냉문을 어떻게 뜨겁게 만들까?

우리는 어려서부터 교육을 받았다. 학교는 명품을 가져가서 인기 있는 직업을 찾아야 한다. 당신이 진정으로 명문 졸업생이 될 때, 당신이 진정으로 인기 있는 직업을 찾을 때, 자신을 충분히 보여주고, 자아를 실현하고, 심지어 성공할 수 있다는 것을 의미합니까?

물론 아닙니다. 끈기가 부족하면 처음부터 항상 다른 사람 앞에서 걷기를 바라며, 인기라도 냉정해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) 가난한 왕은 열심히 일하는 정신으로 큰돈을 벌 수 있고, 고급 지식인은 게으름 때문에 가난해지는 것도 새로운 일이 아니다.

유명 코미디언 주성치 조차도 집에서 공연하는 매분마다 버티지 못하면 그가 가진 모든 것을 곧 잃게 된다는 것을 인정할 수 밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 개그맨, 개그맨, 개그맨, 개그맨, 개그맨, 개그맨) 그래서 주성치, 비록 종종 화면에 쉽게 재미 있지만, 촬영 과정에서 매우 전문적이 고 엄격한, 캐주얼 치료 하지 않습니다.

만약 당신이 회사의 중요한 직원이라면, 당신은 자신의 일에서 같은 태도를 보일 것입니까? 현실에는 상당수의 사람들이 있다. 회사의 홍인이거나, 인기 있고 희소한 전문가이기 때문에, 왕왕 응당한 자질과 직업소양을 잃는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

1980 년대와 1990 년대에 컴퓨터 인재는 가장 핫한 인재였다. 키보드를 몇 번 두드릴 수만 있다면, 당신은 전문가입니다. 이 때문에 많은 사람들이 이 전공을 겨냥하여 컴퓨터가 당시 가장 인기 있는 전공이 되었다. 몇 년 후, 대부분의 컴퓨터 종사자들은 어쩔 수 없이 전업해야 했고, 어떤 사람들은 업계의 발전을 따라가지 못해 곧 도태되었다.

왜 따라가지 못하는 거야?

그들은 자신이 인기 있는 업종, 돈 버는 일을 하고 있다고 순진하게 생각하기 때문에 노력하지 않아도 끝까지 더워질 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그래서 대부분의 사람들은 더 깊이 공부할 작업 태도가 부족하다. 이제 모든 업종이 규범화되고, 시장이 성숙해지고, 경쟁이 치열해졌다. 꾸준한 태도가 부족하여 아마추어에서 전문가로, 전문가로서 중견으로 성장할 수 없다면 언제든지 도태될 위험이 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

예전에는 이것이 시종일관 견지라고 생각했지만, 한 직무에서 10 여 년 동안 일했더니, 자신이 점점 유행을 따라가지 못하고 시대를 따라가지 못하고 있다는 것을 알게 되자, 자신이 있는 업종이 노화되고 있다고 불평했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사실 변기가 다른 사람보다 밝기만 하면 일종의 기술이다. 자신의 기술을 보여줄 수있는 능력; 무엇을 하든, 이런 사람은 영원히 뜨거운 인재가 될 것이다.

전문 기술, 진취적인 정신 없음; 개인적 가치도 있고 직업적 가치도 없다. 이것은 현재 대부분의 직업인들의 주요 특징이다. 많은 경우 회사와 사장이 와서 "조금만 더 버티세요." 라고 부탁하지 마세요. 적어도 당신은 지금 무엇을 하고 있는지, 얼마나 많은 임금을 받고 있는지, 산업 전망이 어떠한지, 어떻게 발전하고 발전할 수 있는지 생각해야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 주동성이 없는 사람에게 이것은 의심할 여지 없이 어리석은 꿈이다.

충만한 열정으로 가장 더럽고 최악의 일에 종사할 수 있는 사람은 거의 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언) 예를 들어, 사장이 당신에게 말했습니다. "화장실 변기가 고장 났어요. 좀 고쳐주세요." " 이것은 괜찮은 직업이 아닌 것 같습니다. 너의 가치를 잃는 것은 말할 것도 없고, 너는 너의 사장과 교제하는 것에 각별한 주의를 기울여야 한다. 만약 네가 틀리지 않았다면, 너는 아마도 이런 대답을 했을 것이다.

만약 당신이 여직원이라면, 잠시 웃으면서 놀라는 척 할 수 있습니다. "오, 그럴 리가?" "

만약 당신이 남자 직원이라면, 당신의 책임감을 표현하기 위해 가끔 성의를 보일 수 있지만, 대부분의 경우 당신은 예의 바르게 사장에게 조언합니다. "우리 전문 수리공을 찾아보자." "

이것은 단지 작은 예일 뿐, 실생활에서 사람들의 냉문 산업과 일에 대한 태도이다. 일에는 존엄성이 없다. 자기가 일을 떳떳하고 수입이 높다고 해서 남보다 더 노력할 필요가 없다고 생각해서는 안 된다. 사실, 우리 모두는 파이가 찐빵보다 맛있다는 것을 알고 있지만, 먹을 때 파이가 어떻게 만들어졌는지 알아야 합니다.

냉문을 집으로 만들면, 냉문이 인기를 얻게 된다. 더구나 치열한 경쟁 속에서 냉문업과 직업의 장벽이 낮고, 종사자들의 경쟁도 기술에 전적으로 의존하는 것은 아니며, 더 많은 것은 전공에 달려 있다. 보모는 아주 간단한 일로 여겨졌기 때문에 약간의 인내심만 있으면 할 수 있다. (존 F. 케네디, 인내명언) 그래서 일단 일자리를 찾지 못하면, "보모 일자리를 구하면 돼." 라고 허튼소리를 하는 사람이 있을 것이다.

무의식적으로, 그들은 일이 너무 간단해서 스스로 완성할 수 있다고 생각한다. 이것은 극도로 무지한 표현이다. 산을 가로지르는 것과 같이, 어떤 일이든 견지, 투입, 헌신이 필요하다. 이는 일을 잘하는 데 필요한 조건일 뿐만 아니라 자기 계발을 실현하는 수단이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 현재 일부 고교들은 가정서비스 전공을 개설하기 시작했다. 대학생 가정부가 가장 인기 있는 인재가 되고 있기 때문이다. 이는 다른 가정부보다 더 높은 문화적 소양과 더 나은 서비스 품질을 가지고 있기 때문이다. 따라서 그들은 더 나은 급여와 더 큰 신뢰를 얻을 수 있습니다. 이것이 그들이 이 직업에서 가치를 나타내는 것입니다.

더 많은 사람들이 얼마나 많은 돈을 벌어서 한 직업의 열이나 추위를 측정하는 것을 좋아하지만, 어떤 직업이든 자기 가치의 실현으로 측정하면 모두 뜨겁다. (존 F. 케네디, 일명언) 다른 사람이 중시하지 않는 직업에서 당신의 좋은 직업소양, 전문소양, 집념을 드러낼 수 있다면, 당신은 일의 냉온함을 측정하는 기준을 바꾸어 당신의 일을 냉중 이슈로 만들 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

"방법" 만 고려하고 "경우" 는 고려하지 않습니다.

만약' 은 생활과 직장에서 가장 자주 사용되는 단어일 수 있지만 가장 가치가 없는 단어일 수 있다. 무지하고 무능한 많은 사람들의 입버릇이다. 문제가 생겼을 때, 그들이 가장 먼저 생각하는 것은 어떻게 해결하는 것이 아니라 "만약" 입니다.

내가 그렇게 했으면 좋겠다.

내가 다른 사람의 건의를 따랐으면 좋겠다.

내가 더 운이 좋다면, 나는 성공할 것이다.

집념하는 사람의 눈에는' 만약' 이 없다면, 한 사람의 심리적 부담을 허공에서 증가시켜 한 사람을 우울하고 무력하게 만들 수밖에 없다. 그 외에는 다른 쓸모가 없다. 미국의 한 성공한 판매원은 판매원을 양성하는 방법에 대해 대답하면서 "나는 그들에게' 어떻게' 가 되고 싶은 사람이 되라고 가르쳤지, 단지' 만약' 이 되고 싶은 사람이 되는 것이 아니라' 어떻게' 가 되고 싶은 사람이 되도록 가르쳤다" 고 말했다.

"어떻게" 와 "만약" 만 생각하는 것의 차이는 "만약" 을 생각하는 사람은 한 번의 기회나 실망을 후회하고, "만약 내가 이 일이나 그 일을 하지 않았다면 ... 당시의 환경이 다르다면 ... 만약 다른 사람이 나를 이렇게 불공평하게 대하지 않았다면 ...";

"어떻게" 를 생각하는 사람은 문제나 어려움이 닥칠 때 결코 정력을 낭비하여 과거를 후회하지 않는다. 그는 항상 최선의 해결책을 찾는다, 왜냐하면 그는 항상 방법이 있다는 것을 알고 있기 때문이다. 그는 스스로에게 묻습니다. "내가 어떻게 이 좌절을 이용하여 무언가를 만들 수 있을까? 이 상황에서 어떻게 좋은 결과를 얻을 수 있습니까? 어떻게 처음부터 다시 일어설 수 있을까? " 그는' 만약' 을 원하지 않고' 어떻게' 만 고려한다.

"어떻게" 를 생각하는 사람은 문제를 효율적으로 해결할 수 있다. 왜냐하면 그는 자신이 항상 어려움에서 가치를 찾을 수 있다는 것을 알고 있기 때문이다. 그는 무익한' 만약' 에 시간을 낭비하지 않고 창의적인' 어떻게' 에 대해 즉시 생각했다. 그는 파괴적인 생각을 없애고 건설적인 생각을 사용할 것이며, 어쨌든 그는 포기하지 않을 것이다.

한 성공한 과학자는 이렇게 말했습니다. "만약 오늘날 세상에' 어떻게' 만 생각하는 사람이 더 많다면, 우리가 얼마나 많은 일을 할 것이라고 말합니까?" 따라서 어려움과 문제, 실패, 좌절을 겪은 후' 만약' 에 집중하는 것은 문제 해결에 불리하다. 끈기 있는 사람들에게 성공의 관건은' 방법' 이라는 단어, 즉 곤경에서 벗어나는 방법, 실패에서 일어나는 방법, 직면한 문제를 해결하는 방법을 생각하는 것이다 ...

일본의 광왕, 구천시의 병위는 생활중이든 직장에서든 이성적으로 문제를 분석하고 해결하며 끝없는 자책감과 참회에 빠지지 않는다. 어느 날 밤, 그는 고객에게 돈을 요구하러 갔고, 상대방은 그를 무시하고 아예 불을 끄고 잠을 잤고, 고대 강을 전혀 무시했다. 고대 강은 그를 데리고 갈 방법이 없다. 그는 배고픔을 참으며 날이 밝을 때까지 기다렸다. 아침에는 고대 강이 어떤 분노도 나타내지 않았고, 얼굴에는 여전히 웃음이 가득했다. 상대방은 고천의 인내심에 감동하여 즉시 태도를 바꾸어 공손하게 그에게 경례를 했다. 이후 구천은 매번 이 고객의 돈을 받는 데 성공했다.

그 전에, 고대 강 은 종종 돈을 받지 못한 자신을 비난:

"내가 이 사람들과 교제한 적이 없었으면 좋겠다."

"부유할 때 재촉하면 일이 좋아질 것 같다."

그러나 이러한 "만약" 은 그가 직면한 문제를 해결하지 못한다. 그래서 매번 독촉하기 전에, 그는 서로 다른 고객을 어떻게 대처해야 할지, 눈앞에 있는 고객을 독촉하는 방법을 자세히 생각해 보았다. 이번에 그는 단지' 위험' 으로 고객을' 접촉' 할 뿐이다.

고천은 진지하고, 유순하고, 이성적인 근무정신이 사장을 크게 칭찬하고, 얼마 지나지 않아 사장으로 발탁되었다. 나중에 그는 돈을 좀 빌려 버려진 구리 광산을 샀다. 그가 채광을 시작했을 때, 사람들은 그를 미치광이로 비웃었다. 그러나 그는 집착하여 세상의 비웃음을 무시했다. 이렇게 한 해가 지나고, 2 년이 지났지만, 구리의 그림자는 보이지 않고, 자금은 나날이 줄어들고 있다. 그러나 그는 조금도 낙담하지 않았다. 어려움에 직면하여, 그는' 만약' 이 아니라, 어떻게 빨리 구리를 찾을 수 있는지를 생각했다. 그의 끈기는 직원들을 감동시켰다. 4 년 후 어느 날, 한 직원이 고대 수로로 달려가 그에게 말했다. "구리가 마침내 파냈다." 고대 강은 그다지 흥분하지 않는 것 같은데, 왜냐하면 이것은 이미 그의 예상이었기 때문이다.

오래된 강은 다른 사람이 불가능하다고 생각하는 일을 완성했다. 고대 강 성공의 비결을 묻자 그는 "부자가 되는 비결은' 견지' 라는 단어에 있다고 생각한다" 고 말했다. 집착하는 사람은 그가 원하는 것을 얻을 수 있다. 네가 견지한다면, 네가 전진하는 것을 막을 수 있는 것은 아무것도 없다. 인내는 성공의 길이므로 역전승할 수 있다.

이런 견지로 고대 강은 거의 하룻밤 사이에 벼락부자가 되었다. 그러나 이 기간 동안 그가 어떻게 여러 가지 문제에 직면했는지 생각하는 사람은 거의 없다. 그동안 실패한 많은 사람들은 왜 일찍 포기하지 않았는지 후회하고 있었지만 운에 맡기고 불평하고 참회하는 것 외에는 선택의 여지가 없는 것 같다. 그러나 고대 강은 다르다. 그는 단지 어떻게 하는지, 어떻게 성공하는지 생각했을 뿐이다.

그래서 한 사람이 직장에서 어려운 문제에 부딪혀서 약간의 잘못을 저질렀을 때, 그는 아무것도 표현하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 수치스러운 것은 그가' 어떻게' 를 생각하지 않고' 만약' 으로 변명하는 것만 알고 있다는 것이다. 반면 성공한 사람들은' 어떻게' 를 생각하면서 상황을 파악하고 문제를 해결하는 경우가 많은데, 일반인들에게는 이를 하기 위해서는 다음과 같은 여러 방면에서 시작해야 한다.

(1) 정성' 의심'. 자신이 직면한 문제가 해결될 수 없다고 쉽게 믿지 마라. 동시에, 어떤 일에 대해서는 감히 자신의 합리적인 의문을 제기해야지, 권위나 풍습에 의해 제한되어서는 안 된다.

(2) 부지런히' 배우다'. 지식은 사고의 원동력이다. 일반적으로 공부가 노력할수록 지식이 풍부해질수록 사유가 민첩해지고 사고의 각도와 방식이 더 유연해진다.

(3) "어려움" 을 공격하다. 어떤 난제든 모두 작은 문제들이 얽혀 있다. 따라서 문제를 극복하는 열쇠는 문제를 분해하는 방법입니다. 게다가, 어려운 문제를 극복하는 것은 자신감을 키우고 경험을 쌓는 데 매우 중요하다.

(4) "변화" 를 구하다. 문제를 너무 고지식하게 보지 말고 눈앞의 문제를 유연하게 처리하는 법을 배워야 한다. 예를 들어, "죽은 감정" 이라고 생각하는 것들이 있지만, 다른 관점에서 보면 해결책을 볼 수 있습니다.

(5) 서비스 "이것". 문제 해결의 목적은 문제 자체가 아니라 작업 상태를 바꾸고 목표를 달성하는 것이다.