중국시가넷 - 개인 서명 - 작업 계획 모음
작업 계획 모음
데이터 분석의 관점에서 볼 때, 이 슈퍼마켓의 판매 데이터는 여전히 비교적 안정적이어서 큰 격차를 초래하지는 않지만 중요한 문제를 반영하고 있다. 상초의 경우, 정상적인 재고와 판매비율은 100% 에서 150% 사이, 우리 가게의 재고 판매율은 70% 150% 입니다. 비례적으로 우리 재고의 잔고 자금은 판매액보다 크다.
물론, 데이터는 판매량만을 나타내고, 여러 가지 문제를 반영하며, 관리층으로서
인사, 우리가 해야 할 일은 끊임없이 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 문제를 피하는 것이다.
구 1- 5 월, 우리는 다음을 해야 합니다.
1. 관리자와 부서 간의 커뮤니케이션을 강화하기 위해 주간 관리 회의를 실시합니다. 매일 직원 회의를 실시하여 직원 관리를 강화하다. 모든 직원의 가슴카드, 발단, 업무 이미지, 업무 조정 등에 대한 구체적인 요구 사항을 제시하다. 가게 위의 불규칙하고 기한이 지난 현물을 제거했다.
2. 현장 관리를 강화하고 직원의 자질과 현장 업무 규범에 대한 요구를 강화한다.
3. 주 채널에서 스택 헤드 및 엔드 프레임의 표시를 조정합니다. 각 팔레 타이 징 헤드는 12 종류의 상품만 전시하고 팔레 타이 징 헤드는 고도로 균일합니다.
4. 재고를 합리적으로 분석하고, 주문 플로우를 통일적으로 관리하며, 입고 프로세스를 엄격히 요구한다. (이행 방안은 입고 및 주문 과정에서 상세히 협의해야 함)
5. 사무실을 설립하여 작업 분위기를 조성합니다. 재무 담당자는 재무 업무의 중요성과 안전성을 알아야 한다.
6, 시스템 소프트웨어를 최대한 활용하십시오. 매달 재무제표를 작성하여 보고서에 따라 손익을 분석해야 한다.
6 월 5438+0-5 월 몇 가지 질문:
인사 관리 문제:
1, 관리자 간 회의 부족, 업무 소통 부족, 모든 직원 업무는 습관과 자율에만 의존한다.
2. 인력 간 협력이 부족해 통일된 목표를 달성하지 못해 직원들의 팀워크가 부족하다. 팀의 응집력이 부족하다.
관리 단순화, 의사 소통 및 인센티브 기술 부족. 직원들의 사기가 저조하다.
4. 중층 관리자는 부하 직원에 대한 교육이 부족해서 할 수 있을 뿐 부하 직원은 성장할 수 없다.
5. 현장 관리 부족, 규칙과 제도가 있지만 집행력이 부족하여 회의 습관이 없고, 근무시간에 평상복을 입고, 머리를 묶지 않고, 작업카드를 착용하지 않고, 마음대로 일하는 습관이 심각하다.
직원 서비스를 개선해야하며 서비스 인식을 강화해야합니다. 스마일 서비스, 많은 인사.
7. 직원들은 관리이념에 대한 인식이 모호하고, 관리자는 일선 직원에게 더 많은 지침을 주고, 손해방지 의식을 강화하여 회사의 이익을 보호해야 한다.
8. 풀뿌리 관리자들은 일에 대한 일정한 계획과 업무 목표가 없고, 슈퍼마켓 센터의 생각과 목표가 명확하지 않아 직원들의 적극성이 높지 않고, 직원들은 경영 이념에 일정한 목표를 세우지 못했다.
9. 슈퍼마켓의 훈련 작업은 실제 업무에서 진행되지 않아 인지율이 낮다. 특히 일부 서비스 이념은 구두로만 시행될 뿐, 실제 운영과는 거리가 멀고, 업무 태도의 임의성이 비교적 심각하다.
10, 수취직 스킬은 완전히 표준에 따라 완성할 수 없고, 삼창 서비스 중 누락이 있다.
슈퍼마켓 레이아웃 관리 문제:
1. 주요 채널의 상품 전시는 통일성과 지도성이 부족하다.
2. 객류와 활동도에서 두 개의 주요 출입구를 비교하면 두 출입구는 매우 다르다.
3. 주요 채널의 상품은 비정기적으로 전시됩니다. 생동감 있는 전시가 없다.
4. 가격표가 혼란스럽고, 통일기준이 없고, 아무렇게나 비표준 라벨을 붙이고, 맨 위에 쌓여 있는 가격표는 규격이 없고, 판촉 라벨에는 제품명이 없습니다.
5. 일부 지역 사이에는 명확한 규칙이 없고, 조직구역과 같은 일관성이 부족하다.
6. 간혹 흩어진 화물이 제때에 반품되지 않아 화물이 제때에 반품되지 않았다. 상품은 진열이 가지런하지만 1,23 선 브랜드의 구분이 부족하여 규칙성이 부족하다.
7. 배경음악은 활발하지 않다. 경쾌하고 가벼운 음악을 선택해야 하고, 장외 음악은 리듬감이 강한 음악을 선택해야 한다. 음악은 더 많은 고객을 끌어들여 의문을 가지고 이 슈퍼마켓에 와서 이해하거나 쇼핑을 할 수 있기 때문이다.
8. 홍보 분위기가 진하지 않아 홍보와 판매 분위기를 늘려야 합니다.
상품 관리 문제:
1, 창고가 혼란스럽고 화물이 분류되지 않아 보충하기 어렵다. 어떤 상품들은 선반 맨 위에 보관되어 있고, 가지런히 놓여 있지 않고, 표시를 하지 않았다. (창고 관리 계획 수립 필요)
2. 상품관리에 대한 중시가 부족하여 주요 제품이 두드러지지 않습니다.
3. 기층관리와 직원의 상품에 대한 계절적 관리가 강하지 않아 상품과 판촉상품에 대한 관념이 약해 사용감이 없어 계절적 상품을 전시할 수 없다.
4, 선반, 스택 영역, 벌크 영역 및 기타 전시 영역은 비워 둘 수 없습니다.
5. 저녁에 환경보호 출근을 하기 전에 반드시 제때에 국수를 정리해야 한다 (상초용어: 국수). 전시, 수직 전시, 브랜드 전시 등을 대여하는 방법을 많이 배워야 한다.
6. 오전 8 시 209 분 30 분에 제때에 보충해야 합니다. 기타 질문:
1, 회원카드 문제, 회원가격 부족, 잔돈저축 부족, 적립액만 환전하고 회원카드를 충분히 이용하지 못했습니다.
2. 수거카드 없음 (예치카드, 현금구매 9.8% 할인잠금 고객 소비 가능).
3. 회원가격을 올리면 회원가격을 포함한 모든 가격표를 교체해야 합니다.
백그라운드 시스템 데이터 등록이 혼란스럽고 사양이 필요합니다.
5. 분실과 반품은 제때에 처리하여 밀림을 피해야 합니다.
6. 행사 선물, 슈퍼마켓용품 및 상품은 사실대로 등록하고 사용해야 합니다.
7. 마트에 있는 사은품은 상품과 같다면 반드시 상품이 가게에 들어가기 전에 사은품 라벨을 붙여야 합니다. 다른 모든 선물에는 선물 라벨을 붙여야 한다.
8. 통근 시간은 규정에 부합해야 한다.
9. 관리자는 컴퓨터 시스템과 백그라운드 운영 소프트웨어를 사용하는 법을 배워야 합니다.
10, 모든 인원이 이직을 하려면 반드시 인솔자에게 지시를 요청해야 하며, 반드시 이직 증명서를 휴대해야 한다. (휴가 증명서 작성 후 시행)
조정 프로그램: (특정 요구 사항, 시간) 인력 관리:
1. 매니저는 일주일에 한 번 이상 회의를 하고, 고위 경영진은 평소에 언제든지 회의를 할 수 있다. 문제를 발견하고, 제때에 소통하고, 가능한 한 빨리 해결하다. 관리자의 실행력과 효율성을 강화하다. (6 월 3 일 시행)
풀뿌리 관리자의 훈련 및 훈련에 중점을 둡니다. 권력과 책임을 펴다. 더 많은 의사 소통, 더 많은 리더십, 더 많은 가이드. 관리자에게 책임과 관리권을 이해하게 하다. (6 월 8 일부터 점차 강화 될 것)
3, 경영진의 분업이 명확하고, 각 사직과 직무가 명확하다. 분업은 이미 명확해 6 월 8 일부터 점차 강화되고 있다. ) 을 참조하십시오
4. 중고위층 관리자가 솔선수범하고, 채팅을 적게 하고, 집행력과 효율성을 높인다. 감독을 받아들이고, 인간적인 관리를 하고, 엄숙한 작풍을 제창하다. 직원들에게 긍정적인 에너지를 가져다 주다. (6 월 8 일 시행)
5. 부서 직원들은 하루에 한 번 회의를 열고, 일을 비판하고, 칭찬하고, 어제의 일을 요약하고, 그날의 일을 안배하고, 회사의 생각과 규칙과 제도를 전달하고, 서비스 이념을 주입한다. (6 월 8 일 시행, 후반 단계 강화)
6. 각 회의는 정기적이고 규범적이어야 한다.
7. 모든 직원들이 통일복장, 통일가슴카드, 통일발급, 다단계 현장훈련, 규제제도 강화. (6 월 8 일부터 점진적으로 시행)
8. 전원 손실 방지 제도를 수립하고, 손실 방지, 방화, 오충 방지 지식을 강화하고, 물품 손실을 줄이고, 도난 방지 보상을 명확히 한다. 직원의 손실 방지 적극성을 높이다. (세부 시스템 개발 후 시행 예정)
9. 영업원, 판촉원, 계산원, 손해방지원, 관리원 등 전 직원이 참여하는 전면적인 직원 교육을 실시한다. 교육 내용에는 기업 문화, 서비스 이념, 매너 예절, 회사 규칙 제도, 출석제도, 상벌제도, 직능, 직무책임, 손해방지 지식, 상품지식 등이 포함됩니다. (일이 진행됨에 따라 시간이 결정됨)
10, 서비스 이념을 주입하고, 직원의 전문성을 향상시키고, 사람 및 고객과 소통하고, 자신의 자질을 높이다. (6 월 8 일 시행)
1 1. 조정 후 다양한 기준을 명시적으로 규정하고 있으며 모든 사람은 표준에 따라 운영해야 한다. (훈련 후 엄격하게 시행)
12. 사무실에 기업문화 표어를 게시하여 직원들의 직업 자질을 높이다. (사무실 구현 후 구현)
13. 모든 인원이 직무 책임제를 명확히 하고 선반을 모든 인원에게 배정하여 관리한다. 주요 임무는 화물의 출입, 배면, 화물유통기한 검사, 위생, 흩어진 화물 반환 등이다. 규범 관리. (원래 포지셔닝, 계속 강화)
14. 헬프 데스크에 고객 의견 상자를 설치하여 고객 의견을 수집합니다. 고객 불만 및 제안을 수락하기 위해 불만 전화 번호 (게시됨) 를 게시합니다.
(협상 후 시행) 매장 조정 및 상품 관리
1, 슈퍼마켓 지역 정비: 전시, 위생, 재고, 채널 단계적 정리. 위생 기준은 요구 사항이 있고, 선반 꼭대기의 재고품은 가지런히 진열되어 있고, 표지판이 있고, 상품은 팔원대로 진열되어 있다.
진열, 쌓기, 끝단 상품 진열이 생생하고 창고가 가지런히 진열되어 있으며 분류 로고가 뚜렷하다 (6 월 8 일 점진적으로 시행됨)
2. 관리자는 점차 비즈니스 협상 및 구매에 참여하고, 의사 소통을 늘리고, 현지 상품 구매를 이해하고, 공급자와의 협력을 강화할 것입니다. * * * 토론을 거쳐 상품 구조를 적절히 조정하고 중점 상품과 계절성 상품을 강조하며 마진율 인상을 기대하고 있습니다. (6 월 8 일 시행)
3. 직원과 관리자를 조직하여 정기적인 시장 조정을 하고 시장과 경쟁사의 우세, 상품 가격 등을 이해합니다. , 대처 전략을 논의하고 적시에 상품 가격을 조정하십시오. 상품 구조를 조정하다. 상품의 우세를 증강하다. (2002 년 6 월 65438 일 시행)
4. 쌓인 상품의 진열을 조정하고 높이를 통일하여 시선을 원활하게 합니다. 힙 안의 상품을 정리하고 힙당 12 가지 상품만 전시하고 생생한 전시에 중점을 둡니다. 통일된 가격표 사양. (6 월 12 가 엄격하게 시행됨)
5. 힙 진열은 초저가 계절성 상품을 유연하게 운영하며 힙 상품의 교체 빈도를 높여 고객들에게 신선함을 지속적으로 가져다 줍니다. (2008 년 6 월 65438 일 시행)
6. 더미 옆에 쌓인 화물과 작은 더미를 치우고, 가능한 통로 옆에 있는 작은 선반을 치우고, 가게 안에 쌓여 있는 화물과 물품을 치우고, 가능한 통로가 원활하고 편안하고 편리하다. (6 월 8 일 점진적으로 시행 될 예정)
7. 말뚝헤드 가격표를 정리하고 통일적으로 사용 (사용) 합니다. 각 파일 헤드 또는 엔드 프레임은 가격표를 표준화하는 가격표에 해당합니다. 상품명이 없습니다. 맞춤형 ktb 가 필요합니다. (10 년 6 월 시행)
8, 종이 타월 파일 헤드 균일 한 크기, 높이, 균일 한 가격, 공동 전시. 휴지가 어지럽고 막히고 쌓인 문제를 해결하다. (6 월 8 일 시행)
9. 테이블 카드를 추가하면 나중에 프린터를 사용하여 팝을 인쇄하고 스타일과 크기를 통일합니다. 표준 관리, 고객이 볼 수 있도록, 이해할 수 있도록.
프로모션 프로그램 (브랜드 구축 후 구현):
1. 한 달에 한 번 판촉 계획을 발표하고 명절 주제나 맞춤형 주제를 기반으로 판촉 계획을 수립합니다.
2. 주제 내용에 따라 공급업체에 적극적으로 연락하여 특별 자원, 무료 자원 및 기타 지원에 대해 논의합니다.
3 월과 6 월. 단오절과 어버이날은 각각 20xx, X 월, X 일로 이번 달 양일절을 잡아서 문자메시지를 보내야 합니다.
작업 계획 2 1. 12 년 2 월 X 일 동광 프로젝트 1 기 건설에 연속 침출 공정을 사용하는지 여부를 보고하고 프로젝트 건설 지휘부에 제출했다.
2.65438+2 월 X 일, 동광 프로젝트 지휘부 공예팀은 동방 망간업 과학기술회사에 전해망간 중앙판 실험을 따라가며 최종 총결산을 하고 총결산 보고서를 작성하여 프로젝트 건설 지휘부에 추천했다. 동양광업프로젝트 1 기 공사가 중앙판 생산 라인에 올라갈지 여부에 대한 예비 분석과 추천도 했다.
3.65438+2 월 X 일, 프로젝트 지휘부 결의안에 따르면 공예팀은 동방광업이 제시한 연간 생산량 1500 톤 전해망간 파일럿 생산 라인에 대한 예비 설계 방안과 예비 인프라 투자 예산 보고를 실시하고 건설 지휘부에 제출했다.
4. 프로젝트부의 계획에 따라 호남화약 설계원과 함께 프로젝트 건설 1 기 공사 공장의 토건시공 도면 설계 및 플로팅을 진행하고 설계원에 계획대로 플롯하도록 요구하다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 설계원, 설계원, 설계원, 설계원, 설계원, 설계원) 65438 년 2 월 X 일, 호남화약 설계원은 정화 작업장 옹벽, 고위수조 토건건축도면을 폐쇄하는 청사진을 내놓았다.
5. 공예팀 직원들은 3 반 연속 동몽코신사 전해망간 중앙판 시험생산 현장을 따라 각 직위의 공정지표와 운영상황을 이해하고 매일 총결산하며 65438+2 월 x 일 모두 프로젝트부 사무실로 철거했다.
6. 공예팀, 전기설비팀, 토건팀, 왕공, 화학설계원 도킹 1 기 공사 스위치스테이션 설계도의 지형고도 배치를 확정하여 시공방안을 확정하여 지질 탐사 단위가 시공에 들어갈 수 있도록 합니다.
7.5438 년 6 월 +2 월 X 일, 우리는 중국 환경과학연구원 팬 박사, 주 박사와 프로젝트 건설 사령부 회의실에서 호남 동방광업 1 기 공사 기술 방안을 논의하고 공예에 농축기 설비를 사용했는지 여부를 초보적으로 이해하고 연구했다.
작업 계획 3 1, 프로젝트 기본 사항:
구화홍잠문화원은 지주시 청양현 전뮤진 오구도로 옆에 위치한 구화홍실크개발유한회사의 투자개발로, 주변환경이 아름답고 산에 의지하여 잠상 문화를 건설하기에 이상적인 장소이다. 프로젝트는 120 무, 건축 면적은 약 6000 평방미터이다. 20xx 년 7 월 착공, 건설기간 2 년, 총 투자액 약 5000 만원. 프로젝트에는 잠상 문화박물관, 제품전시장, 제품개발작업장, 낚시원 등의 시설이 포함되어 있습니다. 이 프로젝트는 안후이 남부 원림식 건축 스타일로 잠상 문화와 구화산 관광 브랜드에 전적으로 의존하고 있으며, 다원화 문화 요소 도입, 고전과 현대예술의 완벽한 결합을 통해 양잠 재배 기술 연구, 농업인 실습 훈련, 실크 문화 교류, 레저 낚시, 회의 휴가 등 다양한 기능을 합리적으로 배치한다. 잠상 문화원을 전성, 심지어 전국 일류 실크 문화산업 기지로 만들어 관광업과 지방 잠상 산업의 파격적인 발전을 촉진하기 위해 노력하다.
둘째, 현재 진행 상황:
잠상 문화원 테마빌딩은 이미 모두 완공되었고, 내외벽칠은 이미 전부 내려갔고, R&D 작업장, 제품전시장, 박물관은 인테리어가 완료되었으며, 하드웨어 및 소프트웨어 시설은 구매할 계획입니다. 모든 부서의 인원을 채용하고 훈련하고 있다. 현재 총 투자액은 3 천 5 백만 위안이다.
셋째, 분기 및 월별 작업 조직
1 및 20Xx 년 xx 부; 건물의 모든 내부 장식을 완성하다. 모든 길은 시멘트로 깔려 있다. 하드웨어 및 소프트웨어 시설의 예약 및 구매를 완료합니다. 영업 사원이 사방으로 가맹점을 모집하다.
2.20xx 년 xx 부; 공원 녹화, 낚시원 후속 공사 건설, 기능별 인력 채용 및 훈련 완료. 제품 전시장과 생산 작업장이 운영에 투입되다. 전자 상거래 사무실이 설립되어 운영되다. 5. 1 제품 홍보 활동.
3.20xx 년 xx 월 ： 모든 하드웨어 및 소프트웨어 시설이 제자리에 설치 및 디버깅되었습니다. 현지 여행사, 학교와 협력 협의를 체결하여 성 내 8 시 일선 리셀러 (지주, 통령, 선성, 황산, 우후, 합비, 동대, 석대) 에 가입하다.
4.20xx 년 xx 월: 창당대전 개막, 문화원 및 지방발행기구가 전면 운영에 들어갔다. 지주 최초의 누에화회를 조직하다.
5.20xx 년 xx 월 ： 시급 문화기관, 미디어, 고교에 연락해서 제 1 회 잠화절 프로젝트를 시작하여 회사의 모든 도시 판매상과 함께' 잠화절' 문화를 보급하다. 현지 잠농에 가을 누에의 양식 기술을 보급하여 누에고치를 회수하다. 6.20xx 년 xx 월 ： 제 1 회' 잠화회' 가 절정에 달했다. 구화홍 제품은 가을 광교회에 참가한다. 회사의 모든 판매망은 국경절 제품 판촉 행사를 준비하고 있다.
7.20xx 년 xx 월 ： 국경절 봉헌식, 구화홍 제 1 회 누에화절 개막. 회사의 모든 유통망, 인터넷 등. , jiuhua 레드 제품 7 일 프로모션을 수행하십시오.
9.20xx 년 xx 월 ： 회사 아울렛, 인터넷에서 구화홍동제품 프로모션을 개최하다. 제 1 회 구화홍 리셀러 연례회를 개최하다.
올해 5 천만 원의 판매 목표를 달성하다.
안후이 jiuhua 레드 실크 개발 유한 회사
20xx-xx-xx
작업 계획의 제 4 부는 이미 회사에서 1 년이 되었다. 이 기간 동안, 이 직위의 수요에 적응하기 위해, 나는 줄곧 끊임없이 새로운 지식과 기술을 배우고, 나의 일을 점점 더 잘하려고 노력해 왔다. 그동안 꾸준한 노력 끝에 나의 업무 기술과 기교가 어느 정도 향상되었다. 동시에 많은 경험과 교훈을 얻었다. 이를 바탕으로, 나는 모든 일을 상당히 잘 완성할 수 있다.
눈 깜짝할 사이에 우리는 또 20xx 년에 들어섰다. 새해에는 모든 사람이 새로운 이상과 새로운 목표를 가지고 있다. 하나하나 실현하기 위해서, 우리는 새해의 일에 대해 다음과 같은 계획을 세울 것이다.
1, 제때에 사이트 감시를 잘하고, 동종 사이트를 관찰하고 참고하며, 장점을 취하고, 자신의 사이트를 지속적으로 최적화한다.
2. 사이트의 일상 업무: 계획을 잘 세우고, 경중완급을 구분하고, 업데이트 정보를 정성껏 업로드하고, 더 많은 뉴스 가치 있는 정보를 선택하며, 우리 사이트를 더욱 전문적으로 만들기 위해 노력한다.
4. 웹 서비스 후속 계획을 많이 하고' 독자' 의 요구와 의견을 많이 이해하고, 웹 사이트 기능 및 서비스 개선을 위해 더 많은 정보와 데이터를 축적한다.
5. 일상 업무에서는 늦지 않고 조퇴하지 않고, 지도자의 지시를 따르고, 자신의 감정을 관리하는 법을 배우고, 제때에 업무 태도를 조정하고, 품질을 보장하고, 제때에 임무를 완수하는 것을 견지한다. 자발적으로 다른 부서의 지도자와 동료를 돕다. ≤ 순)
작업 계획의 제목 제 5 조
1. 계획의 제목은 네 가지 구성 요소, 즉 계획 단위의 이름으로 구성됩니다. 계획 시간 제한 계획 내용 요약 계획의 이름입니다.
2, 계획 단위의 이름, 표준 이름을 사용합니다.
3. 계획 시한은 구체적으로 명시해야 하며, 일반 시한은 분명하지 않으므로 생략할 수 있다.
계획의 내용은 계획이 목표로하는 문제를 지적해야합니다.
계획명은 계획의 실제 상황에 따라 정확하게 사용해야 합니다.
6. 방안이 여전히 최종판이나 상급 승인이 필요한 경우 제목 뒤 또는 아래의 괄호 안에' 초안',' 초안' 또는' 토론원고' 라는 글자를 붙여야 한다.
7. 개인계획이라면 제목에 이름을 쓰지 않아도 되지만 본문 오른쪽 아래 날짜에 서명해야 합니다.
주체
1. 상황 분석 (계획 수립의 근거).
계획을 세우기 전에, 연구 업무의 현황을 분석하고, 다음 단계의 업무가 무엇을 바탕으로 하고, 계획이 무엇을 기반으로 하는지 충분히 이해해야 한다.
작업 계획을 잘 쓰는 방법
방안을 잘 쓰는 것은 공문 쓰기에서 비교적 어려운 일일 수 있다. 이는 서면 표현의 문제일 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무와 관련된 조직 배치 문제이기 때문에 장기적인 안목과 리더십이 필요하기 때문이다. 이런 문필은 한 사람의 종합 능력의 구현이다. 그러나 서면으로 몇 가지 규정도 있다. 작가는 먼저 계획한 내용이 어떤 부류에 속하는지, 어떤 구체적인 계획이 표현에 적합한지 구별하여 구체적인 언어, 즉 계획, 상상, 계획, 요점, 방안, 안배 중 어느 것을 결정해야 한다. 그런 다음 구체적인 내용과 언어 쓰기 요구 사항에 따라 쓴다. 장기적이고 광범위한 계획이라면' 계획' 을 사용해야 한다. 계획은 너무 상세할 필요가 없기 때문에, 명확한 방향을 취하고, 마음을 고무시키고, 열정을 불러일으키면 거의 된다. 물론, 이것이 계획이 비현실적일 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 계획의 실제 문제는 실제로는 대략적인 문제일 뿐이다. 초보적이고 미성숙한 방안이라면' 상상력' 을 써야 한다. 아이디어는 방안을 준비하는 것이기 때문에, 매우 상세하거나, 심지어 아주 잘 쓸 필요는 없다. 다만 대략적인' 사고' 나 생각을 쓸 수만 있다면 된다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 하지만 그렇다고 생각을 함부로 쓸 수 있다는 뜻은 아니다. 단지' 사고' 에 더 치중하는 것, 즉 돌파구와 혁신이 있어야 한다는 것이다. 계획의 내용이 작업이라면, 일반적으로 "프로그램" 이나 "일정" 을 사용하고, 비교적 복잡한 작업 항목은 "프로그램" 을 사용하며, 비교적 간단한 "일정" 을 사용한다. 계획과 안배는 반드시 상세 (또는 포괄 또는 구체적) 를 써야 하기 때문에, 그렇지 않으면 일을 전개할 수 없다. 물론, 하급자 집행 공간이 있다고 생각되면 이 방안은' 실시 의견' 이 될 수 있고, 이 안배는' 배치 의견' 이 될 수 있다. 계획의 내용이 단일한 작품도 거창한 것도 아니라면, 진정한' 계획' 을 써야 한다. 협의계획은 광의계획 중 가장 온화한 계획이기 때문이다. 물론 방안의 총결산만 발표하고 싶다면' 요점' 에 쓸 수 있다.
작업 계획의 역할
고대에 손무는 "용병의 길은 계산으로 삼는다" 고 말했다. 사실 직장이든 개인이 무엇을 하든 사전에 계획과 안배가 있어야 한다. 계획을 세우면, 모든 사람의 행동을 조정하고, 일의 주동성을 강화하고, 실명을 줄이고, 일을 질서 있게 진행할 수 있도록 명확한 목표와 구체적인 절차가 있을 것이다. 동시에, 계획 자체는 업무 진도와 품질에 대한 심사 기준이며, 모든 사람에게 강한 구속과 감독 역할을 한다. 따라서 계획은 일에 지도 작용과 촉진 작용을 모두 한다. 작업 계획을 잘 세우는 것은 정상적인 작업 질서를 수립하고 업무 효율을 높이는 중요한 수단이다.
업무계획 이념 6: 평소의 관찰과 몸소 경험을 통해 많은 대학생들이 인간관계를 잘하지 못하고 교제 방식이 단일하며 인터넷에 지나치게 의존하고 있는 것으로 드러났다. 연구에 따르면 QQ, 위챗, 웨이보, 인망, BBS 등 인터넷 인스턴트 메신저로 대표되는 인터넷 교류 수단이 당대 대학생들의 인간관계 활동에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있는 것으로 나타났다. 어떤 대학생들은 인터넷에 의지하는 것을 게을러서 그들의 성공에 큰 영향을 미친다. 그러나, 소셜 네트워크는 대학생들에게 편리함과 동시에 몇 가지 문제를 야기한다. 일부 대학생들은 소셜네트워크서비스 (SNS) 에 빠져 가상과 현실을 분간할 수 없어 부모, 친지와의 소통을 소홀히 하고, 관계가 점점 멀어져 좋지 않은 반응을 보이고 있다.
개인적인 경험과 관찰에 따르면 인터넷 사교에 지나치게 의존하는 학생들은 기본적으로 사람들과 교류하는 데 서툴고, 집단활동에 거의 참여하지 않고, 공공장소에서 과묵하고, 혼자 있는 것을 좋아한다. 아무것도 아니에요. 내가 하루 종일 기숙사에 머무르는 것은 대부분 휴대전화로 제어된다. 이것은 그들의 인간관계의 건립과 발전에 심각한 영향을 미칠 것이며, 그들의 미래 사회 생존에 악영향을 미칠 것이다.
왜 대학생들이 소셜 네트워크에 그렇게 집착하는가? 나는 개인적으로 몇 가지 이유가 있다고 생각한다. 첫째, 처음 대학에 들어갔을 때 주변 환경이 크게 달라졌다. 아침저녁으로 함께 지내던 동창들은 서로 헤어져 사방에서 온 낯선 얼굴을 마주하고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 수업 방식은 원래 선생님의 주입에서 독학으로 바뀌었고, 독립적으로 생각해야 하며, 더 많은 것은 독학이었다. 동아리와 학생회의 활동은 끊임없이 우리에게 여가 시간을 합리적으로 안배할 것을 요구한다. 갑작스러운 일련의 변화로 일부 대학생들은 어찌할 바를 몰랐다. 그들은 스트레스를 완화하기 위해 가상 소셜 네트워크에 의지해야 했다. 둘째, 어떤 대학생들은 성격이 내성적이어서 사람들과 교류하는 데 서툴다. 얼굴을 맞대고 발언하는 것은 그들을 불편하게 하고 심지어 얼굴이 붉어지게 했다. 그래서 가상 사교가 그들의 첫 번째 선택이 되었다. 익명의 형태의 가상 사교는 사람을 더욱 자유롭고 개방적으로 느끼게 한다. 이로 인해 그들은 현실 사회 생활의 복잡성에 저항하고 점차 현실 사회에서 도피하게 되었다.
생활을 창조하다. 셋째, 일부 대학생들은 자제력과 분별력이 낮아 현실생활과 가상생활의 차이를 분간할 수 없고, 맹목적으로 인터넷 사교에 몰두하고, 소셜네트워크서비스의 장단점을 분간할 수 없고, 빠져나갈 수 없다.
그렇다면 대학생들의 소셜네트워크서비스에 대한 의존도를 줄이고 가상세계를 벗어나 진정한 소셜능력을 증강시키는 방법은 무엇일까? 첫째, 대학생들은 자신의 진실한 심리적 호소를 인식하고, 인터넷 사교의 장단점을 인식하고, 인터넷 사교와 현실 사교의 관계를 적절히 처리하고, 자신의 인간관계 능력을 지속적으로 높여야 한다.
이 그룹은 팀원들이 자신의 현재 상황을 명확하게 인식하고 자신의 진정한 심리적 요구를 인식하도록 효과적으로 지도할 것이다. 그런 다음 일련의 그룹 활동을 통해 팀 구성원 간의 상호 작용을 촉진하고, 대인 관계 능력을 향상시키며, 그룹 접근 방식을 통해 유사한 문제에 대처할 수 있도록 지원합니다. 또한 팀 구성원은 상호 작용 과정에서 서로 감독하고, 서로 지원하고, 격려하여 개선하고 향상시킬 수 있는 더 큰 자신감을 가질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
이론: 이 집단은 인터넷 사교에 지나치게 의존하고 현실적인 사교능력이 부족한 2 학년 학생들을 대상으로 한다. 우선, 그것은 Maslow 의 수요 계층 이론을 적용했다. Maslow 는 생리적 요구와 안전 수요가 충족되면 사회적 수요가 나타난다고 생각한다. 요즘 대학생들은 생활비가 고정돼 여가 시간이 많아 사회적 수요가 왕성해졌다. 일부 대학생들은 대부분의 여가 시간을 인터넷에서 보내고, QQ 에 대해 이야기하고, 여러분에 대해 이야기하고, 현실적인 인간관계가 부족하고, 실제 사람과의 교제가 불분명하여 어떻게 지내야 할지 모른다. 따라서 실용적인 사회 기술을 제공하면 실용적인 사회적 폐해를 개선하고 실용적인 사회 기술을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 이런 집단은 그들에게 큰 도움이 된다.
또 단체 소통 방식에서는 행동치료, 교정 등에 더 많이 적용된다. 사람의 행동이 습득되고 규칙적으로 따를 수 있다고 가정하기 때문이다. 그래서,
정확한 관찰과 더불어 이 행동은 환경과 외부 자극에 의해 결정되는 이론으로, 한 행위가 나타난 후 만족스러운 결과를 초래할 수 있다면 앞으로 계속 나타날 가능성이 매우 크다. 바로 이 집단이 현재의 사회문제를 바꾸고, 소통과 표현능력을 향상시키고, 이러한 능력을 배우는 과정에서, 행동이론은 모방 학습, 피드백, 적극적인 격려가 점차 그들이 배우고 사용하는 데 도움이 될 수 있다고 지적하기 때문이다.
집단에서, 직원들은 긍정적인 강화와 모방을 더 많이 사용할 것이다. 긍정적인 강화의 경우, 의사 소통 및 표현 교육을 제공한 후 팀 구성원이 그룹 내에서 제대로 사용할 수 있는 경우 직원들은 이러한 팀 구성원에게 구두 칭찬을 제공하여 이러한 행위가 다시 발생할 가능성을 높입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
모방 시범의 경우, 직원들은 역할 놀이를 통해 사람들과 소통하는 방법을 시연합니다. 이는 팀 구성원이 학습을 관찰하고 모방하도록 유도하는 모델입니다. 동시에 팀원들도 서로 관찰하고, 다른 사람이 배울 만한 곳을 모방하고, 흉내 내는 역할을 한다.
목적: 대학생의 기존 인간관계 방식을 개선하고 대학생의 인간관계 능력을 향상시킨다. 목표: 1, 팀원들이 더 깊이 이해할 수 있도록 합니다.
팀 구성원이 다른 사람들을 존중하고 신뢰하는 법을 배우게하십시오.
3. 팀원들이 자신을 더 잘 이해하고 자존감과 자신감을 키울 수 있도록 도와준다.