나진우 and 나영호' 긴 대화' 어록판

가이드: 역사상 가장 긴 TV 인터뷰, 뚱보 두 명, 명입 두 장, 망치 테크놀로지사의 회장 겸 CEO 의 창업문답' 긴 이야기' 어록 에센스판을 참고해 드리겠습니다. 하나, 용맹, 감정? 많은 꼬리표는 나와 무관하다. < P > 사실 가끔은 이렇다. 네가 알고 있는 것, 너와 진실, 그리고 대중의 눈에는 너의 이 세 가지가 항상 세 가지이지, 한 가지가 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) < P > 예를 들어, 이 몇 년 동안 나에게 라벨을 붙인 것들은 사실 나와 큰 관계가 없다. 예를 들어 용맹한 일은 신동방에서 우연히 한 수업, 가끔 하는 말이다. 하지만 그것이 전해진 후 가장 널리 전해졌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 나에게 있어서, 내가 가르치는 그 몇 년 동안, 학생들에게 전달하려고 시도한 가치관과 나의 생활 태도 속에서, 사실 그것은 보잘것없는 부분이다. 그러나 그것은 지나치게 강조 될 것이고, 초창기에 어떤 기자를 만나도 이 일을 물어볼 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) < P > 감정도 우리가 1 세대 운영 체제를 보냈는데, 그 발표회에서 전 과정에서 이렇게 한 마디를 제기했는데, 그 결과 이 문장은 많은 편문청한 이런 언론의 기자들이 한 가지로 취급한 뒤, < P > 오늘 우리가 직면한 어색함 중 일부는 우리를 풍자하는 사람들이 이 집을 휴대전화를 파는 것이 아니라고 말했다. < P > 또 다른, 우리가 나가서 사람들과 접촉할 때, 상대방은 우리와 협력하려고 하는데, 그는 내가 이 말을 잘 할 것이라고 착각하고, 그리고 그는 앉았다. 예를 들면, 그는 중소 규모의 공급상이고, 그리고 우리와 장사를 하려고 하면, 그는 앉아서 먼저 말을 할 것이다. 우리도 매우 마음에 드는 것, 이렇게 거리를 좁히려고 하는 이런 말을 할 때. 하지만 어쨌든, 이 라벨들이 당신에게 붙여진 후에, 진실이 아닌지는 중요하지 않습니다. 그것은 항상 당신을 따라갈 것입니다. < P > 둘째, 한 기업의 성공은 제품의 성공 < P > 이 인류 전체의 전자소비품 역사에서 제품을 아는 사장이 한 손으로 셀 수 있기 때문이다. 볼랑 형제는 제품을 알고 있고, 성전 소부는 제품을 알고 있고, 잡스는 제품을 알고 있고, 삼성과 같은 소들이 담배를 피우는 기업들 중 어느 사장이 제품 매니저형입니까? < P > 그래서 상업성공이 반드시 제품 성공에 의존하는 것은 아니다. 다른 많은 요인에 의존해서 성공할 수 있다. 다만 내가 고집을 부리는 그 믿음에서 소비자가 돈을 주고 제품을 산다고 생각하기 때문에 나는 항상 한 기업의 성공을 원한다. 다른 것이 아니라 제품의 성공 때문이다. 하지만 현실 세계는 그렇지 않다. 그래서 많은 기업들이 제품을 이해하지 못하지만 똑같이 성공적이다. < P > 이 세계가 정상적으로 운영되는 법과 이치로 볼 때 소비자가 돈을 주고 산 것은 제품이며, 확실히 채널이 아니거나 너희 집 광고가 잘 되어 있을 것이다. 객관적으로 이 결과가 나올 수 있지만 소비자의 주관적인 의지에서 자신이 산 것이 좋은 제품이라고 생각했을 것이다. 그는 이 가격대에서 내가 산 것이 가장 좋은 제품이라고 생각할 것이다. 사실 소비자들은 왜 그렇게 생각하나요? 그가 가지고 있는 정보가 제한되어 있기 때문이다. 그래서 우리가 과학적이고 이성적인 방식으로 이 업계 전체의 판매와 구매 관계를 분석한다면, 가장 성공한 기업은 그의 제품이 가장 잘 만들어졌기 때문이 아니라, 마케팅이 잘 되고, 홍보가 잘 되고, 광고가 잘 되고, 판매 채널이 잘 되고, 어떤 것이 잘 되고 있다는 것을 알게 될 것이다. 즉, 비즈니스 성공의 원인은 다양하고 여러 가지 이유가 있습니다. < P > 하지만 괜찮아요. 기업 CEO 로서 결국 거스름돈을 찾고 전략적 방향을 정해야 하니까요. 누군가를 찾아 당신의 짧은 판을 해결해 줄 수 있으면 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그래서 많은 기업 사장들이 방대하지만, 그의 기업은 매우 세밀하게 관리한다. 왜? 그는 특별한 소의 COO 를 가지고 있기 때문에, 바로 사람을 찾아 이 문제를 해결하는 것이다. < P > 양이 충분하다면, 그들은 우리가 얼마나 많은 일 안에 얼마나 많이 팔았는지 판단할 수 있다. 이것은 분석할 수 있는 것이다. 예를 들어, 티몰 및 징둥 모두 별도로 분석, 나에 게 데이터는 거의 동일 합니다, 위아래로 차이가 매우 작습니다, 그래서 우리는이 판단을 기반으로, 그것은 공격적 이라고 생각할 수 없습니다. < P > 셋, 보충판은 사람을 찾는 데 의지하고, 자신이 잘하지 못하는 일을 스스로 보충하지 말아야 한다. < P > 짧은 판은 사람을 찾아 보충해야 한다. 자신이 잘하지 못하는 일을 스스로 보충하지 말아야 한다. 지난 4 년 동안의 당신의 인생은 당신이 어떤 일을 잘하지 못한다는 것을 증명했습니다. 그 결과, 당신은 지금 기업을 만들기 위해 일부러 그 보충들을 만들려고 합니다. 이것은 반드시 죽음의 길입니다. 내가 다른 각도에서 말하자면, 우선 우리 기업은 성공과는 거리가 멀지만, 5 년도 죽지 않았다. 한 기업이 창업한 지 5 년 만에 죽지 않으면 뒤에서 죽을 확률이 매우 낮다는 유행설이 있다. 나는 212 년에 나와 동시에 창업한 나의 창업 친구들 몇 명과 이미 죽은 회사를 보러 갔다. 나는 그들이 * * * 같은 특징을 발견했는데, 그가 자신이 잘하지 못하는 것을 보충하려고 시도했다는 것이다. 나는 이것이 완전히 내가 과거에 잘못한 많은 투입이 최악의 일보다 1 만 배나 더 나쁘다고 생각한다. < P > 예를 들어, 내가 기업을 하기 전에 어떤 사람이었는지, 나는 매달 수도와 전기 요금이 정전되어 납부하고, 내 전화는 가동 중지 시간이 되어야 전화요금을 낼 수 있다. 나는 항상 이런 사람이었다. 나중에 나는 결혼을 통해 이 일을 해결했다. 내가 결혼한 후에 수전은 아내가 항상 지불하고, 그리고 전화비는 그녀가 항상 지불한다. 물론 나는 그것을 부끄러워하지 않는다. 왜냐하면 돈은 내가 번 것이기 때문이다. 나는 아내보다 더 많이 번다. (알버트 아인슈타인, 돈명언) 그래서 나는 그녀가 나를 도와 이런 일을 하는 것을 도왔고, 게다가 그녀는 원래 성격면에서 특히 뛰어나다. 네가 이 이치를 가지고 기업을 보러 가는 것은 똑같다. 너는 자신이 잘하지 못하고, 잘하지 못하는 것들을 다른 사람을 찾아 너를 돕도록 해야지, 너의 성격상 그것을 하기에 적합하지 않은 것이 아니라, 결국 스스로 거기에 가서 하도록 강요해야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) < P > 4, 이상주의는 단순히 돈을 버는 것을 목표로 하는 것이 아니라 < P > 내가 이해하는 이상주의는 돈을 버는 것을 목표로 하지 말라는 것이다. 돈을 버는 것은 창업 과정의 자연스러운 결과이거나, 그 과정에서 의도적으로 만든 부산물은 본질적으로 추구해야 한다는 것이다. 아마존은 전형적인 예입니다. 아마존은 여러 해 동안 돈을 벌지 못했거나, 미미하거나, 미미한 돈을 벌었다고 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 이 기업이 세상에 나왔다고 하면 그 사명은 이윤이 아닌가? 그럼 이 기업은 아주 형편없는 기업이고, 이런 관점이 있다. < P > 그건 옳지 않다고 생각합니다. 기업이 세상에 온 것은 가치를 창출하는 것이고, 가치를 창출하는 방식이 진금과 은의 이윤인지, 아니면 다른 가치를 창출하는 것인지, 모두 가능합니다. 이윤에 국한되어서는 안 됩니다. 다른 가치를 창출해야 합니다. 하지만 자선단체와는 달리, 당신은 계속 손해를 보고 무슨 좋은 일을 하고 있는지, 레이펑을 배운다고 말할 수는 없습니다. 이건 안 됩니다. (존 F. 케네디, 돈명언) 하지만 아마존을 예로 들자면, 여러 해 동안의 결손, 심지어 그것이 정밀하게 통제되는 손실이라는 이론까지 있다. 왜냐하면 만약 모든 재보가 매출이나 시장 점유율이 고속으로 상승하고 있고, 동시에 이윤도 없고, 미미한 손실도 있기 때문이다. 그 투자자는 사실 매우 안심이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 만약 그것이 특히 큰 이윤을 낸다면, 지속적인 발전과 확장은 영향을 받을 것이기 때문이다. 만약 그것이 약간의 이윤을 남겼다면, 위험도 있다. 즉, 한 기업이 약간 손해를 볼 때, 사람들은 그것의 PE 를 계산하지 않을 것이며, 그것의 어떤 가격 흑자율도 계산하지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 그러나 만약 당신이 약간 돈을 벌면, 당신에게 그렇게 무서운 가치, 시가에 비해, 사람들은 당신에 대해 말하기 시작합니다. 예를 들어, 당신의 주가수익률이 2 천 배나 되는 경우, 이것은 너무 건강하지 않습니다. 분명히 기업에 문제가 있는 것이 분명합니다. 이런 말이 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언 < P > 그래서, 기업으로서의 가치는 반드시 진짜 금과은의 이윤에 반영된 것이 아니라고 생각합니다. (주: < P >,,,,,,,,,,,,) 예를 들어, 아마존이 오늘날의 속도로 계속 발전할 수 있다면, 매 분기마다 재정보가 미미하다면, 당신은 이 기업이 가치가 있다고 말합니까? 나는 그 과정에서 수많은 문제를 해결하고 끝없는 좋은 문제들이 사회에 유익하기 때문에 매우 가치 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) < P > 만약 기업이 단순히 이윤을 추구한다면, 예를 들어 우리가 제품을 만드는 기업을 예로 들자면, 현재 가장 성공한 것은 5 명의 거물이고, 5 명의 거물은 모두 채널 출신이고, 제품 출신은 하지 않고, 모두 채널 거물이다. 그럼 네가 다투고, 이것 일어나 저것이 내려가고, 저것이 일어나 내려가고, 이 세상에 제로섬 게임이니, 그것은 가치가 없다. 그래서 저는 왜 우리 기업이 돈을 벌고 나서도 항상 이상주의에 대해 이야기해야 하는지, 추구가 있어야 한다고 생각합니다. 즉, 제가 이해하는 좋은 기업은 돈 위에 (이상주의) 있어야 하지만, 돈을 포기하는 것은 아닙니다. 돈은 항상 기초이며, 금전적으로는 더 높은 추구가 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 그래서 만약 내가 후계자를 찾을 수 있는 권한을 부여한다면, 나는 그가 직업경영자라고 말하는 것이 아니라, 실현 능력이 나보다 6 배나 강하면 된다. 그렇다면 나는 분명히 이런 모습을 원하지 않을 것이다. < P > 5, 오늘 아무도 우리가 문외한이라고 생각하지 않을 것이다. < P > 오늘은 우리가 잘하지 못한다고 생각하는 사람이 있을 뿐이다. 이것은 사실이다. 적어도 상업적으로는 잘하지 못한다. 그러나 우리 문외한의 의견은 거의 없어졌다고 생각한다. 업계 인사들은 거의 T1 을 보면 우리가 엄숙히 휴대폰을 만드는 것이지, 스티커를 붙이거나, 빠른 돈을 벌거나, 한 표를 건져 가는 것이 아니라고 판단할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사실 T1 을 보면 업계 사람들이 이 판단을 할 수 있다. 이 관점은 초기에 여론과 언론이 한동안 계속되었다. 하지만 오늘날까지 언론도 이런 경우는 거의 없다. < P > 우리 초기에는 특히 1 세대 소프트웨어 발표회, 1 세대 하드웨어 발표회를 할 때 자주 듣는 가장 많은 부정적인 의견은 재담을 하는 게 좋겠다고 말했다. 교육훈련을 하러 가는 게 좋을 것 같다. 방귀폰을 알잖아. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) < P > 지금, 나는 가끔 몇 가지 이야기를 하는데, 사실 사람들이 묻는 것이다. 사람들은 인공지능을 좀 묻는다. 나도 사실 인공지능을 이해하지 못한다. 사람들이 묻는다. 나는 내 생각을 몇 마디 했다. 그리고 그들은 네가 너의 핸드폰을 하는 것이 좋겠다고 말했다. 너는 방귀인공지능을 알고 있다. < P > 6, 소비전자를 하는 것은 과학자 < P > 가 될 필요가 없다. 소비자전자제품을 만드는 많은 과학기술 거물들의 사장들은 모두 기술 출신이 아니며 기술 출신만이 기술회사가 될 수 있다고 생각하는 것은 큰 오해다. 제가 방금 말씀드렸듯이, 만약 당신이 과학 연구 전선에서 그런 일을 한다면, 사장은 과학자여야 합니다. 그렇지 않으면 할 수 없습니다. 왜냐하면 당신은 sense 가 없기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 그러나 기술을 소비재로 전환한다면, 이 사장은 과학자가 반드시 더 잘할 수 있는 것은 아니지만, 과학자들이 오히려 아주 잘 하는 것은 거의 없다. 옳다. (알버트 아인슈타인, 과학명언) < P > 인간의 전자제품 소비역사에는 특히 다른 세 개의 회사, 즉 볼론 가전제품이 있는데, 이는 4 ~ 5 년대, 5 ~ 6 년대가 황금시대였다. 그리고 소니, 소니는 7 ~ 8 년대가 황금 시대였다. 그리고 이 잡스를 더하면 이 세 회사는 동시대의 모든 전자제품을 만드는 회사와 크게 다르다. 우리는 사용자 관점에서 제품이 잘 설계되었고, 디테일이 섬세하고, 놀랍고 값싸고 값싸고, 평범한 전자 거물들이 할 수 없는 것을 만들어 냈는데, 이는 소비자들의 인식이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) < P > 연구기업의 인식으로 볼 때 이 세 회사 * * * 의 특징은 무엇일까? 과학기술회사는 원래 문청창업과는 전혀 관계가 없었다. 과학기술업계가 이과생의 손에 자연스럽게 쥐어질 확률은 문과생의 손에 쥐어질 확률보다 훨씬 크다. 그런데 이 세 회사 (볼랑 소니 사과) 는 왜 다른가? 창업자이거나 창업팀 전체가 문과생과 이과생의 지혜를 겸비한다. 그래서 오늘 우리는 이 세 전설적인 과학기술 거물인 전자거물인 * * * 의 특징을 핵심 팀이나 창업자, 문과생과 이과생의 지혜를 겸비한 것이 그를 다른 과학기술회사와 완전히 다르게 만들었다. < P > 망치의 목표와 포지셔닝은 차별화된 제품을 만드는 것이다. 다음 플랫폼 업그레이드의 물결에 참여하는 것이다. < P > 우리는 여전히 이 업계와 다르고 혁신적인 것을 해야 한다. 이 물건은 어느 시대에도 수요가 있고, 차이의 추구는 인류의 영원한 추구이다. < P > 그래서, 여기 있는 것 같아요. 조만간 큰 길을 나갈 수 있을 것 같아요. < P > 동시에, 차세대 컴퓨팅 플랫폼이 태블릿과 휴대폰을 대체하기 전에, 우리는 약 8 ~ 1 년 동안 전반적으로 혁신이 부진한 시기가 될 것이다. 이 플랫폼에서는 새로운 플랫폼이 나타나지 않는 한 < P > 이 플랫폼에서 혁신이 약한 지난 8 ~ 1 년 동안, 우리가 차별화된 것을 오늘보다 더 잘 할 수 있다면, 우리는 당연히 자신이 충분히 잘했다고 생각하지 않을 것이다. 단지 더 잘하면, 우리는 여기서 특히 큰 몫을 낼 수 있다는 것을 자신있게 말할 뿐이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) (알버트 아인슈타인, 자신감명언) < P > 스마트폰 애플이 할 수 있는 한 가지 예가 있다. 원래 컴퓨터였기 때문이다. MAC 을 할 때 소프트웨어, 하드웨어는 모두 스스로 만들었다. 그 플랫폼 전쟁에서 Microsoft 에 졌다. 지는 것은 졌다. 하지만 여전히 선수이다. < P > 그래서 차세대 스마트 장비 대회에서는 여전히 선수급이고, 그때 지면 다른 일을 하고, 프린터를 만든 사람은 돌아올 수 없다. 비축이 없기 때문에 인재비축이 있어야 하고, 소프트웨어 하드웨어도 스스로 조작할 수 있다는 뜻이다. < P > 그래서 이 꿈을 고려한다면, 나는 핸드폰을 포기할 수 없다. 어느 날 정말 핸드폰을 좋아하지 않아도 포기할 수 없다. 나는 이 시대의 가장 큰 컴퓨팅 플랫폼을 만들어야 다음 세대의 최대 플랫폼의 예비선수가 될 수 있다는 뜻이다. < P > 7, 망치친구는 내 팬이 아니다. 우리는 단지 어떤 신념과 가치관에서 < P > 를 높이 인정할 뿐, 우리는 줄곧 망치가루를 망치친구라고 불렀을 뿐, 일부러 능청스럽게 행동하는 것이 아니라, 내가 이 집단을 잘 알고 있다. 나는 영어 훈련 시절부터 줄곧 이런 사람들이 있었다. 우리가 그들을 감동시킬 수 있었던 한 가지 중요한 이유는 이념적으로, 가치관에서, 나는 본질적으로 그들과 같은 부류였기 때문이다. 그래서 그들은 내가 대중의 눈 밑에서 이런 일을 하는 것을 보고, 실패를 포함한 실패를 포함한, 그들이 나에게 < P > 그들은 나의 팬이 아니다. 그들은 어떤 신념, 어떤 가치관, 어떤 생활태도의 팬이다. 다만 나는 공교롭게도 그들이 높이 인정하는 방향과 영역에서 공교롭게도 이런 일을 하고 대중의 시야에 들어갔다. < P > 우리가 이윤을 낼 때, 아래는 모두 미친 듯이 환호와 호통을 치고 있다. 우리는 몇몇 협력기관이 간 후에 특히 이상하다. 네가 사장이고, 기업의 악취나는 장사꾼이라고 하는데, 왜 네가 돈을 벌어서 그들이 왁자지껄하게 소리를 질렀는지, 너는 그들과 나누어 주었니? 그는 이런 질문을 할 것이다. < P > 하지만 우리 자신의 관점에서, 그들이 도대체 무엇을 하고 싶은지 특히 이해하고 알고 있다. 왜냐하면 내가 말하는 것은 어떤 이념적 가치관, 인생 태도, 이런 물건의 팬이기 때문이다. 나는 마침 그들의 시야에 들어와 수행자의 역할을 대변했다.

8,? 나는 자신의 재능을 완전히 저버리는 천재적인 생활 태도를 좋아하니? < P > 내가 왜 고집을 부리며 고집을 부리며 계속 핸드폰을 하고, 괴로운 이른바 나가루가 있다. 그들은 내가 예전의 그 상태로 돌아가길 바라고, 무슨 말을 하고, 빨리 원한을 품고, 무슨 말을 하고 싶은지, 누구를 욕하고 싶은지, 그리고 비슷한 토크쇼를 하거나, 칼럼을 쓰는 방식으로 하고 싶어한다. (윌리엄 셰익스피어, 토크쇼, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)

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