말을 할 때 어떻게 기회를 잡을 수 있습니까

다른 사람과 대화할 때, 이 학자처럼 대상에서 눈을 떼지 말고, 대화의 시기와 상황에 주의를 기울여야 한다. 그렇지 않으면 대화가 문맥에 맞게 되어 성공하기가 어렵다. 내가 한 말을 정리해 줄게. 나는 기회를 잡고 싶다, 너를 도울 수 있기를 바란다.

첫째, 기회를 빌려 입을 열지 마라.

속담에도 있듯이:? 뜨거울 때 쇠를 치는 것은 온도에 달려 있다. -응? 마찬가지로, 대화가 좋은 결과를 얻을 수 있도록 적절한 시기를 선택해야 한다. 그렇지 않으면 좋은 말을 한다고 해서 반드시 좋은 역할을 할 수 있는 것은 아니며 심지어 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다.

모 시 건설국 감독센터 유 주임은 새로 시행한' 중층관리원 성과평가방법' 에 대해 다른 견해를 갖고 있어 이 방면을 분관하는 조 부주임과 이야기를 나누고 싶다. 월요일 오전 정기회의에서 왕은 이 방안에 대해 조 부국장을 엄하게 비판하고 각 부처 주임에게 의견을 많이 제시하고 빨리 방안을 보완해 달라고 요청했다. 유 주임은 갑자기 자신의 생각이 옳다고 느꼈다. 회의가 끝나자 그는 조 부국장의 사무실로 들어갔다.

조 부국장은 얼굴이 검푸르고, 답답한 담배를 피우고, 유 국장이 들어오는 것을 보고 말했다. 왜 그래요? 이것은 중요하지 않다. 오후에 다시 이야기하자! -응? 유 주임은 재빨리 말했다:? 나는 회사의 새로운 시험 심사 방안 초안에 흠이 있다고 생각하는데, 어떤 부서에 대해 불공평하다고 생각한다. 예를 들면, 공평하고 불공평하다. (윌리엄 셰익스피어, 공평함, 공평함, 공평함, 공평함, 공평함) 유 주임이 채 끝나기도 전에 조 부국장은 무뚝뚝하게 그를 끊었다. 어떤 제도도 절대적인 공평이 없으니, 전반적 고려에서 문제를 고려해야지, 본 부서의 이익에서만 출발해서는 안 된다! -응? 유 주임은 서둘러 변명했다:? 나는 그런 뜻이 아니다. -응? 그게 무슨 뜻이에요? 비서는 우리가 브레인 스토밍해야한다고 말했다. 만약 네가 자세히 고려한다면, 와서 너의 견해를 발표해 보아라. 이 일을 하는 사람이 있습니까? -응? 조 부국장이 화가 난 것을 보고, 유 국장은 서둘러 물러났지만, 여전히 답답하게 생각했다: 이것이 무슨 태도인가! -응?

위의 이 예는 유 주임이 조 부주임에게 의견을 제시하는 것은 잘못이라고 말할 수 없지만, 그가 제기한 시기는 틀렸다. 조 부국장은 방금 이 일로 비판을 받았는데 기분이 안 좋을 것 같은데 유국장님은요? 어느 주전자가 어느 주전자를 들지 않는가? , 즉시 이 방안에 대해 의견을 제시하는데, 조 부국장이 보기에 바로 우물 아래 돌을 떨어뜨리는 것이 아닌가? 만약 그가 정말 받아들였다면, 그가 정말 잘하지 못했다는 뜻은 아니겠습니까? 물론 조 부국장의 태도도 옳지 않지만, 나가서 하늘을 보고 들어가서 얼굴을 보자는 말이 있다. 만약 유찬 주임이 지금 이 일을 말할 때가 아니라고 생각하거나, 조 부국장이 철청을 보고 담배를 피우는 것을 발견하면, 그는 제때에 퇴출할 수 있고, 조 부국장이 기분이 좋고 일이 바쁘지 않을 때 언급할 수 있다. 조 부국장은 그의 견해를 칭찬하고 목표적인 의견을 내놓을 수 있다. 설령 네가 그의 관점에 완전히 동의하지 않더라도, 적어도 너는 그를 비판하지 않을 것이다.

둘째, 장소를 가리지 않고 함부로 말하지 마라.

이야기를 나누는 과정에서 행사에 신경 쓰지 않으면 안 될까요? 무슨 산에 가서 무슨 노래를 불러요? 빠른 대화만 시도하면 언사가 분수를 잃게 되어 쌍방의 불쾌감을 불러일으키기 쉽다.

송니는 새 부동산 회사의 새 비서이다. 그녀는 예쁘고 활발하여 동료가 그녀에 대한 첫인상이 매우 좋다. 하지만 점점 그녀는 동료들이 그녀에게 잘해 주는 것을 보고 아무렇게나 일어나 항상 남의 농담을 좋아한다.

어느 날 그녀는 서류를 총지배인 사무실로 보냈다. 마침 동업자 왕림도 서명할 서류가 있어서 함께 사무실로 들어갔다. 사장은 상황을 알고 그녀에게 말했다. 잠깐만 기다리세요. -응? 그리고 나는 왕림의 서류를 들고 자세히 보고 서명했다. 왕 린 은 반복적으로 칭찬 했다. 펭 매니저, 당신의 서명은 정말 아름답습니다! -응? 이때 옆에 서 있던 송니가 갑자기 나쁜 미소를 지으며 받아보니 네가 한 말이다. 풍 사장은 이미 비밀리에 3 개월 동안 연습했다. 우리는 스타일 서명 없이 할 수 있나요? 이 말이 나오자 펭 아저씨와 왕림은 동시에 어색했다. 풍숙은 왕림에게 그의 새 좋은 차를 마시라고 바쁘게 청해 화제를 돌렸다. 왕림을 떠나보낸 후, 풍서는 울분을 터뜨리며 노기등등하게 송니를 비판했다. 너도 지도자 주변의 사람이다. 너는 어떻게 이렇게 함부로 말할 수 있니? 직원들이 고객 앞에서 하는 모든 말은 회사의 이미지를 직접 대표한다는 것을 알아야 한다! 앞으로 자신을 잘 보살펴 주시길 바랍니다! -응? 송니는 부끄러운 얼굴로 사무실에서 물러났다.

펑숙과 왕림은 파트너이다. 왕림과의 소통 과정에서 그의 말과 행동은 자신의 학식과 소양, 회사의 이미지도 대표한다. 그래서 펑숙은 파트너 앞에서 자신의 이미지를 중요하게 생각하는데, 그가 3 개월 동안 계약한 수고를 보면 알 수 있다. 하지만 송니는 장소를 가리지 않고 말을 함부로 했고, 파트너 앞에서도 사장과 농담을 하며 3 개월 동안 사장을 놀렸다. 이것은 왕림을 생각하게 한다: 이 회사의 직원들이 어떻게 이런 자질을 가질 수 있단 말인가? 그들은 등급 관념이 없습니까? 이렇게 규칙을 지키지 않는 회사와 협력하는 것이 적절하지 않을까요? 이렇게 하면 장소를 돌보지 않는 농담이 회사에 손해를 끼칠 수 있다. 펭 삼촌은 어떻게 화를 내지 않을 수 있습니까? 송니는 어떻게 비판을 받지 않습니까?

셋째, 대상을 보지 않고 맹목적으로 단어를 사용하지 마라

우리와 대화하는 사람은 다양하다. 직업도 다르고 문화 수준도 다르기 때문에 대화가 성공하려면 알아야 한다. 문장 문장, 저속 하 고 저속 한가? 대상에 따라 어휘와 언어에 주의를 기울여라. 그렇지 않으면 대화가 무효가 되고 불필요한 번거로움을 초래할 수도 있다.

CCTV 의 유명한 사회자 경일단은 그녀가 만난 어색한 일을 담은 문장 한 편을 쓴 적이 있다. 한번은 그녀가 산둥 면접을 보러 갔다. 인터뷰의 주제는 무엇입니까? 농민 산업 협회? 취재 대상은 모 양돈지사의 사장이었다. 경일단은 거의 모든 세부 사항을 생각하며 면접 장소를 양돈장으로 정하고 보통 재킷을 입고 있었다. 모든 것이 준비되자 그녀는 물었다. 회장님, 당신의 돼지지는 얼마나 많은 농가를 방사했습니까? 경일단은 대통령이 그녀의 말을 듣고 의아해하며 그녀를 바라보며 말했다. "기자동지님, 방사능이 뭔가요? 갑자기, 현장에 있던 영화인들은 모두 멍해져서, 경일단은 어색해서 틈을 찾지 못했다! 지금까지도 그녀는 이 난처한 일을 잊을 수 없었다.

위 예에서 경일단 인터뷰는 왜 어색한가? 인터뷰 대상을 가리지 않고 농민을 마주하고 있고 그의 문화 수준이 높지 않다는 것을 잊어버린 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그가 맞습니까? 방사선? 나는 이 단어를 알아들을 수 없고, 당연히 어떻게 대답해야 할지 모르겠다. 경일단의 교훈은 목표를 보지 않고 추태를 부리는 것은 필연적이라는 것을 우리에게 알려준다.

적시에 말하고, 리우 감독의 의견은 채택되지 않습니다. 어떤 자리에서든 송니는 사장의 비판을 받았다. 목표를 보지 못해서 경일단의 인터뷰는 어색했다. 생활 속에서 단장취의가 담화 실패를 초래한 사례가 많은데, 여기에는 일일이 열거하지 않고, 모두가 경계하고, 언어 지뢰밭을 피하고, 자신의 대화가 성공하도록 하는 사례가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

다른 사람을 거절하면 정신이 상하지 않는다.

먼저 장소를 보고 거절하다.

사적인 거절은 종종 공개적으로 거절하는 것보다 낫다. 만약 다른 사람이 존재한다면, 거절당하면 상대방을 창피하게 하고 많이 죽일 것이다. 정말 다른 사람을 피할 수 없다면, 사건 직후 기회를 찾아 상대방에게 명확하게 설명하는 것이 좋다.

둘째, 친절, 먼저 긍정하고 거절한다.

우호적인 태도, 먼저 긍정을 하고 거절하면 상대를 낮출 수 있을까? 부정당했나? 느낌. 대신:? 나는 너의 관점에 동의하지 않느냐? 너는 왜 웃으면서 말하지 않느냐: 네가 얼마나 멋진 진술을 했느냐! 하지만 어떤 부분은 완전히 나를 설득할 수 없습니까? 。

셋째,? 자신을 얕잡아? 무엇 보다 더 나은? 다른 사람을 부정하는가?

일방적으로 다른 사람을 부정하는 것보다 겸손하고, 자신이 할 수 있는 일을 하고, 자신을 적당히 얕잡아 보고, 상대방의 기대를 균형 있게 할 수 있다는 것을 기억할 수 있습니까? 사람이 아니라 옳은 일인가요? 。

대신:? 내가 너를 도울 수 없어? 너는 왜 다른 방식으로 말하지 않니? 나는 너를 돕고 싶지만, 나는 정말 이것을 잘하지 못하니? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 또는 더 적합한 후보자를 추천하십시오.

넷째, 남의 말을 교묘하게 빌려 거절한다

남의 말을 교묘하게 차용하면서 사과나 동정을 표시하면 상대방에게 당신의 어려움을 알릴 수 있다. 예를 들면? 정말 죄송합니다. 우리 회사 규정은 안 됩니다. 나는 네가 이 물건이 매우 필요하다는 것을 안다. 다만 우리 주관은 상대방이 네가 일방적으로 결정을 내릴 수 없다는 것을 알고 있을 때 너를 탓해서는 안 되지만, 움츠러들 수도 있다고 설명했다.

다섯째, 짧은 지연은 네가 딜레마를 가지고 있다는 것을 암시할 수 있다.

가차없이 즉각 거절하는 것은 강력한 살상력을 가지고 있다. 다른 사람의 요구에 직면하여 상대방의 눈을 집중해서 바라보고, 짧은 침묵은 네가 난처함을 암시하기에 충분하다.