중국시가넷 - 고서 복원 - 6 년 프로젝트에서 무엇을 얻었습니까?
6 년 프로젝트에서 무엇을 얻었습니까?
무지하게 명령을 받다
나는 그것이 따뜻한 겨울 오후였다는 것을 어렴풋이 기억한다. 왕뱀이 나를 그의 사무실로 불렀다. 익숙한 문을 열고, 나는 조심스럽게 바닥에 있는 책 더미를 넘어 그의 책상 맞은편에 앉았다. 왕뱀은 내가 앞으로 1 년 동안 뛰어난 성적을 거둔 것을 감안하여, 그녀는 나에게 교과서 수정팀의 팀장을 맡게 하고 교과서 개정 작업을 책임지게 하기로 결정했다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 킹 제임스, 독서명언)
나는 듣고 나서 약간 놀랐다. 내가 중국 고서 정리의 고장으로 불리는 이 노표 출판사에 들어갈 수 있었던 것은 출판사가 중학교 역사 교재 프로그램을 내놓고 세계사 방면의 전문 인력이 절실히 필요하기 때문에 출판사에서 유일한 졸업생 3 명 중 한 명이 되었기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 하지만 그 교재를 다 쓴 후, 나는 또 다른 학과에 갔는데, 그 교재와 교집합이 없었다.
심리학에 정통한 왕뱀은 먼저 교과서를 수정하는 작업량이 크지 않다는 것을 나에게 보증했다. 나는 교재 개정을 하면서 과제를 기획하면서 자신이 좋아하는 책을 만들고 "교재 개정 팀장으로서 한 프로젝트를 진정으로 관리하면 많은 것을 배울 수 있다" 고 말할 수 있다 이' 많이 배우다' 라는 말이 나를 감동시켰는지 나는 흔쾌히 응낙했다. 나는 이 프로젝트에 대해 아직 아무것도 모르는 상태에 있지만, 이 프로젝트가 나중에 겪은 우여곡절 때문에 나는 불안과 고통에 시달릴 줄은 상상도 못했다. 먼저 과정을 말하지 마라. 지난 6 년 동안 저는 이 프로젝트에서 뭔가를 얻었습니다.
수확 중 하나: 다양한 팀에서는 소통과 조정이 특히 중요하다.
이 프로젝트는 아주 빨리 시작되었다. 결국 매년 출판사에 수백만 달러의 순이익을 가져다 줄 수 있는 프로젝트이기 때문에 지도자는 여전히 매우 중시한다. 다만 우리 모두는 이른바' 수정' 이 단지 원본 교재를 기초로' 이리저리 긁어모으다' 는 것을 당연하게 생각하며, 한두 달 만에 해냈다. 사실은 우리 모두가 젖었다는 것을 증명했다.
속담에' 지금은 예전과 다르다' 는 말이 있는데, 이 말은 교재의 개정에 더 적합하다. 당시 특별히 교재 센터를 설립하여 이 교재를 내놓았다. 최고봉에는 20 여 명의 편집자가 참여했는데, 대부분 막 학교 문을 나서고 열정과 전문성을 갖춘 젊은이들이었다. 당시 사회지도자들은 교재 출시를 출판사 업무의 주요 중점으로 교재 센터에 대해' 특사특사' 방침을 시행하기도 했다. 당시 편집자들은 대부분 장년이었고, 막 직장에서 물러난 것은 그들이 크게 한 번 크게 할 수 있는 좋은 기회였다. 천시지리인과 화해를 차지했다고 할 수 있다. 라오, 몇 년이 지나서야 몇 권의 교재가 속속 나왔다.
팀원 중 편집장의 평균 연령은 70 대이며, 때때로 힘이 부족하다는 것을 인정해야 한다. 6 명의 작가 중 5 명은 다른 부서의 동료로, 임시로 전근되고, 2 명은 여전히 자신의 부서의 업무를 주재하고 있다. 연말은 출판사의 출판 최고봉으로 미술 편집실의 각 편집장이 표지 진도를 따라잡고 있어 교재에 대한 조판 임무가 억지스러워 보인다. 이후 출판사 지도자는 직접 나서서 조율하며 4 명의 미술편집자가 프로젝트에 참여하기로 했다. 편집장은 나와 왕뱀이 다른 부서에서 전출한 진지하고 책임있는 동료로 구성되어 있으며, 그도 한 권의 책의 심사이다. 대오가 구성되었지만, 옷깃을 뻗어 매우 피곤했다. 사고방식 수정부터 백서 최종 인쇄에 이르기까지 단 두 달여 만에 중간에 설날이 하나 더 있다. 어떻게 계산하면 시간이 모자란다.
내가 이 프로젝트에서 가장 많이 얻은 것은 어떻게 소통하고 각 방면의 관계를 조화시킬 것인가이다. 편집장에게 존중의 기초 위에서 저자의 수정 의도를 완곡하게 설명하고 그들이 * * * 이해할 수 있도록 해야 한다. 저자에게 있어서, 진도를 수정하도록 독촉하는 동시에, 그들을 위해 실제적인 문제를 해결할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 미국 편집자는 매번 미리 인사를 하고 정확한 시간을 예약해야 한다. 몇 명의 편집장은 모두 각자의 연구 분야의 저명한 학자이다. 지식 분야에서는 젊은 저자가 잠시 비교할 수 없을 수도 있지만, 젊은이들은 정보 검색 및 흡수에 있어서 우세하며 편집 업무에 익숙하다. 편집장과 소통할 때 상대적으로 약한 위치에 있지만, 그들은 종종 자신의 끈기를 가지고 있다. 편집장이 늙었고 출판사 지도자는 작가와 편집장이 충분히 소통하고 차분하게 모든 일을 처리할 수 있기를 바란다. 하지만 처음엔 쉽지 않았다. 편집장은 사진 두 장의 크기 때문에 직속 상사에 대한 나의 태도에 대해 전화로 불평했다. 당시 나는 미술 편집실에서 조판을 응시하며 다음날 회의를 위해 급히 필요한 자료를 만들었다. 나는 구체적인 문제를 그에게 알려주고 내일 회의를 열어 토론했다. 결국 나는 노인에게 불만을 품고 직접 전화로 지도자를 고소했다.
편집장, 작가, 미국 편집자, 인쇄소 노동자들과 교제하는 과정에서 나는 생각을 바꾸는 것의 중요성을 깊이 깨달았다. 공감은 당신이 정말로 다른 사람을 배려할 수 있다는 것을 의미한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 나중에 아무리 초조해도 다른 사람과 교류할 때 자신을 진정시키고, 잘 듣고, 전문적으로 대답하려고 노력한다. 나중에 노인들이 지도자 앞에서 나의 전공과 직업에 대해 칭찬하는 것을 들었다. 나는 여전히 나의 노력이 인정받게 되어 기쁘다.
수확 2: 예측을 잘하고 위험을 최소화하십시오.
시간이 촉박하고 임무가 무거우니, 반드시 의사 결정의 정확성과 문제 처리의 효율성에 주의해야 한다. 이 프로젝트에서, 나는 시간이 얼마나 빠듯하든, 비상 사태가 발생했을 때 쩔쩔매는 것을 피하기 위해 시간을 좀 내야 한다는 것을 깊이 깨달았다. 이때, 예심 업무를 잘 하고 프로젝트 관리 수준을 높이다. 만약 하나의 방안이 가능하지 않다면, 대안이 있어야 하고, 위험을 최소화해야 한다. 이렇게 큰 프로젝트가 일단 문제가 생기면, 결과는 상상할 수 없기 때문이다.
자신의 방안을 제시할 때는 반드시 간결하고 명료해야 한다. 한 가지 일에 대한 기본적인 판단이 무엇이고, 지도자가 어떤 문제를 해결해 주길 바라며, 수염 눈썹만 잡아서는 안 된다. 나중에 일상 업무에서 이 방법을 사용했을 때, 의사 소통 비용이 크게 절감되고 일을 처리하는 것도 놀라울 정도로 순조롭다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 일명언)
수확 3: 불평을 멈추고 집행 능력을 향상시킵니다.
교재 개정 심사만 3 년여 동안 30 여 차례 반복하여 심사했다. 최근 몇 년 동안, 의견을 심사하기 위해 쓴 개정 설명만 두툼하게 쌓여 있다. 각 심사 의견의 발행과 개정된 자료를 교육부에 피드백하는 데 1, 2 주밖에 걸리지 않는다. 더욱 비극적인 것은 보통 금요일 오후에 출근하기 전날인 오후나 공휴일 전날 오후에 수정의견을 받고 다시 제출하는 시간은 보통 1 ~ 2 주 후라는 점이다. 그 몇 년 동안 심사 의견을 듣고 나는 벌벌 떨지 않을 수 없었다. 설 초과 근무, 주말과 휴일이' 새로운 정상' 이 되었지만, 나는 점점 익숙해졌다. 성과 지향적이고 결과 지향적인 회사에서, 그 과정의 어려움에 대해 이야기하는 것은 무의미하며, 불평은 더욱 도움이 되지 않는다.
어느 해, 아버지가 북경에 진찰을 받으러 가셨는데, 공교롭게도 나는 11 연휴에 검토 의견을 처리해야 한다. 평소에 우리는 모두 일을 하느라 바쁘고, 집에는 우리 아버지 혼자만 남았다. 그 방학에 우리는 우리 아버지를 데리고 북경을 돌아다니며 며칠 밖에 머무를 계획이다. 그 결과 9 월 30 일 심사의견을 받았고, 6 월 8 일 처리상황을 에스컬레이션해야 한다. 10. 그때서야 나는 또래들이 하는 말을 실감했다. "누군가를 사랑하면, 그를 교재로 만들게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언) 만약 네가 한 사람을 싫어한다면, 그에게 교재를 만들어 달라고 해라. "그 속의 희로애락은 경험하지 않았다면 정말 체득할 수 없었을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)
앞으로 며칠 동안 편집장과 몇 차례 소통하고 저자와 몇 차례 토론하고 관련 학자들과 여러 차례 상담하고 수많은 사료를 검토하고 고증한 끝에 마침내 5438 년 6 월+10 월 5 일 저녁에 모든 일을 마무리했다. 10 년 10 월 6 일에야 아버지와 함께 천진에 갈 수 있었다.
아버지는 기쁘고 마음이 아픕니다. 고맙게도, 나는 나의 근무 상태를 보았다. 슬프게도, 이 일은 정말 너무 피곤하다. 나는 이런 생활과 업무 리듬에 익숙해졌지만, 나는 이것이 아무것도 아니라고 생각한다.
나는 줄곧 아이들에게 좌절 교육에 대해 이야기하고 있다. 바로 매일의 일에서 나는' 왕관을 쓰려면 먼저 참아야 한다' 는 것을 깨달았다. 요 몇 년 동안 나는 줄곧 경험과 교훈, 성장, 강인함, 강한 책임감과 책임을 총결하고 있다. 이것은 내가 과거에 부족했던 것이다.