아메바 경영 모델의 시행에서 중소기업이 인재로 승리하는 방법은 무엇일까?

아메바 실시 과정에서 중소기업 인재가 승리하는 길은 무엇일까? 아메바 실천연구소 (www.ambsjyjy.com) 는 다년간의 연구와 분석을 결합하여 다음과 같이 분석했다.

많은 기업들이 우리 인재가 부족해 더 발전하기 어렵다는 감탄을 하고 있다. 사실 중소기업이라도 인재가 없는 것은 아니다. 기업에게는 인재가 제한되어 있지만 구성원의 힘을 발휘하고 구성원을 긴밀하게 단결시킬 수 있으며 무한한 힘을 발휘할 수 있다. 혼다, 소니처럼 기업들은 모두 인재가 부족한 중소기업에서 시작해 오늘로 발전했다. 아메바 경영이라는 의미에서 기업은 직원들의 인가를 받아 조직의 활성화를 실현할 수 있다. 이 두 가지 점은 기업 지도자의 진정한 가치와 기업 발전의 관건을 보여준다. 활기찬 기업문화는 보이지 않는 곳에서 경쟁력을 창출한다. 지속적으로 사회에 고품질의 제품과 서비스를 제공하기 위해 기업 관리. 기업에는 사람과 재산의 세 가지 요소가 있다. 대부분의 사람들은 인재, 제품, 설비, 자금 등 유형자원을 기업 발전의 중요한 요소로 삼고 있다. 벼성화부는 한 기업을 대표하는 경영 이념, 경영 이념 등 무형의 요소가 한 기업의 번영과 유지에 있어 유형적 자원만큼이나 중요하다고 생각한다. 한 기업이 풍부한 자금과 많은 우수한 인재를 보유하고 있더라도 명확한 경영 이념을 확립하지 못하고 직원들의 응집력을 높일 수 없다면 한 조직의 효과적인 운영을 유지하기가 어렵다.

우수한 기업 문화는 중소기업 발전의 중요한 기초이다. 대기업에 비해 중소기업은 자금, 설비, 인재 등 무형자원 방면에서 눈에 띄게 약세를 보이고 있다. 중소기업이 치열한 경쟁에서 이기려면 이런 요소들을 중시해서는 안 되고, 대기업이 거의 중시하지 않는 곳에서 공을 들여야 한다. 바로 기업 문화다.

경영 활동에서 기업 리더는 먼저 기업의 취지와 취지에 맞는 이념을 명확히 한 다음 직원들에게 보여 그들의 동의를 얻어야 한다. 기업의 경영 이념과 철학이 최종적으로 그들의 인정을 받을 수 있을지는 직원들의 내면의 목소리를 불러일으킬 수 있느냐에 달려 있다. 한 기업이 경영 이념과 철학을 의와 이름을 바탕으로 자신의 목표를 직원의 행복을 추구하고 기업의 발전에 응당한 공헌을 하도록 정한다면 당연히 직원들이 모든 일에 적극적으로 참여하도록 유도할 것이다. 그리고 기업의 경영 이념과 이념이 직원들의 효과적인 관철과 인정을 받으려면 무엇보다 기업 지도자 자체의 언행이 이러한 이념과 상충되어서는 안 된다는 것이다.

직원들의 열정과 기업 성장의 꿈을 불러일으키다. 경자가 빌린 목탑에 세워진 작업장식 공장일 때, 벼성화부는 세계 1 위의 목표를 세웠다. 비록 다른 사람의 눈에는 바보 같은 꿈이지만, 벼성화부는 움직이지 않고, 어떤 기회도 내 꿈을 선양하고, 벼성화부의 부하들이 점차 그가 묘사한 꿈을 인정할 때까지, 어떤 장애물도 이 꿈을 실현해야 하는 조직적인 응집력을 낳는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

우리의 꿈을 이루기 위해 때때로 우리는 기존의 능력을 뛰어넘는 어려운 도전을 받아들여야 한다. 경자가 작업장이었을 때 얻을 수 있는 것은 기본적으로 다른 회사들이 기술적 난이도가 높다는 이유로 거절한 주문이었고, 벼성화부는 이 모든 주문을 승낙했다. 벼성화부는 간부를 소집하기 위해 온갖 수단을 다 동원하여 이러한 어려운 주문서를 개발하는 의미와 그들의 꿈을 밝히려고 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 독서명언) 직원들은 주어진 직업의 의미와 목적을 인정하고 받아들이면 자발적으로 열정을 갖고 더 높은 목표에 도전할 수 있다.

직원들의 적극성을 불러일으키기 위해, 일반 기업은 직원들이 성적을 거둘 때 직원에게 보너스를 지급한다. 장사가 영원히 순조로울 수는 없다. 경영이 막히면 보너스도 줄고 직원들의 동력은 부진에 빠질 수 있다.

직원들은 원대한 목표를 세우고 온갖 어려움을 극복해야 일의 기쁨과 의미를 느낄 수 있다. 따라서 기업 지도자들에게 주어진 중요한 책임 중 하나는 미래를 향해 숭고한 꿈을 그리고 자신의 일의 의미를 명확히 하며 직원들의 마음을 밝히는 것이다.

내부적으로 간부를 양성하는 것은 어떤 기업이든 창업 초기에는 충분한 우수한 인재가 있다는 것을 보증하기 어렵다. 따라서 경영자가 기업이 지속 가능한 발전을 이루도록 하려면 기업의 직원 중에서 기업의 발전 요구에 맞는 관리 간부를 양성해야 한다.

벼성화부는 기업에서 나와 같은 생각을 가진 인재를 양성하기 위해' 아메바 경영' 의 비즈니스 모델을 개척했다. 아메바 경영이란 기업 전체를 아메바라는 소규모 집단으로 나누어 독립적으로 경영을 계산할 수 있다는 것이다. 벼성화부는 항상 경험이 풍부하지 않지만 착실하고 유망한 직원들이 아메바의' 사장' 이 되는 것을 선택한다.

승진 후 아메바 책임자의 직위가 일반 직원의' 내가 할 것' 에서' 내가 할 것' 으로 바뀌었다. 조직의 목표를 달성하는 과정에서 아미바 책임자는 직원들의 사기를 지속적으로 북돋우고 필요한 지도를 해 아미바 책임자의 리더십을 키우는 데도 도움이 된다. 물론 아메바 책임자에게 권한을 위임하고 그냥 내버려 둘 수는 없다. 부하 직원들을 엄격히 감독하고 진정한 관심과 배려를 줘야 한다. 이런 식으로, 기업의 미래 간부는 필연적으로 지도자와 혈연 관계를 맺고, 뜻이 맞는 의식을 키울 것이다.

벼성화부는 이 젊은 세대의 간부들에게 단련된 플랫폼을 제공하는 동시에, 그들에게 일의 의의를 선포하고 그들이 지도자로서의 사명과 책임을 충분히 이해하고 이해할 수 있도록 노력하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

기업의 경우 기업 내에서 기업 관리 간부라고 할 수 있는 인재를 양성할 수 있을지는 한 기업이 빠른 발전의 분수령을 실현할 수 있는지를 결정한다.

자신을 향상시키는 방법 "자신을 사랑하는 것이 첫 번째 나쁜 일" 은 자신을 사랑하는 것이 가장 나쁜 일이라는 뜻이다. (조지 버나드 쇼, 사랑명언) 지도자는 사업에서 발전하지 못했고, 심지어 참패의 근원은 그가 자신을 너무 높은 위치에 두었다는 것이다. 우리가 훌륭한 지도자가 되어 휘황찬란한 사업을 만들고 싶다면 이기심을 버리고 당당하게 행동하는 것이 중요하다. 지도자가 자신의 재산으로 사업을 시작한다면 당연히 직원들의 존경과 신뢰를 얻을 수 없다.

회사가 잘 발전하면 잘난 체하는 경영자이고, 직위가 승진하면 잘난 체하는 지도자는 직원들을 소외시킬 뿐이다. 지위, 명리, 돈에 대한 내면의 욕망을 통제하고, 집단의 이익을 위해 겸손한 태도를 유지하고,' 사심 없는' 마음을 가진 지도자는 반드시 부하들의 존경을 받고, 그들의 지지와 추종을 받을 것이다. 사실, 직원들의 전진을 촉진하는 원동력은 지도자의 사심 없고 공정한 품격이다.

기업 지도자들이 끊임없이 자신의 능력을 연마하고, 자신의 개인적 매력을 높이고, 부하 직원의 존경을 받는 한, 기업의 직원들은 당연히 지도자가 정한 목표를 향해 노력할 것이다. 지도자가 자신의 인격에서 더 성숙해지려면 지도자가 가져야 할 태도와 관념을 파악해야 한다. 경자가 설립되었을 때, 직장이나 오락이 아무리 늦어도, 벼성화부는 매일 자기 전에 철학 저서와 고서를 한두 페이지씩 읽으며 선조가 남긴 가르침을 배운다. 그리고 나는 지식을 배우는 것에 그치지 않고, 일상 활동과 생활 속에서 배운 것을 목표로 꾸준히 추구할 것이다.