인계 보고서, 완료 승인 데이터

2. 종합 건설업체는 프로젝트 결산 보고서를 제출하고, 해당 보고서는 감독 엔지니어와 건설 단위 프로젝트 관리자의 서명 및 승인을 받은 후 감사 부서에 전달됩니다.

3. 업무 전반을 검토합니다.

(1) 계약서, 설계 도면 및 사양에 따라 준공 정산을 엄격하게 검토하고 준공 정산이 프로젝트 예산 범위 내에 있는지 검토합니다.

(2) 완료 정산과 사업 예산의 차이를 검토하고, 사업 변경 가격의 진정성, 준수성, 합리성을 엄격하게 검토합니다.

(3) 완료한 사업 물량이 사실인지, 경제 비자가 확인되었는지, 프로젝트 가격이 계약을 엄격하게 준수하는지 여부

4. 작업 책임자의 승인

5. 합의에 대한 프로젝트 관리자:

(1) 건설 단위 프로젝트 관리자는 프로젝트 수량의 정확성을 검토해야 합니다.

(2) 건설 단위의 프로젝트 관리자는 다음 사항을 검토해야 합니다. 프로젝트 수량, 경제 비자, 계약 변경, 자재 가격 확인서 등은 현장 관리의 서명 절차를 엄격히 준수합니다. 프로젝트 수량, 경제 비자 등이 규정을 충족하지 않으면 계약이 변경됩니다. 자재 가격 확인 주문은 프로젝트 정산에 엄격하게 입력할 수 없습니다.

6. 프로젝트 정산 장부는 총 계약자, 감리 엔지니어, 건설 단위 프로젝트 부서 및 회사의 4개입니다.

6. p>

7. 프로젝트 결제 및 결제 방법은 프로젝트 결제 방법의 절차를 엄격히 준수해야 하며, 프로젝트의 각 단계에서 프로젝트 결제의 정확성을 확인해야 합니다. 최종 프로젝트 결제 금액은 계약서에 따라 프로젝트 선금 및 프로젝트 대금에서 공제되어야 하며 재무 관리자는 지불 목록을 작성합니다. 참고용.

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