보고서 작성 형식

보고서를 작성하는 형식은 무엇을 쓰든 일정한 형식을 중시하고, 문장 규범의 중요성을 판단하며, 보고서 형식을 어떻게 쓰는지 판단한다. 먼저 제가 수집한 보고서 형식에 관한 문장 좀 보세요. 함께 보러 오신 것을 환영합니다.

보고서 작성 형식 1

첫째, 작업 보고서의 개념

업무 보고서는 일명 업무 보고서, 상황 보고서 또는 상황 보고서라고도 하며, 하급 기업 사업 단위, 기관 단체가 상급 기관 또는 주관 부서에 업무 상황을 진술하는 문서이다. 업무 보고서는 주로 업무 진전, 중대 문제 및 정책법령의 집행 또는 상급 또는 주관 부서에서 제출한 임무의 완료를 반영하는 데 사용됩니다. 상급자나 주관 부서가 본 부서의 업무를 이해하고 지원과 도움을 쟁취하는 중요한 수단이다.

둘째, 작업 보고서 작성 방법

작업 보고서는 일반적으로 제목, 캡션, 제목, 본문, 끝, 서명 및 날짜로 구성됩니다.

제목. 제목을 첫 줄 중간에 쓰다. 제목은 일반적으로 "단위 이름+시간 10 개 보고 사항+업무 보고서" 모델 (예: "XX 현 수리국 XX 연간 수자원 업무 보고서") 을 사용합니다.

제목 아래에 치수를 기입합니다. 두 번째 줄은 가운데 제목 아래에 표시되어 발행 단위의 이름과 날짜를 나타내는 데 사용되며 날짜는 괄호로 묶여 있습니다. 제목에 이미 회사 이름이 포함되어 있는 경우 여기서 생략할 수 있습니다. 제목 아래에 표시된 내용은 때때로 문장 끝에 표시할 수 있습니다.

제목은 세 번째 줄에 있고 제목은 맨 위 칸에 적혀 있는데, 바로 신고 대상이다. 호칭은 때때로 생략할 수 있다.

문자. 작업 보고서의 본문에는 일반적으로 다음과 같은 측면이 포함됩니다.

일반 지침 및 지침. 보고할 문제가 상부에서 제출한 것인지, 중대한 책임 사건이나 업무 진척인지, 여기에 간략하게 요약해 보겠습니다. 그런 다음 "지금 상황을 아래와 같이 보고한다" 등의 안내어로 본문을 도입한다. 일부 업무 보고서는 이런 일반적인 해석과 지도를 생략했다.

본문의 주체. 업무보고의 성격에 따라 사실을 진술하고, 원인을 분석하고, 그에 상응하는 조치를 취해야 한다. 사실을 설명할 때 시간, 장소, 인물 및 사건을 진술합니다. 원인을 정확하게 분석하다. 본 기관의 조치를 설명하려면 실사구시를 해야 한다.

결말. 일반적으로 보고 내용에 근거하여 단위의 구체적인 요구를 간략하게 제시한다. 성적을 신고한 사람은 관련자에게 보상을 요구할 수 있다. 업무 실수라면 처벌을 요구할 수도 있습니다. 이후' 특별히 고발함' 과 같은 말로 끝나는 경우가 많다.

서명과 날짜. 제목을 표시하지 않은 경우 본문 오른쪽 아래에 제보자의 이름과 제보 시간을 서명해야 합니다.

셋. 작업 보고서 작성 시 주의사항

첫째, 업무보고를 쓰는 데 가장 중요한 것은 사실로부터 진리를 찾는 것이고, 과장하지 않고 거짓말을 하지 않는 것이다.

둘째, 서술은 간결하고 조리가 분명해야 하며, 지나치게 수식해서는 안 된다.

셋째, 업무 보고서는 행정 공문의 형태로 상급 기관에 보낼 수도 있고 보내지 않을 수도 있다. 서면 보고서 또는 구두 보고서일 수 있습니다.

보고서 작성 형식 2 보고서 형식

보고서 형식은 일반적으로 네 부분으로 구성됩니다: ① 제목, ② 주 배달 기관, ③ 본문, ④ 끝. 자세한 내용은 다음과 같습니다.

첫 번째는 원인과 공문의 이름을 포함한 제목이다.

둘째, 주송기관, 상급기관 직속 발문 단위.

셋째, 본문, 구조는 일반 문서와 동일합니다. 내용 면에서 보면 보고서에는 상황, 설명, 결론의 세 부분이 포함되어야 하는데, 그 중 상황은 빼놓을 수 없다.

넷째, 결말은 기대하거나 예측하거나 생략할 수 있지만 결론은 저장할 수 없다.

보고서 작성 형식 3 I. 개념

보고서는 상급기관에 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 의견이나 건의를 제출하고, 상급기관이 문의한 공문에 회답하는 데 쓰인다.

둘째, 보고서의 특성

1. 내용의 보고 가능성: 모든 보고서는 부하 직원이 상급 부서나 업무 주관 부서에 보고하여 상급 부서가 기본 상황을 파악하고 적시에 업무를 지도할 수 있도록 합니다. 따라서 보도성은' 보도' 의 주요 특징이다.

2. 서술언어: 보고가 가능하기 때문에 상부에 어떤 일을 했는지, 어떻게 하는지, 어떤 상황, 경험, 경험, 문제, 미래에 대한 계획, 리더십에 대한 의견과 건의를 알려주기 때문에, 일반적으로 글에 서술적인 방법, 즉 일을 진술하는 것이 아니라, 지시처럼 명령식과 요청식을 사용하는 것이다

3. 일방문: 보고 시 하급기관이 상급기관에 글을 써서 상급기관의 거시적 리더십에 대한 근거를 제공한다. 일반적으로 집필기관의 비준을 필요로 하지 않고, 단일 집필에 속한다.

4. 사후에 쓰기: 대부분의 보고서는 일이 끝나거나 발생한 후에야 상부에 보고한 것으로, 사후나 사후에 쓴 것이다.

5. 양방향 커뮤니케이션: 보고서는 승인이 필요하지 않지만 하위 기관이 상위 기관의 지원과 지도를 받는 다리입니다. 동시에, 상급 부서는 보고를 통해 정보를 얻고, 상황을 이해하고, 보고를 상급 부서의 의사 결정 지도 및 조정의 근거가 될 수 있다.

셋. 범주 및 기능

1, 정기 보고서 (일간지, 주보, 순보, 월보, 분기보, 연보 등). ). 정기 보도는' 정기 업무' 가 되어서는 안 되며, 일이 진행됨에 따라 새로운 상황과 새로운 문제를 반영하고 새로운 생각을 써야 한다.

2. 종합 보고서; 본 기관의 업무에 대한 전면적인 보고는 업무 총결산과 계획 안배와 함께 진행할 수 있다. 우리는 분석성, 포괄성, 혁신, 목표성을 가져야 한다.

3. 특집 보고서: 기관의 어떤 업무, 어떤 문제, 어떤 방면을 반영하여 상부에 상황에 관한 보고를 요구하다. 쓴 보고서는 신속하고 시기적절하며 한 번에 한 가지씩 보고해야 한다. 보고서와 전달은 명확하게 설명해야 한다. (예: 급여 조사 보고서)

넷째, 보고서 형식 및 준비:

사유 및 공식 문서의 이름을 포함한 제목.

전항에서 언급한 접수기관이나 주관 지도자.

본문과 구조는 일반 공문과 같다. 내용 측면에서 볼 때, 보고서에는 상황, 설명, 결론의 세 부분이 포함되어야 하는데, 그 중 상황은 생략해서는 안 된다. 세 부분, 즉 기초, 설명, 가설이 있어야 하며, 그 중 구조를 생략할 수 없다. 형식상 좀 더 복잡한 것은 머리, 주체, 꼬리가 분리되어야 한다. 처음에 소개와 질문은 일반적으로 대략적인 생각을 하거나 주의를 끄는 데 사용된다. 본문은 두 개의 제목으로 나눌 수도 있고, 막대와 시퀀스 코드로 나눌 수도 있다.

마지막으로, 그것을 기대하거나, 예측하거나, 생략할 수 있지만, 결론은 저장할 수 없다.

보고할 때 다음 사항에 유의하십시오.

상황이 확실하고, 관점이 명확하고, 생각이 분명하며, 말투가 적절하다. 설명을 포함하지 마십시오.