중국시가넷 - 고서 복원 - 부서 회의의 주제는 무엇입니까?
부서 회의의 주제는 무엇입니까?
회사 발전 계획의 내용과 방향
회사의 이미지를 높이다
질문 2: 내부 회의 단위 또는 기관은 무엇입니까? A 대사의 성격과 내용은 이런 회의에 참가한다. 대부분의 사람들이 익숙하기 때문에 회의 상호 작용을 계획하는 것은 종종 간단하다. A: 내부 회의 단위 또는 기관: 이러한 회의에 참석하십시오. 대부분의 사람들이 익숙하기 때문에 회의 상호 작용을 계획하는 것이 더 쉽습니다. 정기 회의: 회사의 이사회 및 부서 회의나 대학 부서의 서비스, 병원 서비스 및 학교 회의와 같은 정기 회의를 개최합니다. 정기 회의: 회사의 이사회 및 부서 회의나 대학 부서의 서비스, 병원 서비스 및 학교 회의와 같은 정기 회의를 개최합니다. 누가 이 회의에 참석하면 어떤 수준의 조건을 충족해야 하는지 명확하게 규정할 것이며, 이 기계는 관련 입법을 설정하여 절차를 규범화할 수도 있다. 누가 이 회의에 참석하면 어떤 수준의 조건을 충족해야 하는지 명확하게 규정할 것이며, 이 기계는 관련 입법을 설정하여 절차를 규범화할 수도 있다. 임시 회의: 특별한 필요에 따라 임시로 회의를 소집하는 것은 일반적으로 합격한 것으로 간주됩니다 (예: 회의를 소집할 권리가 있는 사람, 많은 사람이 참석해야 함 등). ) 그리고 의제와 의제를 확정하다. 임시 회의: 특별한 필요에 따라 임시로 회의를 소집하는 것은 일반적으로 합격한 것으로 간주됩니다 (예: 회의를 소집할 권리가 있는 사람, 많은 사람이 참석해야 함 등). ) 그리고 의제와 의제를 확정하다. B: 공개 회의: 이 모임은 익숙하지 않을 수도 있지만, 어떤 모임은 공개될 수도 있고, 참석자 수가 많을 수도 있고, 장소와 조건도 다르기 때문에 준비는 비교적 복잡합니다. B: 공개 회의: 이 모임은 익숙하지 않을 수도 있지만, 어떤 모임은 공개될 수도 있고, 참석자 수가 많을 수도 있고, 장소와 조건도 다르기 때문에 준비는 비교적 복잡합니다. 연례 회의, 대회, 회의: 연례 회의를 개최하는 전문 단체, 업무 위주의 연례 회의, 전문 회의, 세미나 또는 회의가 포함됩니다. 연례 회의, 대회, 회의: 연례 회의를 개최하는 전문 단체, 업무 위주의 연례 회의, 전문 회의, 세미나 또는 회의가 포함됩니다. 많은 참석자들은 일반적으로 본회의와 그룹 회의를 포함하여 주로 다른 주요 도시를 선택하기 위해 이러한 회의를 개최합니다. 많은 참석자들은 일반적으로 본회의와 그룹 회의를 포함하여 주로 다른 주요 도시를 선택하기 위해 이러한 회의를 개최합니다. 사회학 협회, 심장병 연례 회의, 연례 회의 등. 사회학 협회, 심장병 연례 회의, 연례 회의 등. 학술회의와 전문회의, 지역회의에서 전문지식의 구체적 특집은 보통 미리 소집되어 논문이나 포럼을 공모한다. 기조연설이나 특정 포럼을 배정할 수도 있는데, 규모는 크게 될 수 있다. 학술회의와 전문회의, 지역회의에서 전문지식의 구체적 특집은 보통 미리 소집되어 논문이나 포럼을 공모한다. 기조연설이나 특정 포럼을 배정할 수도 있는데, 규모는 크게 될 수 있다. 국제 부식 및 보호 회의, 제 22 회 국제 과학사 회의 등. 국제 부식 및 보호 회의, 제 22 회 국제 과학사 회의 등. 포럼, 세미나, 좌담회, 좌담회, 좌담회: 구체적인 화제와 심도 있는 토론을 반복한다. 일반적으로 두 명 이상의 사람을 소개하여 주제와 방향을 논의한다. 그런 다음 더 많은 대화와 대상별 조사를 하고, 마지막으로 다양한 시각의 사고를 통해 청중의 개방성 문제에 대한 자신의 견해를 표현한다. 포럼, 세미나, 좌담회, 좌담회, 좌담회: 구체적인 화제와 심도 있는 토론을 반복한다. 일반적으로 두 명 이상의 사람을 소개하여 주제와 방향을 논의한다. 그런 다음 더 많은 대화와 대상별 조사를 하고, 마지막으로 다양한 시각의 사고를 통해 청중의 개방성 문제에 대한 자신의 견해를 표현한다. 세미나: 보통 한두 명의 전문가가 개인 강연을 한다. 청중은 강의가 끝난 후 질문을 제출할 수 있으며, 때로는 주최 측에서 질문을 할 수 없습니다. 세미나: 보통 한두 명의 전문가가 개인 강연을 한다. 청중은 강의가 끝난 후 질문을 제출할 수 있으며, 때로는 주최 측에서 질문을 할 수 없습니다. 청화대 강의, 천문 강의, 세미나 등. 청화대 강의, 천문 강의, 세미나 등. 학원, 훈련소 워크샵: 전문 분야의 한 형태로 직원들이 강화 교육 과정을 제공할 것으로 예상되며, 회의 후 하루 이상 자격증을 발급받을 것으로 예상된다. 학원, 훈련소 워크샵: 전문 분야의 한 형태로 직원들이 강화 교육 과정을 제공할 것으로 예상되며, 회의 후 하루 이상 자격증을 발급받을 것으로 예상된다. 충격 방지 훈련소, 카네기 훈련소 등. 충격 방지 훈련소, 카네기 훈련소 등. 박람회 전시장: 특정 업종 또는 ... >>
질문 3: 회의의 주제와 의제의 차이점은 무엇입니까? 서로 토론하는 주제는 회의의 중심 사상이다. 해결해야 할 주요 문제는 이 센터를 둘러싸고 있어야 한다.
회의의 의제는 여러 회의로 이루어져 있는데, 주제를 둘러싼 많은 의제와 주제를 둘러싸고 있지 않은 의제들이 모두 구체적으로 해결해야 할 문제들이다.
질문 4: 기업의 회의 유형은 무엇입니까? 첫 번째 범주: 회의 이름, 정기 회의 (아침 회의 포함); 주제/특징, 고정 시간, 고정 보고 절차, 가능한 즉흥 문제 해결 범주, 회사 정기 회의; 사회자, 호스팅 센터/부서 책임자 참가자, 부서/센터 또는 회사 소유주
두 번째 범주: 회의 이름, 동원 회의; 주제/특징, 고정 발언, 토론 절차 없음 회사의 임시/집행 회의 범주; 사회자, 호스팅 센터/부서 책임자 회의 참석자는 회의에서 제출한다.
세 번째 범주: 회의 이름, 세미나; 주제/특징, 한 주제나 문제에 대한 토론과 토론은 반드시 결과가 있는 것은 아니다. 회사의 임시/집행 회의 범주; 사회자, 센터/부서 책임자 회의 참석자는 회의에서 제출한다.
카테고리 4: 회의 이름, 평가/평가 회의; 주제/특징, 무언가의 가치, 성능 및 품질은 결론으로 식별되어야 합니다. 회사의 임시/집행 회의 범주; 사회자, 그룹 총책임자 또는 지정 인원 회의 참석자는 회의에서 제출한다.
카테고리 5: 회의 이름, 주제별 회의; 주제/특징, 주제에 대해서는 반드시 결론이 있어야 한다. 회사의 임시/집행 회의 범주; 사회자, 의인화 지명; 회의 참석자는 회의에서 제출한다.
카테고리 6: 회의 이름, 검토 회의; 주제/주제, 일반적으로 연말 또는 주요 행사 후에 개최; 범주, 회사 정기 회의; 사회자, 인적 자원 센터 책임자; 회의 참석자는 회의에서 제출한다.
카테고리 7: 회의 이름, 회의 요약; 주제/특징, 선행 작업 요약, 연구 배치 다음 작업 범주, 회사 정기 회의; 사회자, 센터/부서 책임자 회의 참석자는 회의에서 제출한다.
카테고리 8: 회의 이름, 브리핑; 주제/주제, 부하 직원이 상급자 또는 관련자에게 업무 보고 회사의 임시/집행 회의 범주; 회의 제안자가 지정한 사회자 회의 참석자는 회의에서 제출한다.
카테고리 9: 회의 이름, 일정 주제/특성, 임무 준비, 인력 파견, 장비 자료 동원 회사의 임시/집행 회의 범주; 사회자, 회의 제안자 회의 참석자는 회의에서 제출한다.
카테고리 10: 회의 이름, 부서 정기 회의; 각 센터/부서의 주제/특징 및 고정 보고 절차 범주, 부서 회의 사회자, 센터/부서 책임자 참가자, 자율적으로 결정하다.
질문 5: 회사 회의 주제 15 에서 현재 철강 무역 거래의 위험 지점을 논의합니다.
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질문 6: 사전 세션, 중간 세션 및 사후 세션 작업은 무엇입니까? 회의 전 준비든, 회의 중 진행 중인 작업이든, 회의 후 후속 작업이든, 회의의 효과와 밀접한 관련이 있다.
많은 임원들은 회의에 대해 두 가지 태도를 가지고 있는데, 하나는 이론적으로 해야 할 일을 하는 것이다. 다른 하나는 다른 사람들이 어떻게 회의를 하는지, 그들이 어떻게 따라하는지 입니다. 하지만 이런' 바람과 함께' 는 회의 전, 회의 중, 회의 후의 중요한 세부 사항들을 간과하게 한다. 이렇게 되면, 회의는 종종 필요한 형식일 뿐, 표면적인 행동으로 흘러가고, 시간을 낭비하는 경우가 많다.
회의 전 준비 작업
1. 우선, 이 회의가 필요한가요, 비망록이나 전화로 대체할 수 없나요? 미리 준비할 충분한 시간이 있습니까? 핵심 인물이 회의에 참석할 수 있습니까? 만약 당신의 대답이 부정적이라면, 아마도 당신은 이 시간에 이 회의를 열지 말아야 할 것입니다.
회의의 중요한 내용 중 하나는 의제 준비입니다. 제대로 안배하면 회의 전체가 힘들이지 않고 생동감 있고 재미있고 교육적이며 계발성이 풍부해질 수 있다. 각 회의의 과정을 기록하고 향후 개선을 위해 문서를 작성할 수 있습니다. 또한 회의 의제에 따라 서로 다른 의제를 채택할 수 있습니다. 직속 직원, 동료 임원 또는 본사 고위층과 회의를 할 때 의제도 유연하게 변할 수 있습니다.
3. 유효한 의제에는 시간, 장소, 토론 주제, 자세한 내용 또는 개요, 각 항목의 예상 토론 시간이 포함되어야 합니다. 시간을 절약하고 효율성을 높이기 위해, 각 회의에서 작성할 수 있는 일정 형식의 의제를 만들 수 있습니다. 동시에, 회의가 시작되기 전에 모든 참석자에게 의제를 주어야 한다.
4. 직원의 불만과 같이 토론의 범위를 벗어나는 문제에 특히주의를 기울이십시오. 의제에 대한 토론 항목을 적절히 통제할 수 없다면, 반드시 논의해야 할 주제는 해결되지 않았을뿐만 아니라 관심의 초점이 된다는 것을 알게 될 것이다.
회의에서 진행 중인 작업
1. 제시간에 회의를 하고, 초과근무를 기다리지 마라. 동시에 지각한 사람을 위해 반복하지 마라. 만약 정말 이 습관을 키울 수 있다면, 참가자들은 앞으로 늦지 않을 것이다.
2. 회의가 시작되고, 의제를 빨리 읽은 후, 우리는 항목별로 토론하기 시작했다. 너는 또한 예상 시간 내에 진정으로 토론을 마칠 수 있도록 시간을 적절히 통제해야 한다. 이것은 의제 제정자에 대한 존중이다.
회의가 끝나기 전에 모든 강의 프로젝트에는 구체적인 결과가 있어야 하며, 동시에 모든 참가자들이 제공한 의견에 대해 감사를 표해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그에 더해, 회의에 참석한 모든 사람에게 회의 결의를 집행하거나 제안된 연구를 진행하는 것과 같은 여러 가지 책임을 할당해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 회의명언)
회의 후 후속 작업
1. 각 회의가 끝난 후 회의 효과를 평가해야 합니다. 참석자들은 회의의 유효성에 대해 견해와 의견을 발표하여 향후 회의 개선을 위한 참고로 삼을 것을 요청합니다.
2. 회의 후 각 참석자가 맡은 업무를 꼭 추적해야 업무 진도를 제대로 파악할 수 있다.
회의의 목적은 문제, 어려움 또는 행동의 기초를 해결하기 위해 최소한의 시간 내에 많은 사람들의 지혜를 모아 브레인스토밍을 하는 것이다. 따라서 회의 전 준비 작업이든 회의 중 진행 중인 작업이든 회의 후 후속 작업이든 이번 회의와 다음 회의와 밀접한 관계가 있다. 게다가, 한 회의의 효과는 이 세 가지 업무의 전면적 관련성과 밀접한 관련이 있다.
그래서 저는 이 세 가지 임무를 각 회의의 청사진으로 삼을 것을 건의합니다. 그러면 매번 당신의 회의가 더 완벽하고 더 효과적이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
질문 7: 부서 회의록의 요소는 무엇입니까? 부서 회의록의 주요 요소는 1 입니다. 회의 주제 2. 회의 시간 3. 회의 장소 4. 참가자; 5. 회의 내용 6. 감사 기록 이것이 가장 중요한 것이다.
질문 8: 회사 연례 회의의 주제는 무엇입니까? 당신 회사는 무엇을 하고 있습니까? 송년회의 주제는 송년회에 과거 시간에 대한 총결산이 있지만, 주로 미래를 내다보고, 주제명은 반드시 적극적이고, 격려와 자신감을 주어야 한다. 예를 들면: 나의 20 12, 새해-우리는 당신에게 보고합니다, 안녕하세요 새해 등. 송년회는 총표창대회와 환영 파티의 두 부분으로 나뉜다. 서로 다른 부문의 지도자 총결산 업무와 새해의 목표를 배정하다. 모든 부서를 소집하여 신년 프로그램을 조직하고, 각 부서는 반드시 하나를 만들어야 한다. 중간에 게임 상호 작용이 있어 네가 잘 완성할 수 있도록 보장한다. 힘내요!
질문 9: 부서 주간 회의를 어떻게 개최합니까? 최근 유총의 교육 코스웨어를 자세히 연구한 결과 우리 회의 관리에 큰 차이가 있다고 느꼈다. 우리의 정기 모임에는 준비가 불충분하고, 주제가 명확하지 않고, 시기적절하지 않은 것과 같은 몇 가지 문제가 있다. 그럼 어떻게 주간 회의를 잘 할 수 있을까요? 우선, 우리는 주간 회의를 개최하는 목적을 분명히 해야 한다. 왜 주회를 열어야 하는지, 실제 업무에서 어떤 지도 역할을 하는지, 어떤 실제 문제를 해결했는지 등이 있다. 나는 이것이 조직과 참가자의 생각이자 주회의 주요 목적이라고 생각한다. 주회의 목적은 정기회의 형식을 통해 부서 직원들을 위한 소통과 조율을 위한 작업 플랫폼을 마련하고, 소통을 통해 문제를 더 잘 찾아내고, 문제를 해결하고, 업무를 요약하고, 다음 단계의 업무 초점을 마련하고, 본 부서의 전반적인 업무를 더 잘 추진할 수 있도록 하는 것이다. 둘째, 정기 모임의 효과에 주의해야 한다. 정기회의도 회의의 일종이지만, 회의는 회의의 요구 사항, 언제 시작하는지, 회의장이 어디에 있는지, 누가 주재하는지, 주요 내용이 무엇인지 등을 주의해야 한다. 이것들은 모두 미리 계획을 세우고 세심하게 안배해야 한다. 그것은 시장에 가는 것과 같지 않고, 오고 싶은 사람이 오는 것을 규정하지도 않는다. 나는 이것이 절대적으로 불가능하다고 생각한다. 사소한 것처럼 보이지만 한 팀의 응집력의 중요한 표현이 드러났다. 예를 들어, 이 부서에는 어떤 두드러진 문제가 있습니까? 주된 이유는 무엇입니까? 현재 시급히 해결해야 할 몇 가지 문제가 있어 조정을 통해 해결할 수 있다. 또한, 회의에서 결정한 사항, 누가 시행을 책임지고, 누가 검증을 감독하고, 얼마나 걸릴지, 모두 회의의 실효를 효과적으로 높이는 관건입니다. 셋째, 주례회의 중심점과 난점을 파악하여 정례회를 열어야 한다. 이른바 중심점이란 주회의 주요 의제는 무엇인가? 회의의 내용은 무엇입니까? 어떤 실질적인 문제를 해결하다. 이들은 좋은 주 회의의 중심축이며, 벗어나서는 안되며, 업무 회의를 불평, 불평, 마라톤으로 바꿔서는 안 된다. 그렇지 않으면 참석자를 막다른 골목으로 더 끌어들일 뿐, 모두의 생각을 메인 라인에서 벗어나게 하고, 주제에서 벗어난 문제에 대해 끊임없이 논쟁을 벌이는 것은 주회의 효과적인 전개에 불리하다. 마지막으로 회의 후 의사 소통 조정에 주의해야 한다. 주례회를 개최하는 것은 모두의 총명함과 지혜를 더욱 발휘하기 위해 본 부서의 기존 문제에 대해 공동으로 방법을 강구하고 조치를 강구하여 본 부서의 업무에 대해 맥을 짚기 위함이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 부서는 스스로 정돈할 수 있고, 일은 제때에 정돈해야 하며, 다른 부서의 조정이 필요하며, 요구에 따라 제때에 업무 연락서를 작성하여 다른 기능 부서에 전달해야 한다. (분관 지도자의 비준에 주의하여), 좋고 빠르게, 정해진 업무 효과 (목표) 를 달성해야 한다.