훌륭한 여성 리더의 능력은 무엇인가요?

1. 결단력 세상에서 가장 성공적인 여성은 장애물에 직면하더라도 결코 굴하지 않는 결단력 있는 사람들입니다. 그들은 능력이 있고 자신이 하는 일에 많은 시간을 투자합니다. 그러나 더 중요한 것은 그들은 위대한 일을 하려는 열망을 가지고 있다는 것입니다. 언스트 앤 영(Ernst & Young)의 글로벌 부회장인 베스 브룩(Beth Brooke)은 13세에 퇴행성 고관절 질환 진단을 받았으며, 의사들은 그녀가 다시는 걷지 못할 수도 있다고 생각했습니다. 수술을 받기 전에 Beth는 스스로 걷고(아니요, 뛰겠습니다) 세계 최고의 젊은 운동선수 중 한 명이 되겠다고 약속했습니다. 나중에 그녀는 걸을 수 있게 되었을 뿐만 아니라 중학교의 여러 스포츠 팀에서 뛰면서 여러 MVP 상을 받았습니다. 대학 시절에는 Division I 농구팀의 일원으로 대학 경기에도 출전했습니다. 인생의 중요한 순간에 그녀는 결심하고 결코 포기하지 않았습니다. 나중에 그녀는 자신의 경력에도 동일한 결심을 하게 되었습니다. 오늘날 그녀는 세계에서 가장 영향력 있는 여성 100인 중 한 명입니다. 2. 용감한 정신 가장 성공한 여성들은 두려움이 없지만 두려움에 맞서 끊임없이 도전합니다. 용기가 필요합니다. 2011년 Beth Mooney는 Bank of America KeyCorp의 CEO가 되었습니다. 그녀는 미국 상위 20개 은행 중 유일한 여성 CEO입니다. 경력 초기에 Mooney는 연봉 10,000달러를 받는 미국 텍사스 지역 은행의 비서였습니다. 그러나 그녀는 곧 더 많은 것이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 1979년에 그녀는 경영 교육 부서에서 일하기 위해 달라스의 모든 주요 은행을 방문했습니다. 그녀는 달라스 리퍼블릭 은행의 매니저 사무실에서 매니저가 그녀에게 자리를 주지 않는 한 떠나기를 거부했습니다. 3시간을 기다린 끝에 매니저는 마침내 그녀가 그날 밤 MBA를 취득한다는 조건으로 그녀에게 기회를 주기로 동의했습니다. ​이것이 그녀의 경력에 ​​전환점이 되었습니다. 그녀의 경력에는 또 다른 전환점이 있었는데, 각각의 전환점은 그녀의 용기 있는 행동의 결과였습니다. 3. 더 큰 성공을 이루려면 큰 영향력을 가져야 합니다. Michelle Gass는 처음 스타벅스 커피 체인점에 합류했을 때 새로 출시된 음료인 프라푸치노에 대한 성장 전략을 개발해 달라는 요청을 받았습니다. 그녀의 주문: "우리가 이것을 얼마나 크게 만들 수 있는지 생각해 보자." 셀 수 없이 많은 시간 동안 아이디어를 선별한 후, 그녀는 프라푸치노를 레크리에이션 음료로 포지셔닝하고 거기에 아이스크림과 새로운 맛을 추가하기로 결정했습니다. 궁극적으로, 프라푸치노는 단 두 가지 맛만 선택하여 조합하는 것에서 셀 수 없이 많은 재료 조합과 20억 달러 규모의 글로벌 시장을 갖춘 인기 음료로 발전했습니다. 그녀는 시애틀 최고의 커피 체인점을 인수했을 때 '큰 일이 아니면 집에 돌아가는' 전략을 계속 이어갔습니다. 그녀는 버거킹, 델타, 서브웨이 등 편의점 및 슈퍼마켓과 제휴하여 베스트 브랜드를 새로운 차원으로 끌어올리기로 결정했습니다. 1년 만에 Best Coffee 체인은 3,000개 지점에서 50,000개 이상 지점으로 성장했습니다. 4. 위험 감수 Kraft Foods의 전 CEO이자 현재 Mondelez International의 CEO인 Irene Rosenfeld는 위험 감수에 대해 잘 알고 있습니다. 몇 년 전 그녀는 영국 제과회사 Cadbury 인수를 완료했습니다. 얼마 지나지 않아 그녀는 Kraft Foods를 두 개의 별도 회사로 분할하여 다시 업계에 충격을 주었습니다. 전략을 바꾸려면 큰 금액을 투자해야 하지만, 절대로 성급하게 행동하지 말고 신중한 조사를 바탕으로 결정을 내리십시오. 성공하면 무엇을 얻을 수 있는지 알아야 하고, 실패를 견딜 수 있는지도 알아야 합니다.

5. 집중 모든 것을 할 수는 없으므로 리더십과 경력 관리 측면에서 가장 큰 영향을 미치는 부분에 집중하세요. Avon의 새로운 CEO인 Sheri McCoy는 현재 대대적인 변화를 실행하고 있습니다. 흥미롭게도 가장 큰 과제가 무엇인지 물었을 때 그녀는 "직원들이 가장 중요한 것에 집중하도록 하는 것"이라고 말했습니다. 새로운 트렌드, 새로운 시장, 새로운 프로젝트로 주의가 산만해지기 쉽습니다. 분할하면 작업 품질이 저하됩니다. 6. 브레인스토밍: 가장 영향력 있는 여성들은 성공을 위한 최선의 전략은 자신보다 더 열정적이고 똑똑한 사람들을 고용한 다음 그들이 말하는 것을 주의 깊게 듣는 것이라고 반복해서 말했습니다. Arby's Restaurant Group의 Hala Moddelmog 회장은 성별, 인종, 지역, 성격 유형 등 다양한 배경을 가진 사람들을 하나로 모으는 것이 올바른 결정을 내리는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다. "당신은 정말로 다른 당신이 필요하지 않습니다"라고 그녀는 말했습니다. 다양한 관점을 들으면서 앞서 나갈 수 있습니다. 세계 최대 TV 쇼핑 소매업체인 QVC의 CEO인 Claire Watts는 매주 화요일에 환영 시간을 마련합니다. 이 시간에는 회사 직원 누구나 그녀의 사무실에 들어가서 질문을 할 수 있습니다. 7. 경력 계획 국제적으로 유명한 수프 브랜드 Campbell's Soup의 CEO인 Denise Morrison은 젊었을 때 회사를 운영하는 것이 자신의 이상임을 알고 있었기 때문에 이를 위해 무엇을 준비해야 하는지 자주 자문했습니다. 회사를 운영하려면 대중과 마주하고 회사의 이익에 책임을 지는 경영 경험이 필요하다고 생각합니다. 그녀는 종종 스스로에게 묻습니다: 나는 어디에 있었는가? 나는 어디로 가고 있으며, 거기에 도달하기 위한 올바른 길은 무엇인가? 만약 그녀가 일하고 있는 회사가 그녀의 목표와 일치한다면, 그녀는 전적으로 헌신할 것입니다. 하지만 그렇지 않다면 그녀는 떠나야 한다는 것을 알았습니다. “우리는 사업 계획을 세우는 방법을 알고 있지만, 우리 자신에 관해서는 거의 그렇게 하지 않습니다.”라고 그녀는 말했습니다. 8. 권력을 올바르게 위임하십시오. 가장 성공한 여성들은 모든 사람의 도움이 필요하다는 점을 이해하고 사무실에서든 집에서든 주변 사람들을 신뢰해야 합니다. 쉽지는 않지만 장기적으로 보면 매우 중요한 요소입니다. 미국 5성급 호텔 체인 포시즌스(Four Seasons)의 CEO 케이티 테일러(Katie Taylor)는 자신이 통제광임을 인정하면서도 자신과 주변 사람들을 위해 권력을 위임하려고 한다. "필요하다면 다른 사람이 하게 하라." 훌륭한 여성 리더의 능력은 무엇입니까? 2. 팀 리더의 자질은 무엇입니까? 1. 팀을 이끄는 것은 무엇이든 해야 합니다. 그러기 위해서는 팀의 사기가 가장 중요합니다. 작업 초기에는 팀원들이 더욱 의욕을 갖도록 격려해 주면 절반의 노력만으로 작업을 끝낼 수 있는 경우가 많습니다. 처음부터 불화가 있고, 멤버들 사이에 의혹이 가득하다면 이 일이 안 될 확률이 높다. 리더는 자신의 연설이 전염될 수 있도록 해야 합니다. 자신이 하는 말에 근거가 있어야 하고, 자신의 말로 실제 목표를 설명할 수 있어야 하며, 모든 사람에게 유익을 줄 수 있어야 합니다. 아시다시피, 가장 인상적인 것은 눈에 보이는 이점입니다. 설명을 통해 팀원이 이점을 확인하고 이를 얻는 방법을 알려준다면 자연스럽게 사기를 높이는 힘이 생기고 모두가 자연스럽게 그렇게 할 것입니다. 나는 당신과 함께 열심히 일할 의향이 있습니다. 2. 업무소통에서는 공감력이 있어야 합니다. 팀을 잘 이끌려면 가장 중요한 것은 팀원들이 이익을 얻지 못하면 따라올 사람이 없다고 할 수 있죠! 물론 여기서의 "이익"은 반드시 돈이 아닐 수도 있지만 다양할 수 있습니다. 그러므로 팀을 이끌 때 일상적인 의사소통에서 공감력을 갖고, 타인의 입장에서 문제를 이해하고, 타인이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 알아야 한다. 그의 이익을 전반적인 이익과 일치시키십시오.

6. 지휘하는 리더십: 지휘하는 리더십은 직원들에게 두려움을 심어주는데, 이런 리더십은 항상 냉정하고 감정이 없는 표현을 하고 있어 기업 문화에 부정적인 영향을 미치는 경우가 많습니다. 불행하게도 저자들은 이것이 비록 그 영향이 매우 부정적임에도 불구하고 오늘날에도 여전히 가장 일반적으로 사용되는 리더십 스타일이라고 말합니다. 이 스타일에 대한 리뷰는 거의 항상 부정적입니다. Goleman은 이것이 유용할 수 있는 유일한 시기는 회사가 위기에 처해 긴급한 전환이 필요할 때지만 대부분의 경우 이 스타일은 작동하지 않는다고 말합니다.