프로젝트 시작 전에 감독 부서는 어떤 작업을 해야 하나요?

프로젝트 시작 전에 감리 부서는 어떤 작업을 해야 합니까?

1. 건설 단계에서 프로젝트 감리의 조정 및 관리

2) 관리 조정:

조정 작업에는 기술적 노력뿐만 아니라 완전한 건전한 관리 시스템 구축이 필요합니다. 관리를 통해 건설 중 여러 분야 간 조정 문제를 줄이고 A당, 감리 엔지니어, 프로젝트 관리자를 주요 리더로하여 통일된 리더십을 구축할 수 있습니다. 당사자 A, 감독 엔지니어 및 프로젝트 관리자는 우선 각 전공의 프로세스 및 설계 요구 사항을 완전히 이해하고 숙달해야 합니다. 이러한 방식으로만 다양한 직업의 건설 팀을 조정하고 건설의 모든 연결이 질서정연하게 이루어지도록 할 수 있습니다.

문제 책임 체계를 확립하고, 경영진부터 팀까지 계층별 책임체계를 구축하세요.

건설인력의 책임감과 열정 제고를 위해 책임제 기반의 상벌체계를 구축한다.

엄격한 숨겨진 수용 및 중간 수용 시스템을 구축하십시오. 숨겨진 수용과 중간 수용이 조정과 관리의 핵심이다. 이때 작업은 드로잉 단계에서 물리적 단계로 옮겨갔고, 다양한 분야 간의 문제가 더 생생하고 직관적으로 발견되었으며, 해결 및 해결도 더 쉬워졌습니다. 각 부서의 철저한 점검을 통해 문제를 최소화할 수 있습니다.

3) 조직 및 조정:

건설 중에 특별 조정 회의 시스템을 구축하십시오. 당사자 A와 프로젝트 관리자는 건설 중 조정 문제를 해결하기 위해 정기적으로 조정 회의를 조직해야 합니다. 보다 복잡한 부품의 경우, 각 전문 팀의 건설 순서와 책임을 더욱 명확히 하기 위해 건설 전에 특별 조정 회의를 조직해야 합니다.

4. 적시에 경험과 교훈을 요약하십시오.

감독 엔지니어로서 귀하는 업무에 대한 경험과 교훈을 지속적으로 요약하는 데 능숙해야 합니다. 건축 조정 부분의 일반적인 문제는 다음과 같습니다: 전기 부품과 토목 공학 간의 조정, 건물의 외관, 기능 및 구조 간의 관계, 내장된 부품 간의 관계; , 장식 및 구조, 다양한 보조 전공 간의 건축 특성 및 요구 사항 조정 등

5. 감독자의 전문적 수준과 전반적인 품질을 향상시킵니다.

제품의 품질은 직원의 수준 및 품질과 분리될 수 없습니다. 경영을 잘 수행하는 동시에 감독 인력의 기술 교육과 전문적 수준 향상, 신기술 제품에 대한 이해를 강화해야 합니다. 건설인력의 전문성과 꼼꼼한 작업스타일을 배양하여 건설 중 사소한 세부사항도 소홀히 하지 않고 향후 문제가 남지 않도록 하십시오.

2. 사업비 관리를 위한 사업감리 업무

1. 설계 단계에서 투자 통제를 합리적으로 파악

(1) 설계 입찰을 활용하여 선택 합리적인 설계안으로 설계단위의 선진기술 도입 및 사업비 절감

(2) 기술 및 경제적 지표의 계산 및 비교를 통해 확대된 예비설계의 일반계획 및 개별설계계획을 평가한다. 분석하여 가장 합리적인 계획을 선택합니다.

(3) 한도 설계를 촉진합니다.

2. 입찰 단계에서 발주처가 최고의 시공자를 선택할 수 있도록 지원

(1) 승인된 설계 예산을 통제 대상으로 엄격하게 사용, 건설 입찰 파일 준비, 건설 계약 초안 작성 계약기간 및 사업계획 수립 입찰 및 입찰과정을 통해 발주처가 시공업체를 선정할 수 있도록 지원하는 것은 입찰단계에서 사업감리의 중요한 업무이다.

(2) 합리적인 계약가격 결정을 위해 입찰(입찰)을 주장하는 것은 건설팀의 적격심사를 강화할 필요가 있다. 건설팀의 품질은 프로젝트의 품질과 기간에 직접적인 영향을 미치며 프로젝트의 경제적 이익에 결정적인 역할을 합니다. 동시에 합리적인 프로젝트 계약 가격이 결정됩니다. 입찰(입찰)을 준수하고 합리적인 계약 가격을 결정하며 이는 건설 단계의 진행 관리 및 결제에 긍정적인 역할을 합니다. 감독 작업은 계약 요구 사항을 준수해야 하며 각 프로젝트에 대한 지불이 계약 요구 사항을 충족하도록 보장하기 위해 국가 규정 및 정책의 범위 내에 있어야 합니다.

엔지니어링 건설 활동에서는 감리 엔지니어가 지배적인 위치에 있습니다. 시공자와 발주자의 금전적 수입과 지출 행위가 정확하고 합리적인지는 감리 엔지니어가 서명한 프로젝트 비용이 공정한지 여부에 달려 있습니다. 계약관리는 통제와 조정의 기초이자 경제적, 법적 수단이기도 하다. 따라서 계약관리에 대한 인식을 제고하고 계약조건을 개선하는 것이 매우 중요하다.

(3) 설치비와 자재비가 전체 건설 및 설치사업비의 약 70%를 차지하며 직접사업비의 주요 구성요소이다. 따라서 감리과정에서 이 부분을 무시할 수 없으며, 제품의 품질을 보장하고 사업비를 절감하기 위해 장비 및 자재에 대한 입찰(입찰)을 수행하기 위한 경쟁 메커니즘을 도입해야 합니다.

3. 준공 단계에서 프로젝트 결산을 엄격하게 감사

3. 건설 단계에서 프로젝트 감리의 품질 감리 업무

1. 품질 확립 및 개선 보증 시스템 및 계약 관리 강화

감독자가 프로젝트 품질 감독에 들어가면 먼저 건설 단위의 건설 현장 품질 관리 여부를 검토합니다. 필요한 원자재 및 반제품의 품질을 검사하고 제어합니다. , 건설 단위는 먼저 인력, 조직 관리, 테스트 절차, 방법 및 수단 등 다양한 측면에서 관리를 강화하고 자재에 대한 품질 요구 사항 및 기술 표준을 명확히 해야 합니다. 강철봉, 시멘트 및 기타 재료의 출처와 경로가 다양하다는 점을 고려하여 각 철강 배치에 대해 "이중 관리"(즉, 품질 보증서, 품질 인증서 및 재료 재시험 보고서)를 수행해야 합니다. 검사되지 않은 재료는 엔지니어링 프로젝트에 사용할 수 없습니다. 재료의 품질이 요구 사항을 충족하지 않으면 즉시 현장을 떠나십시오. 용접 반제품의 품질검사를 감리업무의 중점으로 육안검사와 검사를 병행하여 먼저 외관부터 축변위, 굽힘각도, 크랙, 피트 등을 검사합니다. 용접된 시험편은 테스트를 위해 무작위로 선택됩니다. 가장 일반적으로 사용되고 작업량이 많은 콘크리트 프로젝트의 경우 자재 품질 감독에 대한 세부 규칙에 따라 건설 단위에서는 시멘트, 모래, 석재, 물, 혼화제 등이 품질 요구 사항을 충족하는지 확인해야 합니다. 시험성적서를 제출하면 콘크리트의 품질을 점검하게 되며, 배합비율이 올바른지 확인하고, 각종 측정기구 및 측정도구가 정확하고 완전한지 확인하게 됩니다. 타설공사 계획 및 공법의 타당성 여부. 공정이 사양 및 표준 요구 사항을 충족하지 못하는 경우 즉시 건설 단위의 품질 검사 담당자에게 알리고 시정 및 관리를 조직하십시오.

(2) 품질 인식 강화 및 "3개 검사" 시스템 구현

프로젝트 건설 전에 감독자는 건설 단위의 기술 책임자와 회의를 소집하고, 품질 감독관 및 관련 프로젝트 팀장은 품질 관리 인식을 강화하기 위해 품질 회의를 개최하고 건설 과정에서 각 프로세스는 "3 가지 검사"체제를 구현하고 전임자의 서명과 승인을 받아야 함을 분명히했습니다. 회사 품질 감독 부서의 품질 감독자. 그런 다음 감독자의 승인과 서명이 승인된 후에야 다음 건설 프로세스가 진행될 수 있습니다. (3) 숨겨진 프로젝트의 서명 및 승인을 엄격히 통제하고 품질 위험이 발견되면 즉시 건설 단위에 시정을 제안합니다.

숨겨진 프로젝트의 승인을 수행할 때 건설 단위는 먼저 자체 검사를 통과해야 하며, 회사의 전담 품질 검사관이 등급과 서명을 확인하고 승인 양식과 서명을 작성합니다. 감독관에게 제출하세요. 그런 다음 감독 엔지니어는 건설 단위를 담당하는 프로젝트 전문 품질(기술) 담당자를 구성하여 승인 검사를 수행합니다.

3. 공정 중 동적 제어 및 세심한 검사

시공 공정 중 품질 관리는 현장 감독 부서와 품질 감독 부서 간의 중요한 차이점입니다. 프로젝트 감리 업무에 대해 잘 모르는 동지들은 감리 엔지니어가 현장을 돌아 다니며 살펴보고 프로젝트가 승인되는 동안 도면, 사양 및 표준에 따라 건설되었는지 확인하는 것으로 생각하는 경우가 많습니다. 이로 인해 품질 문제가 발생하는 경우가 많으며 재작업이 필요한 경우도 있습니다. 품질 관리에서는 정적 검사를 동적 제어로 변경합니다. 주로 다음 측면에 중점을 둡니다.

(1) 관리 강화 및 24시간 감독 제공

모든 현장 감독 엔지니어는 "5가지 근면"을 달성해야 합니다. 현장을 자주 방문하여 시공 상황을 이해하고, 설계의 중요한 부분을 숙지하고, 발견된 문제를 항상 기억하고, 어떤 문제가 해결되었는지 기록하고, 현장을 자주 방문합니다. 구두로 실사하면 건설 팀이 품질 위험을 쉽게 감지할 수 있습니다. 항상 건설 팀에게 정보를 제공하고 부지런히 도면을 숙지하며 프로젝트 품질을 보장하기 위한 조치를 생각하는 데 주의를 기울이십시오. 작업 방식과 깊이 측면에서 "엄격함"(시방서의 요구 사항을 엄격히 준수하여 시공하고 엄격한 검사 및 관리), "정확함"(문제를 단호하고 정확하게 처리하며 데이터를 기반으로 처리)이 필요합니다. , "세부적"(작업 중 조심, 조심히 돌보기), "실용적"(한 가지 일을 현실적으로 하고, 스스로 하고, 가서 확인하고, 품질 문제가 발생하면 실질적으로 처리) . 기피할 구실을 찾을 수 없습니다. 건설 부서에 봉사해야 하며 건설 회사에서 상당한 기술적 문제를 해결합니다. 중요한 부품이나 특별한 공정 요구 사항이 있는 부품의 건설 과정에서 감독 엔지니어는 적시에 발견된 문제를 처리하기 위해 연중무휴 24시간 근무해야 합니다.

(2) 프로젝트의 "첫 번째", "핵심" 및 "핵심" 프로젝트에 중점을 둡니다.

프로젝트 규모, 프로젝트 특성 및 기술 요구 사항을 기반으로 실제 필요에 따라 진행하여 감독을 이유로 관리할 프로젝트를 결정합니다. 건설현장에서 첫 번째 프레임 기둥을 타설하고 첫 번째 보 철근을 묶고 첫 번째 벽체를 깔고 도장한 후 첫 번째 기둥과 보 철근을 묶고 첫 번째 기둥 거푸집을 지지하면 감리 엔지니어가 갑니다. 축과 높이를 검사 및 검토하고, 구성요소 및 구조물의 치수를 측정하고, 일치하는 재료의 무게를 측정하는 등의 작업을 수행합니다.

(3) 현장 검사, 측정 및 검사, 데이터 말하기

감독 엔지니어는 현장 검사, 현장 측정 결과 및 데이터를 통해 프로젝트 품질을 검사하고 판단하며, 측정된 데이터를 사용하여 품질 수준을 평가합니다. 향후 유사한 품질문제가 발생하지 않도록 시공업체에서 품질문제를 은폐하거나 부주의하게 처리하지 않도록 사전에 시공업체에 서면으로 통보하고 측정자료를 첨부하여 시공하시기 바랍니다.

4. 품질 문제에 대한 사후 승인 및 적시 처리

(1) 품질 관리의 최종 개선 조치는 사후 승인입니다. 사후검수를 통해 공사 중 품질결함이나 주요 품질위험이 존재할 경우 수석감리기술자는 적시에 공사중지 명령을 내려 공사를 중단하고 시정하도록 요구한다. 그리고 관련 부서와 협력하여 문제 해결을 위한 솔루션을 적시에 제안합니다. 이는 프로젝트 진행에 영향을 주지 않고 프로젝트의 품질을 보장하고 불필요한 경제적 손실을 방지합니다.

(2) 중요 하위 프로젝트의 동일한 공정에 대해 기둥, 보, 슬래브의 콘크리트 타설 흐름도 등 기존 건설 기술 및 운영 요구 사항을 기반으로 흐름도를 작성하고, 품질사고 발생시 원인분석을 실시하여 합격이 용이하도록 시공순서를 표시합니다. 품질사고 또는 그에 따른 문제가 발생하는 경우, 감리기술자는 품질문제를 실질적으로 처리할 뿐이며, 사고의 원인을 강조하지 않고 합리적이고 실행가능한 처리의견이나 계획을 신속히 제시한다. 이런 식으로 건설단위와 건설인력은 감리자에게 기꺼이 접근하고, 자신의 질병을 숨기지 않고 진료를 기피하며, 감리기술자가 무시한 부분을 신속히 폭로하고, 감리자와 긴밀히 협력하여 품질을 공동으로 향상시킨다. 프로젝트. 프로젝트 시작 전에 건설 단위는 어떤 정보를 감독 단위에 제출해야 합니까?

건설 조직 설계 및 관련 특별 건설 계획,

안전 및 문명 비용 투자 계획,

검토를 위한 프로젝트 팀 제출 양식 및 관련 인증 파일,

임시 시설 승인 양식,

임시 전기 승인 양식,

벽 개조 신청서, 등

안전 및 품질 보증 체계, 시공팀, 각종 공사 계획, 검사 배치 분할 계획, 안전 대책 수수료 사용 계획, 자재 시험 계획 등

1. 공사를 시작하기 전, 시공도서 제출 및 공동검토에 대한 서면기록이 있어야 하며, 제출 후 회의록을 작성하여 작성해야 합니다. 공사는 설계, 감리, 시공단위를 거쳐야 착공할 수 있습니다. 서명했습니다.

2. 건설조직설계, 건설계획 승인.

건설 조직 설계 및 건설 계획은 건설 단위의 철저한 자체 검토 절차(즉, 작성자, 건설 단위 기술 책임자의 서명 및 건설 단위의 공개 검토)를 기반으로 완료되어야 하며, 건설 단위는 A2 "건설 조직 설계 (계획) 검토 양식"을 작성해야합니다 》 감리 단위에보고하십시오.

3. 승인된 건설 조직 설계, 건설 계획 및 건설 단위는 건설 과정에서 신중하게 실행되어야 하며 변경이 필요한 경우 다시 제출하여 검토해야 합니다.

4． 총계약자가 선택한 하도급 단위는 A3 "하도급 단위 자격 신청서" 및 하도급 단위 관련 정보를 제출해야 합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. ① 하도급 단위의 영업 허가증, 기업 자격 증명서, 전문 산업 건설 허가증. ② 하도급 단위의 실적. ③ 하도급 단위의 내용 및 범위. ④ 상근관리직 및 특수작업요원의 자격증 및 재직증명서.

5. 측량 및 측량 결과는 검토를 위해 제출되어야 하며 계약 단위의 전임 측량 직원의 작업 증명서와 측정 장비 교정 증명서도 제출되어야 합니다.

6. 프로젝트 시작 조건이 충족되면 종합건설업체는 A1 "프로젝트 시작/재개 승인 양식"을 작성하여 감독자에게 제출하여 승인을 받습니다.

7. 프로젝트에 필요한 주요 원자재, 부품, 장치는 감리기관의 품질 인증을 거쳐 심사를 위해 제출되어야 한다. ① 원부자재의 생산허가증, 사용허가증, 등록증입니다. ② 공장증명서, 기술증명서 또는 품질보증증명서. ③ 사용 전 무작위 검사 테스트가 필요합니다. ④ 주요 원재료, 부품, 기기 등은 필요 시 제조사를 방문하여 현장점검을 받으시기 바랍니다.

8. 숨겨진 프로젝트의 경우 건설 단위는 A4 "검사 신청서"를 작성하여 하루 전에 감독에게 제출해야 합니다. 숨겨진 프로젝트 검사 기록에 대한 승인 및 서명 없이는 숨겨진 공사를 수행할 수 없습니다.

9. 건설 과정에서 누가 프로젝트 변경을 제안하든 관계없이 C2 "프로젝트 변경 주문"은 필요에 따라 작성되어야 하며 건설이 시작되기 전에 부서되어야 합니다.

10． 건설단위는 분기별 진척계획, 월별 진도계획, 주간진행계획 및 관련 자재수요계획을 제출하고 A1 "건설진행계획 검토서"를 작성하여야 한다.

11. 감독 데이터는 모두 통일된 형태입니다.

사업 준비 단계의 안전 작업:

1. 총계약 단위의 자격 및 사업관리청 인력 구성을 검토하고, 계약 단위의 전담 안전관리자 배치를 확인하고 자격을 검토한다.

2. 건설 조직 설계의 안전 조치가 법률, 규정 및 의무 기준을 준수하는지 검토합니다.

3. 전문하청, 노무하청 단위의 자격을 검토한다.

4． 전기기사, 용접기사, 발판기사, 승강기사, 타워크레인 운전사, 지휘관 등 특수직종의 근로자에 ​​대한 자격은 2년에 1회 재검토하고, 장기간 사용해서는 안 된다.

5. 건설계약단위는 건설현장의 생산안전관리기관, 생산안전규칙 및 규정, 생산안전교육훈련제도, 생산안전운영절차 등을 포함하는 생산안전보증체계를 구축하고 개선해야 한다.

6. 건설단위는 적격한 기계장치, 건설장비부속품, 안전시설에 필요한 자재 및 개인안전보호용품을 사용해야 한다.

7. 건설 계약자는 건설 현장에 대한 임시 전력 공급 계획과 보다 위험한 일부 하위 프로젝트에 대한 특별 안전 건설 계획을 준비해야 합니다.

① 토사 굴착 프로젝트 ② 템플릿 프로젝트 ③ 리프팅 및 호이스팅 프로젝트 ④ 비계 프로젝트

8. 건설도급단위는 종합도급업자를 대상으로 현장안전에 대한 브리핑, 작업종별 근로자를 대상으로 안전작업절차를 브리핑하고 공사기간 중 구간·항목별 안전기술에 대해 간략히 브리핑하는 등 안전교육 업무를 단계별로 실시하여야 한다. 건설작업.

9. 시작하기 전에 안전을 점검해야 합니다.

① 승인 조건: a. 건설 조직 설계가 작성 및 검토되었습니다. b. 주거 공간 및 현장에서 건설 안전 보장 시스템이 확립 및 구현되었습니다. 안전설계를 수립하고 실시를 완료하였습니다.

② 수락 내용 a. 건설 단위의 안전 생산 계약서, 팀원에 대한 안전 교육 및 공개 기록에 대한 실제 도착 및 이행 기록에 의거합니다. 공사 착공 전 조직 설계 승인 절차 및 관련 정보를 완료하고 안전 조치가 있는지 여부 라. 건설기계가 현장에 진입하고 있다.

③ 승인 결과: a. 요구 사항이 충족되면 프로젝트 시작이 허용됩니다. b. 요구 사항이 충족되지 않으면 수정이 이루어지며 요구 사항이 충족될 때까지 공사가 시작되지 않습니다. 고속도로 프로젝트 건설이 시작되기 전에 감독 부서는 무엇을 해야 합니까?

다음 작업을 완료해야 합니다:

1. 부지 선택

2. 분기 사무실(각 부서는 합리적으로 분산되어야 함) 및 도어 플레이트를 설치해야 합니다.

3. 홍보사진, 슬로건, 규칙과 규정, 깨끗한 정부, 안전에 대한 슬로건과 조직도를 벽에 게시해야 합니다.

각종 규격은 고속도로 건설 표준시공 매뉴얼의 요구사항을 준수해야 합니다.

그런데 건설사업 기관명을 큰 광고판으로 만들어 걸어둬야지. 이런 저런 고속도로 건설사업의 역은 어디지?

이 작업을 완료한 후 발주처(집행실, 본부)가 와서 점검 및 인수를 하게 되는데, 점검에 불합격할 경우 시정 작업을 계속하게 됩니다. 공사 시작 전 공사부서, 감리부서, 품질검사소, 기타부서 연락 등 어떤 준비를 해야 하나요?

어느 지역 출신인지는 모르겠습니다. 지역 건설관리국에 카탈로그를 요청하세요. 건설업 면허, 품질 및 안전신고 등을 신청합니다. 건설 프로젝트가 시작되기 전에 건설 단위는 감독 단위에 어떤 정보를 제출해야 합니까?

주로 다음 항목을 포함합니다:

1. 주요 건설 인력의 재직증명서 사본.

2. 프로젝트의 건설 조직 설계 또는 건설 계획.

3. 하도급 단위 및 일반 도급 단위의 자격.

4. 프로젝트 시작 보고서 양식. 프로젝트 시작 전에 감리 부서는 A측에 어떤 자료를 제공해야 합니까?

1. 안전 위험 및 문명 건설 감독 구현 세부 사항

2. 프로젝트 감리의 비상 계획;

3. 감독 안전 관리 장부

4. 감독 부서에서 제공하는 안전 관리 시스템

감독 부서),

6. 회사 자격 및 기타 관련 인증서(감독 부서에서 제공)

7. 감독 계획; .

감리계약 프로젝트가 감리자격으로 시작될 때 감리단위는 건설단위로부터 어떤 관련 정보를 필요로 합니까?

1. 설계도면 2. 지질조사자료 3. 건설당사자 입찰 파일(주로 경제 표준, 경제 비자 처리 시 매우 유용함)

4. 건설 계약 5 및 *** 절차(레드 라인, 블루 라인, 품질 감독, 안전 감독 서류 제출, 건설 시작 허가, 일반적으로 소유자가 제공하지 않습니다.) 주로 1-4개, 감독 작업에 유용합니다.