품질 관리 경험

품질 관리 경험 < P > 아래에서 품질 관리 경험을 가져다 드리며 품질 관리직에 진출할 사람들에게 계시와 도움을 주시기 바랍니다!

첫째, 문서 관리 (공급업체 & 포함) 고객 등 외래문서)

는 6 년간의 품질 업무 경험과 실제 발생한 문제, 감사 및 감사 경험을 결합해 품질 부서의 업무 자격 여부 (우수할 필요 없음), 폴더 이름과 배치 보관의 깔끔함, 질서, 분류의 합리성만 보면 초보적인 판단을 내릴 수 있다. 관리의 관점에서 확대: 5S 의 작업이 실제로 실행되었는지 여부, 품질 부서의 5S 구현 상태는 회사의 전반적인 상황을 직접 반영합니다! (여기서 말하는 것은 사건이 아니라 전반적으로) < P > 작업 환경이 더럽고 어지럽고 잡동사니, 불량한데, 어떻게 제품의 품질을 보장할 수 있습니까? 자신의 부서가 다 이러한데, 어떻게 형제부서에 요구할 수 있단 말인가! -응?

파일 정리 및 구성: 폴더에 명확한 번호와 이름이 있는지, 한 눈에 필요한 자료를 찾을 수 있는지, 이름과 내용이 일치하는지, 합리적으로 분류할 수 있는지 여부. IQC, IPQC, FQC, OQC, QE, QA 등의 단위 폴더에 명확한 배치가 있는지 여부는 혼란스럽지 않습니다. < P > 둘째, 양식 작성 및 아카이빙 < P > 품질 부서의 양식은 품질 기록 양식 & 의 두 가지 주요 범주로 구성됩니다. 예외 처리서. 어떻게 당신의 검사자가 양식을 정확하게 작성하게 하는 것은 간단한 문제가 아닙니다! 웃지 마세요. 양식에 관련된 관련 항목이 완전히 채워졌는지 아닌지는 실수가 없습니다. 하지만 실제 운영에서는 많은 회사들이 LOSS 를 가지고 있고, 채울 필요가 없는 항목은 취소선이 있어야 하며, 1 개의 항목/데이터를 기입해야 하는 경우가 많습니다. 종종 누락이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 서명 장소는 비어 있습니다. 특히 프로세스 예외와 관련된 양식입니다. 당신 회사의 양식에 상술한 현상이 있는지 볼 수 있습니다. 완전하고 정확합니까? < P > 예외 처리 양식은 품질 부서의 업무 중점입니다. 어떻게 작성 하 고 완벽 하 게 마감 합니다. 8D 는 간단하지만, 실제로 몇 개의 회사가 잘 하고 있습니다! -응? 8D 는 제한이 아닌 아이디어를 제공합니다. 8D 만으로 8D 라면, 보고서의 내용, 수분은 얼마나 됩니까? 회사 내에서 고객에게 공개할 수 없는 내용은 아직 포함되지 않았습니다! < P > 3, 품질 표준 관리 < P > 품질 관리자로서 가장 깊이 느끼는 것은 제조 단위의 품질 논란, 사실 어떤 품질 문제의 발생, 책임의 귀속과 개발/엔지니어링, 품질 관리, 제조 3 개 단위와는 전혀 관계가 없다. 원자재, 공예, 완제품, 선적. 제품과 관련된 한 품질과 관련이 있습니다! 그리고 문제의 근본 원인은 무엇입니까? 표준이 불분명하고 모호하며 제조 공정의 비합리성! 표준은 어디에서 오는가? 개발/엔지니어링에서 제품 설계부터 시험 생산까지 제품의 제조 과정을 QC 엔지니어링 테이블 (물론 품질 부서의 엔지니어도 수행 가능) 으로 제작하고 작업 사양, 검사 사양을 완료합니다. 제조소와 검사 내용, 검사 방법/샘플링, 검사 장비, 판단 기준 (수량화가 필요한 경우 수량화, 설명된 내용은 수량화 지표로 전환) 을 상세히 설명하여 양산시 분쟁을 줄이고 불필요한 책임을 회피하지 않도록 해야 한다. < P > 넷째, 회사의 운영 기준 < P > 세 번째 요점은 제품의 기준을 언급한다. 사실, 중요한 것은 회사 전체의 운영 기준이며, 한 가지를 분명히 하는 것은 회사의 기업 문화이다. 기업문화는 핫한 화제다. 간단하고 직관적이라고 하는 것은 기업의 일하는 방식, 사람이 문제를 처리하고 문제를 해결하는 습관이다. ISO 나 QS 는 모두 기업 운영을 규제하기 위한 것이다. 방법, 통일된 절차 문서 (내용이 같다고 말하는 것이 아니라 포함된 관련 절차가 있어야 함), 정신은: 어떻게 하는지, 어떻게 쓰는지, 어떻게 쓰는지, 어떻게 하는지, 어떻게 하는지, 어떻게 하는지 실제 운영에서는 많은 기업들이 이를 하지 못하고 있습니다. ISO 는 단순한 작업이며, 종종 단순한 작업을 복잡하게 만들고, 많은 비직접적 요인들의 장애물을 고려하며, 단순성-복잡성을 야기합니다. 각 부서의 업무에 지장을 줄 수도 있다. 이것이 ISO 가 형식화된 이유이기도 하다. 인적 요소, 프로그램 문서의 합리적인 최적화 정도, 원활한 실행 여부 포함! ! 관건은 각 부서가 정해진 대로 했는지 여부다. 게임 규칙? 운영되고 있습니다. 그렇지 않다면 실패할 운명이다! < P > 5, 회사 소유자의 관점에서 품질 문제 보기 < P > 업무 외에 품질 관리에 대해 이야기하고, 어떤 친구들은 품질 업무를 하는 것을 강조하며, 비용, 납기를 분리해야 하며, 단지 제품의 품질에만 책임을 져야 하며, 다른 요소는 고려하지 말아야 한다! 여기서 품질을 강조하는 단일 특성이며 제품의 고유 특성이다. 그렇다면 비용 이탈, 납기된 제품이 고객이 만족하는 건가요? 대답은' 아니오' 입니다. 품질만을 품질부문의 일로 여기고, 비용, 납기를 재재 (구매), 업무, 제조 부문의 일로 여기고, 팀의 명확한 분업을 강조하는 것도 잘못이 아니지만, 실제 시장 수요와 경쟁이 치열한 환경에서 팀의 합력을 어떻게 발휘해야 기업의 전반적인 능력을 향상시킬 수 있는가가 관건이다. 따라서 품질 관리를 하려면 비용, 납품, 재무 및 전체 업무 프로세스를 이해해야 합니다. 그래야 진짜가 될 수 있을까? 잡아, 놔? , 그렇지 않으면 측정 기준이 없습니다. 품질? 품질, 어떻게 기업에 입힐 수 있을까! -응? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다