어떻게 자신을 직장강호에서 무패의 땅에 세울 수 있을까?

어떤 사람들은 수십 년 동안 인공적으로 일했고, 임금과 직위는 차근차근 변했다. 큰 변화는 없지만, 어떤 사람들은 단지 몇 년 동안 일했고, 연봉은 백만이다. 왜 차이가 이렇게 큰가요?

너의 일에 열정을 불어넣어라.

많은 성공한 사람들에게 우리는 그들이 생활과 사업에 대한 열정이 충만한 것을 볼 수 있다. 마치 매력적인 배우가 무대와 관중을 사랑하고 위대한 리더십을 가진 기업가들이 그의 기업을 사랑하는 것과 같다. 열정은 어떤 의미에서 성공의 필수 조건임을 알 수 있다.

미국 표준석유회사에는 아키보트라는 판매원이 있다. 석유를 판매하는 판매원으로서, 그는 시시각각 상품을 판매한다. 출장을 가거나 호텔에 묵어도 그는 항상 서명 아래에' 배럴당 4 달러 표준유' 라는 글자를 적는다. 편지와 영수증도 예외가 아니다. 만약 그가 서명한다면, 그는 반드시' 배럴당 4 달러 표준유' 라고 써야 한다. 그래서 동료들에 의해' 배럴당 4 달러' 라고 불렸지만, 그의 이름은 거의 불려지지 않았다.

회사의 회장인 록펠러가 그 사람에 대해 들었을 때, 그는 "회사 발전을 촉진하기 위해 이렇게 노력하는 직원을 만나고 싶다" 고 말했다. 그래서 저는 Akibote * * * 를 영사 만찬에 초대했습니다. 록펠러가 퇴임한 후 아키보트는 두 번째 의장이 되었다. ""

서명할 때' 배럴당 4 달러 표준유' 라고 쓰는 것은 사소한 일입니까? 엄밀히 말하면, 이런 사소한 일은 전혀 Akibot 의 업무 범위 내에 있지 않다. 그러나 아치볼드는 해냈고, 이 작은 일을 극치로 견지했다. 그를 비웃는 사람들 속에는 분명 많은 사람들의 재능과 능력이 그 위에 있을 것이다. 그러나 사랑, 직업, 근면한 열정을 기업 문화로 바꾸는 사람은 거의 없다. 결국 그는 회장이 될 수밖에 없었다.

한 사람이 모든 열정을 일에 집중한다면, 가장 무미건조한 일이라도 흥미진진하게 완성할 수 있다. 열정이 일의 동력으로 바뀌었고, 성공은 그에게 접근하고 있다.

작은 은혜는 하지 않고, 작은 악은 하지 않는다.

직장에서 동료들 사이의 복잡한 이익관계와 협력관계는 일부 사람들에게 동료에 대한 경계심을 불러일으키고, 심지어 배후에서 악행을 저지르기도 한다. 동료가 곤란한 것을 보고 나도 우물에 떨어지는 것을 좋아한다. 이런 사람은 당연히 동료의 신임과 지지를 받을 수 없다. 작은 일은 인간관계를 망칠 수 있다. 사람은 반드시 좋은 생각을 가져야 한다.

작은 개미 한 마리가 강가에서 물을 마시다가 조심하지 않아 넘어졌다. 상륙을 위해 최선을 다했지만, 수영을 할 수 없었고, 제자리에서 맴돌고, 개미는 절망적으로 헤엄치고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 이때 강가에서 먹이를 찾는 큰 새 한 마리가 동정적으로 이 불쌍한 개미를 바라보며 작은 나뭇가지를 집어 개미 옆에 놓았다. 작은 개미가 나뭇가지를 기어올라 해안으로 돌아가려고 발버둥쳤다.

작은 개미가 강변의 풀밭에 있을 때, 그것은 사람들의 발자국 소리를 들었다. 한 사냥꾼이 손에 총을 들고 가볍게 다가와서 그 큰 새를 사살할 준비를 했다. 개미는 재빨리 사냥꾼의 발에 올라가 그의 바짓가랑이 속으로 들어갔다. 그가 방아쇠를 당길 때 개미가 그를 한 입 물었다. 사냥꾼의 손이 떨리고 있다. 총이 울리자 새가 날개를 치며 날아갔다.

사람됨이 제로로만 시작할 수는 없고, 작은 인물에 더 많은 관심을 기울여야 한다는 것도 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언) 손을 잡는 것은 쉬우니, 당겨야 한다. 다른 사람을 돕는 것은 관계를 더욱 조화롭게 만들 수 있기 때문에 너도 자신을 도왔다. 이른바' 다른 사람도 편하고 자기도 편하다' 는 개미는 큰 새보다 훨씬 못하지만, 자신의 빈약한 힘으로 오우를 구해서 죽지 않게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 편리함, 편리함, 편리함, 편리함, 편리함) 사람됨이 제로로만 시작할 수는 없고, 작은 인물에 더 많은 관심을 기울여야 한다는 것도 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언)

직장에서 우리는 사소한 것처럼 보이는 일을 했다. 아마도 우리는 아직 보답을 받지 못했을 것이다. 이런 일을 많이 하면, 다른 사람은 당연히 눈에 띄고 마음속에 기억할 것이다. 네가 도움과 지원이 필요할 때, 너는 반드시 사방팔방에서 뻗은 원조의 손길을 보게 될 것이다. 반대로, 만약 당신이 나쁜 일을 한다면, 당신의 모든 선행은 다른 사람에게 위선적이며, 모든 사람의 비난을 받게 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 선을 작게 하지 말고 악을 작게 하지 말라' 는 말은 인생 철학이자 직장 생존의 법칙이다.

자신을 불필요하게 만들지 마라.

어느 날 한 컴퓨터 엔지니어가 해고되어 그는 매우 슬펐다.

그는 의기소침하게 동료에게 물었다. "내가 또 뭘 잘못했나?"

"아마 그곳에서는 아직 충분히 잘하지 못했을 것이다." 동료들이 말하길,

\ "당신은 누구를 불쾌하게 했습니까? 아마도 다른 부서의 사람들이 너의 험담을 했을 것이다. " 동료가 물었다.

"저번에 그 불합리한 주관이 너에 대한 태도가 불만이었을까, 기억하니?" 동료가 또 말했다

동료의 말은 엔지니어에게 집에 가서 여러 날을 생각하게 했지만 납득할 수가 없었다. 결국 그는 직접 사장과 이야기하기로 결정했다.

"만약 내가 정말 형편없다면, 매니저에게 내가 개선할 기회가 있기를 바란다고 말해 주세요. 적어도 나는 다음 직장에서 세부적인 실수를 하지 않을 것이다. "

사장은 그의 말을 듣고 잠시 생각하고 칭찬의 표정을 지었다. 네가 이렇게 적극적으로 일하니, 오늘 잘린 것은 네가 아니다. ""

"당신은 일하는 능력이 아주 좋습니다. 너의 전문 지식은 모든 엔지니어 중에서 손꼽히는 것이니, 큰 흠은 없다. 유일한 단점은 너의 주관적 의식이 너무 무거워서 협력 정신이 부족하다는 것이다. " 사장이 말했다.

"하지만 난 의사 소통이 어려운 사람이 아니야! 클릭합니다 엔지니어가 반박했다. \ "그래. 만약 당신이 동료와 당신의 태도, 점수 100 을 비교한다면, 당신은 자신에게 적극성에 대해 몇 점을 줄 것입니까? " 사장이 물었다.

"알겠습니다." 엔지니어가 말했다. 나는 원래' 유무' 의 직원이었다.

"당신은 당신의 전문성에 기반을 두고 있습니다. 열정이 넘치고 협력을 통해 팀의 힘을 이용할 줄 안다면, 당신의 공헌과 성취는 더 커져야 한다. " 다음 30 분 동안 엔지니어는 겸허하게 사장의 건의를 들었다.

그뿐만 아니라 사장은 그가 이렇게 진보하는 것을 보고 기뻐하며, 며칠 후에 직접 전화를 걸어 다른 직위를 소개했는데, 이 직위는 그의 원래 직업보다 낫다.

엔지니어가 해고된 뒤 숨어서 투덜거린다면 관리자의 도움을 통해 자신의 단점을 볼 수 없다. 다행히도, 그는 협력의 첫 번째 전제를 배웠다: 타인의 수요에 적극적으로 관심을 갖는다. 다른 사람들이 관심을 느낄 때, 그들은 또한 상대적인 선의를 지불하고 자신의 자원을 공유하며, 그의 매니저도 더 나은 직위를 소개하기를 원한다. 이것이 협력의 가장 큰 이점이다.

직장에서, 우리는 종종 사람들 사이의 가장 소중한 자원이 협력이라는 것을 잊어버린다. 사람은 매우 총명하고 유능할 수 있지만, 만약 그가 열정으로 협력 관계를 키울 줄 모른다면, 그가 아무리 성공해도 두 배의 노력을 기울여야 한다.

그러나 현실에서 적극적이지 않고 열정적이지 않은 사람은 분부대로 할 뿐, 기꺼이 주는 사람은 능력이 제한되어 있어도 집단을 이끌고, 여러 사람의 힘을 모아 일을 두 배로 순조롭게 할 수 있다.

직장은 항상' 살육' 이 가득한 곳이다. 만약 우리가 다른 사람과 맞서기 위해 자신의 능력을 키우지 않는다면, 결국 패배한 것은 반드시 자신일 것이므로, 자신의 능력을 더욱 키워라. (존 F. 케네디, 자신감명언)