6S 정정 보고서는 어떻게 작성하나요?

6S 경영 시행 이후 각 시범단은 실태를 바탕으로 과감하게 탐색하고 지속적으로 개선해 왔으며, 점차 관리 프로세스를 표준화하고 상벌 조치를 시행하며 운영 수준을 대폭 개선하고 점차 고유한 특성을 형성해 나갔다. . 그러나 6S 관리 운영, 특히 3차 점검에서는 여전히 문제점과 미흡한 부분이 많다. 3단계 검사 업무를 더욱 강화하고 개선하며 검사 혁신을 촉진할 수 있는 방법에 대해 저자는 자신의 작업 실제 작업을 기반으로 생각하고 분석했으며, 인식을 높이고 기존 문제를 찾아 실행하는 것이 필요하다고 생각합니다. 모든 수준에서 이를 실시하고, 리더가 주도적으로 혁신을 이어가도록 하여 검사 실시를 더욱 진전시키도록 합니다.

1. 점검의 중요성에 대한 인식 제고 및 깊은 이해

검사는 6S 경영의 근간이자 전체 경영 프로세스의 핵심이며, 건전한 운영을 위한 기본 보장입니다. 6S 관리. 특히 당위원회의 성과관리와 연계된 후 관리과정의 첫 단계로 점검을 통해 6S 관리과정 전체가 탄탄한지 직접적으로 판단하게 된다. 따라서 3단계 검사를 수행해야만 6S의 구현 및 표준화를 실제로 파악할 수 있습니다.

6S 경영진의 요구 사항에 따라 각 파일럿 단위는 검사 및 평가 팀을 구성해야 하며 검사 횟수, 시간 및 경로에 대한 명확한 규정을 마련해야 합니다. 관리층 점검은 1단계가 팀장 점검, 2단계가 중간관리자(워크샵, 대리, 팀장) 점검, 3단계가 부문장 점검으로 3단계로 설정되어 있습니다. 이러한 3단계 검사는 모든 직원과 단위의 모든 작업을 포괄하며 적시에 문제를 발견하고 해결하여 전체 프로세스에 대한 통제를 실현할 수 있으며 업무 개선에 매우 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 현장 관리 및 안전한 생산 관리의 "3단계" 실행 "3가지 필수 항목"은 직원 작업을 표준화하고 세련된 관리를 구현하며 팀 관리를 더 높은 수준으로 향상시키는 데 매우 중요한 역할을 합니다.

점검은 6S 경영의 핵심이자 단위의 관리와 각종 업무 수행의 핵심이다. 양식을 작성하거나 형식을 작성하는 것은 물론, 검사를 위한 검사도 실시해서는 안 됩니다. 검사를 제대로 실시하려면 인식을 높이고 태도를 바로잡으며 검사의 중요성을 깊이 인식해야 합니다. 3단계 검사는 표준화된 6S 관리의 관점에서 볼 뿐만 아니라 과학적 관리의 관점에서도 이해되어야 합니다. 단위의 실제 상황에 기초하여 실질적인 검사 시스템을 수립하고 문자 그대로 엄격하게 구현하며 전체 인력 및 전체 프로세스 제어를 구현하고 관리 수준을 지속적으로 개선하며 작업 성과를 향상시키는 것이 필요합니다.

2. 점검 중 기존 문제점을 해결하기 위한 분석 및 수정

지난 몇 년간 각 시범단에서는 과감하게 점검을 실천하고 '교대점검제도'와 '위험분산'을 시행해 왔다. "3·1 검사 제도" 등 조치를 통해 3급 검사를 지속적으로 충실화, 개선하여 좋은 결과를 얻었습니다. 그러나 검사 과정에서 가능한 한 빨리 수정해야 할 문제가 여전히 많다는 점에도 유의해야 합니다.

검사는 '3가지 필수 사항'을 준수해야 합니다. 즉, 검사를 수행하는 사람은 검사 기록을 현장에서 작성해야 하며 검사관과 검사 대상 직원이 서명해야 합니다. 그리고 검사 기록을 승인합니다. 현재 감찰에서 드러난 문제점은 다음과 같다.

1차 감찰 결과 허위 사실이 있다. 구체적인 징후는 ①책임자의 서명이 허위, ②검사 중 제기된 문제가 허위, ③검사 기록 기재 내용이 허위, ④검사 담당자가 허위, ⑤검사 포상금 및 차감액이 허위 등이다. ;

레벨 2 검사는 견고하지 않습니다. 구체적인 징후로는 ① 검사기록을 부주의하게 기재한다, ② 검사기록이 유사하다, ③ 검사에 문제가 없고 검사의 역할을 하지 못한다, ④ 검사기록을 현장에서 기재하지 않는다, ⑤ 검사한다 포상 및 감점은 세부 규정 등에 부합하지 않습니다.

3단계 검사는 실시되지 않습니다. 구체적인 징후로는 ①점검횟수 미실시, ②점검 중 발견된 문제점에 대한 포상 및 감점 미실시, ③문제책임자 미실시, ④각급 공동책임 및 복수책임 미실시, ⑤당사자와 문제를 관리하기 위한 정부 지도자들의 공동 노력이 이행되지 않습니다.

이러한 문제가 모든 부서에 존재하는 것은 아니지만 문제가 발생하면 검사 품질과 궁극적으로 6S 관리의 효율성에 직접적인 영향을 미치게 됩니다. 각 장치는 하나씩 비교하고 신중하게 분석하고 자체 문제를 신중하게 검색하고 문제의 원인을 연구하고 솔루션을 공식화하며 검사 품질을 신속하게 수정하고 향상시킬 수 있습니다.

3. 모든 수준에서 실시하고 모든 수준의 간부와 직원의 열정을 최대한 발휘하십시오.

3단계 검사를 진정으로 훌륭하게 수행하려면 다음 사항을 엄격히 준수해야 합니다. 검사 팀의 업무 책임을 엄격하게 검사 시스템을 구현합니다. 단위의 주요 리더, 중간 관리자, 팀 리더, 직원에 이르기까지 책임은 위에서 아래로 구현되고 한 수준이 검사되며, 다른 수준은 감독되어 검사 네트워크를 형성합니다. 동시에 우리는 모든 수준의 직원과 검사 인력의 주도성과 창의성을 최대한 발휘하여 좋은 분위기를 조성하고 검사 품질의 지속적인 개선을 촉진해야 합니다.

첫 번째는 계층적 공동 및 여러 책임 메커니즘을 구축하는 것입니다. 팀의 점검 및 평가는 직원을 직접 대면합니다. 다른 수준의 점검 및 평가는 직원을 직접 대면하지 않으며 팀별로 세분화되어 직원에게 시행됩니다. 중간 관리자와 팀장은 평가 규칙에 따라 공동 및 여러 책임을 맡아 계층적 관리를 구성함으로써 모든 계층 관리자의 열정을 동원해야 합니다.

두 번째는 검사, 감독, 평가 메커니즘을 구축하는 것입니다. 모든 점검은 관련 팀장과 담당자의 서명 및 승인을 받아야 하며, 점검이 이행될 수 있도록 상호 관리를 실시할 수 있습니다. 따라서 모든 단위에서는 서명 인식 시스템에 대한 지침을 강화하고 직원의 이해를 높여야 합니다. 동시에, 모든 수준에서 검사를 효과적으로 감독하기 위해서는 실제 상황에 기초한 검사 감독 및 평가 메커니즘을 구축하는 것이 필요합니다.

세 번째는 종합적인 검사 및 감독 메커니즘을 구축하는 것입니다. 검사팀의 모든 구성원은 각자의 책임에 따라 검사를 신중하게 수행하고 명확한 책임이 있는 검사 메커니즘을 구성해야 합니다. 비서만 감찰하고 최고 행정 책임자는 감찰할 수 없으며, 팀장만 감찰하고 부리더는 감찰할 수 없습니다.

4. 리더가 주도적으로 점검 품질을 지속적으로 개선

점검 절차를 표준화하고 점검 품질을 개선하려면 리더, 특히 조직의 최고 리더가 솔선해야 합니다. 단위. 검사 업무의 개선과 개선을 촉진하는 선도적인 역할을 해야 합니다.

첫째, 리더가 주도적으로 점검을 실시하고, 점검을 경영수준 향상의 수단으로 활용해야 한다. 리더로서 현장에 직접 나가서 조사와 연구를 진행하고 리더십 자질을 지속적으로 향상시키며 문제 발견 및 해결 능력을 향상시키는 것을 고집해야 합니다. 리더는 점검에 앞장서고 점검을 돌파구로 활용하여 점검 품질을 향상하고 관리 수준 향상을 촉진해야 합니다.

둘째, 리더들이 솔선수범해 점검제도를 엄격하게 시행해야 한다. 점검은 세부 평가규칙에 따라 실시해야 하며, 점검 시기, 빈도, 문제점 등을 엄격히 이행해야 하며, 점검 기록을 꼼꼼히 작성하고, 점검 시 발생한 문제점을 평가하여 시정해야 합니다. 리더는 모범을 보여야 하며, 빡빡하거나 느슨하거나, 덥거나 춥거나, 다른 사람이 대신하도록 놔두어서는 안 됩니다.

5. 점검 메커니즘과 방법을 과감하게 탐구하고 혁신하십시오.

지속적인 혁신을 통해서만이 기업 문화에 활력을 불어넣을 수 있습니다. 끊임없는 혁신은 언제나 6S 경영의 정신이자 주제가 될 것입니다. 모든 단위는 검사혁신을 주요 혁신목표, 혁신주제, 혁신과제로 삼아야 한다. 구체적으로는 혁신적 메커니즘, 혁신적 내용, 혁신적 수단이라는 세 가지 측면에서 검사 혁신을 이룰 필요가 있다.

혁신적인 검사 메커니즘은 어떻게 검사할 것인지, 누가 검사할 것인지에 관한 것입니다. 각 단위는 현실을 결합하고, 검사의 취약한 연결고리를 식별하고, 검사와 안전한 생산 촉진 간의 통합 지점을 식별하고, 연구 및 탐색하고, 새로운 검사 메커니즘을 공식화해야 합니다. 예를 들어, 시외 인력을 검사하는 방법, 단일 포스트 작업자를 검사하는 방법, 분산된 작동 지점을 검사하는 방법 등이 있습니다.

검사 내용의 혁신은 무엇을 검사할 것인가이다. 개별 단위에 대한 점검은 여전히 ​​'시간 엄수, 청결, 조직'에만 초점을 맞추고 있으며 '표준, 안전, 문해력'에 대한 평가는 상대적으로 적고 반복되는 문제가 많습니다. 각 단위는 검사 내용에 대한 분석 및 통계를 수립하고, 명확한 요구 사항 및 규정을 제정하고, 검사 내용을 평가하고, 6S 관리를 '표준, 안전 및 문해력' 항목 평가까지 확대하도록 촉진해야 합니다.

검사방법 혁신은 검사를 어떻게 실시하느냐의 문제이다. 모든 단위에서는 반드시 마음을 해방하고 과감히 돌파하며 낡은 사상과 방식을 깨뜨리고 첨단기술의 현대적 수단과 새로운 메커니즘을 활용하여 검사방식의 혁신을 이룩해야 합니다.

단위의 특성, 실제 작업 및 작업 요구 사항에서 시작하여 신중한 연구를 수행하고 아이디어를 넓히고 혁신적인 검사 계획을 수립하고 지속적으로 조정 및 개선하고 인내해야만 검사 특성을 얻을 수 있습니다. 단위가 실제로 형성됩니다.

6. 점검의 지속적인 혁신을 촉진하기 위한 점검 지도

문화사무실은 점검 지도를 강화하고 모든 단위에서 점검에 존재하는 문제점에 대한 시정을 촉구하며 적극적으로 아이디어를 내야 한다. 및 솔루션을 통해 각 단위가 검사 혁신을 실현할 수 있도록 지원합니다.

먼저 동적 검사를 준수하세요. 월별 동적점검과 분기별 점검의 3단계 점검을 주요 업무로 하고, 점검인원을 무작위로 점검하고, 점검기록을 점검하고, 적시에 문제를 발견하고, 시정방안을 제안합니다.

두 번째는 평가를 엄격하게 실시하는 것입니다. 검사업무의 이행과 혁신은 검사평가의 중요한 지표로 간주되어야 한다. 점검이 제대로 이루어지지 않고 혁신이 이루어지지 않을 경우, 중대한 실수가 있을 경우 해당 단위는 강등되거나 상장폐지될 수도 있습니다.