사마의(Sima Yi)의 고전 인용문

사마의(Sima Yi)의 고전 인용

사마의(Sima Yi, 179-251년 9월 7일[1]), 예명 중달(Zhongda), 한 국적, 하노이 현(Hanoi County) 샤오징리(Xiaojingli), 원 현(Wen County, Xiao Jingli)(현재 Jiaozuo, 허난성 원현, 원현) 사람들. 그는 곽나라 때 위나라의 뛰어난 정치가이자 군사 전략가였으며 서진 왕조의 시조였습니다. 그는 한때 Cao Wei의 주지사, 장군, 선장 및 교사를 역임했습니다. 그는 위나라 탁고의 4대를 보좌한 중요한 대신이었으며, 후에 위나라를 다스리는 유력 대신이 되었다. 다음은 참고용으로 추천하는 사마의의 고전 명언입니다.

1. 아래를 비교하면 즐거움이 생기고, 주위를 비교하면 진취적이 됩니다. 경쟁을 하면 할수록 좌절감도 생기고, 비교를 하게 되면 속으로 상처를 받기도 합니다. 그러므로 자유롭고 편안하게 살기 위해서는 마음의 조정을 잘해야 합니다.

2. 온실에서 묘목을 키우면 연약한 풀이 자라나고, 바람과 비를 맞으며 야생에서 묘목을 키우면 우뚝 솟은 나무가 자란다.

3. 아래를 비교하면 쾌감이 생기고, 주위를 비교하면 진취적이 됩니다. 늘 고개를 들고 위를 비교하면 점점 더 답답해지고 괴로워질 것입니다. 계속 비교하다 보면 내적인 상처가 생기기 때문에 마음을 잘 조절해야 편안하게 살 수 있다.

4. 성공의 비결은 사실 열정과 끈기입니다.

5. 리더 주변에서 일할 때 세 가지 금기가 있습니다. 정보를 누설하지 말고, 무례하게 행동하지 마십시오.

6. 역대 중국의 모든 사건에는 세 가지 조건이 필요했습니다. '잠재력'은 국민의 지지를 의미하고, '상황'은 세력의 비교를 의미하며, '변화'는 시기와 조건을 의미합니다. . (온라인 이름 전체 목록)

7. 질투의 세 가지 원칙: 질투는 비슷하지만 질투는 다르지 않습니다. 강한 사람의 질투가 아니라 약한 사람의 질투가 아닙니다. 희귀한.

8. 가장 희귀한 것을 보여주어야만 가장 큰 인정을 받을 수 있습니다.

9. 꽃이 가장 붉을 때는 달이 가장 둥글다는 뜻이다. 인생이 절정에 달할 때 문제가 발생할 가능성이 가장 높습니다.

10. 나는 밥을 먹는 것보다 소금을 더 많이 먹고, 걷는 것보다 다리를 더 많이 건너고, 사람을 보는 것보다 귀신을 더 많이 본다.

11. 성공한 사람이 혼자 성공한다는 것은 불가능하다.

12. 후회는 선택의 그림자이고, 후회는 인생의 동반자이다.

13. 일반 사람들의 지지를 얻으려면 혜택을 이용하고, 전문가의 지지를 얻으려면 혜택을 이용하세요.

14. 처음 해보고 싶은 일도 많고, 다시는 할 수 없는 일도 많고, 하고 싶은 일도 많습니다. 처음이지만 말하지 마세요. 그러면 다시는 할 기회가 없을 것입니다.

15. 성공에 가까울 때 위험이 가장 크고, 상황이 좋을 때 실수할 가능성이 가장 높습니다.

16. 역대 중국의 모든 사건에는 세 가지 조건이 필요했습니다. '잠재력'은 국민의 지지를 의미하고, '상황'은 세력의 비교를 의미하며, '변화'는 시기와 조건을 의미합니다. .

17. 인생의 가장 큰 성공은 자녀교육의 성공이고, 인생의 가장 큰 실패는 자녀교육의 실패이다.

18. 불행하면 행복한 척 오랫동안 하면 진짜 행복한 척. , 당신은 정말 똑똑해질 것입니다. 물론 오랫동안 바보 같은 척하면 정말 바보가 될 것입니다.

19. 성공은 자원의 문제가 아니라 자신감의 문제인 경우가 많습니다. 자원이 있는 사람도 자신감이 없으면 실패할 것입니다.

20. 긴급 상황 대처 방법: 사전에 결정하고 갈등을 공개합니다. 권위를 확인하고 합리적으로 행동합니다. 상황을 활용하고 신속한 결정을 내립니다.

21. 기회는 찾아오면 마치 섬광처럼 아름답지만, 찰나입니다.

22. 신 같은 상대를 두려워하지 말고, 돼지 같은 동료를 두려워하라.

23. 간음은 비밀로 하고 선행은 공개해야 합니다.

24. 이생에서 바람이 순조롭게 흘러갈 때 큰 발전을 이루는 것은 기술이 아니다. 바람이 역류할 때 단어를 외울 때 정상적인 사고방식을 가질 수 있다. , 탈출구를 찾고 위험에 직면하여 침착함을 유지하는 것이 기술입니다.

25. 권위는 대인 관계의 민감도에 반비례합니다. 권위가 높을수록 대인 관계에 신경 쓸 필요가 줄어듭니다. 권위가 적을수록 대인관계에 더 신경을 쓰게 됩니다.

26. 긴급 상황 대처 방법: 사전에 결정하고 갈등을 공개합니다. 권위를 확인하고 합리적으로 행동합니다. 상황을 활용하고 신속한 결정을 내립니다.

27. 군대를 지휘할 때 싸우지 않으면 방어하고, 도망치지 않으면 도망간다. 그는 도망치지 않고 죽을 것이다. -----------사마이

28. 사람은 자신이 가장 잘하는 일을 할 때 남에게 들킬 가능성이 가장 높다.

29. 진실은 단순하고, 성실함은 단순하며, 진정한 아름다움은 순수한 형태를 갖는다. 말은 진실할수록 단순해진다. 단순한 언어로 진실을 말할 수 있는 고도로 숙련된 사람만이 참된 지혜라고 불린다.

30. 원에는 중심이 두 개 있을 수 없고, 복숭아에는 복숭아석이 두 개 있을 수 없으며, 팀에는 리더가 두 개 있을 수 없습니다.

31. 혜택이 없는 것은 불가능하고, 혜택만으로는 부족하다. 사람들에게는 관심사 외에도 이상, 관심사, 인정도 필요합니다.

32. 모든 규율은 근본적으로 일방적입니다.

33. 남의 용서하지 못함을 용서하고, 남의 이해 못함을 이해하고, 남의 이해 없음을 이해하라. 이것이 당신이 리더가 될 수 있는 방법이다.

34. 군대의 사기와 분위기를 안정시키는 데는 세 가지 전략이 있습니다. 일관성을 유지하고 힌트를 사용하여 자신감을 조정하고 명확하게 설명하는 것입니다.

35. 권위가 클수록 자유가 넓어진다. 유능한 사람이 능력 없이 화를 내는 것을 인성이라고 한다. 죽음.

36. 사람들은 호랑이와 싸울 힘이 부족한 것이 아니라 호랑이와 싸울 용기가 부족합니다. 호랑이가 앞에 있을 때 두려워하지 않으면 물리칠 수 있다. 호랑이가 하늘에 있을 때, 두려워하면 겁이 날 수 있습니다. (고전)

37. 자원과 힘을 사용하여 일을 하는 사람은 중간 수준에 불과하고 전략과 사람의 마음을 사용할 수 있는 사람은 높은 수준에 있습니다.

38. 일반 사람들의 지지를 얻으려면 혜택을 이용하고, 전문가의 지지를 얻으려면 혜택을 이용하세요.

39. 사람들의 편견은 모두 전문 분야에서 비롯됩니다.

40. 진실의 진정성, 진실을 먼저 보고 진실을 아는 것이 사람의 발전의 시작이고 국가의 발전의 시작이다.

41. 치열한 내부 경쟁으로 인한 모순을 해결하기 위해서는 세 가지 전략이 있습니다. 공격은 하지 않고 방어만 합니다. a. 내부와 외부를 구별하고, 전반적인 상황에 초점을 맞춥니다. c. 높은 동기 부여 e. 사전에 계획을 세우고 상황을 통제합니다.

42. 사물은 생각하지만 시간은 생각하지 않을 때가 있고, 눈앞에 있는 즐거움이 줄어들지 않을 것입니다. 삶이 첫눈과 똑같다면 모든 즐거움과 완벽함이 나타날 것입니다.

43. 온실에서 묘목을 키우면 연약한 풀이 자라나고, 바람과 비를 맞으며 야생에서 묘목을 키우면 우뚝 솟은 나무가 자란다.

44. 신 같은 상대를 두려워하지 말고, 돼지 같은 동료를 두려워하라.

45. '공허한 도시 전략'에서 사마의 전략: 최선을 추구하지 말고 만족을 추구하세요. 후회 없는 선택은 결코 남이 준비한 선택에 빠지지 않습니다.

46. 권력의 승리는 굴욕을 낳고 덕의 승리는 재앙을 가져온다. (슬픈 서명)

47. 경력에서 성공하려면 차분하고 차분한 심리적 특성이 매우 중요합니다. 우리 전통문화에서는 이것을 '바람과 파도를 일으키고 어선에 굳건히 앉다', '큰 사건에 직면할 때 침착하라'라고 합니다.

48. 좋은 적이 되는 것이 낫다. 일을 할 때 100% 완벽은 없고 100% 실수만 있을 뿐입니다.

49. 모든 규율은 근본적으로 일방적입니다.

50. 권위는 대인 관계의 민감도에 반비례합니다. 권위가 높을수록 대인 관계에 신경 쓸 필요가 줄어듭니다. 권위가 적을수록 대인관계에 더 신경을 쓰게 됩니다.

51. 실패는 삶의 자양분이고, 좌절은 발전의 초석이다. 성공한 사람들은 좌절과 실패를 삶의 동기 부여와 영양분으로 변화시키고 전환시킵니다.

52. 기회는 아무리 아름답더라도 순간순간 찾아옵니다.

53. 포스는 문제를 잠시 해결하지만, 문화는 항상 사람들을 돌아보게 만드는 것이 아니라 고개를 끄덕이게 만드는 것이다. 죽는 것보다 약을 먹는 것이 낫습니다.

54. 관심이 없는 것은 불가능하고, 관심만으로는 부족하다. 사람들에게는 관심사 외에도 이상, 관심사, 인정도 필요합니다.

55. 기회를 얻으려면 미리 준비하십시오. 동맹을 맺고 경기 스타일을 확보하고 서로의 경기 유형을 보완하고 인지도를 높이십시오.

56. 성공한 사람은 혼자 성공할 수 없습니다.

57. 다른 사람을 배려하고 다른 사람의 감정을 배려할 때 삶과 행동의 기본 원칙을 잃을 수 없습니다. 우리는 원칙 없이는 다른 사람들에게 음식을 제공할 수 없습니다.

58. 실패와 좌절에 대처하는 네 가지 사려 깊은 방법: 개선, 합리화.

59. 역경을 바꾸기 위한 전략: 기회를 포착하고 공간을 남기지 않습니다. 내부적으로는 긴장을 풀고 충분한 상황을 만들어 인정을 받습니다.

60. 비정상적인 행동 뒤에는 예상치 못한 비밀이 있을 것입니다.

61. 성공은 마음에서 시작된다. 내면에서 진정한 승자는 처음부터 강한 심리적 에너지를 갖고 있어야 하며, 성공해야 한다는 확고한 믿음을 갖고, 많은 어려움에 직면하더라도 결코 자신감을 잃지 않아야 한다. !성공은 마음에서 나오는 믿음입니다.

62. 사물은 생각하지만 때가 아닌 때가 있고, 눈앞의 즐거움이 감퇴되지 않을 것이다. 삶이 첫눈과 똑같다면 모든 즐거움과 완벽함이 나타날 것이다.

63. 포스는 문제를 잠시 해결하지만, 문화는 항상 사람들을 돌아보게 만드는 것이 아니라 고개를 끄덕이게 만드는 것이다. 죽는 것보다 약을 먹는 것이 낫습니다.

64. 만약 누군가가 공식적인 자리에서 당신에게 농담을 하거나 아주 가볍게 인사한다면, 그것은 그 사람이 당신과의 관계가 특이하고 다르다는 것을 공개적으로 보여주고 싶어한다는 의미일 뿐입니다. 평범한 사람들에게서.

65. 주요 승인 전 가장 중요한 의사소통 포인트 3가지: 원 그리기, 케이크 그리기, 십자가 그리기.

66. 재능과 잠재력의 빛나는 점을 보여주는 것은 매우 어렵지만, 단점을 보여주는 것은 매우 쉽습니다. 일부러 보여줄 필요는 없습니다. 누구나 볼 수 있습니다.

67. 이 사람을 판단할 때 그 사람의 일관성을 보면 그 사람의 일관된 의견, 일관된 행동, 일관된 사고 패턴을 통해 그 사람이 어떤 사람인지 알 수 있습니다. .

68. 세상을 살아가는 방식, 즉 변화에 적응하는 기술이 어떻게 한쪽으로 편향될 수 있는가?

69. ? Fulcrum 전략?(고슴도치 규칙): 복잡한 상황에서 상황에 대한 결정이 불분명하고 분석이 철저할 수 없다면 가장 기본적인 것을 실행하십시오. 그리고 가장 안전한 전략.

70. 리더와의 관계를 다루는 6단어: 의심스러운 리더를 상대하려면 부지런해야 하고, 원한을 품은 리더를 상대하려면 관대해야 합니다. 겸손하고 온화하며 사려 깊습니다.

71. 혼자 할 때 모두가 훌륭하다고 생각하면 열심히 하고 있다는 뜻이고, 훌륭하다고 생각하면 열이 난다는 뜻이다. 영웅과 강자는 적에게 패배하는 것이 아니라 스스로 패배합니다.

72. 사람이 나쁜 감정을 갖게 되면 의사 결정과 행동의 질이 크게 저하됩니다. 가장 흔한 세 가지 상황은 슬픔, 흥분, 피로입니다.

73. 어린 시절은 삶의 아버지이고, 환경은 삶의 어머니이다.

74. 불행하면 행복한 척, 오래하면 행복한 척. , 당신은 정말 똑똑해질 것입니다. 물론 오랫동안 바보 같은 척하면 정말 바보가 될 것입니다.

75. 능력 있는 사람에게는 허리띠를 졸라매고, 능력 있는 사람에게는 견제를 해주고, 능력 없는 사람에게는 세심하게 지도해야 한다.

76. 치열한 내부 경쟁으로 인한 모순을 해결하기 위해서는 세 가지 전략이 있습니다. 공격은 하지 않고 방어만 합니다. a. 내부와 외부를 구별하고, 전반적인 상황에 초점을 맞춥니다. c. 높은 동기 부여 e. 사전에 계획을 세우고 상황을 통제합니다.

77. 성공의 비결은 사실 열정과 끈기이다.

78. 복잡한 모순과 상대적으로 격렬한 갈등 상황을 다룰 때, 우리는 행동하고 말하는 데 "필기체"를 사용하는 대신 "블록 문자"를 사용하여 행동하고 말하는 방법을 배우고 이해해야 합니다.

79. '공허한 도시 전략'에서 사마의 전략: 최선을 추구하지 말고 만족을 추구하세요. 후회 없는 선택은 결코 남이 준비한 선택에 빠지지 않습니다.

80. 칼에서 가장 부서지기 쉬운 부분은 칼날이고, 총에서 가장 쉽게 부러지는 부분은 끝 부분이며, 팀에서 가장 취약한 부분은 날카로운 척추입니다. 그러므로 팀의 리더로서 칼날을 지키고, 창끝을 지키고, 뛰어난 사람을 지키는 법을 배우고 이해해야 한다.

81. 남을 배려하고 그 사람의 감정을 배려할 때 삶과 일의 기본 원칙을 잃을 수는 없습니다. 우리는 원칙 없이는 다른 사람들에게 음식을 제공할 수 없습니다.

82. (제갈량) 양량은 야망은 크지만 기회를 보지 못하고, 계획은 많지만 결정은 적고, 좋은 군인이지만 힘이 없어 십만 명의 군사를 거느리고도 쓰러졌다. 내 그림에 들어가고 패배해야합니다. ----------사마의

83. 실패는 삶의 자양분이고, 좌절은 발전의 초석이다. 성공한 사람들은 좌절과 실패를 삶의 동기 부여와 영양분으로 변화시키고 전환시킵니다.

84. 본격 승인 전 가장 중요한 의사소통 포인트 3가지: 원 그리기, 십자 그리기, 십자 그리기.

85. 사람의 내면은 스프링과 같아서 세게 누르면 더 세게 튕겨 나온다.

86. 권위는 자유를 의미한다. 능력 있는 사람이 화를 내는 것을 성격이라고 한다. 죽음.

87. 잘 살고 싶다면 '사대'와의 관계를 잘 정리해야 한다. 네 명의 장로는 어디에 있습니까? 아빠, 선생님, 상사, 아내입니다. 어렸을 때 아버지와의 관계도 처리해야 했고, 학교도 가고, 선생님과의 관계도 처리해야 했고, 직장에서도, 상사와의 관계도 처리해야 했고, 가족도 있었습니다. , 나는 아내와의 관계를 처리해야했습니다. 이 네 장로의 관계가 해결되면 생활이 편해질 것입니다.

88. 기회를 얻으려면 미리 준비하십시오. 동맹을 맺고 경기 스타일을 확보하고 서로의 경기 유형을 보완하고 인지도를 높이십시오.

89. 교육은 비판이 아닌 지도이며, 교육은 말로 전하는 것이 아니라 시연입니다.

90. 칼에서 가장 부서지기 쉬운 부분은 칼날이고, 총에서 가장 쉽게 부러지는 부분은 끝이며, 팀에서 가장 취약한 부분은 날카로운 척추입니다. 그러므로 팀의 리더로서 칼날을 지키고, 창끝을 지키고, 뛰어난 사람을 지키는 법을 배우고 이해해야 한다.

91. 사람들의 편견은 전문 분야에서 비롯됩니다.

92. 성공은 자원의 문제가 아니라 자신감의 문제인 경우가 많습니다. 자원이 있는 사람도 자신감이 없으면 실패할 것입니다.

93. 관대한 사람이 훌륭한 사람이 될 수 있다!

94. 인생에서 처음이든 처음이든 늘 잊을 수 없는 일이고, 무엇보다 늘 좋은 일이다! 첫 번째가 그렇게 좋았던 것은 아니지만, 단지 첫 번째였기 때문입니다.

95. 후회는 선택의 그림자이고, 후회는 인생의 동반자이다.

96. 가장 희귀한 것을 전시해야만 가장 큰 인정을 받을 수 있습니다.

97. 능력 있는 사람에게는 허리띠를 졸라매고, 능력 있는 사람에게는 견제를 해주고, 능력 없는 사람에게는 세심하게 지도해야 한다.

98. 세상을 살아가는 방식, 즉 변화에 적응하는 기술이 어떻게 한쪽으로 편향될 수 있는가? 모든 것은 변화에 적응하는 데 달려 있습니다——Sima Yi

99. B급 사람들이 A급 일을 하도록 격려하고 훈련생들이 실수할 수 있는 플랫폼을 제공합니다.

100. (제갈량) 량은 야망은 크지만 기회를 보지 못하고, 계획은 많지만 결단력은 적고, 군사는 좋으나 힘이 없어 십만 명을 거느리고도 쓰러졌다. 내 그림에 들어가고 패배해야합니다.

101. 어린 시절은 삶의 아버지이고, 환경은 삶의 어머니이다.

102. 교육은 비판이 아닌 지도이며, 교육은 말로 전하는 것이 아니라 시연입니다.

103. 자원과 힘을 사용하여 일을 하는 사람은 중간 수준에 불과하고 전략과 사람의 마음을 사용할 수 있는 사람은 높은 수준에 있습니다.

104. 일상 업무에서 심리적 제안은 세 가지 구체적인 특성과 기술을 갖추어야 합니다. 즉, 짧고 강력하며, 긍정적이고 의도적이어서는 안 됩니다.

105. 전쟁을 시작할 수 있는 것을 용기라 하고, 군대를 철수할 수 있는 것을 지혜라 한다. 인생은 고속도로를 운전하는 것과 같습니다. 액셀을 밟을 줄 아는 것이 힘이고, 브레이크를 밟을 줄 아는 것이 지혜라는 것을 운전자는 기억해야 합니다.

106. 재능과 잠재력의 빛나는 점을 보여주는 것은 매우 어렵지만, 단점을 보여주기는 매우 쉽습니다. 일부러 보여줄 필요는 없습니다.

107. 모든 주요 성공은 결국 인력 채용의 성공입니다. 마찬가지로, 중대한 실패는 궁극적으로 인력의 실패입니다.

108. 좋은 적이 되는 것이 낫다. 일을 할 때 100% 완벽은 없고 100% 실수만 있을 뿐입니다.

109. 자신을 이해하는 것을 이해라고 하고, 자신을 인정하는 것을 용기라고 합니다. 이 세 가지가 있어야만 사람이 무적일 수 있습니다.

110. 사람은 호랑이와 싸울 힘이 부족한 것이 아니라 호랑이와 싸울 용기가 부족합니다. 호랑이가 앞에 있을 때 두려워하지 않으면 물리칠 수 있다. 호랑이가 하늘에 있을 때, 두려워하면 겁이 날 수 있습니다.

111. 관대한 사람이 큰 무기가 될 수 있다! ---------- 사마의

112. 악을 행하려면 그것을 지켜야 한다! 비밀이요, 선을 장려하려면 그것을 보여주어야 합니다.

113. 사람이 나쁜 감정을 갖게 되면 의사 결정과 행동의 질이 크게 저하됩니다. 가장 흔한 세 가지 상황은 슬픔, 흥분, 피로입니다.

114. 복잡한 모순과 비교적 격렬한 갈등 상황을 다룰 때, 행동하고 말하는 데 '필기체'를 사용하는 대신 '블록체'를 사용하여 행동하고 말하는 방법을 배우고 이해해야 합니다.

115. 일상 업무에서 심리적 제안은 세 가지 구체적인 특성과 기술을 갖추어야 합니다. 즉, 짧고 강력하며, 긍정적이고 의도적이어서는 안 됩니다.

116. 리더 주변에서 일할 때 세 가지 금기가 있습니다. 정보를 누설하지 말고, 무례하게 굴지 말고, 속임수를 피하십시오.

117. 결국 가장 큰 성공은 인력 채용의 성공입니다. 마찬가지로, 중대한 실패는 궁극적으로 인력의 실패입니다.

118. 실력이 있는 것은 좋은 일이지만, 실력을 과시하는 것은 좋은 일이 아니다. 자신의 실력을 과시하는 것을 작게는 천박함, 크게는 악의라고 한다.

119. 성공은 마음에서 시작된다. 내면에서 진정한 승자는 처음부터 강한 심리적 에너지를 갖고 있어야 하며, 성공해야 한다는 확고한 믿음을 갖고, 많은 어려움에 직면하더라도 결코 자신감을 잃지 않아야 한다. !성공은 마음에서 나오는 믿음입니다.

120. 인생에서 처음은 항상 잊을 수 없고 항상 눈앞의 것보다 더 좋다. 첫 번째.

121. 잘 훈련된 사람은 후회할 일을 만나면 미래를 신중하게 계획하고, 훈련받지 못한 사람은 후회할 일을 만나면 뼈저리게 과거를 후회한다.

122. 혼자 할 때 모두가 훌륭하다고 생각하면 열심히 하고 있다는 뜻이고, 자기도 훌륭하다고 생각하면 열이 있다는 뜻이다. 영웅과 강자는 적에게 패배하는 것이 아니라 스스로 패배합니다.

123. 리더와의 관계를 다루는 6단어 모토: 의심스러운 리더를 상대하려면 부지런해야 하고, 원한을 품은 리더를 상대하려면 부지런해야 합니다. 겸손하고 온화하며 사려 깊습니다.

124. 자신을 이해하는 것을 이해라고 하고, 자신을 아는 것을 용기라고 합니다. 이 세 가지가 있어야만 사람이 무적일 수 있습니다.

125. 사람의 내면은 스프링과 같아서 세게 누르면 더 세게 튀어 오른다.

126. 인생의 가장 큰 성공은 자녀교육의 성공이고, 인생의 가장 큰 실패는 자녀교육의 실패이다.

127. 우수한 사람을 관리하려면 가치를 사용하고, 평범한 사람을 관리하려면 시스템을 사용하고, 악당을 감시하려면 사람을 사용하세요.

128. 역경을 바꾸기 위한 전략: 기회를 포착하고 공간을 남기지 않습니다. 내부적으로는 긴장을 풀고 충분한 상황을 만들어 인정을 받습니다.

129. 성공에 가까울 때 위험이 가장 크고, 상황이 좋을 때 실수할 가능성이 가장 높습니다.

130. 자신을 적당히 드러내고 자신의 진심을 드러내는 리더는 매력과 지지도를 높일 수 있다.

131. 펄크럼 전략?(고슴도치 법칙): 복잡한 상황에서 상황에 대한 판단이 불분명하고 분석이 철저할 수 없다면 가장 기본적이고 안전한 전략을 실행하라.

132. 진실은 단순하고, 성실함은 단순하며, 진정한 아름다움은 순수한 형태를 갖고 있다. 말은 진실할수록 단순해진다. 단순한 언어로 진실을 말할 수 있는 고도로 숙련된 사람만이 참된 지혜라고 불린다.

133. 실력이 있는 것은 좋은 일이지만, 실력을 과시하는 것은 좋은 일이 아니다. 자신의 실력을 과시하는 것을 작게는 천박함, 크게는 악의라고 한다.

134. 처음 해보고 싶은 일도 많고, 다시는 할 수 없는 일도 많고, 하고 싶은 말도 많다. 처음이지만 말하지 마세요. 앞으로는 다시는 기회가 없을 것입니다.

135. 나는 밥을 먹는 것보다 소금을 더 많이 먹고, 걷는 것보다 다리를 더 많이 건너고, 사람을 보는 것보다 귀신을 더 많이 본다.

136. 상대방을 칭찬하면 세 가지 이점이 있습니다. 성공할 여지를 남기고 눈에 띄지 않게 자랑하는 것입니다.

137. 윗사람이 얼굴을 드러내는 것은 쉽지 않은데 엉덩이를 드러내는 것은 참 쉽다.

138. 다른 사람의 용서하지 못하는 것을 용서하고, 다른 사람의 이해하지 못하는 것을 이해하고, 다른 사람의 이해하지 못하는 것을 이해하십시오. 이것이 당신이 리더가 될 수 있는 방법이다.

139. 만약 누군가가 공식적인 자리에서 당신에게 농담을 하거나 아주 가볍게 인사한다면, 그것은 그 사람이 당신과의 관계가 특이하고 다르다는 것을 공개적으로 보여주고 싶어한다는 의미일 뿐입니다. 평범한 사람들에게서.

140. 이생에서 바람이 순조롭게 불 때 큰 발전을 이루는 것은 기술이 아닙니다. , 탈출구를 찾고 위험에 직면하여 침착함을 유지하는 것이 기술입니다.

141. 잘 살고 싶다면 '사대'와의 관계를 잘 정리해야 한다. 네 명의 장로는 어디에 있습니까? 아빠, 선생님, 상사, 아내입니다. 어렸을 때 아버지와의 관계도 처리해야 했고, 학교도 가고, 선생님과의 관계도 처리해야 했고, 직장에서도, 상사와의 관계도 처리해야 했고, 가족도 있었습니다. , 나는 아내와의 관계를 처리해야했습니다. 이 네 장로의 관계가 해결되면 생활이 편해질 것입니다.

142. 사람은 자신이 가장 잘하는 일을 할 때 다른 사람에게 들킬 가능성이 가장 높다.

143. 질투의 세 가지 원칙: 질투는 비슷하지만 질투는 다르지 않습니다. 질투는 강하고 질투는 약하지 않습니다. 질투는 드물지 않습니다.

144. 잘 훈련된 사람은 후회할 일을 만나면 미래를 신중하게 계획하고, 훈련받지 못한 사람은 후회할 일을 만나면 뼈저리게 과거를 후회한다.

145. 진실의 진정성, 먼저 진실을 알고 나서 진실을 아는 것이 사람의 발전의 시작이고 국가의 발전의 시작이다.

146. 상대방을 칭찬하면 세 가지 이점이 있습니다. 마음을 보여주고 눈에 띄지 않게 자랑하는 것입니다.

147. 사람이 어떤 관심을 가지고 있든 그 사람의 마음 속에는 어떤 생각이 있는지가 자연스럽게 결정됩니다.

148. 원에는 중심이 두 개 있을 수 없고, 복숭아에는 복숭아석이 두 개 있을 수 없으며, 팀에는 리더가 두 개 있을 수 없습니다.

149. 윗사람이 얼굴을 드러내는 것은 쉽지 않은데 엉덩이를 드러내는 것은 참 쉽다.

150. 관심이 의견을 결정한다. 사람이 어떤 관심을 가지고 있든 그 사람의 마음 속에는 자연스럽게 어떤 생각이 있는지가 있다.

151. 나라를 생각해야지!

152. 꽃이 가장 붉을 때는 달이 가장 둥글게 지는 때다. , 즉시 시들게 될 것임을 의미합니다. 인생이 절정에 달할 때 문제가 발생할 가능성이 가장 높습니다.

153. 어떤 사람이 자신의 경력에서 성공하고 싶다면 차분하고 차분한 심리적 특성이 매우 중요합니다. 우리 전통문화에서는 이것을 '바람과 파도를 일으키고 어선에 굳건히 앉다', '큰 사건에 직면할 때 침착하라'라고 합니다.

154. 리더에게 조언을 할 때 어려운 점이 두 가지 있다. 첫째는 리더의 결점을 냉철하게 폭로하는 것이고, 둘째는 리더의 마음을 정확하게 살피는 것이다.

155. B급 사람들이 A급 일을 하도록 격려하고, 훈련생들이 실수할 수 있는 플랫폼을 제공하라.

156. 실패와 좌절에 대처하는 네 가지 사려 깊은 방법: 개선, 합리화.

157. 우수한 사람을 관리하려면 가치를 사용하고, 평범한 사람을 관리하려면 시스템을 사용하고, 악당을 감시하려면 사람을 사용하세요.

158. 전쟁을 시작할 수 있는 것을 용기라 하고, 군대를 철수할 수 있는 것을 지혜라 한다. 인생은 고속도로를 운전하는 것과 같습니다. 액셀을 밟을 줄 아는 것이 힘이고, 브레이크를 밟을 줄 아는 것이 지혜라는 것을 운전자는 기억해야 합니다.

159. 비정상적인 행동 뒤에는 예상치 못한 비밀이 있을 것이다.

160.군을 지휘할 때 싸우지 않으면 방어하고, 도망치지 않으면 도망간다. 그는 도망치지 않고 죽을 것이다.

161. 권력의 승리는 굴욕을 낳고 덕의 승리는 재앙을 가져온다.

162. 이 사람을 판단할 때 그 사람의 일관성을 보면 그 사람의 일관된 의견, 일관된 행동, 일관된 사고 패턴을 통해 알 수 있습니다. .

163. 자신을 적당히 드러내고 자신의 진심을 드러내는 리더는 매력과 지지도를 높일 수 있다.

164. 군대의 사기와 분위기를 안정시키는 데는 세 가지 전략이 있습니다. 일관성을 유지하고 힌트를 사용하여 자신감을 조정하고 명확하게 설명하는 것입니다.

165. 리더에게 조언을 할 때 어려운 점이 두 가지 있다. 첫째는 리더의 결점을 냉철하게 폭로하는 것이고, 둘째는 리더의 마음을 정확하게 살피는 것이다. ;