클로즈업 메시지와 캐릭터 메시지는 어떻게 작성하나요?

단독 인터뷰는 기자들이 뉴스 관계자에게 전문적인 질문에 답하도록 하는 방식으로, 관련자들과 목적 지향적인 인터뷰를 진행한다. 주로 기자와 사람 사이의 대화와 배경 정보를 통해 직접적인 정보를 얻는 특별한 형태의 커뮤니케이션이다. 일반 보고서보다 더 자세하고 생생합니다. 단독 인터뷰에서 빼놓을 수 없는 두 가지 요소는 인터뷰 대상자와 기자다. 단독 인터뷰의 특징은 '특별하다'라는 단어에 있으며, 그 초점은 인터뷰에 맞춰져 있다. 사람들과의 독점 인터뷰는 그들의 뉴스성과 정치적 성격뿐만 아니라 가독성도 강조합니다. 다른 뉴스 형식에 비해 개인 인터뷰는 더 읽기 쉽고 친근합니다. 그래서 관객들의 사랑을 받고 있다.

개인 인터뷰 작성의 어려움은 그에 대한 요구와 관심이 높다는 데 있습니다. 캐릭터 인터뷰를 쓸 때 어려운 점은 밋밋함을 피하고, 개성 있는 캐릭터를 어떻게 써야 하느냐에 있다. 독자들이 이 캐릭터를 읽고 나서 기억하고, 다른 캐릭터와 구별할 수 있다면 성공적인 캐릭터 인터뷰라고 할 수 있다. 독특한 캐릭터, 전형적인 예, 생생한 디테일 모두 인터뷰의 성공 여부에 달려 있습니다. 기자와 인터뷰 대상자 간의 대화와 소통이 가장 중요한 방법이다. 잘 고르고 신중하게 고르면 캐릭터에 대한 이해와 이해가 깊어지고, 캐릭터의 성격 특성을 파악하게 되며, 이를 통해 캐릭터의 빛나는 포인트와 특징을 발견하고, 테마를 더욱 다듬을 수 있게 됩니다. 독자가 더 많이 읽고 싶고, 읽기를 좋아하며, 신뢰할 수 있고, 접근하기 쉽고, 배울 수 있도록 만듭니다. 인터뷰에 실패하면 아무리 주의 깊게 진행해도 글을 잘 쓸 수 없습니다. 인터뷰가 좋건 나쁘건, 기자의 질문 능력이 특히 중요합니다. 질문을 정확하고 정확하게 하는 것은 인터뷰 대상자의 대화를 시작하는 데 도움이 될 수 있습니다.

저자는 현재 기자들이 질문을 함에 있어서 다음과 같은 단점을 갖고 있는 경향이 있다고 생각한다. 첫째, 질문이 너무 크고 너무 짧아서 인터뷰 대상자가 어떻게 대답해야 할지 모르게 된다. 일부 기자들은 여전히 ​​인터뷰에서 "어떻게 생각하세요?"와 기타 "예전의 질문"을 사용하는 것을 좋아합니다. 둘째, 기자의 표현력이 부족하여 간결하고 정확한 질문을 할 수 없다. 질문을 너무 가볍게 덮어서 의미를 전달하지 못하는 기자도 있습니다. 그들은 글을 잘 쓰지만 말을 잘 못하는 경우도 있습니다. 허식적이고 실용적이지 않습니다. 저자는 기자들이 많은 말을 하지만 주제를 다루지 않고 질문하는 것을 자주 봅니다. 예를 들어 농부 기업가에게 다음 계획이 무엇인지, 농촌 교육에 자금을 지원할 것인지 묻는 경우입니다. 결국 인터뷰 대상자가 당황한 표정을 지었을 뿐만 아니라, 기자 자신도 무슨 말을 하는지 이해하지 못했다. 셋째, 기자의 인터뷰 태도가 올바르지 않고 지식도 부족하다. 일부 기자들은 질문할 때 말도 안 되는 말을 하고, 상대방의 답변을 이해하지 못하여 상대방이 심리적으로 혐오감을 느끼게 되어 기자와 심리적 거리를 두게 된다. 이 모든 것들은 인터뷰 대상자의 대화 관심도에 눈에 보이지 않는 영향을 미칩니다.

인터뷰 대상자들은 다음과 같은 상황에 빠지기 쉽다. 1. 주관적으로는 인터뷰에 협조하지만 늘 긴장이나 설렘으로 말을 잇지 못하는 경우가 많다. 풀뿌리 수준의 농부, 목동, 노동자는 이러한 현상에 취약합니다. 2. 인터뷰를 수동적으로 처리하십시오. 그는 입을 열었지만 늘 화제에서 벗어나거나 기자들의 민감한 질문을 의식적으로 피했다. 세 번째는 인터뷰 대상자가 기자를 끌고 가는데, 인터뷰 대상자가 마음대로 얘기를 계속해서 하는 편이다. 인터뷰는 많이 외운 것 같은데 별로 필요하지 않다. 시간이 많이 걸리고 힘들다.

위의 단점과 문제점을 고려하여 저자는 동료들의 논의를 위해 나의 피상적인 경험을 바탕으로 다음과 같은 제안을 제시합니다.

1. 주제와 관련된 몇 가지 중요한 질문을 미리 디자인하세요. 인터뷰 과정에서 기자는 주제를 설정하고 주제와 관련된 몇 가지 질문을 미리 신중하게 설계해야 합니다. 일부 질문은 즉석에서 할 수 있지만 핵심 질문은 준비해야 합니다. 인터뷰 전 주제를 명확히 함으로써 기자는 인터뷰 대상을 확실히 하고 시간 낭비를 줄일 수 있다. 기자는 핵심을 찌르는 몇 가지 질문을 갖고 있어야 하고, 사전에 충분한 추정치를 가지고 있어야 하며, 준비 없이 싸우지 말아야 한다. 말솜씨가 별로 없는 일부 기자들은 더 나은 결과를 얻기 위해 이 방법을 사용합니다. 첫째, 전투에 직면하여 자신감을 갖고 당황하지 않을 수 있습니다. 둘째, 미리 질문하는 연습을 할 수도 있습니다. 몇 가지 질문은 실제로 인터뷰의 개요와 아이디어입니다. 이는 기자가 상황을 통제하고 면접관을 주제로 이끄는 데 도움이 됩니다. 저자가 강한 사업가를 인터뷰할 때 그녀는 박식하고 자신을 표현하려는 욕구가 강했다. 그녀는 말을 많이 했지만 항상 주제에서 벗어났다. 저자가 미리 고안한 몇 가지 질문이 주제에서 벗어날 때마다 다시 질문을 받았습니다.

2. 전문적인 용어로 질문하세요. 전문가들은 손을 뻗으면 거기 있는지 알 것이다. 기자가 입을 열어 물어보면 인터뷰 대상자는 당신이 그 사람에 대해 아는지, 모르는지, 얼마나 그의 작품을 이해하고 있는지를 알 수 있다.

기자들이 일반인의 말로 질문을 하면, 인터뷰 대상자들의 인정을 받기 어렵고, 깊이 있는 대화가 불가능하며, 인터뷰 대상자들의 내면을 파헤치는 것도 어렵다. 언론인은 인터뷰 대상과 친구가 되고, 그들의 가장 민감한 신경을 만지고, 그들의 영혼을 탐구해야 합니다. 동일한 언어에서 가장 쉽게 찾을 수 있는 것은 인터뷰 대상자의 업계 주제입니다. 이는 내성적이고, 수줍어하고, 소심하고, 말하기 어려운 인터뷰 대상자를 인터뷰할 때 효과적입니다. 기자는 그에게 대화를 안내하기 위해 몇 가지 친숙한 주제를 물을 수 있습니다. 가장 간단한 것은 농부와 그가 농작물에 어떤 비료를 적용했는지 이야기하는 것입니다. 물론, 이해하는 척하거나 전문가인 척해서는 안 됩니다. 예를 들어 기자가 해고자와 재취업자의 대표적인 사례를 인터뷰할 때 인터뷰 대상자는 니트를 만드는 사람들이다. 저자는 오래전부터 섬유업계 인터뷰를 해온 만큼 뜨개질에 대한 이해도가 높다. 인터뷰 도중 스판덱스, 가는 실바늘, 원형직기 등 전문적인 용어를 아무렇지도 않게 말해 인터뷰 대상자들을 놀라게 했다. 그녀는 자신의 산업이 가치 있다고 믿으며, 이는 심리적 거리를 눈에 보이지 않게 줄여줍니다. 이번 인터뷰는 8시간 동안 진행됐다. 인터뷰 대상자는 말하고 싶은 것과 말하고 싶지 않은 것을 모두 말했고, 상황을 자세하고 완전하게 파악했고, 서면 의사소통은 진실되고 전염됐다.

3. 인터뷰 대상자의 기분을 진정시키기 위해 가벼운 주제에 대한 질문을 하세요. 설렘이나 긴장으로 빨리 기분 전환이 되지 않는 인터뷰 대상자들의 경우, 기자들은 감정을 가라앉히기 위해 먼저 주제와 관련 없는 편안한 주제를 이야기할 수 있다. 가벼운 주제를 통해 상대방의 마음을 편안하게 하고, 두 사람 사이의 심리적 거리를 최대한 단축시켜보자. 화분, 경험, 문제에 대한 의견, 상대방의 관심과 취미 등이 모두 질문의 주제가 될 수 있습니다. 저자는 인터뷰에서 이 방법을 자주 사용한다. 한번은 영웅적으로 사망한 경찰관의 아내를 인터뷰하던 중 경찰 아내가 진정할 수 없어서 저자는 딸의 나이부터 아버지의 죽음에 대해 어떻게 말했는지, 어떻게 생각하는지 물었습니다. 그런 다음 인터뷰의 주요 스레드로 이어졌습니다. 장애인 음악가 팡팡(국제대상 수상자) 인터뷰 당시, 인터뷰가 싫고 긴장돼 인터뷰를 진행하지 못했다. 저자는 그에게 클래식 기타와 포크 기타의 차이점 등 익숙한 질문을 던지며 긴장을 풀었다.

4. 면접을 기피하는 분들에게는 상대방이 관심을 갖고 있는 질문을 해서 면접에 협조하도록 유도하세요. 옛말처럼 인터뷰는 시보다는 시에 관한 것입니다. 풍부한 지식은 면접에 큰 도움이 됩니다. 저자가 개혁을 결심한 국내의 한 고급법원장을 인터뷰할 때, 대통령은 자신을 공개해 나쁜 영향을 미칠까 봐 두려워했다. 저자는 인터뷰 대상자가 고대 중국어에 대한 해박한 지식을 갖고 있고, 법가 사상과 군사 문제에 대해 많은 연구를 했기 때문에 한비자, 순자, 상양에 대해 물었고, "여시춘추"는 상양의 견해에 대해 "경범죄로 중범죄를 선고받지 않을 것"이라고 논평했다. 그래서 그는 자연스럽게 자신이 수행한 개혁에 대해 이야기했다. 인터뷰가 계속되자 인터뷰 대상자의 태도가 달라졌다. 당초 30분으로 제한됐던 인터뷰 시간은 자신도 모르게 5시간으로 늘어났다.

5. 질문할 때는 양쪽을 고려하고 청중이 알고 싶어하는 질문을 하세요. 기자는 사람들을 인터뷰하기 전에 항상 신중하게 생각해야 합니다. 독자의 입장에서 생각하고, 독자가 이 캐릭터에 대해 무엇을 알고 싶어하는지, 그에 대해 무엇에 관심을 갖고 있는지 생각해 보세요. 독자를 염두에 두어야만 독자는 귀하가 쓴 기사를 읽고 싶어할 것입니다. 마찬가지로, 인터뷰 대상자의 관점도 고려해야 합니다. 그가 독자들에게 무엇을 말하고 싶은지, 그가 가지고 있는 좋은 경험과 빛나는 것들이 독자들에게 영감을 줄 수 있는지. 양측이 모두 이에 대해 생각해 본 후에만 기자의 질문이 양측 모두에게 관심을 갖게 될 것입니다. 또한, 인터뷰 대상자의 사생활 보호에 유의하시고, 주제와 무관한 저속하고 호기심 많은 질문은 하지 마십시오.

6. 언론인은 질문할 때 성실하고 객관적이며 비개인적이어야 합니다. 상대방의 대답을 유도하거나 제한하지 않으려면 유도적인 질문을 하지 마세요. 가혹하거나 비판적인 어조보다는 탐색 및 토론 스타일로 질문하십시오. 질문 방법에는 대상에 따른 직접 질문, 수사적 질문, 지도, 도발 등이 있습니다. 기자는 인터뷰 대상자를 대할 때 항상 가난한 사람과 낮은 사람을 괴롭혀서는 안 되며, 부자는 아첨해서는 안 되며, 질문의 어조는 차분해야 하고, 말은 진지해야 하며, 질책이나 비난이 있어서는 안 된다는 점을 항상 기억해야 합니다. 조소.

7. 질문은 요점을 명확하고 간결하며 이해하기 쉬워야 합니다. 질문은 상대방이 대답할 수 있는 넓은 공간을 제공하기 위해 어떻게, 무엇을, 어떻게 등과 같은 단어를 사용하여 개방형이어야 합니다. 판사처럼 묻지 마세요: "예, 아니오." 질문은 구체적이어야 하며 큰 질문은 여러 개의 작은 질문으로 나눌 수 있습니다.

예를 들어, 농부에게 "소비자의 이익을 보호하는 방법을 알고 있습니까?"라고 묻는 것은 "주변에서 가짜나 조잡한 물건을 구입한 적이 있습니까?", "사면 어떻게 해야 합니까?"로 나눌 수 있습니다. 누구에게서 찾을 수 있나요?"

8. 질문할 때 '하지 말아야 할 5가지 사항'에 주의하세요. 긴 문장 금지, 거꾸로 된 문장 금지, 부정적인 어조의 질문 금지, 모호한 단어, 질문할 때 만들어지는 단어, 특별한 명사가 없습니다. 구어를 더 많이 사용하는 방법을 배우고 긴 문장을 짧은 문장으로 나누어 질문하세요.

9. 적절한 도발을 사용하세요. 고무적인 장군의 역할을 마음껏 발휘하십시오. 중요하고 날카로운 질문을 사용하여 주제를 피하는 일부 면접관이 직접 대답하도록 강요하십시오. 성공적인 면접에서는 질문을 남이 흉내내서도 안 되고, 일반적인 질문을 해서도 안 되며, 예리한 면을 의도적으로 부각시켜서는 안 됩니다. 무거운 질문은 기자의 자질을 반영합니다. 유명한 언론인 Farage는 예리하고 도발적인 질문으로 유명합니다. 저자는 변화를 다짐하는 한 단위의 지도자를 인터뷰하면서 다음과 같이 말했다. “만약 개혁을 위해 이런 강압적인 수단을 사용한다면 대중은 당신이 권위주의적이라고 비난할 것이며, 이는 앞으로 당신의 정치적 미래에 영향을 미칠 수 있습니다. 그리고 당신이 피해자가 될 수도 있습니다.”, 이에 대해 어떻게 생각하십니까? “이 문제는 즉시 리더의 관심과 관심을 끌었습니다. 인터뷰 후 그는 "원래는 다루고 싶었고 자료만 읽었는데, 질문하신 내용에 대해 이야기를 하게 됐다"고 말했다. 당신은 이것에 대해 어떻게 생각하며 자신을 어떻게 평가합니까?”라는 질문으로 인터뷰 대상자의 대화가 시작되었고 보호복도 찢어졌습니다. 나중에 인터뷰 대상자는 "당신이 이 문제에 대해 처음으로 언급했습니다. 나는 당신이 저를 아주 잘 알고 저를 공정하고 공평하게 대했다는 것을 즉시 느꼈습니다."

생생하고 생생한 글을 쓰십시오. 기사 살아있는 사람들과의 단독 인터뷰는 면접관의 목표입니다. 이 목표를 달성하려면 질문을 잘하는 것이 핵심입니다. 질문을 한 후에는 첫 번째 단계를 밟은 것이며 목표에 더 가까워졌습니다.

참고 자료: 중국 인재 네트워크