기업 내부 간행물용 기사는 어떻게 편집해야 하나요?

사내 출판물은 기업 문화의 특별한 부분입니다. 일반적으로 그녀는 아름답고 다채로워야 합니다. 그러나 오늘날의 생활 속에서 우리는 점점 더 많은 기업 내부 잡지가 원고 부족에 직면하고 "제작 어려움"의 위기에 처해 있음을 발견했습니다. 그렇기 때문에 여러분의 참고를 위해 제가 다년간 내부 간행물을 운영해 온 경험을 요약하고 싶습니다.

1) 조직 구조 개발

조직 구조가 없는 팀은 실제로 체계가 없는 우리 부서도 마찬가지다. 조직 행동과 실무 운영의 필요에 따라 기업 내부 저널에는 편집위원회의 조직 구조를 명확하게 나열하고 조직 구성원이 각자의 책임을 맡도록 하여 정기 간행 및 활발한 활동을 위한 아이디어와 제안을 제공할 것을 권장합니다. 기업 내부 저널 초안 작성.

a. 컨설턴트: 회사 경영진의 지원을 얻기 위해 회장, 총괄 관리자 등의 고위 리더는 회사 내부 간행물에 대한 컨설턴트가 되어 회사가 그러한 기업 문화를 확산하기 위한 신문 및 정기 간행물과 동시에 내부 기업 간행물이 회사의 고위 경영진에 의해 평가되고 인정된다는 점을 다른 관련 부서에서 이해시켜 향후 초안 작성 및 배포를 위한 기반을 마련합니다. p>

b. 편집장: 회사의 기업 문화 핵심 부서장은 회사 내부 잡지의 전반적인 기획, 출판 및 배포를 담당합니다.

c. 회사 내부 잡지에 대한 경험이 풍부한 감독자 또는 부관리자 또는 관리자 수준의 사람, 기획, 주제 선택, 검토 및 출판 및 배포 작업에서 편집장을 보조합니다.

d. 사내잡지의 레이아웃 특성 및 발행주기에 따라 사내잡지의 구성, 나, 디자인, 인쇄업무를 전임자 또는 문화전문가가 구체적으로 담당해야 합니다. 물론, 신문이 격월로 발행되거나 부정기적으로 발행되는 경우 인력 낭비를 피하기 위해 정규직을 구성할 필요는 없습니다.

e. 풀타임 나를 구성하고 원고 스타일의 다양성을 보장하려면 다양한 부서의 문학 애호가(상당한 글쓰기 능력을 갖춘 사람)가 맡는 파트타임 나를 설정하는 것이 좋습니다. 보통 5~8명이 각각 책임을 집니다. 한 페이지 또는 여러 컬럼의 구성 및 개인작업을 담당하며, 전담직원이 직접 관리합니다.

2) 특파원팀을 꾸려라

기업신문이 계속해서 운영되려면 안정적인 특파원팀이 있어야 한다. 따라서 호텔 내 다양한 ​​부서에서 특정 글쓰기 능력을 갖추고, 문학을 사랑하며, 한편으로는 특파원으로 활동할 의향이 있는 직원 그룹을 선택해야 합니다. 적시에, 다른 한편으로는 원고 소스를 정리하는 데 도움이 될 수도 있습니다.

일반적으로 통신원 수는 3% 정도 매칭되며, 각 부서에 통신원이 있는지 확인하기 위해 공개 선발이나 내부 추천을 통해 선발하며, 일상 업무는 본 부서에서 관리한다. 뉴스와 커뮤니케이션 업무는 우리 부서에서 관리합니다.

3) 매력적인 보수

많은 국내 기업의 출판 소스 부족이 갖는 치명적인 요인은 낮은 보수와 관련이 있는 것으로 이해됩니다. 이를 고려하여, 우수한 기업문화를 구축하고 직원들의 창의적 열정을 고취하는 정신으로 매력적인 보상체계를 개발할 것을 권고합니다.

현재 상대적으로 일반적인 보수 기준은 다음과 같습니다.

뉴스, 커뮤니케이션, 에세이 및 기타 비시적 저작물의 경우 계산 기준은 1000단어당 100위안입니다. /p>

시 원고의 경우 보수는 일반적으로 행 단위로 계산되며 일반적으로 한 행에 1위안이지만, 각 시에 대해 회사 내부 출판 지불 기준은 50위안을 넘지 않으며 동시에 지급되지도 않습니다. 20위안 미만

서예, 회화 사진, 조각 등 예술 작품의 보수는 일반적으로 개당 20~50위안으로 계산됩니다.

위 기준에 따라 로열티를 지급한다면 '엠파이어 스타일' 매 호당 로열티는 1,200~1,500위안 정도가 될 것이다.

개인에 비하면 문예계에서는 높은 수준으로 여겨지지만, 회사의 일당비에 비하면 아주 작은 추산에 불과하다. 직원들의 창의적인 열정을 자극하고 우수한 기업 문화를 형성하는 데 기여하기 위해 천 위안 이상을 지출하는 것은 "그만한 가치가 있다"고 말해야 합니다!

4) 성과평가와 연계

기업문화의 형성은 회사의 내부잡지인 회사의 미디어로서 전 직원의 공동참여에 달려있습니다. 캐리어, 모든 직원의 지원에 지분을 투자하십시오.

오늘날 성과 평가가 널리 시행되면 투고 수와 사용 원고 수도 성과 평가 범위에 포함될 수 있도록 권장됩니다.

100점의 성과 평가를 예로 들면, 매달 2개 이상의 기사를 제출하면 1~2점을 받게 됩니다. 3~4점으로요. 원고 제출과 사용을 성과에 연결하면 필연적으로 직원들이 원고를 쓰도록 동기를 부여하게 됩니다.

첫째, 업무를 완수하고 넉넉한 로열티를 받기 위해서는 왜 하지 않는가? !

5) 다채널을 통한 대대적인 논문 모집

골목의 깊이도 두려운 와인향!

그래서 좋은 계획과 시스템이 있는데 직원들에게도, 세상에도 알려지지 않는다는 사실이 안타깝습니다!

기업 내부 간행물의 특성상 다음과 같은 방법으로 문서를 수집하는 것이 좋습니다.

a. 우리 부서에서는 특정 번호를 요청하여 각 부서에 문서를 발행합니다. 신문 레이아웃 또는 칼럼 요구 사항에 따른 원고

b. 게시판에 원고 게시 요청

c. 회사 웹사이트에 원고를 요청하고 모든 직원과 각계각층의 손님으로부터 원고를 초대합니다.

d. 신문 발행 페이지에 논문 모집을 게재하고, 논문 모집 및 내부 직원과 손님이 기사를 제출할 수 있도록 유효한 이메일 주소를 제공합니다.

f. 또한 비즈니스 관리 및 내부 간행물을 위해 QQ 그룹에 가입하고 논문 모집을 게시할 수 있습니다. 뉴스;

g. 물론 다른 방법도 사용할 수 있습니다.

6) 훈련 강화 및 열정 자극

한 작가는 다음과 같이 말했습니다. 누구나 문학적 콤플렉스를 가지고 있지만 특정 요인으로 인해 작가가 될 기회를 잃었습니다.

누구나 발휘할 수 있는 문학적 잠재력을 갖고 있다고 볼 수 있다. 사람들의 문학적 잠재력을 발휘하기 위해서는 앞서 언급한 로열티와 시스템 외에도 교육을 강화해야 합니다. 선배 기자들과 작가들, 그리고 제가 회사에 와서 훈련을 받을 수 있도록 조직하여 직원들이 훈련에서 문학의 즐거움을 찾을 수 있도록 하고, 문학이 직원들의 꿈을 실현하는 원동력이 되도록 직원들이 자연스럽게 펜을 집어들고 기록하게 하십시오. 그들의 삶의 모든 세부 사항. 작가만큼 유창하지도, 기자만큼 강력하지 않더라도 직원들이 글을 쓰고 싶어하고 글을 좋아하는 문화적 분위기를 조성해 놓았으니, 출판할 수 있는 원고를 찾지 못할까 봐 걱정할 필요가 없습니다. 수천명의 직원들 사이에서요.