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사람마다 업무 내용이 다르고, 직무 책무가 다르고, 본 업무 결과도 다르다. 만약 당신이 단원과 함께 있다면, 세심한 직원은 당신에게 가장 상세한 단원 업무 요약을 줄 것입니다. 이 사이트는 자세한 정보를 제공합니다. 다음을 읽으십시오.

첫째, 일상 업무:

1. 주문 자료 (고객 준비, 생산 프로세스, 최종 확인 샘플, 확인 의견 또는 수정 자료, 특수한 경우 고객 샘플을 휴대할 수 있음) 를 충분히 준비하고 이해하고 모든 재료의 생산 프로세스 세부 사항이 균일하고 상세한지 확인합니다. 기술부와 업무부에 불명확한 지시를 상세히 반영하여 제때에 확인하다.

단원과의 말과 태도가 우리 회사를 대표하고 있다. 따라서 각 업무 단위와 상응하는 업무를 처리할 때, 반드시 기본 원칙을 파악하고, 언행이 제격이고, 비굴하지 않도록 주의해야 한다. 어떠한 주관적이거나 객관적인 이유로 고객 (또는 고객사와 단원) 에 대한 과격한 언행을 엄금한다. 업무를 처리하는 과정에서, 권력을 넘어 마음대로 입장을 표명해서는 안 된다. 문제가 있으면 제때에 회사의 의사결정을 묻다.

3 작업 중 잠재적 문제의 발생을 미리 충분히 예측하고, 그에 따라 작업을 강화하고, 선행 작업을 개선하고 구체화하며, 발생 가능성을 줄이거나 없앨 수 있습니다. 문제를 발견하는 것을 목적으로 하는 것이 아니라, 근본적인 방법은 사전에 충분히 예방하고, 작업 중에 반복적으로 모색하고, 제때에 문제를 처리하여 경험을 총화하고, 앞으로의 업무에서 작업 방법과 세칙을 더욱 개선하는 것이다.

둘째, 단일 직원과의 업무의 중요성을 반영합니다.

1) 회원은 고객과 주문서에 직면하여 일을 해야 한다.

2) 단직원과의 관계는 기업과 시장, 업무원, 고객 간의 유대이다.

3) 단원과 함께 하는 일은 매우' 종합' 과' 변두리' 의 작업이다. 밖에는 업무원이 있어야 하고, 안에는 생산관리 능력이 있어야 한다.

4. 이른바' 단원' 이란 기업 경영 과정에서 고객 주문에 따라 제품 (또는 서비스) 운영 프로세스를 추적하는 전담 인력을 의미하며 기업 내 각 부서 간, 기업과 고객 간의 상호 연계의 중심 허브다.

5. 생산 후속 조치: 완제품이 고객에게 전달되기 전에 접수된 고객 주문의 생산 진도 및 화물 운송 신고를 따라 적시에 납품할 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다.

6. 성공한 한 명은 1) 협상대표 2) 엔지니어와 교제할 수 있는 능력을 갖추고 있어야 한다. 3) 우수한 가공 능력;

고객이 주문하는 방법에는 전화 (구두), 팩스 및 이메일의 세 가지가 있습니다. 제품명, 사양, 수량, 단가, 금액, 납품 일자, 납품 방법, 단가 조건, 결제 방법 및 포장 요구사항을 확인합니다.

8. 문서를 검토할 때 제품명과 검사규격, 단가와 금액, 수량, 납품 일자, 결제 방법, 포장 방법, 납품 방법 등을 잘 해야 합니다.

9. 생산관리의 업무특성: 1) 미리 계획:' 오리를 쫓아다니는 선반' 습관은 단호해야 한다. 완벽을 추구하지 않고 점진적으로 결정하고, 감히 자신의 계획을 조정하다. 어떤 계획은 늦게 하는 업무량과 같기 때문에 우리가 가능한 한 빨리 하는 것은 매우 수지가 맞는다. 2) 정확성 및 적시성 3) 무결성

10. 생산 계획 수립시 따라야 할 원칙과 고려 사항: 납품 순서 원칙 고객 분류 원칙 능력 균형 원칙 프로세스 원칙 작업 부서 요소 시간 요소.

1 1. 조달 업무에는 두 가지 일상적인 동적 데이터 처리 프로젝트가 있습니다. 하나는 주문에 따라 품목의 수요를 계산하는 것입니다 (이것이 바로 흔히 말하는 MRP-자재 소요량 계획입니다). 둘째, 정보 수신에서 자료 진행 추적까지.

작업 요약: 작업을 여러 프로세스로 나눕니다. 각 프로세스가 수행할 작업, 작업 방법, 운영 중 어떤 성공 경험과 실패 교훈, 후속 작업에서 어떻게 개선할 수 있는지, 각 프로세스에서 어떤 외부 요소가 작업에 영향을 미치는지, 외부 요인의 영향을 제거하는 방법

간단히 말해서 다큐멘터리 작업은 다음과 같은 프로세스로 세분화됩니다.

1. 주문을 수락하고 우리 공장의 생산 능력을 검토합니다 (생산부, 구매부, 창고, 기술부 및 기타 관련 부서와 함께 검토).

2. 고객 주문을 공장 생산 주문으로 전환하고 생산을 준비합니다.

재료의 도착을 추적하십시오.

4. 생산 진행 상황을 이해하고 (생산 부서에서 진행 상황을 제공해야 함) 다른 부서에 보고서로 보고합니다.

5. 각 공정 예외 처리

6. 이상 상황을 처리할 때 발생하는 어려움과 해결책 (커뮤니케이션)

7. 직장에서의 외부 요인의 영향과 그 자체의 문제.

8. 미래 작업 계획

당신의 보고가 당신이 독립된 사람이라는 것을 증명하게 하고, 문제나 어려움에 부딪혔을 때 어찌할 바를 모르는 사람이 아니라는 것을 증명하게 하라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

먼저, 소개를 요약하겠습니다

요약은 이미 잘 한 일에 대해 이성적으로 생각하는 것이다. 그것은 과거에 무엇을 했는지, 어떻게 하는지, 어떻게 하는지 검토해야 한다. 총결산과 계획은 서로 보완적인 것이고, 계획을 기초로 해야 하며, 계획은 항상 경험을 총화하는 기초 위에 세워져야 한다. 여기에는 계획-실천-총결-재계획-실천-총결산이라는 법칙이 있다.

첫째, 요약에는 다음과 같은 특징이 있습니다.

1, 업무 총결산은 사람들이 과거에 한 일을 냉정하게 반성할 것을 요구한다. 반성을 통해 인식을 높이고, 경험을 얻고, 진일보한 일을 위한 사상 기반을 마련할 수 있다.

2. 과학성을 강조하다. 경험을 총결하면 일을 논할 수 없고, "감각을 따라가라" 고 해야 한다. 실사구시적으로 일을 토론하고, 변증적 분석을 하고, 과학적 결론을 도출하기 위해 노력하여 일의 변화를 추진해야 한다.

내러티브와 토론의 표현에 대해 논평했다. 서술과 해석 외에, 업무 총결산도 토론해야 한다. 전형적인 재료에 대한 소개와 분석을 통해 작가의 관점을 천명하여 경험과 교훈을 정리하고 이론화하여 공재와 무더기의 편향을 피하다.

둘째, 작업 유형 요약:

1. 요약 시간별로 연간 요약, 반기 요약, 분기 요약이 있습니다. 중대한 임무를 수행할 때, 단계 총결산 또는 단계 총결산이라고도 한다.

2. 요약 범위별로 단위 요약, 개인 요약, 종합 요약, 주제 요약이 있습니다.

3. 총결의 성격에 따라 업무 총결산, 생산 총결산, 교학총결산, 과학연구 총결산이 있습니다.

둘째, 쓰기 전 준비를 총결하다

어떤 사람들은 이렇게 말했습니다. "요약하려면 잘 요약해야 합니다. 요약하면 반드시 잘해야 하고, 정확한 입장과 관점을 가져야 한다. 이것은 경험의 총결산이어야 한다. 좋은 총결산은 총결산을 잘 하는 기초 위에서 쓴 것이고, 인민 군중이 실천에서 한 것이다. 실생활에서 일부 단위는 그다지 잘하지 못하지만, 총결산할 때' 향수를 뿌린다' 는 것은 일에 대한 실제적인 의의를 상실하고 제창해서는 안 된다. 성과를 거둔 부서도 있지만 전형적인 경험을 형성할 수는 없다. 이 상황은 총결산 작업이 잘 되지 않았음을 보여준다. 두 경우 모두 피해야 한다. 총결산을 잘 하는 것은 기업 관리의 중요한 작업이며, 간부 직공의 응집력을 강화하는 중요한 수단이며, 진지하게 받아들여야 한다.

우리는 어떻게 결론을 내려야 합니까? 전반적으로 대중을 동원하여 아래에서 위로 총결산해야 한다. 군중들이 일을 할 때, 총결산도 해야 한다. 군중의 정치 공적을 제쳐두고 머리를 쥐어짜서 의견을 발표하지 마라. 총결산 과정에서 정력, 정성 분석, 정량 분석을 결합하여 객관적인 사실에서 출발하여 감정용사를 방지하고 총화를 형식으로 흐르지 않도록 해야 한다.

또한, 총결산을 잘 하고, 다음 사항에 유의하십시오.

1, 조사 연구에 집중하고 상황에 익숙하다.

총결산의 대상은 과거에 완성한 작업이나 임무이다. 요약하면 가능한 조사 연구를 통해 전반을 파악하고 전체 업무 과정을 이해해야 한다. 이렇게 해야만 전면적으로 총결할 수 있고, 편파적인 것을 피할 수 있다.

2, 자신의 일을 사랑하고, 비즈니스에 익숙합니다.

본업을 사랑하고, 용감하게 진취적인 것은 일을 잘 하기 위한 전제이자 총결산의 기초이다. 총결산을 쓰는 것은 자신의 일과 관련이 있다. 업무에 익숙하지 않으면 자신의 뜻을 말할 수 없을 것이다.

3, 사실로부터 진리를 찾는 원칙을 고수하십시오.

요약은 선행 작업에 대한 평가이므로 반드시 실사구시의 원칙을 고수해야 한다. 진운 동지가 말했듯이, "성적이 있으면 성적을 쓰고, 잘못이 있으면 잘못을 쓴다. 큰 잘못은 큰 잘못을 쓰고, 작은 잘못은 작은 잘못을 쓴다. " 그래야만 현재와 미래에 이익을 얻을 수 있다. 성적을 과장하고, 기쁜 소식을 전하고, 결론을 어기는 목적이 있으니, 버려야 한다.

4, 요점은 경험, 법을 찾는 것입니다.

총화의 궁극적인 목적은 경험을 얻고, 교훈을 얻고, 일을 잘 하는 법칙을 찾아내는 것이다. 따라서 요약은 표면 현상에 대한 이해와 객관적인 사례 목록에 머물러서는 안 되며, 실천에서 규칙적인 결론을 도출해야 한다.

셋째, 작문 방법의 요약

첫째, 작업 요약의 구조와 내용

연말 총결산 (전체 총결산 포함) 또는 주제 총결산, 그 제목은 보통 두 가지 표기법이 있다. 하나는 발행단위명+시간+언어 (예:' 동인시 담배전문국 2004 년 업무총결산') 이다. 또 다른 하나는 송도현 대흥방송부서가 담배 소매업체의 성실 등급 관리에 대한 특집 총결산:' 고객 경합 등급, 성실 안정 판매' 와 같은 뉴스 제목 형식이다.

본문은 일반적으로 다음 세 부분으로 나뉩니다.

1, 상황 검토

이것은 머리말이나 서론이라고 하는 총결의 시작이다. 요약의 원인을 설명하거나 요약의 내용, 범위 및 목적을 제한하고 수행 중인 작업이나 프로세스에 대한 간략한 요약과 평가를 하는 데 사용됩니다. 이 부분의 글은 너무 길어서는 안 되며, 개괄적인 설명만 할 뿐, 분석평론은 하지 않는다.

2. 경험

이 부분은 총결산의 주체이며, 제 1 부 총결산 후 나누어진다. 어떤 사람들은 소제목으로 성적과 문제, 관행과 경험, 또는 성적과 부족을 각각 천명한다. 그렇지 않다면 사람들은 요점을 잡을 수 없다. 하나의 주제 총결산도 몇 가지 경험을 정련하여 눈에 띄게 할 수 있다.

이런 방법을 사용할 때는 각 부분 간의 관계에 주의해야 한다. 각 부분은 상대적 독립성과 밀접한 내적 관계를 가지고 있어 합력을 형성하여 기본적인 경험을 설명했다.

3. 미래 계획

이것으로 결론을 내리다. 마지막 부분은 경험과 교훈을 총결하고, 성취한 성적과 새로운 형세의 새로운 임무의 요구에 따라 앞으로의 계획과 계획을 제시하여, 이는 새해 계획을 세우는 근거가 될 것이다. 어떻게 성적을 발양하고, 존재하는 문제를 극복하고, 앞으로의 노력의 방향을 명확히 할 것인가를 포함한다. 우리도 미래를 내다보고 새로운 목표를 달성할 수 있다.

둘째, 작업 요약 서면 표현 요구 사항

1, 초점을 잘 잡는다

단위 업무와 관련된 모든 방면을 총결하지만, 반드시 요점을 파악해야지, 우선 순위, 경중 완급, 모든 것을 가리지 말아야 한다. 무슨 의미가 있습니까? 직장에서 얻은 주요 경험, 발견된 주요 문제 또는 탐구된 객관적인 법칙을 가리킨다. 붓과 잉크를 분산시키지 않고 모든 것을 취하다. 현재 일부 요약은 점점 길어지고 있다. 물론, 어떤 작가는 새는 것을 두려워하지만, 어떤 지도자 동지는 몇 획을 쓰지 않으면 어떤 결과도 얻지 못할까 봐 총결산이 복잡하고 초점이 없다.

2. 특색 있게 썼어요.

특성은 다른 것을 구별하는 속성이다. 단위마다 등급이 다르다. 올해 같은 단위의 총결산도 예년과 다를 것이다. 지금 어떤 총결산은 다 보고 나면 천편일률적으로 느껴진다. 일부 단위에는 몇 년 동안의 일관된 총결산 제도가 있고, 내용도 비슷하지만, 단지 숫자만 바꾸었을 뿐이다. 이런 총결산은 실용적 가치가 부족하다. 진운 동지는 1950 년대에 경험을 총화하는 것이 자신을 향상시키는 중요한 방법이라고 강조했다. 어떤 기관이나 개인도 일을 전개할 때 다른 사람과 다른 방법을 가지고 있고, 경험도 다르다. 총결산을 쓸 때, 자료를 충분히 점유하는 기초 위에서, 비교를 진지하게 분석하고, 요점을 찾고, 일반화에 머물지 말고 이야기해야 한다.

관점과 자료의 통일에주의를 기울이십시오.

총결산 중의 경험은 실제 업무에서 추출한 것이다. 즉 대량의 사실 자료에서 추출한 것이다. 경험이 형성되면, 필요한 자료를 선택하여 해석하고, 경험을' 성립' 하고, 실용적 가치를 지녀야 한다. 이것은 관념과 재료의 통일이다. 그러나 몇 가지 일반적인 경험 요약은 종종 이 점을 알아차리지 못한다. 동지가 비판한 바와 같이, "재료와 관점을 차단하면 자료에 대한 관점이 없고, 재료와 관점이 서로 관련이 없다" 는 것은 좋지 않다.

4. 언어는 정확하고 간결해야 합니다.

총결산된 텍스트에서 명확한 판단을 내리기 위해서는 반드시 단어로 정확하고, 용례가 확실하며, 판단이 모호하지 않아야 한다. 간결함이란 관점을 설명할 때 개괄과 구체적 결합을 요구하고, 문자에 방해받지 않고, 일반적이지 않고, 간결하고 명료하다는 것을 가리킨다.

1. 주문 자료 (고객 준비, 생산 프로세스, 최종 확인 샘플, 국수/액세서리 샘플 카드, 확인 의견 또는 수정 자료, 특수한 경우 고객 샘플을 가져올 수 있음) 를 충분히 준비하고 이해하고 모든 재료의 제조 공정 세부 사항이 균일하고 상세한지 확인합니다. 관련 기술 부서와 업무 부서에 불명확한 지시를 상세히 반영하여 제때에 확인하다.

2. 우리 회사와 외국 가공공장 사이의 모든 요구와 자료가 상세하고, 명확하고, 일치함을 반드시 보장해야 합니다! (서면 증명서가 있는 것이 가장 좋다) 3. 가급적 각 가공 공장의 생산 경영 상황을 미리 이해하고, 공장의 우열을 충분히 평가하여, 내막을 알 수 있다.

4. 단원과의 말과 태도가 우리 회사를 대표합니다. 따라서 각 업무 단위와 상응하는 업무를 처리할 때, 반드시 기본 원칙을 파악하고, 언행이 제격이고, 비굴하지 않도록 주의해야 한다. 어떠한 주관적이거나 객관적인 이유로 고객 (또는 고객사와 단원) 에 대한 과격한 언행을 엄금한다. 업무를 처리하는 과정에서, 권력을 넘어 마음대로 입장을 표명해서는 안 된다. 문제가 있으면 제때에 회사의 의사결정을 묻다.

5. 작업 중 발생할 수 있는 문제를 미리 충분히 예측하고 이에 따라 업무를 강화하고, 선행 작업을 개선하고 구체화하며, 발생 가능성을 줄이거나 제거합니다. 문제를 발견하는 것을 목적으로 하는 것이 아니라, 근본적인 방법은 사전에 충분히 예방하고, 작업 중에 반복적으로 모색하고, 제때에 문제를 처리하여 경험을 총화하고, 앞으로의 업무에서 작업 방법과 세칙을 더욱 개선하는 것이다.

6. 주문서는 단원과 주문서를 담당하는 사람 (운영자) 과 밀접한 관계를 유지하고 쌍방의 이익을 위해 서로 소통하고 문제를 최소화해야 한다.

둘째, 생산 공정의 검사 절차:

1. 밀가루/부형제가 공장에 도착한 후, 최단 시간 내에 공장에 인보이스에 따라 상세한 재고를 진행하도록 독촉하고, 공장에서 접수합니다. 짧은 코드/짧은 코드가 있으면 직접 실사에 참여하고 확인해야 합니다.

2. 공장에서 사전 샘플을 만들지 않은 경우 가능한 한 빨리 생산 전 샘플을 만들어 확인하고 검사 결과를 공장 책임자와 공장 기술 부서에 서면으로 통지해야 합니다. 특수한 상황에서는 반드시 회사나 고객 확인을 제출해야 정류를 해야 생산에 들어갈 수 있다.

3. 공장 재단템플릿을 교정한 후에야 판형 길이를 확인할 수 있으며, 상세하게 기록한 단비 확인서는 공장 책임자가 서명하고 재단을 시작하라고 통지한다.

4. 쌍방이 확인한 단위 소비에 따라 공장 * * * * * 과 쌍/부형제의 잔존가액을 확인하고 구체적인 데이터를 서면으로 회사에 통지합니다. 만약 부족한 재료가 있다면, 제때에 보충 사항을 이행하고, 가공 공장에 통지해야 한다. 만약 잉여가 있다면, 공장에 대품이 완성되면 우리 회사에 반납하도록 통지해 주시고, 절약을 촉구하여 낭비를 방지하도록 독촉해 주십시오.

5. 생산의 초기 단계에서 반제품은 각 공정 현장과 각 공정에서 높은 수준의 검사를 수행해야 합니다. 만약 문제가 있다면, 제때에 공장 책임자와 해당 임원에게 반영하고, 공장 정비를 독촉하고 협조해야 한다.

6. 첫 번째 완제품을 각 작업장에서 기계에서 제거한 후, 그 크기, 작업, 스타일, 공예에 대해 전면적이고 세밀한 검사를 진행해야 한다. 검사 보고서 (양산 초기/중기/말기) 및 시정 의견을 내고, 가공공장 책임자가 서명하여 확인한 후 공장에 한 부를 남겨두고, 스스로 팩스를 회사에 남겨둡니다.

7, 매일 일을 기록하고 총결하여 내일의 작업 계획을 세워야 한다. 대형 물품 인도기일에 근거하여 생산 진도를 미리 열거하고, 매일의 절단 진도, 생산 진도, 완제품, 생산 기계 수량을 상세히 기록하며, 생산 진도에 따라 진도를 구현하고 공장을 독촉한다. 수시로 생산 진도를 회사에 보고하다.

8. 고객과 단원 또는 회사의 공장 시찰에 대한 생산 및 품질 요구 사항에 대해서는 가공공장 실시를 독촉하고 협조하며, 회사의 집행 상황을 제때에 보고해야 합니다.

9. 완제품이 정리 작업장에 들어간 후, 실제 운영자의 다림질과 포장 품질을 수시로 점검해야 하며, 포장된 완제품을 무작위로 샘플링하여 문제를 조기에 발견하고 처리해서는 안 된다. 큰 물건의 품질과 납기를 보장하기 위해 최선을 다하다.

10. 산적포장 후 포장 명세서에 대조하여 재단세부 사항을 점검하여 각 색상과 수량이 일치하는지 확인합니다. 문제가 있으면 반드시 원인을 찾아 제때에 해결해야 한다.

1 1. 가공 후 남은 모든 원단과 액세서리를 상세히 정리하고 재활용합니다.

12. 회사의 해당 부서, 업무 단위 등 생산 프로세스의 각 부분에 대한 협력, 기존 문제, 문제 해결 능력 및 전체 주문 운영 현황을 요약하고 회사 책임자에게 서면으로 보고합니다.

13, 검사 과정에서 공정하고 진실해야 한다. 제조업자의 약간의 이익을 받아 자신의 책임을 잊어서는 안 된다.

후속 요구 사항:

1) 당신은 좋은 외국어 기초를 가지고 있어야 합니다. 어느 정도의 전문 외국어를 마스터해야 합니다. 적어도 (원단/스웨터) 의 제작 과정에 대한 기본적인 이해가 있어야 합니다. 주문-준비-자르기-파우더 (차화나 못이 있는 경우)/꽃꽂이 (젤꽃이 있는 경우)

2) 주문: 샘플 준비에 대한 여러 고객의 스타일과 스타일에 대한 요구를 명확하게 이해합니다. 고객의 주문을 받을 때 생산 과정에서 발생할 수 있는 몇 가지 문제를 제때에 발견하고, 고객이 자신의 독특한 풍격을 지닌 양산에 적합한 제품을 받아들이도록 유도할 수 있습니다 (참고:' 양산에 적합한지 여부' 는 샘플준비 시 특별히 고려해야 할 사항입니다! ! ! 왜냐하면, 만약 어려움이 너무 커서 일반 공장이 더 잘할 수 없다면, 의심할 여지 없이 생산 비용을 크게 늘리고 ...) 목록에 고객의 요구를 명확하게 표시하게 될 것이기 때문이다.

3) 옷감 제작: a. 템플릿사에게 도면을 만드는 동안 준비물을 마련해 각 공정의 진도를 꼼꼼히 따라가도록 요구하고, 생산 과정에서 발생하는 모든 문제, 주의사항, 재료당 사용량, 공정당 생산근로 시간을 원가 회계의 기초데이터로 기록하도록 요구한다.

4) 심사: 샘플이 완성되면 우리 공장의 디자이너와 함께 심사할 수 있습니다. (이것은 신입사원에게 매우 중요하며, 그로부터 기술적인 것을 배울 수 있습니다.) 당신이 고객으로부터 배운 대로 했는지 확인해 보세요.

5) 비용 데이터: 샘플을 고객에게 보낸 후 비용 데이터를 보관하고 고객에게 견적해야 하므로 특히 신중해야 합니다. 우리 모두 알고 있듯이, 만약 원가가 잘못되었거나 제시가격이 틀렸다면, 장차 이 큰 제품에 큰 손실을 가져올 것입니다 ...