좋은 전력 기업 풀뿌리 당 지부 비서가되는 방법에 대해 이야기하십시오.

전력 기업, 특히 생산 작업장 풀뿌리 당 지부는 당의 전체 업무이자 재단의 전투 효과이며 활력이 넘치고 활력이 넘치고 선진적이고 강력한 전투 요새를 구축하기 위해 노력합니다. 안전 생산, 전력망 건설, 전력 마케팅, 당 건설 및 기업 관리에서 풀뿌리 당 지부와 당원의 역할을 최대한 발휘하십시오. 풀뿌리 당원, 특히 당 지부 비서는 경영진이 안전 생산에서 좋은 일을하고, 경제 효율성을 높이고, 관리를 강화하고, 인력을 안정화하도록 지원해야합니다. 동시에 당 지부 비서는 끊임없이 자신의 교양을 강화하고 업무 방식을 혁신하며 종합적인 자질과 능력을 향상시켜야합니다. 전력 기업의 좋은 풀뿌리 당 지부 비서가되는 방법은 무엇입니까? 다음 사항에 중점을 두어야한다고 생각합니다. 당 지부 비서는 확고한 이상과 신념이어야합니다. 이상적인 신념은 미래에 대한 사람들의 열망과 미래에 대한 추구뿐만 아니라 확인의 진위에 대한 이론과 실제 행동에 대한 열망입니다. 확고하고 올바른 이상적 신념은 당원의 기초입니다. 풀뿌리 당 지부의 비서로서 이상적인 신념을 가지고 당을 위해 전심으로 일할 수 있습니다. 우리 당은 마르크스주의 정당입니다. 실천은 그것이 중국을 발전시키는 가장 진보적이고 대체 불가능한 힘이라는 것을 증명했습니다. 우리는 당의 이론을 진지하게 연구하고, 정신을 더욱 무장하고, 실천을 지도하고, 사업을 추진해야 합니다. 이상과 신념이 있어야 당 조직에 힘과 전망이 있다는 것을 느낄 수 있고 긍정적인 사고방식을 유지할 수 있습니다. 우리는 모두가 긍정적인 태도로 업무에서 진전을 이루도록 이끌어야 합니다. 어려울수록 지부 총무는 더 긍정적이어야합니다. 당 지부 비서가 긍정적 인 태도를 가지고있는 한 직원들은 온갖 어려움을 극복 할 수있는 희망, 자신감, 용기로 가득 차고 그렇지 않으면 우울하고 산만 해지고 일에 대한 열정과 동기를 잃게됩니다 .2. 당 지부 비서는 자신에게 엄격하고 앞장서서 집행력을 향상시켜야합니다. 풀뿌리 당 지부의 당 건설 작업이 잘 수행 될 수 있는지 여부는 당 지부 비서가 규율을 받고 주도 할 수 있는지 여부에 따라 크게 달라집니다. 한 홍군 노인은 "* * * 생산자 당과 국민당의 차이점은 단 세 단어입니다. 우리가 집권했을 때 * * * 생산자당은 '나를 따르라'였고 국민당은 '나를 들어 올려라'였기 때문에 * * * 생산자당이 이겼고 국민당은 실패했습니다."라고 말했습니다. 평시에도 마찬가지입니다. 유리한 점이 있으면 지도자들은 스스로 선택하고, 문제가 생기면 노동자들에게 책임을 떠넘겨 당의 위신을 떨어뜨립니다. 권력 건설에 어려움이 닥쳤을 때 당 지부 서기는 일꾼들에게 "나에게 일을 맡겨라"가 아니라 "나를 따르라"고 해야 한다. 그렇기 때문에 훌륭한 당 지부 서기는 좋은 모범을 보이고 자신에게 엄격해야합니다. 또한 당 지부 서기는 집행력을 향상시키려는 의식을 가져야합니다. 현재 전력 산업의 급속한 발전, 전력 건설은 점점 더 치열한 시장 경쟁에 직면하여 빠르게 변화하고 있으며, 풀뿌리 리더십 구현의 강도가 기업 발전 속도를 결정합니다. 기업 풀뿌리 간부로서 실행을 개선하는 열쇠는 상사의 전략적 의도를 정확하게 이해하고, 상사의 지시와 요구 사항에 따라 좋은 분석과 판단을하고, 당원 대중의 단결과 리더십의 실제 조합을 통해 결과의 효과적인 파악을 창의적으로 수행하여 강력한 구현을 반영하는 동시에 강력한 혁신 의식을 반영하는 것입니다. 우리는 혁신과 방법에 대한 인식을 개선해야 하지만, 인식의 실행에 더 집중해야 합니다. 지금 우리에게 부족한 것은 시스템 혁신이나 경영 혁신이 아니라 기존 시스템의 실행력을 높이는 것이 가장 시급합니다. 실행 능력, 개선 능력의 실행 능력을 향상 시키면 업무의 모든 측면에서 좋은 일을 할 수 있습니다. 반대로 혁신에 립 서비스 만하고 실행을 소홀히하거나 상사의 의도에 따라 실행을 오해하면 노력이 클수록 상사의 목표에서 멀어 질수록 업무가 악화되고 직원의 신뢰를 잃고 모든 업무와 기업의 목표를 추진하기 어려울 것입니다. 셋째, 당 지부 비서는 용감하게 일의 법칙을 탐구하고 따라야합니다. 풀뿌리 당 지부 당 건설은 어렵지만 따라야 할 장이 있습니다. 일정 기간의 연구와 연습이 끝나면 파티 구축의 법칙을 마스터 할 수 있습니다. 예를 들어, "선당 후당", 이것은 당 조직의 규칙입니다. 워크숍에서 핵심 작업을 설정하면 지부 비서가 먼저 지부위원회 또는 지부 회의를 조직하여 워크숍에서 당원의 중추와 작업 계획에 대해 문제의 내용을 설명하고 모든 사람의 생각을 통일하고 모든 사람의 지원을 얻은 다음 작업자에게 구현하므로 시너지 효과를 쉽게 형성 할 수 있습니다. 이 규칙을 이해하지 못하면 작업이 더 어려워지는 경우가 많습니다. 예를 들어, 우리는 종종 "하나의 열쇠가 하나의 자물쇠를 연다"고 말하는데, 이는 특히 당원과 대중을위한 이데올로기 작업을 할 때 법이기도합니다. 개별 직원의 이념적 문제를 해결하기 위해 회의를 열면 사람마다 이념적 문제에 대한 이유가 다르기 때문에 때때로 작동하지 않는 경우가 있습니다. 따라서 한 사람의 사상 사업을 하려면 분류하고 목표를 정해야 합니다. 당 지부 비서는 노동자들의 생각을 잘 이끌어야합니다. 상위 수준의 의사 결정과 배치를 구현하는 과정에는 항상 많은 어려움과 모순이 있습니다. 원하는 목표를 달성하기 위해서는 근로자의 생각을 올바르게 안내하고 모순을 제때 정리하고 해결하는 것이 매우 중요합니다. 올바른 지침을 달성하려면 전체 론적 관점을 가지고 정책을 실행할 때 확고 함을 보여 주며 상위 조직과 높은 수준의 일관성을 유지할 수 있어야합니다. 상위 방침이 불합리하고 불완전하더라도 시행 과정에서 적절히 보완할 수 있지만, 그 자체로 직원들 사이에 갈등과 불만을 야기해서는 안 됩니다. 동시에 정치적 감수성을 유지하고 자신의 관찰과 실천을 통해 특정 단계에서 당원과 직원의 뛰어난 이념적 문제를 발견하고 진지하게 생각하고 제때에 안내하고 적절하게 해결하여 모든 사람이 제때에 정신을 수정하고 항상 강한 직업 윤리를 유지할 수 있도록해야합니다. 연습은 많은 경우 이데올로기 작업이 직원의 이데올로기 문제를 해결하는 데 행정력보다 더 효과적이라는 것을 증명했습니다. 넷째, 당 지부 서기는 사람 중심, 관대하고 관대하며 다른 사람을 잘 돌보는 아이디어를 올바르게 이해해야합니다. 사람 중심은 시대 발전의 요구 사항입니다. 당의 선진 건설을 추진하는 과정에서 사람 중심은 반드시 당의 선진적이고 규범적인 성격을 반영해야합니다. 기업으로서 전제 조건으로 필요한 규칙이 없다면 진정한 사람 중심의 예를 들어, 안전 생산을 개선하기 위해 기업은 많은 규칙과 규정을 제정했으며 그중 일부는 매우 엄격하고 보상과 처벌이 매우 엄격하여 사람 중심의 요구 사항을 정확하게 반영합니다. 엄격하지 않으면 안전사고가 발생하여 직원의 건강과 생명 안전까지 위협할 수 있다고 상상해 보세요. 여전히 사람 중심인가요? 따라서 엄격한 관리와 사람 중심의 일방적 인 이해 없이는 기업을 잘 관리 할 수 없습니다. 풀뿌리 수준의 주요 간부로서 감히 엄격하게 관리하고 소위 "사람 중심"을 직원들 사이에서 명성을 위해 교환하지 않으면 일시적인 것일뿐입니다. 반대로 감히 대담하게 관리하고 사람들을 불쾌하게하는 것을 두려워하지 않고 진심으로 기업의 좋은 일을하고 동지 직원의 장기적인 이익을 보호하는 사람들은 정말로 신뢰, 지원 및 포용을 얻을 것입니다. 관대하고 관대하기 위해서는 우선 리더십 팀이 좋은 단결이어야하며, 풀뿌리 리더십 팀은 원칙 때문에 갈등을 겪는 경우는 드물고 대부분 개인적인 원한 때문에 갈등을 겪습니다. 우리 모두가 더 열린 마음, 관대함, 관용을 가지면 갈등이 해결 될 것입니다. 우리는 일하면서 종종 불합리해 보이는 일들을 마주하게 됩니다. 사실 이러한 일의 조건을 다른 관점에서 생각하면 남을 불평하는 감정이 해소되고 불합리한 부분은 수정하고 개선하여 일을 잘 할 수 있습니다. 따라서 간부들은 변증법적 사고를 가져야하며 관용 없이는 아무것도 할 수 없습니다. 동시에 대인 관계 의사 소통은 고통을 겪을 수없고 계산할 수 없으며 너무 실용적 일 수 없습니다. 상호 작용 과정에서 항상 다른 사람을 이용하고 싶다면 실제로 성격의 손실은 설명되는 것 이상이며 손실은 이득의 가치가 없습니다. 경영 과학에는 "제로섬 게임 원칙", 즉 패배와 승리의 게임이 있으며, 한 쪽이 정확히 다른 쪽이 패배하면 총 점수는 항상 0이됩니다. 사회 생활의 모든 측면에서 유사한 제로섬 게임을 찾을 수 있으므로 이제 우리는 조화로운 사고를 가지고 "윈윈"을 옹호해야합니다. 다른 사람을 잘 배려합니다. 국민에게 봉사하는 것이 당의 목적이고, 약자에 대한 동정심, 타인에 대한 배려가 인간의 원칙입니다. 지도자와 간부는 연민과 사랑을 가져야 하며, 직원들의 합리적인 요구는 정책이 허용하는 한도 내에서 최대한 해결해야 합니다. 우리 모두가 이렇게 하면 취약 계층이 도움을 받고 내부 갈등이 해결되며 기업은 진정한 조화와 안정을 이룰 수 있습니다. 다섯째, 당 지부 비서는 전형 선택에 능숙해야하며 합리적인 보상 및 처벌 메커니즘을 구축해야합니다. 기업의 선진 전형은 강력한 시범과 추진 역할을 합니다. 전형적인 나무 선택의 어떤 측면에 관계없이 우리는 전형적인 나무지도의 역할을 깊이 고려해야합니다. 예를 들어, 평소 업무 성과를 잘 내고 모두에게 인정받던 한 직원이 근무 중 예기치 않은 보안 사고를 당했다고 가정해 보겠습니다. 그는 사고를 피하기 위해 조치를 취합니다. 이 경우, 승진은 일시적인 사건뿐만 아니라 종합적인 업무 평가에도 반영되기 때문에 좋은 성과를 낸 직원을 선진 모델로 선택하는 것이 더 설득력이 있을 수 있습니다. 대표 트리를 선정할 때는 장기적인 영향력을 고려해야 하며, 잘 알려지지 않았지만 업무 성과가 좋은 직원을 발굴하는 데 능숙해야 합니다. 동시에 긴급 상황에 적시에 대처하는 직원을 무시해서는 안 됩니다. 우리는 이 직원에게 공로를 인정하고 정신적 격려와 물질적 보상을 줄 수 있습니다. 우리는 보상과 처벌 메커니즘을 설정하고 보상과 처벌을 합리적으로 사용해야합니다. 현재 풀뿌리 경영진은 평가와 보상 및 처벌에 더 많은 관심을 기울이고 있지만 일부 풀뿌리 단위에는 문제가 있습니다. 첫째, 인센티브 메커니즘이 불완전하고 부적절하며 불합리합니다. 예를 들어, 일부 풀뿌리 워크샵 자체에서 엄격한 평가 및 보상 시스템을 구축하지 않았습니다. 상위 레벨은 워크숍 리더가 무엇인지에 대해 우려하고 있으며 매우 표준화 된 것처럼 보이지만 평가 지표가 너무 혼란스럽고 복잡하며 너무 자의적이며 진지함이 없습니다. 둘째, 인정과 보상이 적절하지 않습니다. 고급으로 평가된 사람에게 온갖 종류의 보상이 뒤따른다면 그 결과는 이상적이지 않습니다. 따라서 보상은 공헌과 업적에 연결되어야하며 "마태 효과"가 형성되어서는 안됩니다. 점점 더 많이 얻고 결코 얻을 수 없습니다. 셋째, 보상과 처벌에 초점을 맞추고 특히 비판이나 처벌을받은 근로자에 대한 이념 교육을 소홀히하는 것입니다. 풀뿌리 지부의 비서로서 우리는 권력이 모든 모순을 해결할 수 없으며 물질적 인센티브가 이데올로기 교육을 대체 할 수 없다는 것을 이해해야합니다. 동시에 상벌 평가를 강화하기 위해 노동자와 더 많이 대화하고, 그들의 걱정을 이해하고, 작업 방법을 개선하고, 더 심층적 인 이념 교육을 받고, 이념적 우려를 제거하고, 생각의 부담을 내려 놓고, 쉽고 열정적으로 작업에 들어갈 수 있도록주의를 기울여야합니다.