어떻게 해야 할까요?

인간관계를 어떻게 잘 할 것인가는 기술적인 문제이다. 이 문제를 설명하기 전에, 우리 먼저 왜 인간관계를 잘 해야 하는지 토론합시다. 만약 필요하지 않다면, 기술 토론은 한 푼의 가치도 없다. 심리학적으로, 지위가 어떠하든, 모든 사람은 자신이 환영받기를 원한다. 인기가 있다는 것은 자기 가치를 긍정한다는 것을 의미하기 때문이다. 선생님은 학생들에게 인기가 있기를 바라며, 학생도 선생님이 자신을 좋아하기를 바란다. 한 사람이 당분간 다른 사람이 그를 좋아하는지 아닌지는 신경 쓰지 않을 수도 있지만, 항상 신경 쓸 수는 없다. 사람이 붉어지는 이유는 우리가 태어나자마자 운명이 정해졌기 때문이다. 왜냐하면 우리는 영원히 다른 사람의 독립생활을 떠날 수 없기 때문이다. 인간관계에서 여러 사람이 공존하는 두 가지 오해. 하나는 인간관계에 대한 냉막 태도이고, 다른 하나는 인간관계에서 전략을 지나치게 중시하는 것이다.

인간관계를 다루는 관건은 타인의 존재를 인식하고, 타인의 감정을 이해하고, 자신을 만족시키고, 타인을 존중하는 것이다. 다음은 몇 가지 중요한 인간관계 원칙이다.

1, 인간관계의 성실한 원칙. 성실은 다른 사람의 마음을 여는 황금 열쇠다. 진실한 사람은 안정감을 주고 자기방위를 줄이기 때문이다. 인간관계가 좋을수록 관계 쌍방은 자신의 일부를 폭로해야 한다. 다른 사람과 자신의 진실한 생각을 교류하는 것이다. 물론 이것은 약간의 위험을 무릅쓰지만, 자신을 완전히 포장하는 것은 다른 사람의 신뢰를 얻을 수 없다.

2. 인간관계의 주동적인 원칙. 남에게 우호적이고 선의를 표현하면 중시되는 것 같다. 주동적인 사람은 종종 사람을 기분 좋게 한다.

3. 인간관계의 상호 작용 원칙. 사람과 사람 사이의 선의와 악의는 상호적이다. 일반적으로, 진심은 진심을 바꾸고, 적의는 적의를 바꾼다. 따라서 사람들과의 교제는 좋은 동기에 기반을 두어야 한다.

4. 대인 관계의 평등 원칙. 어떤 좋은 인간관계도 자유분방함을 느끼게 한다. 한쪽이 상대편의 제약을 받거나 한쪽이 상대의 눈치에 따라 행동해야 한다면 고품질의 심리관계를 맺을 수 없다.

마지막으로, 좋은 인간관계는 인간관계의 실천에서 찾고, 인간관계를 피하고, 다른 사람의 우정을 얻기 위해서는 연목구어일 뿐, 이상적인 목적을 달성할 수 없다는 점을 지적해야 한다. 나는 인기가 때로는 부유함보다 낫다고 믿는다.

직장에서 우리도 다른 사람을 대할 것입니다. 직장에서의 인간관계를 어떻게 처리해야 합니까?

인간관계는 경력에서 매우 중요한 화제다. 특히 대기업, 대기업 직장인들에게는 좋은 인간관계가 편안하고 마음가짐이 평온한 데 필요한 조건이다. 현재 졸업생은 대부분 외동 자녀로, 방금 학교에서 나와 자의식이 강하다. 그들이 복잡한 사회 환경에 올 때, 그들은 인간관계에서 자신의 좌표를 조정해야 한다.

연마하기 전에 상사를 존중한다: 어떤 상사 (부서장, 프로젝트 매니저, 매니저 대표 포함) 도 이 직위에서 최소한 약간의 우세를 가지고 있다. 그들의 풍부한 업무 경험과 사람들과 교제하는 일반적인 전략은 우리가 참고할 만한 가치가 있으며, 우리는 그들의 멋진 과거와 인상적인 표현을 존중해야 한다. 그러나 모든 사장은 완벽하지 않다. 그러므로 직장에서 반드시 사장의 명령을 따를 필요는 없지만, 사장에게 건의하는 것은 우리 일의 일부에 불과하며, 개선하기 위해 노력하고, 향상시키고, 새로운 높이로 나아가는 것이 궁극적인 목적이라는 점도 기억해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 당신의 상사에게 당신의 관점을 받아들이도록 설득하려면, 당신은 존중받는 분위기 속에서 예의 바르고 분수를 보여야 합니다. 그러나, 질문과 의견을 제시하기 전에, 너는 반드시 상대방을 설득할 수 있는 상세한 정보 계획을 내놓아야 한다.

동료에 대한 이해, 세심한 지원: 사무실에서 일한 지 오래되어 상대방의 취미와 생활 상황에 대해 어느 정도 이해하고 있습니다. 동료로서, 우리는 다른 사람이 충성스럽게 우리를 위해 봉사할 것을 기대할 이유가 없다. 오해와 분쟁이 발생하면 반드시 다른 각도에서 남을 배려하고 상대방의 입장에 서서 그들의 처지를 이해하고, 절대로 감정화하지 말고, 그들의 프라이버시를 떨쳐내지 말아야 한다. 어떤 비하된 논평이나 비판도 결국 상대방을 비하하는 과정에서 자신의 대범한 이미지를 파괴하고 다른 사람의 보이콧을 받게 된다. 동시에 일에 대한 진실한 열정이 있어야 하고, 동료에 대한 세심한 지지를 선택해야 한다. 지지는 다른 사람의 견해와 생각을 받아들이는 것이다. 맹목적인 지원은 맹종만을 초래할 뿐 아니라, 라당 결파의 혐의도 낳고, 회사 의사결정층에 대한 신뢰에 영향을 미친다.

교제에 능하고 친구와 연락을 유지한다. 속담에 나무가 움직이면 죽고 사람이 움직이면 생긴다는 말이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 현대 경쟁이 치열한 사회에서 철밥통은 더 이상 존재하지 않고, 한 사람이 같은 직장에서 평생을 보낼 가능성은 희박하다. 그래서 친구를 많이 사귈 필요가 있다. 속담에도 있듯이, 더 많은 친구, 도로가 좋다. 그래서 한가할 때 친구에게 전화를 걸거나 편지를 쓰거나 이메일을 보내면, 단지 몇 마디라도 친구들이 고마워할 것입니다. 여러분을 식사에 초대하는 것보다 더 의미가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언)

부하 직원에게 많은 도움을 주고 잘 들어라: 일과 생활상 직위의 차이만이 인격상의 평등이다. 직원과 부하 앞에서, 우리는 단지 지도자일 뿐, 큰 영광과 교만은 없다. 부하 직원을 돕는 것은 사실 자신을 돕는 것이다. 직원들의 적극성이 좋을수록 일을 더 잘할 수 있기 때문이다. 너도 더 많은 존중을 받고 개방적인 이미지를 세울 수 있기 때문이다.

듣기는 부하 직원의 심정을 더 잘 체득하고, 작업 중인 상황을 이해하고, 정확한 피드백과 관리 방법 조정을 위한 상세한 근거를 제공합니다. 미국의 한 유명 회사 책임자는 관리자와 부하 직원이 다투고 지도자가 지도를 듣기 싫어서 부하 대부분이 지시를 듣지 않을 때 내 첫 번째 생각은 부서 관리자를 교체하는 것이라고 말했다.

경쟁사에 대해 이를 악물다: 우리의 일과 생활에서는 경쟁 상대가 어디에나 있다. 많은 사람들이 곳곳에서 경쟁 상대를 위해 변호하는데, 더욱이 뒤에서' 칼로 발을 밟는다' 고 한다. 이런 극단은 그들 사이의 격차를 넓히고 긴장된 분위기를 조성할 뿐, 일에 해롭다는 것은 의심할 여지가 없다. 사실, 전반적으로 모든 사람의 일은 매우 중요하며, 모든 사람은 귀여운 플래시를 가지고 있다. 네가 상대를 능가할 때, 다른 사람을 경멸할 필요가 없고, 다른 사람도 진보를 추구하고 있다. 사람이 너 위에 있으면 너도 일부러 난처하게 할 필요가 없다. 일은 모두가 함께 노력한 결과이기 때문이다. "하나도 빼놓을 수 없다." " 상대가 아무리 어색해도, 그와 겨루지 말고, 가볍게 이를 드러내고 웃으며, 먼저 마음을 가라앉히고 자신의 일을 잘해라! 아마도 그는 여전히 불평하고 있을 것이고, 너는 이미 아주 잘했다. 입을 벌리고 웃으면 너그럽고 개방적인 포용 스타일뿐만 아니라 활달한 기분도 있다. 아직도 지는 것에 대해 걱정하고 있습니까? 아마도 너의 상대는 마음속으로 이미 너에게 항복했을 것이다.