워크플로우 게시

워크플로우, 모든 사람의 직무 역할이 다르기 때문에 모든 사람의 워크플로우 역시 다르다. 더 잘 일하기 위해서, 우리는 반드시 자신의 작업흐름을 이해해야 한다. 다음은 작업 흐름입니다.

직무 워크플로우 1 직무 워크플로우 작성 아이디어

시간이나 공간의 순서에 따라 차근차근 열거한다. 예를 들면 언제 무엇을 할 것인지, 다음에 어떻게 할 것인가. 필요하다면 주의사항을 적어서 문제가 생기면 어떻게 합니까?

예:

채탄 대장 직무 워크플로우:

1, 각 위치에 먼지가 있는지 확인하고 스프레이가 제대로 작동하는지 확인합니다.

2. 환기시설이 손상되었는지 점검한다. 문명생산이 양호한지 점검한다.

3. 상하골목에 위험한 석탄암체가 있는지 점검한다. → 급기, 급수가 정상인지 점검한다.

4, 가스가 오버런을 초과하는지 확인하십시오.

5. 화공품의 조화 여부를 검사하다

6, 도로 대기 기둥, 예비 재료가 충분한지 확인하십시오.

7, 상부 및 하부 레인 고급 지원이 제자리에 있는지 확인하십시오.

8, 작업면 지지 상황 검사, 기둥 없음, 기둥 반전, 고장 기둥-작업면 상단 보드 상황 확인, 특별한 지원 여부 확인.

9, 작업면의 빈 지붕 거리가 규정을 초과하는지 확인합니다.

10, 작업면 goaf 의 돌출부가 규정을 초과하는지 확인합니다.

1 1, 세 직선, 깨끗하고 두 개의 원활한 확인

12, 채굴 대기 유지 보수가 자격이 있는지, 낙하가 있는지 확인합니다.

13, 기계 장비가 손상되지 않았는지 확인합니다.

14, 관할 구역 내에 보안 위험이 있는지 확인하십시오.

15, 규칙 확인.

우편 워크플로우 2 사무실 워크플로우

1, 시당사무와 회의제도를 제정하고, 시당사무와 중요한 회의를 조직한다.

2. 각 처실의 업무를 조율하고, 시 전체 배치, 회의 합의 사항 및 지도 사무의 감독 및 조사를 담당한다.

전체 라인의 통합 유휴 및 비즈니스 정보를 반영 할 책임이 있습니다.

4, 주요 사무실에 서비스를 제공 할 책임이 있습니다.

5, 문서, 문서 및 인감 처리, 문서 파일 관리를 담당합니다.

6, 편지 방문의 조정 처리를 담당합니다.

7, 도시의 기밀 유지에 부정적인 대우;

8. 전 시 중국 농업은행의 중장기 업무발전계획을 제정하고, 중대한 리서치와 이론 연구 업무를 담당한다.

9, 중요한 회의 보고서 및 문서 초안 작성을 담당합니다.

10, 요약 시 각 부서에서 제출한 정보 수집, 국가, 지방, 각종 금융 정보 수집, 종합 분석 정리 등을 담당하는 전행에 정보 서비스를 제공합니다.

1 1, 당의 홍보 업무와 전행업무 소통을 담당한다.

12, 대변인 업무 담당

13, 농촌 금융 연구 및 학술 교류 활동 조직 담당

14, 지도자가 맡는 기타 업무를 담당한다.

인적 자원 관리 워크플로우

1, 시 관리 간부의 배치, 임면, 심사, 교류, 상벌을 담당한다.

2. 산하 은행의 중급 직위의 배치, 감사 및 승인을 책임진다.

전행 직원의 관리, 배치 및 사용을 담당합니다.

4. 본 은행의 각종 기관의 이름, 기능, 등급, 설립, 합병 등을 관리하는 업무를 담당합니다.

전행 직원 급여 관리 및 직함 평가를 담당합니다.

전행 시스템의 당 건설 및 직원 교육을 담당합니다.

모든 베테랑 간부의 관리 및 서비스를 담당합니다.

8. 모든 종류의 사회 보험 업무를 책임진다.

9, 지도자가 지정한 다른 일을 책임진다.

태스크 워크플로우 3 은 어떻게 작성합니까?

첫째, 업무에 익숙하고 기록을 배웁니다.

새로운 회사나 부서에 도착하면 어떤 조건도 말하지 말고 빨리 업무에 익숙해지세요. 얼마나 지났는지 기억이 나지 않아, 나는 한 손에는 공책을 들고, 한 손에는 펜을 들고 있었다. 제품, 할 일, 지도자가 배정한 일을 기록하고, 기록에 따라 하나씩 완성하고, 중요한 일은 표시를 하고, 가장 중요한 일은 먼저 완성한다.

노트를 쓰는 법을 배우는 것은 세 번째 항목에 큰 도움이 된다.

나는 지도자가 한 말과 업무원의 피드백을 기록하고, 조금씩 이해하고, 홍보 자료를 비교하고, 제품, 기능, 가격에 익숙해질 것이다.

시간이 있으면 창고에서 물건을 옮기고, 예약하고, 이름을 보고, 스타일을 보고, 재료를 보고, 서로 비교하고, 질문을 쓰고, 잡은 사람은 누구에게 물어본다.

때로는 암송하고, 되풀이하고, 자료책을 가지고 집에 가서, 수시로 뒤적거리며, 수시로 기록하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)

직장에서 사장은 직원들이 펜으로 노트를 쓰는 것을 즐겨 본다. 그것은 직원들이 매우 세심하고 사장의 말을 중시한다는 것을 증명한다.

이 습관은 사람들의 환심을 사지 않지만, 자신의 각 방면에 모두 도움이 된다.

나는 출근할 때 공책이 있고, 집에 공책이 있고, 공책을 가지고 다니기 때문에, 나는 수시로 기록을 하는 습관이 있다.

둘째, 관계를 바로잡는다.

나는 업무에 익숙해지면서 관계를 바로잡기 시작했다. 나는 이 회사의 정실 관계가 비교적 복잡하다는 것을 알았다. 나의 부모, 딸, 사위, 삼촌 이모는 모두 회사에 있는데, 이 사람들이 모두 나의 지도자인 것과 같다. 어떻게 선택해야 할까요? 어느 지도자를 들어야 합니까?

관찰을 통해 아버지는 회사 대국의 책임자이고, 딸은 업무의 2 인자이며, 어머니는 행정의 3 인자로 밝혀졌다. 다른 지도자들은 구체적인 일에 신경 쓰지 않으면 훨씬 쉬워진다.

나는 그들 세 명을 중심으로 매일 아침 늦게 보고하고 중도에 보고한다. 1 호에보고, 2 호에보고, 3 호에보고 절차에 따라. 다행히 회사 세 마리는 손이 적어 비교적 홀가분하다.

다른 지도자들은 기분을 상하게 하지 않으려고 노력한다. 결국 나는 신인이고, 한 명을 불쾌하게 하고, 밀고를 당하고, 곧 전부 해고될 수도 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 정실 관계에서, 그 일곱 고모와 여덟 명의 이모는 복잡하고 미묘하다.

셋째, 일을 앞에 두다.

네가 생각하는 것을 이끌고 싶고, 네가 이끄는 것을 급하다.

이 일을 잘 하는 것은 쉽지 않다. 불의 정도를 모르면, 노동자를 훔치고 재료를 줄인 혐의가 있을 것이다. 평소에 많이 관찰하고, 눈을 크게 뜨고, 귀를 긋 세워야 한다.

일이 이렇게 바쁜데 어떻게 주변 일을 관찰할 시간이 있겠어요? 따라서 첫 번째 것을 기록하는 법을 배우는 것이 중요합니다. 뇌 대신 펜과 공책을 사용하고, 뇌에 공간을 마련하면, 마음과 눈, 뇌로 주변의 사물을 관찰할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

많이 듣고 많이 보고, 뇌의 회로와 회사 프로세스에 익숙해지면 곧 사장이 생각하지 못한 것을 발견할 수 있다. 이때 너는 먼저 자신이 할 능력이 있는지 없는지 따져봐야 한다. 그렇지 않다면, 기회를 찾아 사장에게 제기하다. 만약 네가 할 수 있다고 확신한다면, 회사 규정을 위반하지 않고 묵묵히 할 수 있다.

완료 후, 상황이 긴급한 경우, 즉시 보고하십시오. 급하지 않으면 사장이 발견할 때까지 기다려라.

사장이 발견하지 못하면 어떡하지? 그럼 그를 계속 찾지 못하게 해라. 네가 완성한 모든 것이 결국 자신을 위해 업무량을 줄이고 있기 때문이다.

넷째, 수중의 일을 분해하다.

제품에 익숙하고 능력도 좋아서 그런지 사장이 나에게 많은 것을 주었다. 저는 창고 보관원일 뿐만 아니라 출납원, 사무원, 애프터입니다.

나도 개의치 않는다. 나는 지금이 회사 전체의 프로세스와 업무에 익숙해지기에 가장 좋은 시기라고 생각한다. 피곤할 수도 있지만 중요하다.

나는 매일 팽이처럼 돌고 돌고 있는데, 고압에서의 인간의 잠재력이 무한하다는 것을 발견했다.

일이 많을 때는 엉망진창인 것 같다. 이 엉망진창인 물건을 풀려면 선을 찾아 선을 따라 조금씩 풀어야 한다.

창고에서 주문하는 동안 애프터 서비스 문제를 해결할 수 있습니다. 부기를 할 때도 몇 가지 기능을 더 추가하여 매일 흐르는 물을 기록할 수 있다. 서류를 칠 때 받아쓰기를 하고 컴퓨터로 수정하세요. 복사해서 사진을 찍을 수 있다면, 절대 손으로 쓰지 마세요. 물론 기록한 항목은 제외해요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사진명언) 네가 펜으로 쓴 것은 기억하기 쉽다.

즉, 보고 작업은 세 가지 주요 지도자가 모두 있을 때 이루어지므로 지도자 한 명이 보고할 필요가 없고 많은 시간을 절약할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

이 과정에서 나는 사물을 분해하는 것을 배웠다. 회사의 모든 프로세스에 익숙해지면 적절한 기회를 찾아 천천히 물건을 분배해 주세요.

다섯째, 문제를 신속하게 해결하다.

일이 많으면 틀림없이 많은 실수가 있을 것이다. 아무도 잘못한 일을 하지 않는다. 잘못하면 용감하게 책임을 져야 하고, 책임을 져야 한다.

왜 첫 번째 일은 업무에 익숙해지는 것이고, 두 번째 일은 관계를 바로잡는 것입니까? 네가 너의 업무에 익숙하기 때문에, 너는 실수를 덜 할 것이다. 관계를 바로잡으면 비판이 줄어든다.

이런 상황에서, 네가 자발적으로 잘못을 인정하면 빠를수록 좋다. 사장이 너를 다시 비판하는 것을 부끄러워한다. 물론, 이러한 실수들은 원칙 문제를 다루지 않는 것이 가장 좋다.

반드시 총결해야 한다. 자주 요약하면 같은 일에 같은 실수를 하지 않을 것이다. 사건의 전말을 총결하다. 그 이유는 무엇입니까? 프로세스는 무엇입니까? 결과는 어떻습니까? 왜 안 좋은 결과가 있지? 원인에 문제가 있습니까, 아니면 프로세스에 문제가 있습니까?

그래야만 우리는 모든 것을 분명히 할 수 있다. 이 생각을 따라 다른 직업까지 확장할 수 있다.

이상은 제가 회사에서 일하는 가장 기본적인 5 가지 점이며, 물론 더 깊고 넓은 범위로 확장할 수 있습니다. 나중에 일일이 설명하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

이 일을 하는 과정에서, 나는 행정 업무를 전면적으로 인수하여 어떠한 지도자의 근심도 필요하지 않다. 3 번 인물은 회사에 올 필요가 거의 없기 때문에, 그녀는 기꺼이 한가하고 사방을 여행한다.

신입 사원이 왔을 때, 나는 서류작업을 인계했고, 재무가 왔다. 나는 재무업무를 인계했다. 내가 냈지만 나는 전체 작업 과정에 익숙하다. 나는 곧 무슨 문제가 있는지 발견하고 즉시 지적할 것이다.

어느새 습관이 생겼습니다. 직원들의 모든 일은 저에게 물어봐야 합니다. 리더도 제 보고를 직접 듣고 싶습니다. 나는 계약의 잠재적 문제를 지적하고 위험을 최소화하는 계약을 할 수 있다.

무엇을 하든지 잡다한 것이라고 생각하지 마라. 모든 일에 참여하는 것이 회사 프로세스에 익숙해지는 가장 빠른 방법입니다. 물론, 너는 영원히 할 수 없다. 시기가 무르익으면 천천히 낼 수 있다.

회사 지도자가 나에게 표준 직함을 하나 더 주겠다고 한 적이 한 번 이상 있어서 나는 모두 거절했다. 복지 대우를 실현했을 뿐, 직함이 있든 없든 상관없다. 나도 얽매이고 싶지 않다. 당신이 귀찮으면 모두에게 말해 주세요. 저는 창고 보관원입니다. 아무 일도 나를 찾지 마세요.

이렇게 하면 너는 긴장을 풀 수 있다. 결국, 이 세상 어느 누구도 작동할 수 없다.

그런 작은 회사, 작은 책임자가 이치에 맞지 않는데 자랑할 만한 사람이 있을지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사실 나는 자랑하고 있는 것이 아니다. 모두가 생각하는 것은 모두 500 대 기업이다. 모두들 좋은 직장에 가서 고임금으로 좋은 복지를 누리고 싶어한다.

그러나, 수백 명이 모든 사람이 고위직에 도달할 수 있는 것은 아니다. 그들이 높은 자리에 오르면, 그들을 부양할 능력이 있다. 우리는 무엇을 하는가? 한숨과 의기소침함은 어떤 문제도 해결할 수 없다. 만약 당신의 경력에서 다른 가능성이 있다면, 그것을 하세요. 그렇지 않다면, 우리는 계속 전진하여 자신의 위치를 찾아야 한다. 사람이 존재감이 있는 한 좋은 선택이다.

작지만 작은 회사도 설비가 완비되어 있고, 권력투쟁, 분업이 불분명하며, 어떤 대기업도 직면할 수 있는 문제를 해결할 수 있는 능력이 필요하다. 그럼 우리는 왜 어느 산에서 몇 곡을 부르지 않을까요? 우리가 그 높은 자리에 도달할 수 없기 때문에, 우리는 자신에게 적합한 위치에 머물러 있고, 이익을 극대화하는 것으로 충분하다.