직원 인센티브 프로그램

직원 인센티브 방안의 템플릿, 오늘날 사회의 모든 기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 좋은 기업은 종종 직원들을 격려하고 모두의 적극성을 동원하는 데 매우 능숙하다. 그럼 직원 인센티브 프로그램 템플릿을 공유하겠습니다. 모두에게 도움이 되기를 바랍니다.

직원 인센티브 프로그램 1 현재 직원 생산성 저하, 정신 불안정, 사기 저하 문제. 그래서 우리는 관련 인센티브를 만들려고 합니다. 이 방안은 정신적 인센티브와 적당한 물질적 인센티브를 원칙으로 한다.

첫째, 목표 인센티브

생산 관리자와 관련 지도자 * * * 는 각 직무의 직무 책임을 공동으로 결정하고, 직원에게 해야 할 일을 명확하게 알려주며, 생산 관리자와 직원이 직원의 현재 생산성 및 장비 정격능력을 결합하여 초과산상을 설정하고 정격생산량을 초과하는 직원에게 적절한 보상 (돈, 선물, 구두 칭찬 또는 구두 격려) 을 준다. 목표를 달성하지 못한 직원의 경우 적절한 위로와 도움 (예: 교육, 직원들이 업무 목표를 달성할 수 있도록 지원) 을 제공해야 합니다.

이 조치의 가능한 효과: 1 은 직원의 자기 동기 부여이며 목표를 초과 달성한 직원은 자부심과 수입을 증가시켜 업무 적극성을 높인다. 2. 목표를 달성하지 못한 직원들은 위로를 받을 때 더욱 노력할 것입니다.

둘째, 인센티브에 참여한다

회사 원칙과 무관한 몇 가지 문제에 대해 결정을 내릴 때 (예: 식당 서비스, 음식 품질, 일부 보조 생산 도구가 수월한지 여부, 일부 장비 부품이 교체되는지 여부 등). ) 그리고 1 ~ 2 명의 직원을 선발하여 토론에 참여하여 그들의 의견을 들을 수 있는 생산규정제도를 제정했다.

이 조치의 가능한 효과: 1. 직원들은 자신이 회사에 중시되어 업무 의향을 높일 수 있다고 생각한다. 2, 일선 직원의 생각을 이해하기 쉽다. 3. 회사제도는 직원들의 생각을 이해한 뒤 제정된 것으로 형평성과 인문성을 반영한 것으로 증명할 수 있다. 4. 직원의 장비 실제 운영 및 운영 강도 향상 등은 실제에 비해 제기될 수 있으며, 종이담화병을 근절할 수 있다.

셋째, 우수한 직원을 선발한다

회사는 분기별로 우수 직원을 선정할 수 있으며, 구체적인 선정 방식은 직원의 업무 성과, 업무 태도, 출석 상황에 따라 달라질 수 있다. 직원 중 2 ~ 3 명을 선발해 우수한 직원 증명서를 발급하고 필요한 물질적 보상을 해준다. (3 등상은 KLOC-0/50 위안, 2 등상은 30 위안, 3 등상은 20 위안, 보상은 초과근무 수당으로 지급된다) 그러나 선정의 형평성에 주의해야 한다. 그렇지 않으면 역효과를 낼 수 있다.

이 조치의 가능한 효과: 1. 명예 인센티브와 물질적 인센티브의 결합은 직원들의 의지를 증강시킬 수 있다. 2. 우수한 직원을 평가하기 위해 직원 간에 경쟁을 형성하여 업무 의향을 증강시킬 수 있다. 3. 우수 직원으로 평가받는 사람의 안정성이 향상될 것입니다.

넷째, 직원 생일 축하 메시지

각 직원의 생일, 회사 사장이나 기지 공장장은 생일 카드를 보내 직원들에게 축복을 표한다. 이 조치가 미칠 수 있는 영향: 1. 직원들은 회사의 중시를 받는다고 느꼈다. 사장의 격려는 직원들의 적극성을 높인다.

동사 (verb 의 약어) 임금 인센티브

직원의 임금에 대해서는 근속임금을 설정할 수 있으며, 각 직원은 본사에서 1 년 이상 근무하며, 매달 25 위안의 근속임금을 줄 수 있다. 2 년의 직원을 완성할 때마다 매달 50 위안의 근로임금을 주는 등 근로연수 임금은 200 위안에 봉착한다. 이 조치의 영향은 연자 급여가 직원들이 회사에서 장기간 일할 수 있도록 하여 잘 훈련된 기술자들이 이직하는 것을 방지하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)

여섯째, 기업 문화 인센티브

교육을 통해 직원들에게 일을 알리는 것은 자신을 위한 것이며, 잠재적 직원이 있는 회사는 그들에게 광범위한 발전 기회를 가져다 줄 것이다.

그리고 그에 상응하는 임금. 회사가 중시하는 것은 학력, 성별 등의 요인이 아니다. 열심히 일하고자 하는 사람은 누구나 회사에서 발전할 기회가 있다. 회사의 목표와 직원의 목표를 결합하다.

이러한 조치는 기업 문화에 대한 인센티브가 없는 다른 기업과는 달리 좀 더 개인화된 접근 방식이 될 수 있습니다.

일곱째, 성과 인센티브

현재 에너지 소비가 너무 높아서 해당 제품의 현재 톤당 전력 소비, 가스 소비 결합 정격 전력 소비, 가스 소비에 따라 인센티브를 설정할 수 있다. 일정한 기준에 따라 우리는 전기세와 가스비를 절약하고 필요한 비율에 따라 직원에게 돌려줄 수 있다. (보상은 초과근무 수당으로 지급됨) 이 조치의 가능한 효과: 1. 직원의 책임감과 기업에 대한 소속감을 높이다. 회사의 해당 이익이 증가했습니다.

여덟, 부정적인 인센티브

2 개월 연속 회사 최저 성과급 기준에 미치지 못하는 직원은 평소 업무 성과 (출석, 근무태도 등) 에 따라 전근하거나 사퇴한다. ). 많은 직원들이 다른 회사의 대우가 좋다고 말하고 있지만, 사직을 원하는 근로자는 거의 없다. 직원의 나이는 그들이 필요로 하는 것이 안정적이고, 고임금 회사 관리가 우리보다 훨씬 엄격하기 때문에 적응하지 못한다. ) 을 참조하십시오

이 조치의 가능한 효과: 1, 역동기 부여는 직원들이 노력하지 않으면 탈락한다는 것을 깨닫게 해준다. 2. 업무 효율이 낮은 직원에게 인센티브입니다. 3, 목표 인센티브와 결합 될 수 있습니다.

Ix. 칭찬과 격려

1. 직원들이 일을 훌륭하게 마쳤을 때 사장은 면전에서 긍정적인 축하를 표했다. 2. 매니저는 또한 직원을 공개적으로 칭찬하여 더 많은 직원들의 관심과 칭찬을 불러일으켜야 한다. 3. 관리자는 직원을 격려할 때 업무 과정이 아니라 직원의 업무 결과를 장려해야 한다.

이 조치는 직원들이 그들의 일에 대한 지도자의 인정을 느끼고 그들의 의향을 높이게 하는 효과를 낼 수 있다.

직원 인센티브 프로그램 2 1 장 일반

첫 번째 항목의

회사 전체 직원의 업무 의도와 창조성을 충분히 동원하기 위해 모든 직원의 지혜와 재능을 충분히 발휘하고, 고효율, 성과, 목표가 높은 우수한 팀을 형성하고, 회사의 발전 요구에 부합하는 우수한 인적 자원 팀을 구축하고, 회사의 지속 가능한 발전의 핵심 경쟁력을 높이고, 직원과 회사 지도자의 소통을 강화하고, 이 제도를 특정한다.

제 2 조 적용 범위

이 제도는 회사의 모든 직원에게 적용된다.

제 2 장 인센티브

제 3 조는 매일 5 분에서 10 분 동안 방송 연습을 한다.

회사는 매일 오후 출근하기 전에 5 분에서 10 분 사이의 방송 훈련을 실시하여 모든 직원들이 음악 박자를 따를 수 있다. 전기에는 각 부서에서 어떤 사람을 골라 함께 공부한 다음 스스로 지도자가 될 것이다. 우리는 이런 식으로 작업 분위기를 활발하게 하고 싶다. 제 4 조 "월간 우수 직원상" 과 "월간 진보 직원상"

1, 월별 우수 직원상: 각 부서는 직원의 업무 성과, 업무 태도, 출석률 및 월별 성과 평가 결과에 따라 1 명 이상의 월별 성과가 뛰어난 직원을 해당 부서의 월별 우수 직원으로 추천/선정합니다.

2. 월간 진보직원상: 각 부서는 이번 달 진보가 빠른 직원 몇 명을 본 부서의 월별 진보직원으로 추천/선정하여 업무 성과, 업무 기술, 업무 태도 등의 진보를 종합적으로 고려할 수 있습니다. 월별 우수 직원' 과' 월별 진보 직원' 의 샘플 양식은 인적자원부에서 각 부서에 보내며, 각 부서는 매월 5 일 전에 인사부에 후보자 명단을 제출해야 한다. 인사부는 매월 8 일 각 부처의 지난달' 우수 직원 및 진보직원' 을 집중적으로 표창할 예정이다. 우리는 모든 사람에게 작은 선물을 주고 사진을 찍어서 표창을 게시판에 붙일 것이다.

제 4 조 매월 직원 생일을 축하하고, 생일 카드를 발급하고, 생일 케이크를 구매한다. 회사는 늘 그렇듯이 매달 생일을 맞은 직원을 위해 큰 케이크를 주문하고 회장의 서명이 있는 생일 카드를 발급한다. 회사의 방송 시스템이 설치된 후 각 부서의 직원들은 서로 축복을 보낼 수 있다.

제 5 조 매월 부서 직원 대표와 회사 고위 경영진과의 간담회를 열어 직원들과 효과적으로 소통하고 직원들의 목소리에 귀를 기울일 수 있다. 회사는 매월 마지막 주 금요일 오후 각 부처 직원 대표를 소집해 인사부, 사장, 회장과 좌담교류, 업무, 회사 현황, 회사의 미래 발전, 각자의 생각을 논의할 예정이다. 제 6 조 작업 환경에서 즐거움과 성취감을 체득하다.

인적자원부는 매달 각 부처 직원들의 의견을 구하고' 혁신' 을 주제로 한 문화 살롱을 조직해 직원들이 서로 소통하고, 각자 의견을 표현하고, 아이디어를 토론하고, 누구나 사전에 교재를 준비해서 토론할 수 있도록 한다.

우리는 이러한 방식을 통해 직원들이 자신의 적극성과 총명함을 충분히 발휘하고 동료 간의 감정적 교류를 증진시키며 학습에서 즐거움을 얻을 수 있도록 하고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 제 7 조 정기 및 비정기적인 소규모 팀 활동 일상적인 소규모 팀 활동은 우리가 일하는 동안 잠시 휴식을 취하고 회사 대가족의 따뜻함을 느낄 수 있게 해준다.

1. 매달 각 팀은 프로젝트에서 큰 진전을 이루거나 작업 프로젝트를 완료하거나 해당 월의 선진팀으로 선정됩니다. 부서장은 필요한 부서 경비를 신청하고, 본 부서 직원 회식을 조직하여 소감을 발표할 수 있다.

2. 두 달에 한 번씩 회사 고등학교층 지도자가 모이거나 * * * 학습 확장 활동을 하고, 소통을 강화하고, 서로 쟁취하고, * * * 회사의 미래 발전을 위한 방안을 제시한다.

3. 3 개월마다 모든 직원들은 주말 시간을 이용해 선전에서 작은 야외 활동이나 경기를 조직한다.

제 8 조 인사부는 수시로 직원 훈련을 조직한다.

이 회사는 젊은이들이 주도하고 있으며, 그들 대부분은 성장을 갈망한다. 회사는 인적자원부를 주도하여 다른 부문에 적극 협조하고, 정기적으로 직원에 대한 자질, 기술 등 다양한 교육을 실시하고, 내부 멘토제를 실시하며, 우수한 관리자를 직원 근무생활의 가이드로 삼을 것이다. 직원 교육은 한 달에 한 번 이상 한다. 제 9 조 근로 연령 보상

이 인센티브는 나중에 발표된' 임금체계' 방안에서도 언급될 것이다. 잠정서비스 만 1 년 직원, 월급에서 근로수당 100 원, 만년당 월수당 100 원, 20xx 년 65438+ 10 월/KLOC

제 10 조 기업 문화 인센티브

기업 문화는 일반적으로 물질층, 행동층, 제도층, 핵심층의 네 가지 단계로 구성됩니다. → 물리적 계층 (실체) 회사 직원 카드, 카드 나시, 작업복, 명함, 차량 등 VI 디자인 작업을 완료합니다. 가능한 한 빨리 실천에 옮기십시오 → 행동층에서 리더와 관리자가 회사 내에서 솔선수범하여 솔선수범하고, 작업 태도, 작업 스타일, 작업 이념에 있어서 끊임없이 진취적이고, 끊임없이 개선되고, 끊임없이 혁신하며, 우리 각 팀원에게 영향을 미치고, 모든 사람이 될 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 제도를 제정할 때, 회사는 법률 법규를 준수하는 전제 하에' 사람 중심' 전략을 견지하고, 직원과 기업 간의 상호 신뢰, 상호 제약의 좋은 관계 유대를 건립할 것이다. → 핵심 차원에서, 회사의 고위 지도자는 직원 대회와 연말 총결산에서 회사의 전반적인 전략 목표와 웅대한 비전을 둘러싸고, 명확한 실시 계획을 천명하고, 전체 직원들이 목표를 달성하도록 장려해야 한다. * * * 같은 노력으로 우리 기업을 격려하기 위해 끊임없는 혁신이 필요하기 때문에, 우리는 혁신을 장려하고 직원들이 많이 생각하도록 격려합니다. 영화 창작, 방안 기획 설계, 기술 연구 개발, 공예 과정 등에서. , 만큼 당신이 혁신, 업무 성과의 향상을 위해 검증, 부서의 머리는 인적 자원 부서에 신중 하 게 보고 해야 합니다, 우리는 직원을 통보 하 고 칭찬, 모든 직원을 호출, 그리고 필요한 물질적 격려를 제공 합니다. 어쩌면 우리는 혁신 정신과 혁신 사례가 부족하지 않을 수도 있지만, 단지 발견에 능한 눈이 부족하기 때문에, 우리는 행동하여 주변의 모든 사람에게 주의를 기울여야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언)

제 12 조 성과 인센티브

회사는 이어서 성과 평가 메커니즘과 구체적인 인센티브 방안을 내놓을 것이다. 당시 회사의 "성과 평가 방안 및 보상 제도 방안" 제 3 장 보충 규정을 참조하십시오. 본 제도는 사장과 회장의 심사를 거쳐 20xx 년 6 월 5438+2 월 1 일 (제 9 조 제외) 에 정식으로 시행된다. 본 제도의 해석권과 수정권은 인적자원부와 총지배인 사무실에 속한다!